迈克尔波特及其贡献
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迈克尔波特及其贡献
制作人：刘合林
目录
1 2 3
一、人物介绍
二、主要理论贡献
三、人物评价
一、人物简介
• 迈克尔· 波特，1947年出生于美国密歇 根州，美国哈佛商学院大学教授，大学 教授是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔· 波特是该校历史上第四位大学教授）。 迈克尔· 波特毕业于普林斯顿大学，在 世界管理思想界是“活着的传奇”，他 是全球第一战略权威，被商业管理界公 认为“竞争战略之父”。1983年，迈克 尔· 波特被任命为美国总统里根的产业 竞争委员会主席，开创企业竞争战略理 论并引发美国乃至世界的竞争力讨论。 1979年， 克尔· 波特获哈佛商学院终身 教授之职，成为世界上竞争战略和竞争 力方面公认的权威。2005年世界管理思 想家50强排行榜上，迈克尔· 波特位居 第一。他的主要著作有《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》等。
迈克尔· 波特
二、主要理论
三大战略
ห้องสมุดไป่ตู้
五力理论
价值链理论
波特的 三大战略
波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着 三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领 先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认 为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞 争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取 得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的 成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的 必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个 ，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因 为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴， 并且要有一个支持这一战略的组织安排。
1.总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经 验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制 ，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面 的成本费用。 2.差别化战略 差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起 一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以 有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾 客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公 司在几个方面都有其差别化特点。
谢谢大家!
波特五力分析模型详解(二)
4．替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是 互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品 的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 5．同业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企 业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得 相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象， 这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常 表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素 有关。
3.专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个 细分区段或某一地区市场。
波特五力分析模型
波特五力分析模型详解（一）
1．供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来 影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 2. 购买者的议价能力 购买者主要通过其压低与要求提供较高的产品或服务质量的能力， 来影响行业中现有企业的盈利能力。 3. 新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产力,新资源的同时,将希望在已瓜分完 毕的市场中赢得一席之地.也就可能会与现有企业发生原材料与市场 份额的竞争,最终导致行业中现有现有企业盈利水平降低,严重的话还 可能危及到企业的生存.
价值链理论
迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任 务是创造价值。企业的各项活动可以从战 略重要性的角度分解为若干组成部分,并且 它们能够创造价值,这些组成部分包括公司 的基础设施、人力资源管理、技术开发和 采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产 操作、运出后勤、营销和服务五项基础性 活动,九项活动的网状结构便构成了价值链 。
制作人：刘合林
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一、人物介绍
二、主要理论贡献
三、人物评价
一、人物简介
• 迈克尔· 波特，1947年出生于美国密歇 根州，美国哈佛商学院大学教授，大学 教授是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔· 波特是该校历史上第四位大学教授）。 迈克尔· 波特毕业于普林斯顿大学，在 世界管理思想界是“活着的传奇”，他 是全球第一战略权威，被商业管理界公 认为“竞争战略之父”。1983年，迈克 尔· 波特被任命为美国总统里根的产业 竞争委员会主席，开创企业竞争战略理 论并引发美国乃至世界的竞争力讨论。 1979年， 克尔· 波特获哈佛商学院终身 教授之职，成为世界上竞争战略和竞争 力方面公认的权威。2005年世界管理思 想家50强排行榜上，迈克尔· 波特位居 第一。他的主要著作有《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》等。
迈克尔· 波特
二、主要理论
三大战略
ห้องสมุดไป่ตู้
五力理论
价值链理论
波特的 三大战略
波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着 三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领 先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认 为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞 争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取 得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的 成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的 必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个 ，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因 为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴， 并且要有一个支持这一战略的组织安排。
1.总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经 验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制 ，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面 的成本费用。 2.差别化战略 差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起 一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以 有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾 客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公 司在几个方面都有其差别化特点。
谢谢大家!
波特五力分析模型详解(二)
4．替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是 互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品 的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 5．同业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企 业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得 相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象， 这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常 表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素 有关。
3.专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个 细分区段或某一地区市场。
波特五力分析模型
波特五力分析模型详解（一）
1．供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来 影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 2. 购买者的议价能力 购买者主要通过其压低与要求提供较高的产品或服务质量的能力， 来影响行业中现有企业的盈利能力。 3. 新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产力,新资源的同时,将希望在已瓜分完 毕的市场中赢得一席之地.也就可能会与现有企业发生原材料与市场 份额的竞争,最终导致行业中现有现有企业盈利水平降低,严重的话还 可能危及到企业的生存.
价值链理论
迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任 务是创造价值。企业的各项活动可以从战 略重要性的角度分解为若干组成部分,并且 它们能够创造价值,这些组成部分包括公司 的基础设施、人力资源管理、技术开发和 采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产 操作、运出后勤、营销和服务五项基础性 活动,九项活动的网状结构便构成了价值链 。