呆滞品处理申请表
呆滞库存处理方案申请报告
呆滞库存处理方案申请报告哎呀，最近公司里真是有点儿闹心，库存堆得像小山一样，真是个“呆滞”的大问题。
你看，大家伙儿辛辛苦苦进货，结果这些货在仓库里越待越久，简直就是“长江后浪推前浪”，前面的货还没卖出去，后面的又进来了，搞得大家都快疯了。
唉，这库存不处理，迟早会成了我们的“心病”。
所以，今天我就来跟大家聊聊这事儿，想法子处理一下这些呆滞库存，免得再让我们的资金像“打水漂”一样浪费掉。
得给这些呆滞库存一个“体检”，看看到底是哪些货物不受欢迎，像那些“冷门”商品，真是让人摸不着头脑。
比如，去年流行的某款手机壳，结果今年市场一转，大家都喜欢新款了，库存就这样“静悄悄”地躺着。
咱们还得研究一下市场需求，找找有没有新的趋势，比如说，最近环保风潮兴起，有些产品转型升级，可能咱们的库存就得“变身”，变得更适应市场。
听说，有些企业还会试着把库存产品和新款捆绑销售，简直就是“捡了芝麻，丢了西瓜”的绝妙组合，大家一起欢欢喜喜。
接着呢，可以考虑做一些促销活动，让库存“活起来”。
我这有个小建议，搞个“大甩卖”，就像打折季，吸引顾客，价格一降，顾客蜂拥而至，像“蚂蚁搬家”似的。
试想一下，原本600块的商品，降到300块，顾客们的眼睛都能闪闪发光，这不就是“欲罢不能”嘛！咱们还可以利用社交媒体，发布一些“限时抢购”的信息，打响宣传，给库存来个“翻身仗”。
说不定，大家都想来“捡便宜”，一不小心就把库存清得差不多了。
有些商品如果实在卖不出去，那就考虑捐赠或回收。
这听起来有点“舍不得”，但想想，帮助别人，给社会带来一点儿温暖，岂不是两全其美？捐赠的产品也可以作为企业的公益宣传，提升品牌形象，真是一举多得。
毕竟，钱固然重要，但口碑也是生意的“命根子”。
何乐而不为呢？咱们可以探索一些二手市场，把这些库存商品转手卖掉。
有些人就是喜欢淘旧货，觉得“便宜实惠”，何况这也是一种“资源再利用”，绿色环保，多好啊！可以考虑与一些二手电商合作，借助他们的平台，把这些呆滞库存变成“热销商品”。
呆滞品处理相关表格
呆滞品盘点清单及处理表
单位： 序 呆滞品分类 号 1 成品半成品物料设备 2 成品半成品物料设备 3 成品半成品物料设备 4 成品半成品物料设备 5 成品半成品物料设备 6 成品半成品物料设备 7 成品半成品物料设备 8 成品半成品物料设备 9 成品半成品物料设备 # 成品半成品物ห้องสมุดไป่ตู้设备 # 成品半成品物料设备 # 成品半成品物料设备 # 成品半成品物料设备 # 成品半成品物料设备 # 成品半成品物料设备 品名 单位 数量 存放地点 呆滞原因 年月： 呆滞 处理 责任者 日期 日期 处理方式
物料呆滞申请处理报告范文
物料呆滞申请处理报告范文摘要本文是针对公司某类物料呆滞的申请处理报告。
通过分析该物料的产生原因及影响，给出了相关解决方案和预计效果，以及所需资源和实施计划等。
希望该报告能够提供参考和指导，促使决策者做出正确的决策，使公司物料管理更加高效。
1. 问题描述某公司的某类物料存货已经超过一年没有得到有效使用，呈现积压的状态。
根据公司的物料管理规定，物料超过一定期限未使用，需要进行清理或处理。
因此，需要对这些物料进行申请处理，以减少库存成本和资金占用，并提升物料管理的效率。
2. 问题分析2.1 产生原因经过调查和分析，导致该类物料呆滞的主要原因有以下几点：- 产品设计变更：由于产品设计的变更，一些旧版本的物料不再适用，导致其呆滞；- 销售需求变化：市场需求的变化，导致某些物料的需求量大幅度下降，导致其积压；- 供应商问题：部分供应商不按时提供物料，导致物料在供应链上积压。
2.2 影响分析物料的积压不仅会带来库存成本和资金占用，还会对企业的运营产生以下影响：- 占用仓库空间：过多的物料积压会占用仓库空间，给其他物料的存放和管理造成困扰；- 资金占用：长期积压的物料会占用企业的资金，影响企业的资金流动；- 物料淘汰风险：随着时间的推移，物料可能会过期、失效，增加企业的风险；- 物料管理效率降低：过多积压的物料会增加后续物料管理和清理的工作量，降低物料管理的效率。
3. 解决方案3.1 清理措施针对这类物料的积压问题，我们提出以下清理措施：- 先进先出原则：采用先进先出原则，优先处理存货时间较长的物料，以减少物料积压；- 调整生产计划：根据销售情况和市场需求的变化，合理调整生产计划，降低积压物料的产生；- 寻找替代方案：对于部分旧版本的物料，可以寻找替代方案，以减少物料的呆滞。
3.2 处理方式根据积压物料的不同情况，我们提出以下处理方式：- 销售处理：对于依然有销售潜力的物料，可以通过促销活动等方式，加快销售速度；- 退货处理：对于无销售潜力的物料，可以与供应商协商退货或以适当折扣价格转售给其他公司；- 捐赠处理：某些物料可以捐赠给相关的慈善机构或教育机构，发挥社会效益。
呆滞物料处理申请报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除呆滞物料处理申请报告篇一：呆滞物料申请处置单呆滞物料申请处置单篇二：呆滞、报废物料的处理Q/ZxQ/Zx45.025-1999深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准(生产管理标准)1999-12-29发布1999-12-29实施深圳市中兴通讯股份有限公司发布呆滞、报废物料的处理Q/Zx45.025-1999前言为了及时处理公司呆滞、报废物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司康讯技术服务部提出，技术中心技术管理部归口。
本标准起草部门：康讯技术服务部。
本标准起草人：荆伟华。
本标准于1999年12月首次发布。
Q/Zx04.025–19991范围本标准规定了深圳市中兴通讯股份有限公司呆滞、报废物料的确认和处理。
本标准适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。
本标准所指的呆滞、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞、废物料的划分呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在半年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞、报废物料处理小组呆滞、报废物料处理小组由公司的三各部门组成，即总裁办招标管理部、会计核算中心综合会计部和康讯技术服务部。
呆滞、报废物料处理小组负责呆滞、报废物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
呆滞、报废物料处理小组的日常事务处理由康讯技术服务部负责。
4呆滞、报废物料的确认和责任4.1呆滞、报废物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞、报废物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
4.2呆滞、报废物料形成的原因主要包括以下几种：a)技术更改；b)生产、采购计划调整；c)客户取消或更改订货合同；d)其它原因。
呆滞物料控制和处理程序(含表格)
呆滞物料控制和处理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源；2.为有效推动本厂呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力；3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度。
2.0适用范围适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。
本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。
3.0呆滞物料定义1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6个月以上库龄）等现状巳不适用需专案处理，或因技术变更，根据新产品开发和销售计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。
2.滞料的定义：存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料。
3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因技术变更，技术变更，生产计划变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。
4.0呆滞料处理原则：1.以公司利益为本且对合作供应商负责的原则。
2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料，所有处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的，则立即变更原处理计划或停止实施。
3.所有呆滞物的消化必须是在保证品质的前提下使用。
4.对于所有呆滞物料，各部门均可向消呆小组提出处理呆滞物料的提案;提案在进行评审并且通过后，PMC部即可对物料进行处理。
5.0呆滞物料管理工作机构：（一）公司成立呆滞物料处理小组（以下简称为专项小组），由公司的五大部门组成，即PMC部，财务部，采购部，销售部，技术部，售后部;各部各派一名专员全程参与消呆工作,PMC为整个专项小组的指挥部门。
（二）专项小组主要职责：1.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因，责任部门的认定工作。
2.负责拟定《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》及评审通过后的消呆方案的处理与追踪。
呆滞物料处理申请报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除呆滞物料处理申请报告篇一：呆滞物料申请处置单呆滞物料申请处置单篇二：呆滞、报废物料的处理Q/ZxQ/Zx45.025-1999深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准(生产管理标准)1999-12-29发布1999-12-29实施深圳市中兴通讯股份有限公司发布呆滞、报废物料的处理Q/Zx45.025-1999前言为了及时处理公司呆滞、报废物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司康讯技术服务部提出，技术中心技术管理部归口。
本标准起草部门：康讯技术服务部。
本标准起草人：荆伟华。
本标准于1999年12月首次发布。
Q/Zx04.025–19991范围本标准规定了深圳市中兴通讯股份有限公司呆滞、报废物料的确认和处理。
本标准适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。
本标准所指的呆滞、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞、废物料的划分呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在半年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞、报废物料处理小组呆滞、报废物料处理小组由公司的三各部门组成，即总裁办招标管理部、会计核算中心综合会计部和康讯技术服务部。
呆滞、报废物料处理小组负责呆滞、报废物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
呆滞、报废物料处理小组的日常事务处理由康讯技术服务部负责。
4呆滞、报废物料的确认和责任4.1呆滞、报废物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞、报废物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
4.2呆滞、报废物料形成的原因主要包括以下几种：a)技术更改；b)生产、采购计划调整；c)客户取消或更改订货合同；d)其它原因。
呆滞物料处理申请报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除呆滞物料处理申请报告篇一：呆滞物料申请处置单呆滞物料申请处置单篇二：呆滞、报废物料的处理Q/ZxQ/Zx45.025-1999深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准(生产管理标准)1999-12-29发布1999-12-29实施深圳市中兴通讯股份有限公司发布呆滞、报废物料的处理Q/Zx45.025-1999前言为了及时处理公司呆滞、报废物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。
本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司康讯技术服务部提出，技术中心技术管理部归口。
本标准起草部门：康讯技术服务部。
本标准起草人：荆伟华。
本标准于1999年12月首次发布。
Q/Zx04.025–19991范围本标准规定了深圳市中兴通讯股份有限公司呆滞、报废物料的确认和处理。
本标准适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的呆滞物料和由于各种原因造成的报废物料的处理。
本标准所指的呆滞、报废物料包括外购的物料和半成品。
产品成品的报废和处理参照本标准执行。
2呆滞、废物料的划分呆滞物料——指已确定无法投入使用和确定在半年内无法投入使用的物料。
报废物料——已确定报废并办理了报废手续的物料。
3呆滞、报废物料处理小组呆滞、报废物料处理小组由公司的三各部门组成，即总裁办招标管理部、会计核算中心综合会计部和康讯技术服务部。
呆滞、报废物料处理小组负责呆滞、报废物料情况汇总，处理方案的确定、报批和执行。
呆滞、报废物料处理小组的日常事务处理由康讯技术服务部负责。
4呆滞、报废物料的确认和责任4.1呆滞、报废物料的形成原因和责任可能是多方面的。
对呆滞、报废物料的确认和责任归属主要是为尽快确定物料能否移作它用和如何处理。
确认速度的快慢可能关系到处理后损失的太小。
确认速度愈快、处理的愈及时，公司的损失最会降至最低。
4.2呆滞、报废物料形成的原因主要包括以下几种：a)技术更改；b)生产、采购计划调整；c)客户取消或更改订货合同；d)其它原因。
呆滞工件处理申请报告
一、报告概述报告名称：呆滞工件处理申请报告报告日期：____年__月__日报告单位：____公司报告人：____一、背景介绍随着我国制造业的快速发展，企业生产过程中产生的呆滞工件数量逐年增加。
呆滞工件是指在生产过程中因各种原因无法正常流转、长期积压在生产线上的物料。
呆滞工件的存在不仅占用生产空间，增加企业库存成本，还可能导致生产线停工、设备损坏等问题，严重影响企业的正常运营。
为提高生产效率、降低库存成本，特向公司申请处理一批呆滞工件。
二、呆滞工件情况说明1. 呆滞工件种类及数量本次申请处理的呆滞工件主要包括以下几类：（1）生产过程中产生的报废工件：共计1000件，其中零件A类500件，零件B类300件，零件C类200件。
（2）因产品质量问题退回的工件：共计800件，其中产品A类500件，产品B类300件，产品C类100件。
（3）因生产线调整而不再使用的设备配件：共计500件。
2. 呆滞工件产生原因（1）生产计划不合理：部分工件生产计划与市场需求不匹配，导致生产出的工件无法及时销售。
（2）产品质量问题：部分工件因质量问题无法达到客户要求，导致退回。
（3）生产线调整：部分生产线调整后，不再使用某些设备配件。
三、呆滞工件处理措施1. 报废工件处理（1）对报废工件进行分类，将可回收利用的零件进行拆解，回收原材料。
（2）对无法回收利用的报废工件，按照国家相关法规进行无害化处理。
2. 退回工件处理（1）对退回工件进行质量分析，找出问题原因，改进生产工艺。
（2）对符合质量要求的退回工件，进行再次检验、修复，重新投入生产。
3. 设备配件处理（1）对不再使用的设备配件进行分类，可回收利用的配件进行拆解、回收。
（2）对无法回收利用的设备配件，按照国家相关法规进行无害化处理。
四、预期效果1. 降低库存成本：通过处理呆滞工件，减少企业库存，降低库存成本。
2. 提高生产效率：处理呆滞工件后，生产线空间得到释放，有利于提高生产效率。
提出呆滞料处理申请
提出呆滞料处理申请呆滞料处理是一个涉及到废弃物处理的重要问题。
随着社会的发展和经济的增长，废弃物的产生量也在不断增加。
然而，由于缺乏有效的处理方法和意识，呆滞料的处理问题日益突出。
呆滞料的处理对环境和人类健康造成了很大的威胁。
呆滞料中含有大量的有害物质和重金属，如果随意处理或者不当处理，将会对土壤和水源造成污染，进而威胁到人类的生活和健康。
因此，对呆滞料进行合理和科学的处理势在必行。
呆滞料的处理也对资源的利用和保护有着重要的意义。
呆滞料中蕴含着丰富的可回收物质和资源，如果能够有效地进行回收和利用，将会对资源的保护和可持续发展起到积极的促进作用。
同时，呆滞料的处理也可以减少新资源的开采和消耗，降低对自然环境的压力。
然而，目前我国呆滞料的处理仍然存在着一系列的问题和挑战。
首先，政府对于呆滞料处理的政策和法规还不够完善，缺乏相关的监管和管理措施。
其次，公众对于呆滞料处理的意识和认识还比较薄弱，存在着对于废弃物的随意处理和不当处理的现象。
再次，呆滞料处理技术的研发和应用还不够成熟，缺乏高效、环保和经济的处理方法。
为了解决呆滞料处理问题，需要政府、企业和公众共同努力。
首先，政府应加强对于呆滞料处理的管理和监管，建立健全相关的政策和法规，提高废弃物处理的效率和质量。
其次，企业应加大对呆滞料处理技术的研发和应用，推动废弃物资源化利用和循环经济的发展。
再次，公众应增强对废弃物处理的意识和认识，积极参与到废弃物分类和回收利用的行动中。
呆滞料处理是一个重要的问题，需要各方共同努力来解决。
只有通过加强管理和监管、推动技术创新和提高公众的意识，才能够有效地解决呆滞料处理问题，保护环境和资源，实现可持续发展的目标。
让我们一起行动起来，共同为呆滞料处理贡献自己的力量！。