配送司机绩效

报表统计
配送货品准确及 20% 时
配送货品出错 或不及时的次 数为：
物流主管
运输安全性
10%
考核期内出现 一般性运输事 故的次数：
物流主管
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员 工不满投诉的 次数为：
物流主管
备注：
百度文库表
考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评 4分，达到80%-89%的 评3分，达到70%-79% 的评2分，达到60%69%的评1分，未达到 60%的评0分。 完成率达到100%的评5 分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项 未完成的评1分，四项以 上未完成的评0分。
评3分，次数为3的评2 分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评0分 。
外勤(司机配送)考核表
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核月份： 年 月 考核人
财务指标
业绩完成情况
20%
两品牌月度销 售计划实际完 成率：
财务统计
配送计划完成
20%
月度实际完成 工作数： 月度计划完成 工作数：
物流主管
配送费用控制 职务职责
20%
配送月度实际 费用： 配送月度预算 费用：
考核月份： 年 月
费用控制率在+10%以内 的评5分,在+15%以内的 评4分,在+20%以内的评 3分,在+25%以内的评2 分,在+30%以内的评1分, 超过+30%的评0分。
次数为0的评5分，次数 为1的评4分，次数为2的 评3分，次数为3的评2 分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评0分 。