经济责任制考核方案

2006年经济责任制考核方案

（草案）

濮阳力诺玻璃制造有限公司

二00六年十月十二日

四、考核方案

一、对生产车间的考核

1、产量完成情况的考核

公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。

下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。产品品种与工资提成系数对应关系见下表。

产品品种与工资提成系数对应表

★车间定员定编及工资核定情况见附表一

★车间每月计划产量见附表二

2、消耗考核

①日常消耗考核

日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）

★各车间每月计划消耗定额见附表三

②大中修消耗考核

按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分

按超出额的20%予以扣罚。（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）

3、安全、质量、工艺、设备等指标的考核

由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为一五00元、1000元、500元、500元。

二、对职能部门的考核

对职能部门按工作绩效、服务情况两项指标进行考核，占60%，另外40%与车间效益挂钩。

1、工作绩效和服务质量考核

工作绩效按《百分制考核标准》进行评分，服务质量由各部门、车间对职能部门的不作为或错作为向企管部提出申诉，企管部落实后，按每项次2-10分进行扣减，工作绩效考核得分减去服务质量考核扣减分后为最后得分，最后得分与基准分100相比得出考核系数，占60%，与员工效益工资挂钩。

2、与车间效益挂钩考核

车间实际完成产量与计划产量相比，得出考核系数，车间平均考核系数乘以40%后得出一个考核系数，与员工效益工资挂钩。

四、考核方案

一、对生产车间的考核

1、产量完成情况的考核

公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、统计员、工艺员、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与产量完成情况挂钩，完成计划产量发平均工资，超产部分发超产奖（超产奖发放比例见下表），未完成计划产量，完成率在60%以上时（含），按实际完成率与工资总额挂钩，完成率低于60%时，只发当月生活工资。

★车间定员定编及工资核定情况见附表一

★车间每月计划产量见附表二

超产奖发放额度一览表

2、消耗考核

①日常消耗考核

日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材物料等消耗，根据2001年全年消耗情况，经过综合对比评定，确定出2002年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。（计划消耗指标内将原料去掉，当月有大中修时，按大中修的天数扣除费用）

2006年各车间每月计划消耗定额一览表

②大中修消耗考核

按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分

按超出额的20%予以扣罚。（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）

3、安全、质量、工艺、设备等指标的考核

由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为一五00元、1000元、500元、500元。

二、对职能部门的考核

对职能部门按工作绩效、服务情况两项指标进行考核，占60%，另外40%与车间效益挂钩。

1、工作绩效和服务质量考核

工作绩效按《百分制考核标准》进行评分，服务质量由各部门、车间对职能部门的不作为或错作为向企管部提出申诉，企管部落实后，按每项次2-10分进行扣减，工作绩效考核得分减去服务质量考核扣减分后为最后得分，最后得分与基准分100相比得出考核系数，占60%，与员工效益工资挂钩。

2、与车间效益挂钩考核

车间实际完成产量与计划产量相比，得出考核系数，车间平均考核系数乘以40%后得出一个考核系数，与员工效益工资挂钩。