不懂带人你就自己干到死-读后感

1.假设，你是一名组长，你手下有6名员工，其中有两个人关系不好，总闹矛盾，经常因私人感情问题影响工作。

当员工之间发生矛盾的时候，最简单也是最笨的方法就是辞退员工，但这并不是一个明智的领导的选择。人才在于培养，每个员工由于生活背景和个性不同，一定会发生矛盾。作为一个团队的领导者，我觉得倾听与谈话的技巧都是必不可少的。人与人之所以会产生矛盾都是因为互相的立场不同，对事件的看法不同而已。我会分别听取员工对事对人的看法，然后设身处地的像朋友一样和他客观的探讨问题，让员工有跳出“我”的思想模式，引导员工换一个角度解决问题。并且寻找出员工共同的立足点，让员工树立一个端正的待人待事态度。然后创造一些适当的机会，让两个人同时负责一项业务，让相互有协助的完成业务，从而让有矛盾的员工在日常的工作当中发现对方的闪光点，当二人合作获得成果的时候，正确的鼓励和承认二人的成果，将会对改善二人关系有很好的帮助。

再发生冲突时，一定要态度中立，确保每个人针对事件本身，而非针对某个固定的人。

2. 还有一名员工经常偷懒但是很心细，还有一名员工经常对公司制度有抵触情绪，请问你将如何带领这个团队？

员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如果单一的靠惩罚手段来治理的话，一定会让员工对公司原来越不满意，越来越抱怨多多。但如果发现员工偷懒而不采取有效措施的话，那么这种行为会影响到整个团队，管理者也将会失去对团队的掌控力。其实，偷懒就是员工一种不愿意承担责任，不愿意多干活的表现，心细说明该员工对待工作还是有一定的认真态度，也很在意自己的工作业绩。

针对这样的员工其实比较容易，偷懒的一个比较明显的表现就是工作拖沓，常常不在自己的岗位上。那么作为领导的我就应该充分了解员工的工作，循序渐进的安排工作给他，然后给他数量一个个具有挑战性的目标，当员工一个一个达成目标时，及时的鼓励他，让他找到努力工作的乐趣。从日常工作当中，不断的调整他的工作情绪，尊重员工天马行空的创意，并在可控的范围内支持他执行他的想法，从而让员工有更好的积极性和创造性。当员工能够端正的对待工作是，自然不会偷懒耍滑。

其实，任何一个企业都没有完美的团队，好的领导不是寻找和我相配的人来作为组员，而是把我身边的人变成我需要的人。大部分员工都会对公司的制度有抵触的情绪，抵触只不过是因为不理解公司为什么这么做而已。组长的角色非常重要，需要引导员工配合公司制度，提升团队工作能力，并且解决团员危机。

一个6人团队，我会将稳妥的工作交给其他三个相对稳定的员工，一些调整合作项目交给关系不好的两名员工，让心细的员工做好数据整合工作。在他们工作当中，不断是和他们探讨，了解员工所想。适时鼓励员工，让员工更有归属感和认同感。给员工们创造一个舒服的工作氛围，培养更善于解决问题的员工！