如何培养新人

如何培养新人参考资料新人定位：1-3个月试用期

新人特征:

1.业务不熟,行业不了解

2.企业文化和公司环境不熟

3.心态不稳定

4.融入部门和团队需要时间

5.自信心不足容易受打击

6.挣钱欲望强

解决方法:

1.团队或小组集体活动

2.关心新员工生活起居

3.结对子,同事之间交流,树榜样。部门内部项目互访学习

4.给予适当压力和责任

5.鼓励不安于现状,要有进取心

6.工作业绩量化,每天跟踪

7.同事或领导对表现突出的新员工及时有效的给予肯定和认可

8.收集标杆员工成功案例进行宣贯

新人培养遇到的部分问题：

1.招不到合适的人

2.招到留不住

3.人才成长缓慢

4.传帮带效果不佳

5.团队结构差

6.人员储备不足

以上部分问题总结评价一个好团队的三个标准：1。人员成长2。团队精神状态3。整体业绩

一,如何选人

评价人才的评测法:能力表现,工作意愿或动力。

培养员工的能力:需要激发员工的潜质,加强对岗位知识及技能的认知。

意愿是指:员工的行动力和心态。

此外，还有管理者比较关注的员工习惯，习惯是指个人特性与曾经工作的冲突。看一个员工的习惯是为了检测他与公司的匹配度。这个匹配度就是指基于公司执行业务操作模式标准的执行情况。

判断一个员工合不合适:一周定来去,一个月定方向。

二,新员工流失原因及解决办法。

1.薪酬问题:耐心解说前程,公司优秀员工榜样。明确公司晋升的渠道和公平竞争的平台机

制。

2.文化问题:引导建立新的价值观,做好思想工作。

3.管理者问题:转换方法，实在不行就更换部门。

4.团队接纳程度:找到能接纳他的人，导入传帮带。

5.业务运作,工作方法不能适应问题:加大工作指导,推动快速协助。

6.工作压力大,工作无方向:过程指导，及时沟通及疏导。

…。

新员工语言和行为细节注意,反应员工思想状况:

1.入职。怎么没人关注我(期望团队协作,获得帮助,被重视)

2.我不知道做什么。没人理我。大家都在忙自己的事情。自己傻傻的坐在这里(缺乏对团队

了解)

3.我这么努力为什么工作没有起色(无助,失去信心。没有解决问题的方法，非常可怕,接下

来就是行动力下降)

4.好想有人陪同作业(害怕独立,不够自信)

5.老是客户投诉或者工作环境艰苦或者不适应工作,有发展吗,有空看看有没有新的工作(有

退意,习惯性的给自己找退路)

6.同时入职的同事工作都很顺利,我怎么办(相互影响,缺少对自己积极地肯定,建立榜样,积

极的影响力)

解决这些员工的困惑,最好的办法就是建立愿景共鸣。展现公司的发展远景

1.公司历年来的发展规划和演变

2.现在公司处理何种状态(公司规模、组织架构、业务构成、产品等)

3.公司及所在行业的远景如何(行业地位、愿景、未来发展)

4.谁是我们的竞争对手(外部和内部。真正的对手就是我们自己)

5.我们的电销中心发展如何(办公环境、规模、在公司地位、有何机遇、培训提升)

6.我们现在专注在什么方向,我们是否在不断发展(定位二手车交易,发展速度、融资等)

最终让员工认同我们的企业文化,用制度文化和企业文化去同化。更多的真正的做到以人为本。建立快乐的职场氛围。员工更多的是考虑在为公司创造利益的同时,企业对员工的回报是什么，靠什么去激励员工?(职场经验、较好的福利待遇薪资、绩效奖金、荣誉。)虽说以大局为重,无私奉献,但现实毕竟是现实,对一个体来说，员工付出要获得回报是理所当然的，