企业文化项目落地生根五部曲共30页
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有让企业文化真正落地生根，才能使企业持续发展。
如何让企业文化真正融入企业的日常运营中，成为企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
1.2 建立共同信念：员工需要对企业的核心价值观有共同认知和信念，只有这样才能形成一致的企业文化。
1.3 落实核心理念：通过培训、激励等方式，让员工深入理解并贯彻企业的核心理念，使之成为员工的行为准则。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 设计符合企业文化的组织结构：组织结构应该符合企业文化的核心价值观，强调团队合作、扁平化管理等。
2.2 建立文化导向的绩效考核机制：绩效考核应该与企业文化相一致，激励员工按照企业文化的要求行事。
2.3 培养文化领导力：领导者要成为企业文化的践行者和传播者，引领员工积极践行企业文化。
三、强化企业文化的传播和宣传3.1 制定文化传播计划：制定文化传播计划，包括内部培训、企业活动等，让员工了解和认同企业文化。
3.2 倡导企业文化：通过内部媒体、员工大会等形式，倡导企业文化的重要性，激发员工的归属感和自豪感。
3.3 建立企业文化品牌：将企业文化与企业品牌相结合，形成独特的企业文化品牌形象，吸引更多人才和客户。
四、营造良好的企业文化氛围4.1 建立和谐的工作氛围：营造积极向上、团结互助的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中工作。
4.2 培养文化激励机制：建立文化激励机制，奖励符合企业文化的员工，激发其积极性和创造力。
4.3 倡导文化传承：鼓励员工传承企业文化，将企业文化代代相传，确保企业文化的持续传承和发展。
五、持续优化和完善企业文化5.1 定期评估企业文化：定期评估企业文化的实施情况和效果，找出存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
企业文化的落地生根意味着将企业文化理念转化为具体的行动和实践，使之深入到每一个员工的思想和行为中，从而推动企业的稳定发展和持续创新。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的精神和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部份。
它包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面的内容。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高员工凝结力和归属感：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝结力和忠诚度。
1.2 塑造企业形象和品牌：企业文化可以体现企业的价值观和使命，形成企业独特的形象和品牌，树立企业的良好声誉和形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
1.3 促进组织变革和创新：企业文化可以引导员工积极适应变革，推动组织的创新和进步，提高企业的竞争力和适应能力。
二、企业文化落地生根的关键要素企业文化的落地生根需要以下几个关键要素的支持和配合：2.1 领导者的示范作用：企业文化的落地生根需要领导者以身作则，积极践行企业文化的核心价值观和行为准则，成为员工的模范和引领者。
2.2 内外一致的价值观：企业文化的落地生根需要企业内外一致的价值观和行为准则，即企业对内对外的价值观和行为要保持一致，形成统一的文化氛围。
2.3 员工的参预和共享：企业文化的落地生根需要员工的积极参预和共享，员工应该成为企业文化的传播者和践行者，形成共同的文化认同和价值观。
2.4 激励机制和培训支持：企业文化的落地生根需要建立相应的激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的积极性和参预度。
同时，还需要提供相应的培训和支持，匡助员工理解和践行企业文化。
三、企业文化落地生根的具体实践方法为了使企业文化真正落地生根，企业可以采取以下具体的实践方法：3.1 建立明确的企业文化价值观：企业应该明确企业文化的核心价值观和行为准则，将其体现在企业的宣传材料、员工手册和企业内外部沟通中。
让企业文化落地生根
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
《企业管理培训课件企业文化落地》PPT课件5
落地方法七 互动参与
第 28页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观
的理解和看法等观点。
本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验 及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
谢谢大家
汇报人：XXXX铺
落地方法二 触目可及
第 9页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
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网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示；
微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
过渡页
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培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法二 触目可及
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平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的落地生根是指将企业文化理念转化为实际行动，并在企业内部深入推广和贯彻，使之成为企业发展的基石和各项工作的指导原则。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化落地生根的标准做法和效果评估。
一、建立明确的企业文化理念企业文化的落地生根首先要建立明确的企业文化理念。
企业需要明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给全体员工。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”，使命是“为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量”，愿景是“成为行业领先的创新企业”。
这样的企业文化理念能够为企业的发展提供明确的方向和目标。
二、制定具体的文化行动计划企业文化的落地生根还需要制定具体的文化行动计划。
企业可以根据自身的情况和发展目标，确定一系列的文化行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
例如，某企业为了落实“客户至上”的文化理念，可以制定“提升客户满意度”的行动计划，包括改善客户服务流程、提供个性化定制服务、加强售后服务等。
这样的行动计划能够将企业文化理念转化为实际行动，并为员工提供明确的工作目标。
三、加强文化宣传和培训企业文化的落地生根需要通过宣传和培训来加强员工的文化认同和理解。
企业可以利用内部刊物、企业网站、员工大会等渠道，向员工传达企业文化理念和行动计划，并讲述一些与之相关的成功案例和典型经验。
此外，企业还可以组织文化培训班、讲座和研讨会，提升员工的文化素养和意识。
通过宣传和培训，员工能够更好地理解和接受企业文化，从而更好地将其转化为实际行动。
四、营造良好的文化氛围企业文化的落地生根还需要营造良好的文化氛围。
企业可以通过多种方式来营造文化氛围，例如设立文化墙、举办文化活动、表彰文化典型等。
企业文化落地生根“五部曲”
下电器的松下幸之助等优秀企业家就是凭借
着 自身的人格魅力 、 以身作则的工作表率 ， 积
极推动了企业文化 的落地生根 ，保持 了企业
旺盛 、 长久的生命 力。
、
改良土壤 ， 营造企业文化 良好 的生长
企业文化落地生 根 ，优 良的企业ห้องสมุดไป่ตู้化种
子是核 心 ，只有优 良的企 业文化种子才具有
大些 ， 方式可以震撼些 。商鞅在变法时 ， 为 了 名按照他 的法令搬走一根木头 的普通百姓 的做法就值得我们借鉴。 实 际工作 中， 要重奖 取得优异成绩的员工。 这是一个好的开端 ， 让
广 大 员 工 感 受 到 了公 司 正 在 营 造 积 极 向上 的
度建设 、 活动媒体宣贯 中深刻地去 “ 悟” ， 真正
三、 精心培育 。 在 宣贯 中感悟企 业文化的 企业文化落地生根 ，精心培育是重要 的 阶段 。 通过对企业 文化 的精 心培育 ， 要让员工
成 长
能更直接地感悟到企业 文化 的精 神实质。企
业文化落地生根 ，企业领导者就必须率先垂 范， 自觉践行企 业文化 ， 做 到言行一致 ， 从 而 带动 员工 积极 参 与到企 业文 化 的实践 活 动 中。海尔 的张瑞敏 、 日本东芝的土光敏夫 、 松
如何使企业文化落地生根 ，从 而实现企
业文化“ 内化于心 、 外化于形 、 固化于制 、 显化 于物 ” ， 达到“ 人 企合 一” 的理想境界 。我认为 企业要在 “ 造、 认、 悟、 行、 创” 上下工夫 ， 形 象 地讲就是要做好企业文化“ 选土、 播种 、 培育 、 结果 、 优 化” 五项工作 ， 简称企业 文化落地 生 根“ 五部 曲” 。
在老百姓 中树立政府对新法令 的诚信 ，重奖 把握企业文化的精髓 。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为规范和共同信念的体系，是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和思维方式。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化的意义、建设方法以及如何让企业文化落地生根。
一、企业文化的意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。
以下是企业文化的几个重要意义：1. 增强员工凝结力和归属感：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的象征和代表，良好的企业文化可以塑造企业的良好形象，提高企业在市场中的竞争力。
3. 促进企业创新和发展：企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
4. 提高企业绩效和效益：企业文化可以规范员工的行为和工作方式，提高工作效率和绩效，从而提高企业的经济效益。
二、企业文化的建设方法企业文化的建设需要有系统性和长期性的规划和推动，以下是企业文化建设的几个重要方法：1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其传达给全体员工。
2. 建立良好的组织文化：组织文化包括组织结构、沟通方式、决策机制等方面，需要建立良好的组织文化，让员工在良好的环境中工作和成长。
3. 哺育企业的核心竞争力：企业的核心竞争力是企业文化的重要组成部份，需要哺育和发展企业的核心竞争力，从而形成独特的企业文化。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制可以激励员工积极参预企业文化建设，同时也可以约束员工的行为，保持企业文化的稳定性和一致性。
三、如何让企业文化落地生根企业文化的建设不仅需要制定一系列的规章制度和政策，更需要让企业文化真正落地生根，以下是几个关键步骤：1. 培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的重要性和内涵，提高员工对企业文化的认同感和理解度。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设不仅仅是一种口号，更是一种行动，惟独让企业文化真正落地生根，才干为企业的发展提供强大的支持。
本文将从五个方面详细阐述企业文化如何落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神内核，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确核心价值观的内涵和外延，确保其与企业的战略目标和市场需求相契合。
1.2 倡导核心价值观：企业应通过各种渠道和方式，倡导核心价值观的重要性和价值意义，如内部培训、员工交流会等。
同时，企业的领导者要以身作则，成为核心价值观的引领者和践行者。
1.3 落实核心价值观：企业应将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励机制等。
通过制定相关的制度和规定，确保核心价值观得到有效贯彻和执行。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 优化组织结构：企业应根据企业文化的要求，优化组织结构，建立扁平化、灵便性强的组织形态。
通过减少层级、打破部门壁垒等方式，促进信息的流通和沟通，提高企业的协同效率。
2.2 设计符合企业文化的岗位职责：企业应根据企业文化的要求，设计符合企业文化的岗位职责。
通过明确岗位职责和工作目标，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 建立协同合作的团队：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神，通过设立团队目标、定期团队交流等方式，增强员工的凝结力和归属感。
三、加强企业文化的宣传和教育3.1 宣传企业文化的重要性：企业应通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化的重要性和意义。
通过宣传，让员工深入了解企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感和自豪感。
3.2 培训员工的企业文化意识：企业应定期组织培训，提高员工的企业文化意识。
培训内容包括企业的核心价值观、行为规范等，通过培训，让员工明确企业文化对于工作的指导意义。
铸魂塑形 让企业文化落地生根
近年来，解放发动机事业部党委（以下简称：事业部党委或党委）坚持将企业文化建设融入到战略规划、企业管理和党的建设工作中，通过建构企业文化体系、推进文化融合、优化载体配置等手段，不断厚植企业文化土壤，助推企业健康稳定发展。
坚持战略引领实现“同频共振”学习先进理论，制定战略规划事业部党委以“战略引领”为要求，不断学习企业文化建设的最新理论成果和一汽集团、解放公司相关的管理要求，把学习成果转化为事业部企业文化的战略规划，并将企业文化战略纳入到企业发展战略中，同部署、同推进。
做实战略研讨，强化战略执行事业部党委将企业文化建设工作提升到企业战略的高度，进行谋划落实。
2009年，新一届领导班子召集各部门负责人，召开了为期三天的全封闭战略研讨会。
会后，党委委员与各部门一把手分别撰写理论性文章，结集发行《一汽锡柴魂》。
2019年，为使解放发动机事业部企业文化在员工中入脑入心，加速事业部内部融合，党委对不同单位、层面、岗位的员工开展问卷调查，在摸清现状及存在问题的基础上，再次组织召开企业文化战略研讨会，在总体保持原企业文化体系架构的情况下，对“鹰文化”的核心内涵及文化理念的部分表述重新定义，使之更加符合发动机事业部当前及未来经营发展的需要。
把研讨会确定的各项决议，分解为76项具体任务。
将各项工作任务纳入企业战略规划，纳入党委工作纲要，纳入支部量化考评指标。
截至目前，76项工作已完成66项，剩余10项正按节点推进。
坚持体系建设构建“三大支撑”事业部党委从理念文化、制度保障、形象了建设三个方面入手，与时俱进地进行整合创新，形成了相互支撑的企业文化体系。
整合文化理念，打造共同价值一是扩充“鹰文化”品牌内涵。
事业部党委以原锡柴企业文化为基础，融合成员单位的优秀文化理念和一汽集团、解放公司最新文化理念，在原有的“韧、搏、融”文化内涵基础上，增加“睿”的元素，以此激励全体解放动力人以创新的气概推动事业发展。
二是修订 “5+1”理念文化。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业发展的基石，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，仅仅制定一套企业文化并不足以使其真正落地生根，需要通过一系列措施和实践来确保企业文化的有效传播和贯彻。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业需要明确自己的核心价值观，如诚信、创新、客户至上等，以此为指导原则来制定企业文化。
1.2 传达核心价值观的重要性企业领导者需要向员工明确传达核心价值观的重要性，让他们真正理解和认同企业的核心价值观。
通过内部培训、公司会议等方式，不断强调核心价值观在企业发展中的作用，激发员工的归属感和责任感。
1.3 落实核心价值观的具体行动企业需要将核心价值观融入到日常工作中，通过制定相关政策和流程，鼓励员工在工作中秉持核心价值观的原则行事。
同时，通过激励机制和奖励制度，激励员工积极践行核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、建立良好的沟通机制和文化氛围2.1 建立开放的沟通渠道企业需要建立起一套开放、透明的沟通机制，使员工能够自由地表达意见和建议。
通过定期的员工沟通会议、问卷调查等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题，增强员工对企业文化的认同感。
2.2 培养积极的文化氛围企业应该鼓励员工之间的良好合作和互助精神，营造积极向上的文化氛围。
通过组织团队建设活动、举办员工互动交流会等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感，使企业文化能够在员工之间得以传承和发展。
2.3 建立正面激励机制企业应该建立一套正面激励机制，及时表彰和奖励那些践行企业文化的员工。
通过员工表彰会、优秀员工评选等方式，激励员工向着企业文化的目标努力，形成良好的激励机制和文化氛围。
三、制定明确的企业文化传播策略3.1 制定全员参与的培训计划企业应该制定全员参与的企业文化培训计划，确保每个员工都能够了解和理解企业文化的内涵和要求。
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石
企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石作者：华富君来源：《中国科技博览》2016年第18期“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅是实力的较量，更是文化的博弈。
企业是树，文化是根，基业长青是根本。
企业文化只有根植于脚下的这片热土，落地生根，茁壮成长，企业才能成长为参天大树，基业长青。
笔者所在的国有大型建筑企业，长期以来，将企业文化建设的重心放在工程项目上，将企业文化贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程。
企业文化的落地生根，开花结果，增强了企业发展软实力。
笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何加强项目的文化建设，全面提升企业发展软实力，提高企业市场竞争力，筑牢保持企业基业长青的基石。
一、以项目施工为依托，打造特色的项目安全文化，推进项目建立安全长效机制。
有资料统计，在各类安全生产事故中，人为因素占了事故的90%以上。
员工人身安全涉及到企业发展，社会稳定，家庭辛福。
员工人身安全得到保证，就是家庭最大幸福，也是亲人最大福音。
因此，在施工安全生产中要牢牢抓住“人”这个关键因素，核心是从亲情入手，营造“关注安全，关爱生命”的项目安全文化浓厚氛围，增强广大员工安全意识，提高安全综合素质，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保安全生产长治久安。
首先居安思危，开展事故案例教育。
对于每一名个体的人来说，没有比生命更重要了，重视安全就是尊重生命。
要抓住安全生产的每个关键阶段，及时开展安全警示教育活动，在认真剖析事故案例的同时，重点宣传事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但会给员工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，促使员工能够居安思危，警钟长鸣。
其次，防微杜渐，开展每日“三违”点评教育。
亡羊补牢，犹未为晚。
别人的教训就是防止自己再次犯错的明镜。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，也是企业发展的重要支撑。
企业文化的建设不仅仅是一种形式，更是一种内化于企业员工心中的信仰和行为方式。
惟独当企业文化真正落地生根，并贯彻于企业的各个层面和环节，才干发挥出其应有的作用。
一、企业文化的意义企业文化是企业的核心竞争力之一，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
具体来说，企业文化的意义体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，它能够为企业塑造独特的形象和品牌，提升企业的市场竞争力。
2. 凝结员工凝结力：企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为准则，促进员工的凝结力和团队合作意识，提高工作效率和质量。
3. 激发员工创造力：企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工勇于尝试新的事物，推动企业不断发展和进步。
4. 提升企业竞争力：企业文化能够为企业提供稳定的发展方向和长远的发展战略，提升企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化的落地生根要实现企业文化的落地生根，需要从以下几个方面入手：1. 建立明确的企业文化价值观：企业应该明确制定和传达企业的核心价值观和文化理念，使员工能够清晰地认识到企业文化的重要性和意义。
2. 培养和引导员工的文化认同：企业应该通过培训和教育等方式，引导员工对企业文化进行深入理解和认同，使其能够自觉地融入企业文化中。
3. 营造良好的文化氛围：企业应该通过各种形式的活动和制度，营造积极向上、和谐稳定的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 将文化融入日常管理：企业应该将企业文化融入到日常的管理和决策中，使其成为企业运营和发展的重要依据和指导。
5. 激励和奖励符合企业文化的行为：企业应该建立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
6. 不断完善和更新企业文化：企业应该不断完善和更新企业文化，使其与时俱进，适应企业发展的需要和变化。
企业文化理念落地的五步走
企业文化理念落地的“五步走”1企业文化理念的完善核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。
它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。
企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。
企业精神展现我们的企业是什么样的企业，是什么样的人。
如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。
企业宗旨(使命)表明企业所做的一切是为了什么、为了谁。
如三鹿的企业宗旨“以科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会为己任，为民族乳业的振兴而努力奋斗，为提高大众的营养健康水平而不懈地进取”。
企业战略要明确企业未来如何去发展，分几步走，最终的愿景和目标是什么，特别要描述清楚自己的事业领域，统一思想，知道自己要干什么。
美国兰德公司的一份报告表明，世界上每倒闭1000家企业，有850家是决策失误造成的，其中有600家是没有自己的事业领域，什么赚钱就干什么，无战略地盲目进行多元化扩张所导致。
企业作风反映企业在做事中的风格。
如海尔的企业作风“迅速反应、马上行动”。
经营理念凸显企业在经营中如何做。
经营理念又可细化，包括管理理念、质量理念、营销理念、人才理念等。
如海尔的管理理念“日事日毕，日清日高”；质量理念“有缺陷的产品就是废品”；营销理念“先卖信誉，再卖产品”；人才理念“赛马机制”。
企业文化理念在丰富和完善的过程中，必须广泛发动群众，自下而上，自上而下地反复酝酿讨论，聘请企业文化专家帮助进行提炼概括，再经企业决策者和员工共同研讨确认，确定及时编写、下发《企业文化手册》，附加案例，对企业文化理念进行详细的诠释，以此作为指导企业发展的“圣经”。
2企业文化理念的传播传统方式传播。
定格于《企业文化手册》的文化理念要利用企业报纸、杂志、电视台等媒体进行宣传，通过企业各种会议进行宣传，借助专题学习、研讨、交流进行宣传。
企业领导的布道。
美国哈佛大学有一套判断被调查企业文化力量指数高低的调查问卷，其中一个重要的问题就是被调查企业的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正融入到企业的日常运营中，才能让企业文化得以落地生根。
本文将从几个方面探讨如何让企业文化在企业中真正生根发芽。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业核心价值观企业文化的核心是企业的价值观，因此企业要明确自己的核心价值观，以此为指导原则。
1.2 传播核心价值观企业要通过各种形式传播企业的核心价值观，让员工深刻理解和认同。
1.3 落实核心价值观将核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
二、建立符合企业文化的组织结构和管理制度2.1 设计符合企业文化的组织结构企业文化要与组织结构相匹配，确保企业文化在组织中的传播和贯彻。
2.2 制定符合企业文化的管理制度建立符合企业文化的管理制度，包括激励机制、决策流程等，以促进企业文化的贯彻和落地。
2.3 培养符合企业文化的领导者培养符合企业文化的领导者，他们是企业文化的传播者和引领者。
三、倡导企业文化与员工行为一致3.1 建立企业文化与员工行为的关联企业文化要与员工行为保持一致，通过激励和约束机制，促使员工行为符合企业文化。
3.2 培养员工的企业文化意识通过培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，使其自觉地遵守企业文化。
3.3 奖惩分明，强调企业文化的重要性对于符合企业文化的员工给予奖励，对于不符合企业文化的行为进行惩罚，强调企业文化的重要性。
四、建立企业文化的监督机制和反馈机制4.1 建立企业文化的监督机制设立专门的部门或岗位，负责监督企业文化的贯彻执行情况，及时发现问题并加以解决。
4.2 建立企业文化的反馈机制建立员工反馈渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议，及时调整和改进企业文化。
4.3 定期评估企业文化的实施效果定期对企业文化的实施效果进行评估，发现问题并及时调整，确保企业文化能够持续发展。
五、持续推动企业文化的传承和发展5.1 建立企业文化的传承机制建立企业文化的传承机制，包括文化活动、文化传统的传承等，让企业文化得以延续。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续推动。
本文将详细介绍企业文化的重要性以及如何让企业文化落地生根。
一、企业文化的重要性1.1 统一价值观：企业文化可以帮助企业明确和传达统一的价值观，使全体员工在工作中形成共同的目标和方向，提高工作效率和凝聚力。
1.2 塑造企业形象：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入，增强企业的竞争力。
1.3 提高员工满意度：企业文化可以为员工提供归属感和认同感，增强员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
1.4 建立良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上、和谐稳定的工作环境，促进员工之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和创造力。
二、企业文化的核心要素2.1 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观，包括对客户、员工、社会等各方面的价值观念和行为准则。
企业应明确并传达这些价值观，使员工在工作中能够遵循。
2.2 明确的愿景和使命：企业文化应包括明确的愿景和使命，即企业的长期目标和使命感。
这将为员工提供明确的方向和动力，使他们能够为实现企业目标而努力。
2.3 共同的行为规范：企业文化还应包括共同的行为规范，即员工在工作中应该如何表现和相互交往的准则。
这有助于建立良好的工作氛围和团队合作精神。
三、企业文化的落地生根3.1 引领者的示范作用：企业文化的落地需要企业的领导者发挥示范作用，以身作则地践行企业文化的核心价值观和行为准则。
领导者应成为员工的榜样，通过自身的行为影响和引导员工。
3.2 培训和教育：企业应为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业文化的重要性和具体内容，并学会如何在工作中贯彻企业文化。
培训可以包括企业文化的介绍、案例分析和角色扮演等形式。
3.3 内部沟通和交流：企业应建立良好的内部沟通渠道，使员工能够了解企业文化的最新动态和相关政策，同时也可以通过内部交流活动，如团队建设、员工座谈会等，增进员工之间的相互了解和认同。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种文化形态。
良好的企业文化有助于提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和持续经营。
因此，让企业文化落地生根是每个企业都需要关注和努力实现的目标。
为了让企业文化落地生根，以下是一些关键步骤和方法：1. 制定明确的企业文化宣言：企业应该明确制定一份企业文化宣言，包括企业的核心价值观、使命和愿景。
宣言应该简洁明了，能够激励员工，并且与企业的业务目标相一致。
2. 建立企业文化委员会：企业可以设立一个专门的委员会或团队，负责推动和监督企业文化的落地。
该委员会应该由不同部门的代表组成，以确保各个层面的员工都能参与其中。
3. 培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业文化的重要性和意义。
培训可以包括企业文化的核心价值观、行为准则和工作方式等内容，以及如何将其应用到日常工作中。
4. 激励和奖励机制：企业可以设立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
这可以包括表彰优秀员工、提供晋升机会、设立奖金制度等，以激发员工的动力和热情。
5. 建立沟通渠道：企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，使员工能够了解企业的发展动态和文化建设的进展情况。
这可以包括定期组织员工大会、开展内部交流活动、设立员工反馈机制等。
6. 建立企业文化的符号和象征：企业可以通过一些符号和象征来强化企业文化的落地效果。
这可以包括企业的标志、口号、办公环境的设计等，以及一些特定的仪式和活动，如年度庆典、团队建设活动等。
7. 营造良好的工作氛围：企业应该创造一个积极向上、互相尊重和合作的工作氛围。
这可以通过鼓励员工的创新和自主性、提供良好的福利待遇、建立和谐的团队关系等方式来实现。
8. 持续监测和改进：企业应该定期进行企业文化的评估和监测，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，并根据反馈结果进行相应的改进和调整。
企业文化如何落地生根
4、加强企业文化建设考核
企业文化有了体系，有了措施，有了体 制机制，最后还得有考核，没有考核 ，就 没有标准，也就没有压力和动力，专业加 强企业文化建设考核，才能做到“落地生 根”。
2、融入管理、树立典范
企业文化建设只有真正融入管理，强力渗透 到企业安全生产、经营管理、项目建成、市 场营销、对外开拓、团队建设等具体工作中， 才能真正实现“落地生根”。要注意树立典 范，比如发展的典型、安全的典型、管理的 典型、创新的典型、用人的典型、学习的典 型、感恩的典型等，用身边人教育身边人， 用身边事教育身边人。
企业文化如何落地生根
• 1、加强宣传，提高企业文化认识 • 2、融入管理、树立典范 • 3、结合自身实际情况，创新企业文化建设 • 4、加强企业文化建设考核
1、提高企业文化认识
企业文化就是企业倡导的价值观被员 工认同以后形成的习惯性行为方式，当 企业的价值观被员工认同，植根于心， 就会自觉去履行岗位责任制。
谈： 河南煤化企业文化
如何在我矿落地生根
八个核心理念
企业哲学内涵：科学发展 善行成器 核心价值观： 用心做事 追求卓越 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 管 理 理 念： 效 益 理 念： 成 本 理 念： 营 销 理 念： 安 全 理 念： 人 才 理 念： 廉 政 理 念：
立志高远 笃行求实 创新为先 三化为本 发掘潜力 提升价值 精打细算 开源节流 市场导向 客户至上 从零开始 向零奋斗 人尽其才 以德为先 荡浊扬清 干净健康
3、结合自身实际情况，创新企业文化建设
企业文化理念和体系，要转化为企业和员工的 行为方式，即落地，有大量的工作要做，需要各 基层单位、各级领导干部去组织、去运作。要按 照集团公司企业文化建设的总体安排，结合自身 实际，认真研究，精心策划，科学合理选择适合 自己特点的企业文化建设载体，做到不走形式、 不走过场，切实通过企业文化建设推动实际工 作。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和管理方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
企业文化的落地生根，意味着将企业文化理念融入到企业的各个方面，使之成为员工行为的准则和企业发展的动力。
下面将详细介绍如何实现企业文化的落地生根。
一、建立明确的企业文化理念企业文化理念是企业文化的核心，是企业价值观和行为准则的体现。
企业应该明确自己的核心价值观和长期发展目标，并将其宣传给所有员工。
例如，一个IT公司的企业文化理念可以是“以技术创新为核心，以客户满意为导向”，这样的理念能够激励员工积极工作，推动企业不断发展。
二、制定具体的企业文化行动计划企业文化的落地需要具体的行动计划来支持和实施。
企业应该制定一系列的具体行动计划，包括培训计划、沟通计划、激励计划等。
例如，为了推动技术创新，该IT公司可以制定技术培训计划，定期组织员工参加技术研讨会和培训课程，提高员工的技术水平和创新意识。
三、建立有效的内部沟通机制企业文化的落地需要通过有效的内部沟通机制来传递企业的价值观和行为准则。
企业应该建立起多种沟通渠道，如内部网站、员工会议、员工反馈机制等，以便员工了解企业文化的最新动态，同时也能够让员工参预到企业文化建设中来。
例如，该IT公司可以建立一个内部网站，定期发布企业文化相关的信息和案例，鼓励员工分享自己的创新经验和成功故事。
四、建立激励机制，推动企业文化的践行企业文化的落地需要通过激励机制来推动员工践行企业的价值观和行为准则。
企业应该制定一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等。
例如，该IT公司可以设立技术创新奖，每年评选出在技术创新方面做出突出贡献的员工，并赋予相应的奖励和荣誉。
五、建立企业文化评估机制，持续改进企业文化的落地需要建立评估机制，通过定期评估企业文化的实施情况，及时发现问题并采取改进措施。
企业可以通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化的落地情况。
让企业文化在项目落地生根
让企业文化在项目落地生根作者：李根学来源：《企业文明》2012年第12期企业管理的最高层次是文化管理，文化管理的根本就是要体现以人为本的人性化理念。
近几年，从中铁股份有限公司到集团公司，企业文化建设工作得到了普遍重视，企业文化建设工作硕果累累。
中铁一局四公司正是在上级企业文化建设工作的有力推动下，注重对企业文化工作的研究与探讨，坚持将企业文化建设工作与项目标准化、规范化、精细化管理工作有机结合起来，重点把企业文化建设在项目一线落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点，从理论上灌输，行动上引导，管理上转化，促进了企业的和谐稳定发展，从中也得到了许多感悟和启发。
强力宣贯增强员工对企业文化的感性认识企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的基本信念和认知，并被全体员工共同遵循，它集中体现了一个企业经营管理的核心主张。
中铁一局企业文化理念的形成，正是经过提炼并符合企业实际的文化产品，它是企业发展的方向目标和精神食粮，为广大员工认为有效而接受。
在企业文化建设工作中，中铁一局四公司从上到下，从领导到员工，都把企业文化理念的宣贯工作放在首位，采取宣传提纲、宣传展板、橱窗、专家授课、专题讲座、政工干部培训班、宣传栏、系列报道等多种形式，对企业文化所涉及的内容进行宣传。
要求公司领导班子成员在各种会议及检查工作时，都要对项目文化工作进行强调；宣传部人员在项目组织活动及采访时，都要对项目进行一次集中宣贯；项目部党支部书记必须拷贝企业文化宣传提纲和课件，并组织项目部员工进行学习教育；项目在形象策划时，要以宣传展板、橱窗、标语、广告牌等形式，全面展示企业文化理念的所有元素，做到项目宣传形象展示内容全面、标准统一、美观大方、特色鲜明、经济实惠、一次到位。
让广大员工时刻能够耳濡目染到企业文化理念的内容，并将企业文化工作贯穿于施工生产管理的全过程之中。
让广大员工从感性上认知，理性上明确企业的宗旨和目标，清楚企业和员工的共同理想和愿景，用企业核心价值观去激励人、凝聚人，形成一种良好的精神风貌、工作作风、敬业精神，用企业文化理念武装员工的头脑，更好地为企业发展保驾护航。
“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化以企业文化为例
最后，它将推动企业的可持续发展。健康的企业文化将为企业提供长远的战 略支撑和品牌效应，使企业在市场竞争中立于不败之地。
总之，“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化。要让企业文化真正落 地生根，必须从领导者的重视和支持、制定科学合理的文化建设方案、加强员工 培训和教育、建立健全考核和激励机制等方面入手。只有这样，才能充分发挥企 业文化的价值，增强员工的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和竞争力，推动 企业的可持续发展。
3、持续的培训和教育
阿里巴巴集团通过各种形式的培训和教育活动，不断强化员工对企业文化的 理解和认同。这使得员工不仅知道什么是重要的，还理解为什么它是重要的。
三、阿里巴巴集团的企业文化落 地策略
1、价值观导向的招聘
阿里巴巴集团在招聘过程中，强调价值观的匹配。他们不仅看重应聘者的技 能和经验，更注重其是否能够适应和融入企业的文化。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立健全企业文化考核和激励机制是实现企业文化落地生根的重要手段。企 业应将企业文化建设成果纳入员工绩效考核体系，制定相应的考核标准和奖励措 施，鼓励员工积极参与文化建设。同时，对于违背企业文化的行为，也应建立相 应的惩罚机制，保障企业文化的权威性和严肃性。
三、落地生根的益处
企业文化落地生根后，将给企业 带来一系列的益处。
3、加强员工培训和教育
员工是企业的基石，也是企业文化的最终落实者。要让企业文化落地生根， 必须加强员工培训和教育，提高员工的文化素质和认同感。企业可以通过定期举 办文化培训、团队建设活动和道德教育等形式，向员工传递企业文化的核心理念 和价值观，培养员工的归属感和责任感。
4、建立健全企业文化考核和激 励机制
二、企业文化落地的关键因素