策划部管理制度范本

内部管理制度系列策划部管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-99876

策划部管理制度

Planning Department Management System

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一.部长职责:

1、认真履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;

2、负责对本部门人员工作情况进行考核;

3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素质的策划团队，确保部门工作目标的实现;

4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;

5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;

6、安排部门会议，对工作进行安排和总结。

二.副部长职责:

1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作;

2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;

3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在

时可代理部长处理某些事务;

4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;

5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通，向活动主办，协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动，为策划部的活动开展创造良好的外部环境;

6、团结部门内部成员，关心其思想动态及工作、学习态度，及时给予帮助及指导。

三.部员职责:

1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作;

2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力;

3、完成部长或副部长分配的任务;

4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通;

5、对社团的公共物品做好维护。

四.部门纪律

(一)、会议纪律:

1、每周部门定期举行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假;

2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;

3、必须带好笔和笔记本记录开会内容;

4、会议期间，部员之间禁止聊天;

5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;

6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议;

7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;

8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。

(二)、通信纪律:

1、收到短信应回复，除去没有要求的;

2、发邮件时注意语言的规范性，邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人;

3、与各部门的上级沟通时注意用语。

为了飞Young社的美好明天，策划部的所有成员，我们一起努力吧，加油!

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