行业生命周期案例分析

1997年，公司也意识到国内媒介行业普遍存在纸张发行成本 高、效率低下的问题，用因特网发行则对媒介和用户来讲成本难 以接受。 98年四月，公司正式将此项目列为今后几年或更长时间公司 业务发展的主要方向，并在以后的几个月中，完成了组织机构的 适应性调整，包括公司设总经理和总经理助理各一名，保留财务 部和工程部，撤销行政部，新成立人力资源部，负责人员的招募、 管理，将网站建设划归为新的网络信息部。


二、转型发展阶段
九十年代中后期，随着计算机和网络通信技术的飞速发展， 毅然决定依托集团在信息资源上的优势，向风险更大、收 益更高的高科技行业转型。 1996-97年，公司将原来的业务部划分为市场部和工程部。 为了加强技术实力，公司先后从国内重点大学接收十多名 大学生，并从一些单位调入经验丰富的技术人员。 这段时间，公司业务以网络产品集成、软件编制、硬件维 修维护为主，先后设计和实施了南海晚报报业集团新闻采 编系统工程、卫星传版工程、CTP直接制版系统工程，同 时设计制作了多套报业新闻采编流程和企业管理软件。 通过这些工程实践，公司加深了对现代网络通信技术、软 件技术、卫星通信技术的认识和了解，也积累了丰富的通 信业务服务经验，比如通信信道管理、机房管理、物流管 理等等。公司的员工也发展到30个人的规模。



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三、重点经营电信与信息服务业务
由于因特网在人们生活中的变得越来越重要，1997年，经集团 授权，公司在网上推出了《南海晚报》电子版，现在这个站点日 均访问数已接近一万人次，成为国内互联网上知名度较高的新闻 类站点。 随着个人计算机和网络组件成本的急剧下降，越来越多的家庭 拥有了计算机，一些房地产开发公司和物业管理公司为了提高楼 盘竞争力，开始设置内部局域网，为住户提供多种电子服务，智 能化小区纷纷兴起。为了丰富智能化小区内部信息服务的内容， 许多发展商希望和公司合作，将电子版信息引入到小区服务器。

问：用生命周期理论来分析该公司的措施。

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同时，抽调业务精英成立VSAT通信部，以下设VSAT网络运行小组 以及根据细分市场和业务种类划分的多个项目小组(比如住宅、 酒店、专业杂志、股市行情等)，VSAT网络运行小组负责VSAT主 站系统的操作和维护。 项目小组主要负责相关业务的技术开发、成本分析、市场规划、 客户拓展、客户收益等。 项目小组配备具有工科背景、公关学背景、管理学背景、营销学 背景以及经济学背景的多方面专业人才共同工作，并强调团队精 神。 在这段时期，公司人员发展到35人，其中管理人员5人，技术人 员(含市场)23人，具有高中级职称的约占60％，人员增加主要采 取公开招聘(调入)和接收国内重点院校毕业生方式。公司定期选 派经营管理和技术骨干到国外考察培训，培养了一支具有现代经 营管理知识和专业技术水平的骨干队伍。
------以南海晚报经济发展公司为例
行业生命周期理论
案例内容
一、初始创业阶段
公司于1993年成立。在1993-95年，公司先后在房 地产业、广告业中进行了大胆的尝试，取得了良好的 经济效益，为企业的持续发展打下了坚实的基础。 多年的经验与教训使公司认识到，市场需求、竞争 环境、管理、人才、资金对项目的成功至关重要。 这段时期，公司有l0名左右员工，按工作性质分属业 务、财务、行政三个部门。