《水煮三国》读书笔记(精选多篇)

《水煮三国》读书笔记(精选多篇)

字体字号的用法，既别出心裁，又与内容浑然一体，和谐统一。很显然，这里是有统一策划的，内容与形式，是同一品牌的不同方面，具有内在同一性。而这些，对我们文章标题的制作，内容的取舍，文章切入点的选取，以及对刊物整体质量的控制，刊物风格同一性的把握都不无启发。

该书在写作方法上亦有颇多值得称道的地方。一是古今结合，借古论今，借古人之行头，逞今人之快意，大树底下好乘凉。二是讲评结合，以编故事为饵，言管理精要为实，给读者以娱料谈资，抒作者之心中块垒。笑过骂过是思索，轻松幽默背后有机抒，不知不觉间，复杂的管理理论，被化作汤料而消解于无形，在大快读者朵颐的同时，管理的因子也得以渗透、激活和弘扬。三是正反相衬，正邪相生，既然有糜竺、陈登、诸葛等高论的娓娓道来，亦有一败涂地的袁绍公深得花招之妙的“管理学手记”的披露，董卓公“把梳子卖给和尚”创意的揭秘，还有吕将军夺得月冠军天机的泄露，使这道“水煮鱼片”实在口感丰富，妙趣横生。同时进一步启迪人们思考管理之妙蒂，之精髓。让人透过历史的烟尘，感受到管理之成败，不仅在于管理者的知识和智慧，更在于其胸怀、操守、志向和抱负。做事先做人，成功者总有一种人格力量。而这些，对我们编刊、写作、管理、做人，都不无启迪。一本好的刊物，周围自然会有一支好的作者队伍，要团结好这些或有名望、或有才华、或有特点专长的作者，编者除了应具有相应的知识和智慧，还得要有好的人品。

实在说，促使我写这篇札记的，还不是上面这些，而是其在谈笑间，揭示了现代企国管

理中的痼疾与流弊，勾勒了现代办公室文化的皮相，让人心有所触。还在于有几个故事，不仅能让人记住，还能让人有所联想。它们是箍水桶的故事、猎人的狗力资源管理的故事，还有反客为主的骆驼兵法。骆驼兵法可让人联想到我们的发行体制，猎人的狗力资源管理可让人联想到我们的激励机制，而箍水桶的故事让人联想到我们社的管理体制。从这个箍水桶的故事，还能引出更多的联想。但考虑得不是很成熟，加之上面的口水已吐得不少了，请恕我不要写在这篇札记上吧。读了这本书我主要有以下感想：

1：不要相信命运，命运是一只沦落在鸡窝里的鹰。

2：给自己要求多一点严一点，自助者天助。

3：人的品行决定人的一生，爱心会吸引幸福。

4：接受别人，关爱别，做一个受欢迎的人。

5：基本功的扎实的积累，鸡蛋里面的奥妙。

6：不要抱怨，想想自己用上所有力量了吗。

7：自信，是男人最大的魅力，让心灵充满激情。

看了这本书后让我有做一块好木板的冲动，就让我努力做一块与众兄弟保持相同姿式的木板吧。

第二篇：水煮三国读书笔记

《水煮三国》的读书笔记

《水煮三国》是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物

串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理展现在我们的面前的管理作品。表面上看似荒诞不经，仔细揣摩却别有风味。确如王璞先生所言：“原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用1小品1的形式来演绎。”该书的流行，自是有它的道理。

先不说内容，仅就其形式上也有许多值得我们学习之处：一是借古人的故事，讲今天的管理方法，古今结合，耐人寻味。二是讲评结合，以有趣的三国故事为主料，期间掺杂着作者自己的观点，不知不觉间，复杂的管理理论，就被简化到了读者的脑中。三是正反相衬，从不同的角度诠释管理学的道理，既有董卓“把梳子卖给和尚”的创意揭秘，还有吕将军夺得月冠军天机的泄露，使文章妙趣横生，实是让人欲罢不能，拍案叫绝。

再从内容上看，“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷。给我印象最深的，是书中的木桶理论。

书中将公司比喻成一个木桶，“一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。”一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。所以领导者不但要会选择那些优秀的“木板”，更要学会如何把这些“木板”紧密的结合，就像一位优秀的箍桶匠那样做

出一个完美的木桶。书中的刘备提出了五种理论来提高团队的协作能力：

1、营造一种支持性的人力资源环境，一种良好的沟通平台。倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。

2、团队成员的自豪感。众所周知，每位成员都希望身处在一支光荣的团队之中。而孙子兵法云：“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。领导者要做的是挖掘出员工的奉献精神，让员工意识到只有发挥自己的力量，企业才能得到更好的发展。因此，从营造公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种“领导型”英雄主义的亚文化，都会对团队

的创造力产生积极的、深远的影响。

3、让每一位成员的才能与角色相匹配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作，只有这样，才能真正做到人尽其才。

4、设定具有挑战性的团队目标。公司领导者的作用之一，就是为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精神。当员工意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更紧密团结的团队。

5、正确的效绩评估。一个卓有成效的效绩评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行效绩评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是消极评估的评核性；其次是希望通过效绩评估，帮助员工找出自己效绩差的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称为消极评估的发展性。其实它的目的说白了就是多劳多得，奖优罚劣，从侧面激发员工才能。书中这里的观点很有趣，正所谓小功不赏，则大功不立，奖惩合理、奖惩及时非常重要。正如我们说的，锦上添花远不如雪中送炭，在工作最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。另一方面，职场中的奖励也并非都是物质，许多不花钱的“胡萝卜”（例如以按时发工资来增加员工的安全感和对公司的归属感）有时或许可以获得更好的效果。

小小故事大学问，建议大家在闲暇之余抽空多瞄几眼这本书，经本人验证这本另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默、麻辣的风味。

第三篇：水煮三国(读书笔记)

《水煮三国》读书笔记

1命运是一直沦落在鸡窝里的鹰，不要相信命运，不去尝试，你永远也不知道自己适合做什么。不要在意旁人的眼光，用自己的成功把