铁路客运专线高架特大桥工程质量管理体系(82页)

第一章质量目标、保证体系第一节质量目标一、工程质量合格，工程必须全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。

主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划及要求，综合工程质量达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足设计开通速度350Km/h的要求。

二、杜绝质量重大、大事故；避免一般质量事故；力争消除质量通病；三、创优规划：为实现**客专公司提出的质量目标，制定创优质工程及样板工程的实施性计划要求。

建立完善的创优管理体系及制定创优规划目标管理表。

第二节质量保证体系一质量管理机构针对本标段工程特点和质量要求，为保证质量目标的实现，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，制订“强化质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现全线创优。

”的目标，确立“从消灭质量通病入手，严格执行‘规范’和‘验标’、精细度计划为着眼点，以强化现场管理为龙头，”的创优思路，将克服质量通病作为质量管理的首要内容。

成立项目经理部质量管理领导小组，由项目经理部经理任组长，总工程师和副经理、书记任副组长，安质部和相关部门负责人组成。

项目分部成立质量领导小组，各架子队设专职质量工程师，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。

（质量自控体系、全面质量管理保证体系框图、工程质量控制总程序图）。

质量管理领导小组：组 长：肖 逍副组长：陈永洪 顾刘东 程 伟 邹富飞成 员：刘 洪 萧 念 李 杰 王光辉 易传亮 张 青 章 建 领导小组办公室设在安质环保部，负责质量领导小组日常管理工作。

项目经理部质量自控体系框图二 创优规划1、为提高工程质量和经济效益，增强企业的质量信誉和市场竞争力，根据成都高架特大桥工程的实际情况，争创省级优质工程。

2、项目分部成立以项目经理为组长、各相关部门参加的质量管质量方针目标项目分部负责人：肖逍总工、书记：顾刘东、陈永洪副经理：程伟、邹福飞飞一、二架子队作业工人刘洪易传亮章建张青蒋丽梅肖念理和创优领导小组，对本项目分部的施工质量负责。

同时报项目经理部部安质部备案。

开展经常性的创优活动，加强科技攻关，以确保创优目标的实现。

三质量管理依据1、国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定；（1）国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》（2）铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（铁建设[2005]）（3）铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建设[2003]38号）（4）铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》（铁建设[2004]44号）（5）铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设[2003]48号）（6）《中铁八局质量管理体系程序文件》（2006-D版）（7）《中铁八局项目分部安全质量管理实施细则》（8）国家和铁道部颁布的有关技术标准、指南、规范、规程、验收标准等；（9）经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等；（10）**客专公司与设计、咨询、监理、施工、物资设备供应等单位依法签订的有关合同；（11）建设指挥部有关本工程的文件、通知和会议纪要。

四质量管理重点1 人员管理项目分部建立健全质量管理机构，部门职责分明，责任到人，按照投标书的承诺和施工合同的要求，配齐相应的管理人员、专业技术人员和施工人员，人员的数量和素质必须精干、高效、专业齐全。

2 加强设备的配置项目分部严格按照招标文件和合同规定投入足够的施工机械设备，施工设备的规格、数量和性能必须满足施工生产需要。

确保施工设备对工程施工和质量的保证能力。

3 严肃制度管理3.1、建立、健全项目工程质量保证体系，杜绝质量事故的发生，充分发挥以岗位责任制为中心的质量制度。

3.2、凡参与该项工程施工的人员，无论当事人在何时何地，一旦其所从事的工程部位出现质量事故，本办法始终有效，并坚决予以执行。

3.3、凡所管辖的范围内发生工程质量事故者，视情节严重，采取给予停工、限期整改、返工、经济处罚及工程质量意识再教育的处理，建立人人重视工程质量，人人树立质量意识的局面，使工程施工质量始终朝着良性循环方向发展。

3.4、坚持质量管理定期检查制度，项目分部质量管理领导小组每周对施工现场进行一次质量检查，对发现的问题，按此文件规定做出处理。

3.5、各架子队质检工程师应随时对管段内施工质量状态进行巡查，并按规定填写好检查记录，经质量管理领导小组抽查，发现不合格者，要追究相关责任人的责任。

4 工程材料的管理4.1、甲供料和甲控料，严格按**客专公司指定的材料供应单位采购。

4.2、自行采购的材料，采购前必须向监理单位报送产品有关资料，经监理单位确认使用。

4.3、所有进场材料必须具有出厂合格证、质量检验报告，经检验合格后方可使用，不合格的必须立即清退出场，严禁不检验就使用或先使用后检验或使用不合格的材料和设备。

4.4对工程中采用的新材料、新设备，均要求提供技术鉴定资料，经建设、咨询、设计、监理审查批准后、方可使用。

5 施工方法管理5.1、项目分部的实施性施工组织设计，必须合理安排施工流程，优先采用先进的施工工艺和方案，并制定相应的质量保证技术措施。

对客运专线的关键工程，要坚持试验为先，样板引路。

5.2、项目分部严格按照审批的施工组织设计组织施工，严格过程控制，严禁施工中偷工减料，确保施工工序质量和工程质量。

5.3、在施工过程中确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。

在施工前进行技术交底，包括项目经理部对本项目分部的技术交底，项目分部对架子队的技术交底，架子队对作业人员的技术交底。

5.4、自觉接受**客专公司和监理单位对工程质量的监督管理。

6 试验检测管理6.1、项目分部应按照投标书和合同的要求，建立健全试验检测实验室，配齐试验检测仪器设备，满足施工试验检测需要。

6.2、试验人员持证上岗，试验仪器设备按有关规定检验、标定。

6.3、严格按标准、规范和规程进行试验和检测，及时准确，真实可靠。

7 质量控制资料管理工程质量控制资料是反映工程内在质量和外观质量的重要资料，工程竣工验收时，作为竣工文件移交保存或归档，必须做好资料收集、整理和归档工作。

工程质量控制资料要求规范、清晰、真实、完整，并符合国家、铁道部和**客专公司有关科技文献整理和归档要求。

创优管理体系框图各项管理点，由工程部负责施工全过程控制点由工程部负责质量控制文件及QC小组活动由作创全优目标管理由安全质量部负责质单位工程检验评定由总工程师主持、各部室负责人及各架子队队长参加单位工程检验评定由总工程师主持、各部室负责人及各架子队队长参加自检，互检，交、接监、检、测制度，分别由监理、副经理、总工程师主持质量保证体系框图经济兑现改进工作质量经济责任制项目部质量管 理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全 面质量管理。

现 场 QC 小组活动质量工作检查评比质量保证体系应用新技术新工技术交底 熟悉图纸掌握规范质量计算 划测量复查复组织保证 施工保证 技术保证 思想保证创优质工程TQC 教育质量第一为为用户服务 下道工序是用户制定教育计划提高质量意识 经济保证经济法规明确创优项目制定创优措施 检查创优效果 签定包保责任状完善计量支付手续优质优价 制定奖罚措施反 馈实现质量目标技术岗位责任制 质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣接受甲方和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定各项工作制度和标准施工队质量小组岗前技术培训五质量保证体系为保证项目顺利实施和实现质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验和项目分部自身情况，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。

（体系框图见下图）- 10 -制定创优规划，确定创优目标和目标值领导、决策、组织、协调，推进工程全过程创优编制分项、分部工程施工技术措施，专项施工技术设计推广采用新技术（工法）、新工艺、新材料、新设备 编制施工组织设计或制定施工技术组织措施方案质 量 保 证 体 系 图质量管理资料管理最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划竣 工 验 收 阶 段声像资料质量管理资料施工技术资料内业资料生活上关心质量上从严技术上指导管理上有序思想政治工作合理配置机械设备发挥设备效能，提高利用率加强机械经济管理加强机械设备管理，提高完好率提高技术水平科技开发质量措施科学组织施工员工管理施工技术准备进行TQC教育，提高全员创优意识成立TQC 领导小组成立创优领导小组建立创优机构做好施工记录加强成品保护实行“样板”、“挂牌” 详细进行交底坚持材料检（试）验 定 期 考 核制 定 管 理 办 法 教 育、培 训 上 岗 原材料及半成品的检（试）验 施 工 技 术 交 底办 理 设 计 变 更、施 工 洽 商会 审 施 工 设 计 图 及 文 件 积极采用“四新” 坚持技术复核 优化施工方案 严格执行规范认真执行“施组” 制定工艺标准建立创优岗位责任制纵向到工班，绘制目标管理图进行目标分解，横向到室（组），施 工 进 行 阶 段施 工 准 备 阶 段开发、引进、推行新技术、新工艺、新材料、新设备定期组织岗位培训严格执行《验标》认真开展“三工序”活动落实质量否决权事故处理"四不放过"持证上岗组织现场经验交流坚持工序“三检制度”严格专业检（监）查开展QC小组活动质量意识教育- 11 -第二章 质量保证措施第一节 组织机构和制度施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本分部中，我们将设置以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

1、建立健全质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到架子队。

制订项目分部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。

项目经理 总工程师 架子队长 领工员 各班组 施工生产物设部长 材料供应 采购员 各种材料 安质部 质检工程师质量监督员 进行全面检查监督 书记、副经理2、建立健全各种质量管理的规章制度，明确质量奖罚制度，每季度举行一次工程质量评比。

分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。

3、坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。

经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”、“以点带面”落到实处。

4、每月发布质量简报，公布工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。