医院护理管理体系架构图
医疗质量管理组织架构图
内科)
儿 科
放 射 科
急 诊 科
麻 醉 科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科
部
科
血 口五 透 腔官 室 科科
备注：内科含内一科（心内科）、内二科（呼吸内科）、内三科（消化内科）、内四科（肿瘤、血液内科）、内五科(神经内科) 内六科（肾内、内分泌、风湿免疫科）
外科含外一科（脑外科、肝胆外科）、外二科（胸外科、乳腺外科、普外科）、外三科（泌尿外科、皮肤科）、 外四科（骨科、烧伤科）
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全 管理委员会
医疗质量管理 护理管理 药事管理
委员会
委员会 委员会
各质量管理委员 会
院感管理 委员会
病案管理 委员会
输血管理 委员会
伦理管理 学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管 理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇 产 科
医疗质量管理组织架构图.doc
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会
（院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量与安全管理委员会护理
质量
管理
委员
会
会
医院
感染
管理
委员
会
病
案
管
理
委
员
会
放射
诊疗
质
量
管理
委员
会
输
血
管
理
委
员
会
药事
管理
与
药
物
治疗
学委
员
会
伦
理
委
员
会
医
学
装
备
委
员
会
决
策
控制医教部护理部院感科设备物资部
药剂科检
验
科
放
射
科
病
理
科
特
检
科
C
T
室
放
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科
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科
内
科
外
科
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科
妇
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科
儿
科
门
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部
急
诊
科
耳
鼻
喉
科
眼
科
口
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科
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室
中
医
科
康
复
科
I
C
U
麻
醉
科
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术
室
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染
科
供
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室
体
检
科
疼
痛
科
执行。
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会
（院长担当主任，为第一责任人）
医疗质量护理质量医院感染
放射诊断药事管理
病案管理质量输血管理与药物伦理医学装备
与安全管管理委员管理委员
委员会管理委员委员会治疗学委委员会委员会理委员会会会会
会员会
医教部护理部院感科设施物质部
决议控制
药检放病特C 剂验射理检T 科科科科科室放营外肿妇门急
耳
口血中康
I麻手感供体疼
内儿鼻眼C染
疗养瘤产诊诊腔透医复醉术应检痛
科科喉科U科
科科科科科部科科室科科科室室科科
科
履行。
[新版]护理质量管理组织架构图.doc
![[新版]护理质量管理组织架构图.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/7b38f158941ea76e59fa0464.png)
组长：张 荣彩 组员：所 有护理人 员
弥勒县人民医院神经外科
护理质量管理组织架构
护理质控组
护理文书 质量检查 小组
感染控制 质量检查 小组
理论培训 考核小组
操作培训 考核小组
仪器设备 管理小组
急救药品 及科室备 用药品管 理小组
分级护理 质量检查 小组
病房管理 质量检查 小组
健康教育 管理小组
护理安全 管理小组
患者满意 度调查小 组
护理查房 及工休会 组
组长：刘 洪梅 组员：赵 永燕、马 映娅
质控员： 李俊蓉
组长：李 艳 组员：赵 云燕
组长：保 艳玲 组员：罗 德颖
组长：马 映娅 组员：ห้องสมุดไป่ตู้ 晓燕
组长：赵 文雯 组员：杨 娟
质控员： 谢文丽
组长：张 荣彩、保 艳玲、李 艳、刘洪 梅 组员：所 有护士
最新课件
质控员： 李艳
质控员： 保艳玲
组长：李 艳 组员：李 俊蓉
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是医院管理的重要工具，它展示了医院内部各个部门之间的关系和职责划分。
本文将详细介绍一个典型医院的组织架构图，包括各个部门的职能和相互联系。
二、医院概况该医院是一家综合性医院，拥有先进的医疗设备和资深的医疗团队。
其服务范围涵盖内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等多个专科，并提供各类医疗服务、手术、康复等。
三、组织架构图以下是该医院的组织架构图：1. 行政部门- 总经理办公室：负责医院整体管理和决策。
- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 财务部：负责医院财务管理、预算编制和审计工作。
- 信息科技部：负责医院信息系统的建设和管理。
- 公关部：负责医院的宣传、媒体关系和社会责任活动。
2. 临床部门- 内科：包括心血管内科、呼吸内科、消化内科等专科。
- 外科：包括普外科、骨科、神经外科等专科。
- 妇产科：负责孕产妇和妇女疾病的诊治。
- 儿科：负责儿童疾病的诊治。
- 急诊科：负责急诊患者的抢救和治疗。
- 影像科：负责医学影像的拍摄和诊断。
- 实验室科：负责各类化验和病理检查。
3. 护理部门- 护理部：负责护理人员的招聘、培训和管理。
- 门诊护理：负责门诊患者的护理工作。
- 住院护理：负责住院患者的护理工作。
- 手术室护理：负责手术室的护理工作。
4. 医辅部门- 药剂科：负责医院药品的采购、配药和管理。
- 物资科：负责医院物资的采购和管理。
- 医学工程科：负责医疗设备的维护和管理。
- 质控科：负责医院质量管理和评估工作。
5. 支持部门- 后勤部：负责医院的后勤保障工作，包括食堂、清洁、安保等。
- 档案室：负责医院病历和档案的管理。
- 客服中心：负责患者的投诉处理和服务改进。
四、部门职责1. 行政部门- 总经理办公室：制定医院的发展战略和政策，协调各部门的工作。
- 人力资源部：招聘合适的医疗人员，提供培训和绩效评估。
- 财务部：管理医院的财务预算和资金运营。
医疗质量管理组织架构图(修改)
院长
医院质量与安全管理委员会
各质量管理委员会
院
医
委 员 会
疗 质 量 管
理
护 理 管 理 委 员 会
药 事 管 理 委 员 会
院 感 管 理 委 员 会
病 案 管 理 委 员 会
输 血 管 理 委 员 会
伦 理 管 理 委 员 会
学 术 管 理 委 员 会
控 体 系
科室质量与安全管理小组Leabharlann 各职能科室洪科
内 科
外 科
妇 产 科
儿 科
急 诊 科
口 腔 科
眼 科
耳 鼻 喉 科
手 术 室
麻 醉 科
重 症 医 学 科
中 医 科
康 复 科
庆 庆 华 社 区 卫
供 应 室
放 射 科
检 验 科
功 能 科
门 诊 部
药 剂 科
控 体 系
生
医务人员
自
控
医院管理组织架构图
党 委 办 公 室
宣 传 科
医 德 医 风 建 设 办 公 室
投 诉 处 理 办 公 室
医 务 科 ︵ 病 案 科 ︶
科 教 科
护 理 部
院 感 办
质 量 与 安 全 管 理 办 公 室
财 务 科
社 保 科
人 力 资 源 部
信 息 科
工 会 办 公 室
总 务 科
采 购 管 理 科
设 备 科
综 合 治 理 办 公 室
门 诊 办 公 室
市 场 服 务 部
公 共 卫 生 科
健 康 管 理 科
卫 生 应 急 办 公 室
基 建 科
监 察 / 审 计 / 物 价 科
急 诊 医 学 科
儿 科
肿 瘤 科
检 验 科
超 声 影 像 科
放 射 影 像 科
药 学 部
病 理 科
输 血 科
消 毒 供 应 中 心
体 检 科
营 养 科
心 功 能 室
C C U
内 镜 室
血 液 透 析 室
肌 电 图 室
T C D
脑 电 图 室
新 生 儿 病 房
放 疗 室
介 入 导 管 室
院 办 公 室
医 院 管 理 组 织 架 构 图
院长、党委书记
纪委书记、副院长、工会主席、总会计师、党委委员、院长助理
行管职能科室（27）
临床科室（26）
医药技科室（9）
手术科室（12）
非手术科室（14）
普 外 Ⅰ 科 ︵ 肝 胆 ︶ / 心 胸 外 科
普 外 Ⅱ 科 ︵ 胃 肠 / 甲 乳 ︶ / 小 儿 外 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
人民医院三级垂直管理制度汇编全新修改(三级)
护理管理组织架构2008年3月制定 2012年11月修订 2013年5月再次修订护理部主任护理管理委员会 外系片区护士长 内系片区护士长主管院长护理质量安全管理 护士培训与考核管理内 一 科 内 二 科 手 术 室 儿 科外 一 科 外 二 科 妇 产 科 五 官 科 急 诊 科 供 应 室层级管理架构图2012年11月制订护 师 主管护师 副主任护师初级责任护士助理二级护士 助理一级护士大、中专实习大、中专见习高级责任护士注册护士非注册护士第一篇护理管理第一章护理管理体系一、护理垂直管理体制麦人院护发【2013】GL1号签发人：朱建辉医院护理管理实行主管院长管理下的护理部主任负责制。
护理部负责全院护理行政和业务管理，实行护理部主任-片区护士长-病房护士长三级管理体制，并内设护理管理委员会。
护理部部主任在主管院长的领导下负责全院护理工作；护理部主任对片区护士长、病房护士长及全院护士实行垂直管理；在人事部门的配合下，护理部行使对护理人员的调入、调出、选拔、任免、奖惩、绩效考核、以及新上岗护士的院内分配等人事权，护理部提出意见，会同人事部门按有关规定办理。
负责拟定护理工作的全院规划并组织实施；制订和落实护理工作的规章制度和护理岗位职责；护理技术操作规范；护士执业行为规范；护理质量评价标准；负责全院护理人员的培训；组织护理新技术的推广。
2008年3月制定2012年11月修订2013年5月再次修订二、护理层级管理体制麦人院护发【2013】GL2号签发人：朱建辉医院按照层级管理制度，根据护理人员的不同能级，病房设置高级责任护士（护理组长/专科护士）、初级责任护士、助理护士二级、助理护士一级等护理层级岗位，授予工作权限和待遇，明确岗位职责和工作任务，与实施的等级护理和专科护理相适应，满足不同病人、不同疾病及病情的需要，确保医院护理质量和病人安全。
2008年3月制定2012年11月修订2013年5月再次修订三、护理管理委员会麦人院护发【2013】GL3号签发人：朱建辉护理管理委员会对护理质量安全管理、护理培训及考核管理两大领域的决策履行顾问、咨询、执行、协调职能。
乡镇卫生院护理管理组织体系
【B】符合“C”，并
1.有统一管理的护士分级管理档案。
2.有责任制整体护理工作规范并有效执行。
3.科室能定期自查、分析、整改。
【A】符合“B”，并
1.职能部门履行监管职责，有定期监管检查的结果反馈和整改意见。
2.对存在问题与缺陷的持续改进有成效。
1.1.4实行护理目标管理责任制、岗位职责明确，落实护理常规、操作规程等，有相应的监督与协调机制。
2.按照《山东省乡镇卫生院基本标准》配置护理管理岗位和人员，岗位职责明确。
【责任科室】护理部、人事科
【支撑材料】
1．护理管理组织体系架构图
2．分管院长任命文件或院长分工文件
3．护理管理专题会议记录；
4．护理工作管理目标与护理管理岗位职责；
5．护理管理人员花名册。
【创评方法】
1．查看支撑材料并复核材料质量；
5．职能部门对科室护理管理目标、护理质量检查、评价、分析、反馈记录；
6．职能部门对全院护理管理目标及护理质量执行中存在问题与缺陷进行的追踪评价及持续改进记录。
【创评方法】
1．查看支撑材料并复核材料质量；
2．抽查2名护理人员对护理管理目标、护理质量标准的知晓程度；
3．查看2名护士对某项管理目标的执行与护土长的督查，了解护理管理目标的落实情况。
【B】符合“C”，并
1.科护士长负责落实本科护理管理目标及并按标准实施护理管理。
2.对科室护理管理目标、护理质量有定期检查、评价、分析、反馈。
【A】符合“B”，并
对护理管理目标及各项护理标准落实中存在问题与缺陷有追踪评价和持续改进。
1.1.4.2
落实护理常规、操作规程等，有相应的监督与协调机制。
(完整版)医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科 医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
分管办公室组织人事科财务科分管分管分管分管护理部行政科党委支办膳食科工会办投诉办精神科护士长信息科女工委保卫科团支部感控办临床心理科基建办老龄办医保科外科宣传科药械科病区主任功能科病区科室检验科放射科医院组织架构图党委书记院长副院长协助院长工作负责医院医疗业务医保新农合医疗纠纷调处工副院长协助院长工作负责医院医疗业副院长协助院长工作负责医院行政后勤工作
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
(完整word版)护理质量管理组织架构图
组长：刘 洪梅 组员：赵 永燕、马 映娅
质控员： 李俊蓉
组长：李 艳 组员：赵 云燕
组长：保 艳玲 组员：罗 德颖
组长：马 映娅 组员：胡 晓燕
组长：赵 文雯 组员：杨 娟
质控员： 谢文丽
组长：张 荣彩、保 艳玲、李 艳、刘洪 梅 组员：所 有护士
质控员： 李艳
质控员： 保艳玲
组长：李 艳 组员：李 俊蓉
弥勒县人民医院神经外科
护理质量管理组织架构
护理质控组
护理文书 质量检查 小组
感染控制 质量检查 小组
理论培训 考核小组
操作培训 考核小组
仪器设备 管理小组
急救药品 及科室备 用药品管 理小组
分级护理 质量检查 小组
病房管理 质量检查 小组
健康教育 管理小组
护理安全 管理小组
患者满意 度调查小 组
护理查房 及工休会 组
组长：张 荣彩 组员：所 有护理人 员