项目实施流程介绍ppt课件
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项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目实施ppt模板课件.ppt
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
L年4月4日
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
项目实施基本流程PPt
分支机构
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团队介绍
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待用名
主要职责
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目录
CONTENTS
1. 公司介绍 2. 产品与服务 3. 文化及荣誉 4. 规划与未来
PART 01 公司介绍
公司概况
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30
余家分支
机构
500
万套年生成能 力
十强
某区域十强民 营企业
某某集团公司，用一段简单的话介绍公司概况，
并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来， 右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用 一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方 的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又 重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
待用名
主要职责
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待用名
主要职责
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待用名
主要职责
输入简要文字内容， 输入简要文字内容 输入简要文字内容
核心成员
待用名
输入职务名称
活动负责人
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技术 团队
10 位 研 发 专 家 、 15 位 产 品 经理、50位工程师
销售 团队
20 位 销 售 精 英 、 10 位 售 后 专员
项目实施流程ppt
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。项目工程实施流程ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！项目工程实施流程ppt
目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展● 项目总体进度
● 项目团队建设
● 项目主要工作
项目主要工作
5
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点击输入本栏的具体文字简明 项目工程实施流程ppt。
点击输入标题内容
项目进展情况
6
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详写项目工程实施流程ppt文字 ，简明项目工程实施流程ppt， 此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目工程实施流程 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
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研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目工程实施流 程ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围 和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
工程建设项目基本建设程序PPT课件
详细描述
工业园区建设涉及多个企业、工厂和设施，需进行整体规划和布局。在建设程序中，需 先进行园区规划设计，明确各功能区的划分和配套设施的建设，然后进行基础设施建设， 包括道路、供水、供电、排水等方面。在招商引资过程中需与企业沟通协商，确保满足
企业需求。
感谢您的观看
THANKS
01
02
03
保证工程质量
按照基本建设程序进行项 目建设，可以确保工程建 设的科学性和规范性，从 而提高工程质量。
降低投资风险
遵循基本建设程序，可以 避免盲目建设和投资浪费， 降低投资风险。
提高建设效率
按照基本建设程序进行项 目建设，可以避免重复工 作和资源浪费，提高建设 效率。
建设程序的演变
传统建设程序
初步验收的内容包括工程实体检查、资料审查和运行调试等，涉及到的专业和工种 较多，需要协调各方面的工作。
竣工验收
竣工验收是指工程经过初步验收并完成 整改后，由建设单位组织相关单位和人 员进行最终验收，确认工程是否符合设 计要求和施工规范，是否可以交付使用。
竣工验收的目的是确保工程的质量、安 全和功能符合要求，为工程的正式投入
财务分析
对项目的投资回报率、内部收益率、 净现值等财务指标进行分析，评估 项目的盈利能力和偿债能力。
社会效益评价
促进社会就业
项目实施后，为社会创造 的就业机会和岗位，特别 是对当地居民的就业带动 效应。
提升公共服务水平
项目实施后，对提升当地 公共服务设施和服务的水 平和质量的影响，如教育、 医疗、文化等。
使用做好准备。
竣工验收的内容包括工程实体检查、资 料审查、运行调试和验收报告编制等，
需要严格遵循相关标准和规范进行。
竣工资料整理与归档
工业园区建设涉及多个企业、工厂和设施，需进行整体规划和布局。在建设程序中，需 先进行园区规划设计，明确各功能区的划分和配套设施的建设，然后进行基础设施建设， 包括道路、供水、供电、排水等方面。在招商引资过程中需与企业沟通协商，确保满足
企业需求。
感谢您的观看
THANKS
01
02
03
保证工程质量
按照基本建设程序进行项 目建设，可以确保工程建 设的科学性和规范性，从 而提高工程质量。
降低投资风险
遵循基本建设程序，可以 避免盲目建设和投资浪费， 降低投资风险。
提高建设效率
按照基本建设程序进行项 目建设，可以避免重复工 作和资源浪费，提高建设 效率。
建设程序的演变
传统建设程序
初步验收的内容包括工程实体检查、资料审查和运行调试等，涉及到的专业和工种 较多，需要协调各方面的工作。
竣工验收
竣工验收是指工程经过初步验收并完成 整改后，由建设单位组织相关单位和人 员进行最终验收，确认工程是否符合设 计要求和施工规范，是否可以交付使用。
竣工验收的目的是确保工程的质量、安 全和功能符合要求，为工程的正式投入
财务分析
对项目的投资回报率、内部收益率、 净现值等财务指标进行分析，评估 项目的盈利能力和偿债能力。
社会效益评价
促进社会就业
项目实施后，为社会创造 的就业机会和岗位，特别 是对当地居民的就业带动 效应。
提升公共服务水平
项目实施后，对提升当地 公共服务设施和服务的水 平和质量的影响，如教育、 医疗、文化等。
使用做好准备。
竣工验收的内容包括工程实体检查、资 料审查、运行调试和验收报告编制等，
需要严格遵循相关标准和规范进行。
竣工资料整理与归档
项目实施规划方案PPT课件
不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
《项目实施流程》PPT课件
步系统架构要求
成果:1、客户对自己的需求进行了整理，清楚需要系
统完成的功能
2、尤恩思了解客户的初步需求，整理出需要详
细讨论或提精出选对pp流t 程等改进建议的内容
5
需求分析
尤恩思
对提交的需求要求 进行分析
提供需求分析报告 提供需求分析确认单
客户
整理的需求
阅读需求分析报告 对需求分析进行确认
形成《需求分析报告》
精选ppt
6
系统开发
尤恩思 功能开发
客户
导入相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据
准备相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据 准备硬件设置
提供培训计划
培训计划安排表
确认培训计划
成果:1、《系统测试报告》
2、达到《需求分析书》上功能要求的系统，可以
提交进行UAT
3、商定培训时间安排表
精选ppt
《维护跟踪期解决问题清单》
运维部确认、接收
联系
精选ppt
客户
业务操作人员 11
解决问题
精选ppt
9
系统上线、验收
尤恩思
商讨项目验收形式
客户
提供最终业务说明书
提供验收报告 附带《维护跟踪期解决问题清单》
确认最终业务说明书
签署验收报告 填写《维护跟踪期解决问题清单》
解决《维护跟踪期解决问题清单》 进入维护期
精选ppt
10
运维交接
尤恩思
提交《项目交接文档》 需求分析报告 业务变更单 业务说明书
项目实施流程
精选ppt
1
项目实施流程图
项目准备
产品功能讲解
系统培训 UAT
Байду номын сангаас
成果:1、客户对自己的需求进行了整理，清楚需要系
统完成的功能
2、尤恩思了解客户的初步需求，整理出需要详
细讨论或提精出选对pp流t 程等改进建议的内容
5
需求分析
尤恩思
对提交的需求要求 进行分析
提供需求分析报告 提供需求分析确认单
客户
整理的需求
阅读需求分析报告 对需求分析进行确认
形成《需求分析报告》
精选ppt
6
系统开发
尤恩思 功能开发
客户
导入相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据
准备相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据 准备硬件设置
提供培训计划
培训计划安排表
确认培训计划
成果:1、《系统测试报告》
2、达到《需求分析书》上功能要求的系统，可以
提交进行UAT
3、商定培训时间安排表
精选ppt
《维护跟踪期解决问题清单》
运维部确认、接收
联系
精选ppt
客户
业务操作人员 11
解决问题
精选ppt
9
系统上线、验收
尤恩思
商讨项目验收形式
客户
提供最终业务说明书
提供验收报告 附带《维护跟踪期解决问题清单》
确认最终业务说明书
签署验收报告 填写《维护跟踪期解决问题清单》
解决《维护跟踪期解决问题清单》 进入维护期
精选ppt
10
运维交接
尤恩思
提交《项目交接文档》 需求分析报告 业务变更单 业务说明书
项目实施流程
精选ppt
1
项目实施流程图
项目准备
产品功能讲解
系统培训 UAT
Байду номын сангаас
《项目实施流程》课件
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、团队协作等方面进行 总结。
总结报告
编写项目总结报告，为以后的项目提供参考和借鉴。
知识归档
将项目实施过程中的文档、资料进行整理归档，便于后续查阅。
项目评估与反馈
评估标准
制定项目评估标准，包括项目实施效率、质量、成本等方面的评估 指标。
评估方法
选择合适的评估方法，如专家评审、用户调查等，对项目进行全面 评估。
进度控制
对项目实施过程进行监控，确 保按计划推进，及时调整进度 。
任务分解
将项目总体目标分解为具体的 任务和活动，明确责任分工。
资源配置
根据实施计划，合理调配资源 ，确保各项任务的顺利完成。
质量控制
对项目实施过程和结果进行质 量检查和控制，确保符合预期 质量要求。
02 项目准备阶段
CHAPTER
确定项目目标
质量验收
对项目成果进行质量验收，确保项目成果符合预期要求和质量标 准。
04 项目收尾阶段
CHAPTER
项目验收
1 2
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目 标。
验收标准
明确验收标准，包括功能、性能、安全性等方面 的要求。
3
验收报告
根据验收结果编写验收报告，记录项目成果和存 在的问题。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，了解项目实际完成情况，与计划进行对比， 确保项目进度与计划相符。
风险评估
及时发现和评估项目执行过程中的风险和问题，采取应对措施，确 保项目顺利进行。
报告与沟通
定期向相关人员报告项目进度，保持信息畅通，及时反馈项目执行 情况。
调整项目计划
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理收集工程技术方 案、客户合同。与售前工 程师、客户经理、客户沟 通，明确项目组成员的工 作范围，建立项目计划
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
BI项目的实施过程PPT课件
在这3个方面中尤为重要的是:用户需求是否清楚。
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以 后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性.但 一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚
2021/3/9
3
这个阶段可能的陷阱有以下这些：
• 缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于 ERP，它覆盖的面从高层领导到一线员工都 有，并且更侧重于管理层。他们可能是BI解项目的意义并支持 项目的实施，将对项目产生巨大的不利影 响。
反向确认数据仓库结构，手动或者系统自动均可，自动 生成来说SQLServer从2005就已经支持了，不过为了命 名规范，还是手动来生成数据仓库比较有必要。
分析数据来源及SSIS开发。最好是由相关模块的开发人 员参与，因为开发人员是对数据结构比较了解的，并且有 SQL功底，而且还掌握业务。这一步的目的是填充数据仓 库。可能需要适当SSIS培训。不过，这一步公认是最耗时 的。同时，不是所有的统计项就是能从业务那边解释的了 的，比如某些统计概念，可能在业务系统从来就没出现过， 但是通过基本数据组合都可以计算出来。所以类似概念， 确认计算公式等就需要BI人员承担起需求的工作去确认。
这种开发方式的最大优点就是，它减少了在测
试阶段用户有可能提出的需求变更，并增加了
2021/用3/9 户对项目结果的信心。
14
2021/3/9
15
测试和部署阶段
测试和部署阶段最重要的任务是检验整个项目的结果。 大致有以下的关键点：
除了集成测试以外，需要特别指出的是性能优化和业 务流程重组是容易被忽略的部分。特别是业务流程重 组，普遍的误解在于BI项目由于其产出是报表和分析， 不同于ERP，似乎不涉及业务流程变化。其实不然， BI项目的根本目的不在于仅仅产出报表，重点是通过 使用BI应该如何优化企业的决策流程。也就是说，有 了更多更强大的数据和分析，应该如何改变企业的行 为？比如，销售经理应该通过BI的分析来指导他的销 售员进行具体的销售活动？每周或每月的销售会议在 有了BI之后应该如何改变以最大化的利用BI
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以 后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性.但 一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚
2021/3/9
3
这个阶段可能的陷阱有以下这些：
• 缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于 ERP，它覆盖的面从高层领导到一线员工都 有，并且更侧重于管理层。他们可能是BI解项目的意义并支持 项目的实施，将对项目产生巨大的不利影 响。
反向确认数据仓库结构，手动或者系统自动均可，自动 生成来说SQLServer从2005就已经支持了，不过为了命 名规范，还是手动来生成数据仓库比较有必要。
分析数据来源及SSIS开发。最好是由相关模块的开发人 员参与，因为开发人员是对数据结构比较了解的，并且有 SQL功底，而且还掌握业务。这一步的目的是填充数据仓 库。可能需要适当SSIS培训。不过，这一步公认是最耗时 的。同时，不是所有的统计项就是能从业务那边解释的了 的，比如某些统计概念，可能在业务系统从来就没出现过， 但是通过基本数据组合都可以计算出来。所以类似概念， 确认计算公式等就需要BI人员承担起需求的工作去确认。
这种开发方式的最大优点就是，它减少了在测
试阶段用户有可能提出的需求变更，并增加了
2021/用3/9 户对项目结果的信心。
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2021/3/9
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测试和部署阶段
测试和部署阶段最重要的任务是检验整个项目的结果。 大致有以下的关键点：
除了集成测试以外，需要特别指出的是性能优化和业 务流程重组是容易被忽略的部分。特别是业务流程重 组，普遍的误解在于BI项目由于其产出是报表和分析， 不同于ERP，似乎不涉及业务流程变化。其实不然， BI项目的根本目的不在于仅仅产出报表，重点是通过 使用BI应该如何优化企业的决策流程。也就是说，有 了更多更强大的数据和分析，应该如何改变企业的行 为？比如，销售经理应该通过BI的分析来指导他的销 售员进行具体的销售活动？每周或每月的销售会议在 有了BI之后应该如何改变以最大化的利用BI
质量管理-六西格玛项目的实施流程与改进方法PPT课件
.
管理方式的变革
❖ 跨国集团大量涌现； ❖ 企业多元化，多样化发展成为趋势； ❖ 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； ❖ 精益生产；
（多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑）
❖ 更加重视服务，关注顾客价值； ❖ 与供应商建立战略合作伙伴关系。
.
为什么要做6sigma？ 生存！
.
推进企业文化的转变
6sigma需要企业的工作方式发生根本转变，6sigma将 改造公司的文化。 6Sigma理论是管理方法上的又一次革命，它可以帮助 企业保持或获得同业领先的市场地位，为企业的长期 、稳定发展提供保证。
.
6σ普及培训教材
二、6sigma组织构架及推行
.
6sigma－－工具
❖ 6σ框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法 ❖ 6σ本身并没有独创出什么新的工具或方法 ❖ 强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百 病的灵丹妙药 ❖ 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进， 工具只对这些工作提供辅助作用。
设计公差
3
3
2.六西格玛的统计学意义
.
6 含义：次品率为百万分之2
设计公差
6
6
.
工序的实际平均值不等于设计的平均值
设计公差
六西格玛含义
.
DFSS DMAIC 控制图表 缺陷测量 怕累托图表 过程映射 根本原因分析
3.六西格玛的相关概念
.
统计过程控制 树状图表 黑带 控制
Six Sigma Black Belts 黑带(全职)
Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)
专职改进专家，选择项目成员制定和管理 项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督 导数据收集合分析，向高层管理者汇报项
管理方式的变革
❖ 跨国集团大量涌现； ❖ 企业多元化，多样化发展成为趋势； ❖ 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； ❖ 精益生产；
（多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑）
❖ 更加重视服务，关注顾客价值； ❖ 与供应商建立战略合作伙伴关系。
.
为什么要做6sigma？ 生存！
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推进企业文化的转变
6sigma需要企业的工作方式发生根本转变，6sigma将 改造公司的文化。 6Sigma理论是管理方法上的又一次革命，它可以帮助 企业保持或获得同业领先的市场地位，为企业的长期 、稳定发展提供保证。
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6σ普及培训教材
二、6sigma组织构架及推行
.
6sigma－－工具
❖ 6σ框架下，几乎包括了所有的统计和质量管理方法 ❖ 6σ本身并没有独创出什么新的工具或方法 ❖ 强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百 病的灵丹妙药 ❖ 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进， 工具只对这些工作提供辅助作用。
设计公差
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2.六西格玛的统计学意义
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6 含义：次品率为百万分之2
设计公差
6
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工序的实际平均值不等于设计的平均值
设计公差
六西格玛含义
.
DFSS DMAIC 控制图表 缺陷测量 怕累托图表 过程映射 根本原因分析
3.六西格玛的相关概念
.
统计过程控制 树状图表 黑带 控制
Six Sigma Black Belts 黑带(全职)
Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)
专职改进专家，选择项目成员制定和管理 项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督 导数据收集合分析，向高层管理者汇报项
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项目的流程
项目的招投标阶段
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项目的启动阶段
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项目的实施阶段 项目的测试阶段
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寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻
《信息安全管理体系标准 》等
经济上的资金预算、投入与 产出的关系等 技术上的可实现度、先进性 管理上的工期、质量、协调 上的可控度
对操作系统、CPU、内存等 的要求 系统的使用期限
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方案设计前
方案设计的方法
实施方在投标前进行
具体方法
• 汇总设计所需的分析后的资料 – 经济、技术等的可行性研究报告 – 用户的明确需求
项目实施流程介绍
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项目简介
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本章结构
项目介绍
项目流程
需求分析与方案设 计的方法
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项目的招投标阶段 项目的启动阶段 项目的实施阶段 项目的测试阶段 项目的验收阶段 项目的售后服务和培训阶段 需求分析方法 方案设计方法
– 商务响应
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项目的启动阶段
工程开工现场协调会
• 施工前对施工人员安全教育 • 办理施工人员施工现场出入证 • 确定设备、材料等存放的库房 • 进一步明确施工人员进入现场时间
二次现场调研
• 勘测施工现场的施工环境情况，例如 – 电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等
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售后服务和培训阶段
信息项目的售后服务
• 维护响应时间 • 质保期限 • 维护方式 • 支持机构 • ．．．
信息项目的培训阶段
• 培训时间 • 培训地点 • 培训人数 • 培训内容 • ．．．
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阶段总结
项目流程中主要有6个阶段
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项目测试阶段
测试阶段
• 目的 – 测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性
• 实施人 – 三方人员(甲方、乙方、第三方)
测试阶段主要工作
– 信息系统单元测试 – 机房系统测试 – 传输系统测试 – 布线系统测试 – 网络系统测试 – 应用服务系统测试
– 信息系统的综合测试 – 以上系统结合到一起的功能性、连通性测试、压强性测试
投标书内容
投标书由乙方根据招标书编写
投标书内容
• 技术投标书 – 用户需求 – 需求分析与方案设计
用户需求在投标书中简单的阐述,用 户需求中对项目建设的要求这部分内 容，在投标书中不再出现
– 项目实施
– 项目测试与验收
– 项目试运行与验收
– 项目售后服务与培训 • 商务投标书
出具具体的商务响应文档， 主要内括：投标人须知 、 合同条款说明 、附件格式
• 与用户反复沟通,进一步明确需求
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注意：与用户沟通时采用用 户能够理解的术语
需求分析的方法
具体方法
• 依据政府和行业有关规定和标准 • 经济、技术、工期、管理可行性 • 确定系统运行环境和生命周期 • 必要时评审可行性研究
如： 《路由器设备技术规范—低端路由 器》 、 《 计算机场地安全要求》 、
需求分析与方案设计
• 根据投标书内容做出具体设计和实施方案
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此部分在 后面会具 体讲解
项目实施阶段
主要实施内容包括
• 计算机机房实施 • 弱电智能结构化布线实施 • 通信传输平台实施 • 网络系统实施 • 应用服务系统实施
….
项目的实施中也许会涉及到很 多内容，在此仅罗列几种，以 便更深刻的了解项目实施的内 容
• 确定传输平台 • 确定网络整体结构 • 确定网络设备和材料选型 • 确定应用服务业务
方案设计的关键
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方案设计的方法
具体方法
• 确定网络管理平台和安全策略 • 确定实施、测试、试运行、验收、培训和服务 • 汇总后设计 • 必要时组织评审
– 设计方案初稿形成 – 用户召集
招标书的内容
• 技术标主要内容 – 用户需求 – 需求分析与方案设计要求 – 项目的实施要求 – 项目的测试与验收要求 – 项目运行及终验要求 – 项目的售后服务及培训要求 – 项目时间要求 – 预算费用
• 商务标主要内容 – 相关商务文件要求
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它包括投标人须知 合同条款说明 附件格式
项目的培训 和售后服务
阶段
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寻寻
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项目的验收阶段
寻寻寻寻
项目的招投标阶段
乙方寻标
看现场
甲方开标
甲方邀标或直接委托
标书咨询会
乙方买标
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合同签定
乙方编写标书并投标
甲方和专家评标 乙方中标
招标书内容
招标书的对象
• 工程承包方(系统集成商)
• 招投标阶段 • 启动阶段 • 实施阶段 • 测试阶段 • 验收阶段 • 售后服务和培训阶段
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需求分析的方法
实施方在投标前进行
具体方法
• 仔细阅读、理解招标书和相关文件
• 现场调研、勘测
• 就招标书技术问题提问 • 了解现有的人力、物力情况
投标前和工程实施前,有可能进行 反复的调研和勘测
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项目验收阶段
信息项目的初验
• 施工单位提出工程初步验收申请 • 用户审核依据测试文档和测试报告 • 施工单位出具初验报告
信息项目的试运行
• 确定项目试运行的期限 • 及时处理试运行过程中问题 • 施工单位出具试运行报告
信息项目的终验
• 前提：试运行期间系统运行稳定、可靠 • 用户召开验收会议 • 施工单位出具终验报告
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项目的流程
项目的招投标阶段
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项目的启动阶段
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项目的实施阶段 项目的测试阶段
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《信息安全管理体系标准 》等
经济上的资金预算、投入与 产出的关系等 技术上的可实现度、先进性 管理上的工期、质量、协调 上的可控度
对操作系统、CPU、内存等 的要求 系统的使用期限
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方案设计前
方案设计的方法
实施方在投标前进行
具体方法
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项目实施流程介绍
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项目介绍
项目流程
需求分析与方案设 计的方法
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– 商务响应
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项目的启动阶段
工程开工现场协调会
• 施工前对施工人员安全教育 • 办理施工人员施工现场出入证 • 确定设备、材料等存放的库房 • 进一步明确施工人员进入现场时间
二次现场调研
• 勘测施工现场的施工环境情况，例如 – 电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等
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• 维护响应时间 • 质保期限 • 维护方式 • 支持机构 • ．．．
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• 培训时间 • 培训地点 • 培训人数 • 培训内容 • ．．．
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项目流程中主要有6个阶段
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项目测试阶段
测试阶段
• 目的 – 测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性
• 实施人 – 三方人员(甲方、乙方、第三方)
测试阶段主要工作
– 信息系统单元测试 – 机房系统测试 – 传输系统测试 – 布线系统测试 – 网络系统测试 – 应用服务系统测试
– 信息系统的综合测试 – 以上系统结合到一起的功能性、连通性测试、压强性测试
投标书内容
投标书由乙方根据招标书编写
投标书内容
• 技术投标书 – 用户需求 – 需求分析与方案设计
用户需求在投标书中简单的阐述,用 户需求中对项目建设的要求这部分内 容，在投标书中不再出现
– 项目实施
– 项目测试与验收
– 项目试运行与验收
– 项目售后服务与培训 • 商务投标书
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• 与用户反复沟通,进一步明确需求
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具体方法
• 依据政府和行业有关规定和标准 • 经济、技术、工期、管理可行性 • 确定系统运行环境和生命周期 • 必要时评审可行性研究
如： 《路由器设备技术规范—低端路由 器》 、 《 计算机场地安全要求》 、
需求分析与方案设计
• 根据投标书内容做出具体设计和实施方案
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主要实施内容包括
• 计算机机房实施 • 弱电智能结构化布线实施 • 通信传输平台实施 • 网络系统实施 • 应用服务系统实施
….
项目的实施中也许会涉及到很 多内容，在此仅罗列几种，以 便更深刻的了解项目实施的内 容
• 确定传输平台 • 确定网络整体结构 • 确定网络设备和材料选型 • 确定应用服务业务
方案设计的关键
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方案设计的方法
具体方法
• 确定网络管理平台和安全策略 • 确定实施、测试、试运行、验收、培训和服务 • 汇总后设计 • 必要时组织评审
– 设计方案初稿形成 – 用户召集
招标书的内容
• 技术标主要内容 – 用户需求 – 需求分析与方案设计要求 – 项目的实施要求 – 项目的测试与验收要求 – 项目运行及终验要求 – 项目的售后服务及培训要求 – 项目时间要求 – 预算费用
• 商务标主要内容 – 相关商务文件要求
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项目的培训 和售后服务
阶段
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项目的验收阶段
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项目的招投标阶段
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甲方邀标或直接委托
标书咨询会
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招标书的对象
• 工程承包方(系统集成商)
• 招投标阶段 • 启动阶段 • 实施阶段 • 测试阶段 • 验收阶段 • 售后服务和培训阶段
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需求分析的方法
实施方在投标前进行
具体方法
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• 现场调研、勘测
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投标前和工程实施前,有可能进行 反复的调研和勘测
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项目验收阶段
信息项目的初验
• 施工单位提出工程初步验收申请 • 用户审核依据测试文档和测试报告 • 施工单位出具初验报告
信息项目的试运行
• 确定项目试运行的期限 • 及时处理试运行过程中问题 • 施工单位出具试运行报告
信息项目的终验
• 前提：试运行期间系统运行稳定、可靠 • 用户召开验收会议 • 施工单位出具终验报告