区域经济一体化背景下的企业战略管理

区域经济一体化背景下的企业战略管理

区域经济一体化是世界经济发展的必然趋势，是社会化大生产和专业化分工的必然产物。作为经济领域微观组成部分的企业，必然要对其经营管理的目标、方向、手段等方面进行调节，以适应世界经济的发展趋势。涉及到区域经济一体化背景下的企业管理，首先要考虑的必然是企业战略管理，因为企业战略管理涉及到企业的发展目标、经营策略、产品定位各个方面的决策问题。适当而准确的企业战略管理不仅是企业生存和发展的基本前提，也是企业保持持续核心竞争力的基本要求。

一、区域经济一体化理论简介

1、区域经济一体化的基本研究现状

关于区域经济一体化的概念，国内外的学者可谓是“仁者见仁，智者见智”。美国经济学家Balassa．bela于1961年提出，经济一体化既是一个包括消除经济体之间差别的种种举措的过程，又是一个表现为经济体之间各种差别待遇消失的一种状态；经济学家Machlup．Fritz则认为，经济一体化可以是一国内不同地区的，也可以是不同国家之间的，并且后者还可以分为区域的和次区域的；Tinbergen 从政府对经济一体化所采取的措施的不同而把经济一体化分为“消极一体化”和“积极一体化”，“消极一体化”中政府是通过消除经济体之间各种资源流动的障碍来实现一体化的，而“积极一体化”中政府通过构建相关的政策制度来加强经济一体化趋势来实现经济一体化的。我国对区域经济一体化的研究主要是在两个层次上，第一个层次是区域经济一体化概念的借鉴和演绎，另一个层次是总结国外的研究成果，分析对我国经济发展的影响。

2、区域经济一体化的动力机制

区域经济一体化之所以成为经济发展的必然趋势，必然有其产生的动力机制，具体分析，区域经济一体化实现的动力机制主要在于以下几个方面：首先，交易成本的降低。任何经济体之间的交易都存在交易成本，而经济一体化可以有效的降低这种交易成本，因此交易成本的降低是区域经济一体化最基本的动力；另一方面，规模经济。区域内的经济体联合起来或者区域内的生产要素组合起来，外部经济性可以使每个经济体都得到较多的规模经济；再一方面，经济体之间的互补性和竞争性。区域经济体之间的产品或者服务的互补性和竞争性会引发经济体之间的贸易量加大，加快区域内生产要素的流动，充分发挥了生产要素的作用，正是这种贸易效应和生产效应促成和加深了区域经济一体化。

二、企业战略管理研究现状

l、企业战略管理理论的发展历程

企业战略管理思想最早出现于20世纪初，法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制五项职能对企业内部的管理活动进行整合的思想，其后的企业战略管理按照时间跨度来区分，可以分为经典的战略管理理论阶段、以竞争定位为基础的战略管理理论阶段、以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段。经典的战略管理阶段包括20世纪60-70年代的计划学派和设计学派。设计学派认为企业的经营战略应当适应环境的要求，而企业的组织结构又必须适应企业的经营战略，也就是著名的“结构追随战略”思想；计划学派认为，企业的战略行为是一个组织对其环境的交感过程，以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。以竞争定位为基础的战略管理理论阶段的代表人物是哈佛商学院的迈克尔，波特教授，他在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中全面介绍了企业战略管理的理论框架，他认为产业结构决定了产业内的竞争情况，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。以企业核心竞争力为主要内容的企业战略管理理论认为现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争，该理论弥补了以竞争为基础的战略管理理论只注重企业外部环境分析的缺陷。

2、企业战略管理的内容

(1)战略目标和规划

企业战略管理的开始阶段是对企业的战略规划，这是企业战略管理的基础。战略规划就是将企业未来的发展进行规划，以期充分调动企业可以利用的一切资源，沿着一定的战略方向，实现预定的战略目标。具体说来，战略规划就是对企业的业务范围和业务对象的确定，以及企业如何进入市场、何时进入市场、将要面向何种市场竞争态势等问题的分析规划等，这些共同构成了企业战略管理的战略规划阶段的主要任务。

(2)战略制定和决策

如果说战略规划阶段是为了解决企业要达到什么样的目标的问题，那战略制定和决策阶段就是为了解决如何达到企业所要达到的战略目标的问题。战略制定和决策是企业综合考虑企业所拥有的外部环境和内部条件，结合国家相关的政策法规，为实现战略规划中所提出的战略目标，提出如何利用企业可以利用的一切资源，去实现战略规划的过程。

(3)战略实施

在企业战略管理当中，研究制定战略是重要的，但更重要的是组织战略实施，即通过制定计划、分解指标、确定运行程序，把企业战略付诸实施，并最终实现战略目标。战略实施是在战略规划和战略决策的基础上，利用资金、能源、人力资源等资源实现企业战略目标的过程，没有宏伟而客观的战略规划，企业不可能有长远的发展，而这些战略规划要想变为现实中企业的发展，就必须经过战略实施阶段。

(4)战略评价和调整

企业在战略实施的过程中，有必要对企业战略进行评价和调整，企业的战略评价和调整贯穿企业战略管理的始末，它的任务是对企业提出的战略目标以及企业在具体战略实施的过程中的情况进行评价，及时揭示出企业战略管理的绩效，找出战略管理中存在的问题，以便结合企业本身内部的情况和企业外部环境的变化对战略目标和战略规划等方面进行调整。

三、我国企业战略管理中存在的问题

1、忽视了企业潜在的问题

我国的经济环境有其特殊的不确定性，企业在制定和实施企业战略的过程中，很容易忽视企业潜在的问题，没有充分认识到企业的发展现状以及所处的具体市场环境，使得企业战略管理不仅不能带领企业实现既定的战略目标，反而使企业面对一些市场变化或者企业自身问题的暴露而缺乏应变能力。

2、对外部经济环境的错误认识

很多企业忽略了区域经济一体化的客观经济环境，对本企业所处的宏观经济环境没有清醒的认识，对企业自身所处的发展阶段以及外部市场的发展程度等方面的分析也不够客观准确，因此不能制定科学的战略目标和战略计划，无法充分利用区域经济一体化带来的规模经济、外部经济性，忽略了与其他经济体的合作发展，给企业的竞争优势带来消极影响。

3、战略目标和战略规划不切实际

面对激烈的市场竞争，企业战略管理者要保持客观的清醒的认识，在结合相