《水煮三国》读书笔记(精选多篇)

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《水煮三国》读书笔记(通用5篇)

《水煮三国》读书笔记(通用5篇)

《水煮三国》读书笔记认真读完一本名著后,你有什么总结呢?此时需要认真思考读书笔记如何写了哦。

是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编帮大家整理的《水煮三国》读书笔记(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

《水煮三国》读书笔记1我一开始打开成君忆的《水煮三国》,只是出于好奇。

没想到,就是这样的随便翻翻,里面的内容一下子就吸引住了我。

于是,我一口气看完了这本书。

这是一本讲管理学的书。

按理来说,这种书比较枯燥和深奥,根本不适合我这样的小孩。

可是,这本书的可读性却非常的强,因为它是以讲故事的形式来表达的。

书中,刘备成了一个有头脑的商人,曹操是一个大集团的CEO,诸葛亮则开了一家咨询公司。

这本书巧妙地将三国化为了一个经商的天下,更加巧妙地把管理学的知识一点一点地注入其中。

作者还以无不幽默的笔调,将《三国演义》里的一位位人物、一个个典故,都融入到了故事里。

我看的时候,时常会忍不住笑出声来。

我觉得非常有意思的是,作者还把《三国演义》中那些英雄们你争我抢的城市变成了一个个公司。

什么“荆州集团”“徐州电器有限公司”,我觉得这个作者也真是有创意,能编出这样有趣的点子。

当然,这本书最要表达的,还是那深奥的管理学。

作者告诉我们了很多道理,我觉得最经典的是——“胡萝卜+大棒”管理理论。

意思就是说,管理自己的员工要有赏有罚,这样才能使自己的公司越来越兴旺。

刘备就是利用这套方法,才使自己名不见经传的公司,成为一个名满天下的大品牌。

看完这本书,我感到管理学也是一门高深和有趣的学问。

《水煮三国》读书笔记2我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中找到一小块铁屑,就像我们无法做到“大海捞针”一样。

但有一种工具可以帮我们迅速找到铁屑,那就是一个再简单不过的东西——吸铁石。

用上自己所有的力量,往往便是成功的关键。

近期,我看了《水煮三国》,这本书虽然与我看过的《三国演义》里讲的“三国”完全不同,却给了一些特殊的启示。

一个阳光明媚的日子,刚从人才交流市场出来的大学生刘备坐在操场上休息,看到一个五六岁的小男孩在暖阳下,挥动一把塑料铲子,热情洋溢地玩着沙子。

水煮三国读书心得

水煮三国读书心得

水煮三国读书心得《水煮三国》是一本以三国时期为背景的历史小说,作者是陈晓海。

故事在《三国演义》的基础上进行了创作,以独特的视角和风格讲述了三国时期各大势力之间的政治斗争、军事策略和英雄豪杰的故事。

通过阅读这本书,我深受启发,对三国时期的历史事件和人物有了更深入的了解,并从中汲取到一些宝贵的人生智慧。

首先,这本书通过激烈的战争场面和复杂的人物关系,展现了当时乱世中的各个势力之间的纷争。

作者将每个角色的思想、情感以及内心的矛盾都描绘得非常细致入微,使读者能够深入了解每个人物的特点和行为动机。

通过对比和分析,我意识到在充满战争和权力争斗的时代里,人性的复杂性和多样性常常会成为影响个人选择和决策的重要因素。

每个人物都有自己的抉择,其最终走向的不同往往源自于他们对人生和价值观的不同理解。

这让我明白了在现实生活中,我们也要面对各种选择和困难,要善于分析和思考,找到适合自己的道路,并坚持自己的信念。

其次,书中强调了个人的智慧和才能在历史中的重要性。

无论是刘备、曹操还是孙权,他们都是出类拔萃的人物,具有出色的领导才能和战略眼光。

他们能够在乱世中保持冷静和清醒的头脑,运筹帷幄,决胜千里。

通过他们的故事,我明白了个人的努力和能力决定了自己的命运,而不是依赖于历史的机遇和偶然。

虽然大多数人并不具备这些英雄人物的才能,但我们仍然应该相信自己的能力,通过不断的学习和实践,不断提高自己的综合素质和能力,为实现自己的目标奠定基础。

另外,这本书也提醒我要保持头脑的清醒和冷静。

在战争和政治斗争中,很多人往往因为个人情感或虚荣心而迷失了自己。

例如,书中描述了曹操因为自尊心过大而失去大好局势和最终的失败。

这让我明白了智者应该保持冷静和清醒,不被情绪和荣誉所左右,理智地做出判断和决策。

在现实生活中,我们常常会面临各种压力和诱惑,只有保持冷静和清醒,才能够做出明智的选择,迎接挑战并取得成功。

最后,这本书也给了我很多关于团队合作和领导力的启示。

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感本文简介:
初看到《水煮三国》,不由心想——把三国用水煮着吃了,真是无厘头!经典的三国,水煮以后味道不就变了吗?简直是哗众取宠!不过看到网上对这本书的评价不是一般的高,简直到了吹捧的地步,让我不免跃跃欲试,产生一读为快的想法。

出乎我的意料,刚看完
第一章,我的兴致就来了。

作者成君忆用大话三
《水煮三国》读后感本文内容:
初看到《水煮三国》,不由心想——把三国用水煮着吃了,真是无厘头!经典的三国,水煮以后味道不就变了吗?简直是哗众取宠!不过看到网上对这本书的评价不是一般的高,简直到了吹捧的地步,让我不免跃跃欲试,产生一读为快的想法。

《水煮三国》读后感本文关键词:读后感,水煮
《水煮三国》读后感来源:网络整理
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《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感《水煮三国》是一本以三国故事为底,融合现代风格的管理学,作者成君忆先生用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似无厘头,却大有深意。

全书共二十三章,讲述的是主人公刘备白手起家发展的过程,作者用轻松诙谐的文字把我们带入了故事里,从而领悟。

文章从“创业时代的七堂必修课”开始,每一堂课都用寓言故事和哲理名言来引导,让我们随着主人公的成长而成长。

其中有很多经典名言,“播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。

”一个人命运的好坏主要是取决于自己,态度决定一切,关键是看你如何把握,如何衡量,如何吸取,怨天怨地那只是一种幼稚且无知的表现方式。

有的人用命中注定来解释那一生,这也是有一定道理的,因为你的命运就是如此,你的思想、行为、习惯和性格决定着这一切,当然,命运是可以改变的,就像那只沦落在鸡窝里的小鹰一样,当你意识到自己是鹰不是鸡,努力的学会飞翔,你便会有属于自己翱翔的天空,自助者天助!看完第一章后觉得第一章像是一本心理自助的书,它教会你如何找到自己,如何生活,如何做一个受欢迎的人,使你更加积极的面对生活,原来人生是可以如此精彩的。

我想我现在需要做的就是先调节好自己的心态,像磁铁吸出沙中铁屑一样吸收生活中有用的资源,让心灵充满激情、充满力量,积极向上的去生活。

生活是一面镜子,你对它微笑,它也便会对你微笑!“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事,然而本书对此却作了根本性的批判,认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈。

市场竞争成功必需的首要条件,是恪守高尚的商业诚信,你需要一种高尚的创业信条,否则就是拿起石头砸自己的脚。

从刘备的“漏水桶理论”我们看到了一个木桶能够装多少水不仅仅取决于最低那块木板的长度,还取决于每块木板之间的结合是否紧密。

因此,一个团队的战斗力,不仅仅取决于每个队员的能力,也取决于队员与队员之间的互动,队员之间的协调性高,战斗力也就越高。

《水煮三国》读书笔记(精选多篇)

《水煮三国》读书笔记(精选多篇)

《水煮三国》读书笔记(精选多篇)第一篇:《水煮三国》的读书笔记《水煮三国》的读书笔记作为襄樊学院的一名学生,在隆重山下求学,对诸葛亮不能不了解,三国时期的那些事我很感兴趣,于是买了本《水煮三国》。

最初在书摊上翻开它,除了这个名字,别的似有点嗤之以鼻;后来随着推介声不堪盈耳,又鼓起勇气再翻之,仍还是有些不以为然。

说实话,那时我对街头一些所谓流行的管理类小册子,有种天然的拒绝感,总觉得这种千形一貌、百喙一声的美国腔,既拾人牙慧,也言过其实,一见之胃里就似要翻倒。

据说近来有人作过考证,说这其中的绝大部分,一说有106种,系书商们找枪手杜撰的“伪书”。

这当然是题外话,不管我是否真的“幸灾乐祸”,它们毕竟畅销过了,或许还要畅销下去。

第三次翻开它并下决心捎回家,实在说仍属违心之举,主要是想对这阵“热炒”留下点什么印记,看能否从中揣摩出点什么端睨。

当然,这与其书名不无关系,相对炸薯条和山姆大叔的家乡鸡,我还是更乐意品尝“水煮鱼片”呵。

同样,写这篇札记,对我来说也是件困难的事情。

因为读这本书,已是好几个月之前的事了,激情难再,记忆模糊。

但好在该书确有几处值得我记住的,这里就算是对付差事说上几句吧。

《水煮三国》是一本以妇孺皆知的三国故事为底料,加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。

粗略翻翻似荒诞不经,仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。

以古寓今的机锋,亦庄亦谐的情态,娓娓道来的笔触,以及似俗拙实精巧的妙论,或让人頷首、发笑,或让人深思、击节。

确如王璞先生所言:“原来那样一本正经的管理学,竟然也可以用1小品1的形式来演绎。

”该书的流行,自是有它的道理,不说内容,仅就其形式上也有许多值得我们学习之处。

先看看它的书名吧,现在已是习以为常了,初次接触会否引起你“少见多怪”的遐想呢?喜欢吃辣的朋友眼前立马有一樽沸腾的火锅或是一盆红彤彤的水煮鱼片,有的还会想到由于经济实惠,也用不着太注意吃相,即使额头大汗淋漓,心里却怡然惬意的情景。

《水煮三国》读书笔记(简版)

《水煮三国》读书笔记(简版)

《水煮三国》读书笔记作者:成君忆中国合肥的三孝口书店,推出共享看书。

上周去换书,一直换书都是治愈类型,那天偶然看到《水煮三国》被他的名字所吸引,翻开看了看非常有意思。

这本书以《三国演义》为原型,融入通俗的管理学问进行深入浅出的介绍了刘备如何在不断成长中管理他的企业,开头的内容:你的心在哪里,你的财富就在哪里。

全力以赴不仅仅是用尽自己的所有力气,还需要学会寻求别人的帮助。

《把梳子卖给和尚》是一个经典的营销案例,我们却殊不知这个案例并非真实,透过事实去分析这个案例可以看出根本不可能存在这样的事件,这就需要我们擦亮眼睛,不要落入商家设置的圈套,同时,也教育我们坚守自己的创业信条,不要为了某些利益背弃自己的信念,这是成功管理者的首要条件。

作为一位管理者,除了要了解整个团队、并对团队成员进行取长补短外(即克服所谓的木桶效应),还需要学会凝聚整个团队(箍紧木桶),如何凝聚团队并产生最大价值,便是通过科学的绩效考核,创建高绩效团队:良好的团队环境、提高团队自豪感、找准位置、合理的团队目标及正确的绩效评估等。

管理本质上就是一种控制性的游戏,而权威,是一种控制性的力量,如果掌控这场游戏,要设计好游戏规则:胡萝卜+大棒等。

如果你能够控制自己,你就能战胜所有人,所谓做人,就是如何与对手打交道,而最大的对手,就是你自己。

管理游戏中,也会背离社会伦理,马丁路德曾说:为了完成最高道德,可以不择手段。

完整的激励措施应该是“胡萝卜+大棒”式,仅仅有胡萝卜,容易产生没有胡萝卜就不干事的不良影响,胡萝卜的授予,要根据有多少需求,人的需求有五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求(马斯洛需要层次论),胡萝卜不都需要花钱,也有不花钱的胡萝卜:精神鼓励、员工关怀等。

胡萝卜中有一种重要的方式叫做:授权,授权就是通过别人完成工作的一种管理方式。

有效授权,需要克服就大障碍:1、不信任员工;2、害怕失去对任务的控制;3、过高强调自己再组织中的重要性;4、以为自己可以做的比别人更好;5、害怕削弱自己再组织中的地位;6、喜欢与部下争功;7、认为授权会降低灵活性;8、害怕影响员工的正常工作;9、他们不了解公司的发展规划。

《水煮三国》读后感_读后感_模板

《水煮三国》读后感_读后感_模板

《水煮三国》读后感_读后感_模板《水煮三国》读后感初看到《水煮三国》,不由心想——“把三国用水煮着吃了,真是无厘头!”经典的三国,水煮以后味道不就变了吗?简直是哗众取宠!不过看到网上对这本书的评价不是一般的高,简直到了吹捧的地步,让我不免跃跃欲试,产生一读为快的想法。

出乎我的意料,刚看完第一章,我的兴致就来了。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似荒诞不经,其实大有深意,说的是管理的学问。

作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体,将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中,讲解得通俗快意,使人们在开怀一笑中受到启迪。

一口气看完,感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样,看似简单,实则令人回味无穷。

使我这个从来不看管理书籍的人,如今也受益非浅!《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司,一类是利用计划经济的特点,大量占用国家资源的传统企业,实力雄厚、产品占据市场半壁江山,如东汉的曹操;一类是依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小型公司,如吴国的孙权;一类是白手起家,迅速崛起的新兴企业,如蜀国的刘备。

面对这样的商战现实,针对其不同的个性,讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。

该书融三国智慧与管理精义于一体,读来有趣而有益。

我认为,《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学着作,最重要的是它跳出了实用科学这个魔瓶,从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动,并从中发现了许多管理的智慧。

楚汉战争期间,由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹,他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。

三国时期各大军阀之间的拼斗,拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。

()对人性和情感的关注,乃是中国古代管理哲学的第一原则。

令人奇怪的是,现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。

中国本土文化那种浓厚的影响力,并没有引起广大经理人和专家们足够的重视而《水煮三国》的成功恰恰在于,它让管理学能够贴切于人性特点。

它提倡人文关怀,也强调通过对人的关心来提高工作绩效。

读书笔记-《水煮三国》

读书笔记-《水煮三国》

水煮三国,借用三国故事写管理,市场营销等,生动形象,更使人信服。

另外作者也写的很辛苦,介绍下他才行。

成君忆。

————————————————在教育心理学界,播下思想,收获行为,播下行为,收获习惯,播下习惯,收获性格,播下性格,收获命运(经典名言,阐述思想和命运之间的关系,就是说改变思想就是可以改变命运的呀)卢老师(三国的卢植,生于139年,北中郎将,性格刚毅,拜马融为师,曾做过刘备的师傅,黄巾起义时率军镇压,升为尚书,上谏激怒董卓,被免官。

)心在哪里,财富就在哪里。

不论何时何地,只要有一颗真正的爱心,就能像磁铁一样,吸引有用的资源,美好的事物以及幸福的生活。

如何与别人相处秘籍:第一:每天对着镜子练习微笑第二:遇到同学,要亲切的打招呼第三:以一颗善良的心主动去帮助别人第四:人非圣贤孰能无过,以同理心来宽容的对待身边的每一个人。

小男孩搬石头的故事:你真的用上了所有的力量了吗?不要怀疑成功,永远激情澎湃。

(感觉就是马云说的话)刘备的创业时代的七堂课,母亲给他上了第一堂课,使他奋力跳过高考门槛,成为长江国际工商管理这所大学学生。

叔叔给他上了第二堂课,让他努力进取,终于顺利度过了大学4年时光。

卢植老师给他上了第三堂课-第五堂课,使他懂得了爱,成长,和社会的含义。

那个小男孩给他上了第六节课,让他知道什么叫全力以赴。

关羽,张飞用两杯水的演示效果,给他上了第七堂课,让他明白积极与成功的关联。

ABC效能:A是主见,B是美丽,C是创意其中A的主见不是井底之娃的固执,而是意味着良好的个人素质,以及由此形成的自信心B的美丽不是那种虚有其表的漂亮,而是意味着训练有素的职业表现,能给让顾客喜欢的第一印象(这个我极度赞成,像我大嫂就是这个职业训练有素)C的创意则意味着随时可以从工作,生活中加入有意义,发展性的变项,从而使得工作更有意义和更丰富变化。

真正有效能的人就好像千里马,一赛就出来了。

(但是事实上我们社会很多情况下公平竞争存在质疑,因而作为裁判员就是把公正公平放在第一位的,其他都是次要的)关于3应考者代表营销工作中三种类型的人员,各有特点。

水煮三国读后感6篇

水煮三国读后感6篇

《水煮三国读后感1》近日,我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》,感觉这是一本管理学方面的好书。

本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂,是一本管理公司的经验,也是一本经营自己的策略。

《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司,将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。

三人各有个性。

本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略,融三国智慧与管理精义与一体,读来有趣而有益。

市场竞争中的这三类公司:一类是利用计划经济的特点,大量占用国家资源的传统企业,实力雄厚,产品占据市场的半壁江山,如东汉的曹操。

一类是依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小企业,如吴国的孙权,一类是白手起家,迅速崛起的新兴企业,如蜀国的刘备。

面对这样的商战现实,作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体,将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中,讲解的通俗而不乏幽默。

全书大致可分为四大类:一是职场创业的生存谋略,二是以人为本的管理谋略,三是团队互动的交际谋略,四是料敌制胜的营销谋略。

四大类内容贯穿着一条红线,就是以人为本,以智取胜。

看完这本书后,感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。

首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作,都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务,打造广电的品牌效应,为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。

其次是同事之间的团队精神,在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识,以主人翁的态度干好每一项工作。

再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小企业,怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟,做强做大是我们面临的主要问题,我们将借鉴书中所说,结合我县实际,克服困难,逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧,其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡,终生受用。

《水煮三国》读书笔记(精选多篇)

《水煮三国》读书笔记(精选多篇)

《水煮三国》读书笔记(精选多篇)第一篇:《水煮三国》的读书笔记《水煮三国》的读书笔记作为襄樊学院的一名学生,在隆重山下求学,对诸葛亮不能不了解,三国时期的那些事我很感兴趣,于是买了本《水煮三国》。

最初在书摊上翻开它,除了这个名字,别的似有点嗤之以鼻;后来随着推介声不堪盈耳,又鼓起勇气再翻之,仍还是有些不以为然。

说实话,那时我对街头一些所谓流行的管理类小册子,有种天然的拒绝感,总觉得这种千形一貌、百喙一声的美国腔,既拾人牙慧,也言过其实,一见之胃里就似要翻倒。

据说近来有人作过考证,说这其中的绝大部分,一说有106种,系书商们找枪手杜撰的“伪书”。

这当然是题外话,不管我是否真的“幸灾乐祸”,它们毕竟畅销过了,或许还要畅销下去。

第三次翻开它并下决心捎回家,实在说仍属违心之举,主要是想对这阵“热炒”留下点什么印记,看能否从中揣摩出点什么端睨。

当然,这与其书名不无关系,相对炸薯条和山姆大叔的家乡鸡,我还是更乐意品尝“水煮鱼片”呵。

同样,写这篇札记,对我来说也是件困难的事情。

因为读这本书,已是好几个月之前的事了,激情难再,记忆模糊。

但好在该书确有几处值得我记住的,这里就算是对付差事说上几句吧。

《水煮三国》是一本以妇孺皆知的三国故事为底料,加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。

粗略翻翻似荒诞不经,仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。

以古寓今的机锋,亦庄亦谐的情态,娓娓道来的笔触,以及似俗拙实精巧的妙论,或让人頷首、发笑,或让人深思、击节。

确如王璞先生所言:“原来那样一本正经的管理学,竟然也可以用1小品1的形式来演绎。

”该书的流行,自是有它的道理,不说内容,仅就其形式上也有许多值得我们学习之处。

先看看它的书名吧,现在已是习以为常了,初次接触会否引起你“少见多怪”的遐想呢?喜欢吃辣的朋友眼前立马有一樽沸腾的火锅或是一盆红彤彤的水煮鱼片,有的还会想到由于经济实惠,也用不着太注意吃相,即使额头大汗淋漓,心里却怡然惬意的情景。

[水煮三国读书笔记]水煮三国读书笔记简版

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[水煮三国读书笔记]水煮三国读书笔记简版《水煮三国》是一本以妇孺皆知的三国故事为底料,加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。

粗略翻翻似荒诞不经,仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。

下面是向各位推荐的水煮三国读书笔记,希望对各位能有所帮助!作为襄樊学院的一名学生,在隆重山下求学,对诸葛亮不能不了解,三国时期的那些事我很感兴趣,于是买了本《水煮三国》。

最初在书摊上翻开它,除了这个名字,别的似有点嗤之以鼻;后来随着推介声不堪盈耳,又鼓起勇气再翻之,仍还是有些不以为然。

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据说近来有人作过考证,说这其中的绝大部分,一说有106种,系书商们找枪手杜撰的“伪书”。

这当然是题外话,不管我是否真的“幸灾乐祸”,它们毕竟畅销过了,或许还要畅销下去。

第三次翻开它并下决心捎回家,实在说仍属违心之举,主要是想对这阵“热炒”留下点什么印记,看能否从中揣摩出点什么端睨。

当然,这与其书名不无关系,相对炸薯条和山姆大叔的家乡鸡,我还是更乐意品尝“水煮鱼片”呵。

同样,写这篇札记,对我来说也是件困难的事情。

因为读这本书,已是好几个月之前的事了,激情难再,记忆模糊。

但好在该书确有几处值得我记住的,这里就算是对付差事说上几句吧。

《水煮三国》是一本以妇孺皆知的三国故事为底料,加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。

粗略翻翻似荒诞不经,仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。

以古寓今的机锋,亦庄亦谐的情态,娓娓道来的笔触,以及似俗拙实精巧的妙论,或让人頷首、发笑,或让人深思、击节。

确如王璞先生所言:“原来那样一本正经的管理学,竟然也可以用?小品?的形式来演绎。

”该书的流行,自是有它的道理,不说内容,仅就其形式上也有许多值得我们学习之处。

先看看它的书名吧,现在已是习以为常了,初次接触会否引起你“少见多怪”的遐想呢?喜欢吃辣的朋友眼前立马有一樽沸腾的火锅或是一盆红彤彤的水煮鱼片,有的还会想到由于经济实惠,也用不着太注意吃相,即使额头大汗淋漓,心里却怡然惬意的情景。

《水煮三国》读后感_读后感

《水煮三国》读后感_读后感

《水煮三国》读后感
读了成君忆的《水煮三国》,如同一道川味名菜“水煮肉片”一样,辛辣而又让人感到痛快,真是别有一番风味。

全书二十三章,章章新颖、风趣,而又不失妙论。

这本书戏剧性地把三国人物串联到现实社会里,讲创业、管理、营销等等,无论是对于初入职场的新手,还是专业高手,亦或是总裁这样的管理者,其中论及的智慧和道理,都不无裨益。

就让和尚买梳子,通过三人到寺院推销梳子的故事,讲述信念决定命运的道理。

销售甲虽然受到无数和尚的臭骂追打,仍不放弃,终于感动一个小和尚,卖出了一把梳子。

销售乙善于观察,发现寺庙所在山高风大,把许多进香的善男信女头发吹乱了,他游说方丈:蓬头垢面是对佛的大不敬,应该在每个香案前放置一把木梳,供善男信女梳头。

故方丈为庙里的十座香案,买下十把梳子。

销售丙来到宝刹后,对方丈说:凡来进香的多有一颗虔诚之心,宝刹应有回赠,保佑其平安吉祥,鼓励其多行善事。

久闻您书法超群,可在木梳上刻“积善梳”三字作为回赠。

方丈觉得有理,立即买下一千把梳子。

这个故事中的三个人都十分优秀;销售甲执着不畏困难、真诚感人,销售乙善于观察推理,销售丙大胆创新。

如果我们态度执著真诚,观察细心分析详细,策略有方、因势利导,一定会推动我们的工作更上一层楼。

--来源网络整理,仅供学习参考。

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感我最初被这本书吸引,是因为它的书名。

本以为会是一部充满智慧和谋略的管理学经典,但读完之后,却有些失望。

从内容上看,虽然作者将三国故事与现代企业管理巧妙地融合在一起,但这种融合显得有些生硬,不够自然。

有些章节中,三国故事只是为了引出管理学的观点,而没有很好地与故事本身相结合,让人感觉有些突兀。

此外,书中所举的例子大多比较简单,缺乏深入的分析和探讨,难以让人信服。

从语言风格上看,作者的语言过于平实,缺乏文采。

书中有很多地方的表述比较口语化,不够严谨,影响了整体的阅读感受。

而且,作者在讲述故事时,有时会过于强调趣味性,而忽略了故事的教育意义,使得一些重要的管理学观点没有得到充分的体现。

从思想深度上看,这本书虽然提出了一些有价值的管理学观点,但缺乏深入的思考和探讨。

很多观点只是停留在表面,没有进一步挖掘其背后的本质和内涵。

例如,作者在讲述市场营销策略时,只是简单地将其归结为满足顾客需求、降低成本、提供便利和加强沟通等方面,没有深入分析这些策略在不同市场环境下的应用和效果。

尽管如此,《水煮三国》也并非一无是处。

它的独特创意和趣味性还是为它赢得了不少读者的喜爱。

对于那些对管理学感兴趣,但又觉得传统管理学书籍过于枯燥的人来说,这本书或许是一个不错的选择。

它可以帮助读者在轻松愉快的氛围中了解一些基本的管理学知识和策略。

《水煮三国》是一本有创意但不够深入、有乐趣但不够严谨的管理学书籍。

它可以作为管理学的入门读物,但对于那些想要深入研究管理学的人来说,可能还需要阅读更专业、更深入的书籍。

当然,每个人的阅读感受和评价标准都不同,以上只是我个人的看法。

《水煮三国》读后感范文

《水煮三国》读后感范文

《水煮三国》读后感范文《水煮三国》读后感范文读完一本经典名著后,想必你有不少可以分享的东西,需要回过头来写一写读后感了。

但是读后感有什么要求呢?下面是帮大家的《水煮三国》读后感范文,欢送阅读,希望大家能够喜欢。

我一开始翻开成君忆的《水煮三国》,只是出于好奇。

没想到,就是这样的随便翻翻,里面的内容一下子就吸引住了我。

于是,我一口气看完了这本书。

这是一本讲管理学的书。

按理来说,这种书比拟枯燥和深奥,根本不适合我这样的小孩。

可是,这本书的可读性却非常的强,因为它是以讲故事的形式来表达的。

书中,刘备成了一个有头脑的商人,曹操是一个大集团的CEO,诸葛亮那么开了一家咨询公司。

这本书巧妙地将三国化为了一个经商的天下,更加巧妙地把管理学的知识一点一点地注入其中。

作者还以无不幽默的笔调,将《三国演义》里的一位位人物、一个个典故,都融入到了故事里。

我看的时候,时常会忍不住笑出声来。

我觉得非常有意思的是,作者还把《三国演义》中那些英雄们你争我抢的城市变成了一个个公司。

什么“荆州集团”“徐州电器”,我觉得这个作者也真是有创意,能编出这样有趣的点子。

当然,这本书最要表达的,还是那深奥的管理学。

作者告诉我们了很多道理,我觉得最经典的是——“胡萝卜+大棒”管理理论。

意思就是说,管理自己的员工要有赏有罚,这样才能使自己的公司越来越兴旺。

刘备就是利用这套方法,才使自己名不见经传的公司,成为一个名满天下的大品牌。

看完这本书,我感到管理学也是一门高深和有趣的学问。

《水煮三国》讲的是三国的故事,说的是管理的学问。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似荒唐不经,其实大有深意。

他以古寓今,庄谐皆备,妙语迭出。

一口气看完了第一章,感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样,看似简单,实那么令人回味无穷。

如今的社会是飞速开展的,如今的企业也要迅速适应市场的快速变化,尤其是那些小公司,有一只稳定而高效的团队是非常重要的。

2018年《水煮三国》读书笔记-范文模板 (2页)

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2018年《水煮三国》读书笔记-范文模板本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==《水煮三国》读书笔记《水煮三国》讲的是三国的故事,说的是管理的学问。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似荒诞不经,其实大有深意。

他以古寓今,庄谐皆备,妙语迭出。

一口气看完了第一章,感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样,看似简单,实则令人回味无穷。

“管理的全部作用在于,它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”,“企业文化其实是一种过程管理”,类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷,不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。

印象最深的,是书中关于“箍木桶的学问”。

如今的社会是飞速发展的,如今的企业也要迅速适应市场的快速变化,尤其是那些小公司,有一只稳定而高效的团队是非常重要的。

从实际来看,对于公司的每一位员工,归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作,因此,公司是一个公众的组织。

书中将公司比喻成一只木桶,木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度,而不是最长的那块----引申一下:可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度,还取决于每块木板之间的结合是否紧密。

如果木板之间的缝隙很大,同样无法装满水。

一个团队的战斗力,不仅取决于每一位成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。

这样才能均衡,才能形成一个强大的整体。

漏水桶是行不通的。

面对如今日新月异变化的市场,如何箍好一只木桶呢?也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程,对于书中所说的创建高效团队的五大要决,我认为对于我们这样一个企业,有着非常现实的参考、借鉴的价值。

水煮三国读后感

水煮三国读后感

水煮三国读后感各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!读了成君忆的水煮三国,有一种说不出的感觉,新颖、风趣。

而又不缺妙论。

这本书是以营销管理学位为底料,戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里,把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。

许多读者认为,这种另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样,辛辣而又让人感到痛快,正是别有一番风味。

让我们一起笑谈三国现代史,慢慢回味那幽默、麻辣的风味。

不要怀疑,永远激情澎湃。

人生不如意者,事十有七,重要的是自己的心态,自己如何去面对,面对才是最关键的。

有一杯代表积极思想的清水,一杯带有沙石代表消极的浑水,如何让浑水变清,让消极变积极呢?办法是在水龙头下用水冲击,过不了多大一会儿,谁就会变清。

水龙头的水就代表快乐。

活力和积极的想法,它能稀释你的烦恼;冲走你的困惑;排除所有消极的东西。

那么有人会问,我们到哪里去找那源源不断的动力呢?书中有讲:很简单,只要你不怀疑,那些快乐。

肯定。

哲理名言。

对事物的美好想象。

对自我的赞许。

甚至仅仅是一句座右铭,都能够源源不断的激荡你的心灵。

回眼观望我们自己那些往事。

是否曾经在消极时积极的寻找激励自己的方法,还是在不断的沉积;实在激流前佣金,还是在遇到挫折时选择逃避。

必须承认,无论生活还是工作中有许多令人失望迷惑的困境,但是又恰恰是这些是困境在激励我们。

鞭策我们,如何解决,如何解决全取决于自己的态度。

如同我们现在的工作一样,暂时遇到了挫折,客户提出各式各样的理由拒绝。

如果这时你选择放弃,则一点机会都不存在了。

公司提供给我们广阔的营销平台以及优秀的产品,一切先决条件都已具备。

这时,以你积极的态度,强大的决心,在同一起跑线上,终点的那根红线会离你越来越近,你的成功概率随之上升。

态度决定一切,最终的奖牌属于充满自信的你。

各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!。

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《水煮三国》读书笔记(精选多篇)字体字号的用法,既别出心裁,又与内容浑然一体,和谐统一。

很显然,这里是有统一策划的,内容与形式,是同一品牌的不同方面,具有内在同一性。

而这些,对我们文章标题的制作,内容的取舍,文章切入点的选取,以及对刊物整体质量的控制,刊物风格同一性的把握都不无启发。

该书在写作方法上亦有颇多值得称道的地方。

一是古今结合,借古论今,借古人之行头,逞今人之快意,大树底下好乘凉。

二是讲评结合,以编故事为饵,言管理精要为实,给读者以娱料谈资,抒作者之心中块垒。

笑过骂过是思索,轻松幽默背后有机抒,不知不觉间,复杂的管理理论,被化作汤料而消解于无形,在大快读者朵颐的同时,管理的因子也得以渗透、激活和弘扬。

三是正反相衬,正邪相生,既然有糜竺、陈登、诸葛等高论的娓娓道来,亦有一败涂地的袁绍公深得花招之妙的“管理学手记”的披露,董卓公“把梳子卖给和尚”创意的揭秘,还有吕将军夺得月冠军天机的泄露,使这道“水煮鱼片”实在口感丰富,妙趣横生。

同时进一步启迪人们思考管理之妙蒂,之精髓。

让人透过历史的烟尘,感受到管理之成败,不仅在于管理者的知识和智慧,更在于其胸怀、操守、志向和抱负。

做事先做人,成功者总有一种人格力量。

而这些,对我们编刊、写作、管理、做人,都不无启迪。

一本好的刊物,周围自然会有一支好的作者队伍,要团结好这些或有名望、或有才华、或有特点专长的作者,编者除了应具有相应的知识和智慧,还得要有好的人品。

实在说,促使我写这篇札记的,还不是上面这些,而是其在谈笑间,揭示了现代企国管理中的痼疾与流弊,勾勒了现代办公室文化的皮相,让人心有所触。

还在于有几个故事,不仅能让人记住,还能让人有所联想。

它们是箍水桶的故事、猎人的狗力资源管理的故事,还有反客为主的骆驼兵法。

骆驼兵法可让人联想到我们的发行体制,猎人的狗力资源管理可让人联想到我们的激励机制,而箍水桶的故事让人联想到我们社的管理体制。

从这个箍水桶的故事,还能引出更多的联想。

但考虑得不是很成熟,加之上面的口水已吐得不少了,请恕我不要写在这篇札记上吧。

读了这本书我主要有以下感想:1:不要相信命运,命运是一只沦落在鸡窝里的鹰。

2:给自己要求多一点严一点,自助者天助。

3:人的品行决定人的一生,爱心会吸引幸福。

4:接受别人,关爱别,做一个受欢迎的人。

5:基本功的扎实的积累,鸡蛋里面的奥妙。

6:不要抱怨,想想自己用上所有力量了吗。

7:自信,是男人最大的魅力,让心灵充满激情。

看了这本书后让我有做一块好木板的冲动,就让我努力做一块与众兄弟保持相同姿式的木板吧。

第二篇:水煮三国读书笔记《水煮三国》的读书笔记《水煮三国》是以营销管理学位为底料,戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里,把三国中的智慧和道理展现在我们的面前的管理作品。

表面上看似荒诞不经,仔细揣摩却别有风味。

确如王璞先生所言:“原来那样一本正经的管理学,竟然也可以用1小品1的形式来演绎。

”该书的流行,自是有它的道理。

先不说内容,仅就其形式上也有许多值得我们学习之处:一是借古人的故事,讲今天的管理方法,古今结合,耐人寻味。

二是讲评结合,以有趣的三国故事为主料,期间掺杂着作者自己的观点,不知不觉间,复杂的管理理论,就被简化到了读者的脑中。

三是正反相衬,从不同的角度诠释管理学的道理,既有董卓“把梳子卖给和尚”的创意揭秘,还有吕将军夺得月冠军天机的泄露,使文章妙趣横生,实是让人欲罢不能,拍案叫绝。

再从内容上看,“管理的全部作用在于,它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”,“企业文化其实是一种过程管理”,类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷。

给我印象最深的,是书中的木桶理论。

书中将公司比喻成一个木桶,“一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度,还取决于每块木板之间的结合是否紧密。

如果木板之间的缝隙很大,同样无法装满水。

”一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体,企业才不会变成一个“漏水桶”。

所以领导者不但要会选择那些优秀的“木板”,更要学会如何把这些“木板”紧密的结合,就像一位优秀的箍桶匠那样做出一个完美的木桶。

书中的刘备提出了五种理论来提高团队的协作能力:1、营造一种支持性的人力资源环境,一种良好的沟通平台。

倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表示信心。

2、团队成员的自豪感。

众所周知,每位成员都希望身处在一支光荣的团队之中。

而孙子兵法云:“道”是赢得战争的第一种因素。

所谓“道”,就是让部属与领导者的价值观相一致,这样部属就会与领导者同生共死,不会畏惧什么困难和危险,表现出崇高的献身精神。

领导者要做的是挖掘出员工的奉献精神,让员工意识到只有发挥自己的力量,企业才能得到更好的发展。

因此,从营造公司的形象系统,到鼓励各部门、各项目小组营造一种“领导型”英雄主义的亚文化,都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

3、让每一位成员的才能与角色相匹配。

团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力,并且善于与其他团队成员合作,只有这样,才能真正做到人尽其才。

4、设定具有挑战性的团队目标。

公司领导者的作用之一,就是为团队设定一个具有挑战性的目标,并鼓励每一位成员的团队协作精神。

当员工意识到,只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时,这种目标就会集中员工的注意力,此时,如果还有人自私自利,其他人就会谴责他不顾大局。

这样,就能形成更紧密团结的团队。

5、正确的效绩评估。

一个卓有成效的效绩评估体系通常包括两种评估形式:正式评估和日常管理中的及时评估。

企业之所以要进行效绩评估,首先是希望通过对员工的考核,判断他们是否称职,从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性,这就是消极评估的评核性;其次是希望通过效绩评估,帮助员工找出自己效绩差的真正原因,激发员工的潜能,我们把此称为消极评估的发展性。

其实它的目的说白了就是多劳多得,奖优罚劣,从侧面激发员工才能。

书中这里的观点很有趣,正所谓小功不赏,则大功不立,奖惩合理、奖惩及时非常重要。

正如我们说的,锦上添花远不如雪中送炭,在工作最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐,睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。

另一方面,职场中的奖励也并非都是物质,许多不花钱的“胡萝卜”(例如以按时发工资来增加员工的安全感和对公司的归属感)有时或许可以获得更好的效果。

小小故事大学问,建议大家在闲暇之余抽空多瞄几眼这本书,经本人验证这本另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样,辛辣而又让人感到痛快,让我们一起笑谈三国现代史,慢慢回味那幽默、麻辣的风味。

第三篇:水煮三国(读书笔记)《水煮三国》读书笔记1命运是一直沦落在鸡窝里的鹰,不要相信命运,不去尝试,你永远也不知道自己适合做什么。

不要在意旁人的眼光,用自己的成功把他们彻底击垮。

2自助者天助。

真正的自助者是令人敬佩的觉悟者,他会藐视困难。

自助者会赢得别人的欣赏,别人会对其帮助。

3心在哪里,财富就在哪里。

心理装着什么,就能看见什么。

有一颗充满爱心的心会吸引幸福,生活会变得美好。

4做一个受欢迎的人。

你对别人友好,别人就会对你友好。

常微笑,多关心他人,学会宽容。

5一个人的潜能,经过培养之后才能显现出令人欣赏的才华和优点6遇到困难不要轻易绝望,想想自己是不是用上了全部力量(包括人脉)。

7让心灵充满激情。

不要怀疑成功,时刻对自己注入新鲜血液,保持积极的心态。

8你的态度越积极,你的决心就越大,你所能调动的资源和力量就越多,成功的概率也会随之上升。

态度决定了成功的最大概率,决定了成功的全部学问。

9从把梳子卖给和尚这个故事可以看出:吃苦耐劳,真诚固然重要,但是借风使舵会事半功倍。

最高的境界是经过策划分析为自己创造条件。

10一只木桶能装多少水不仅取决于最短的那快木板,还取决于木板之间是否有空隙。

一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力,还取决于成员之间的合作能力。

11.创建高效绩团队的五大要诀:①营造良好的交流氛围,提供一个好的沟通平台②让团队成员有自豪感,成员才愿意为团队奉献精神动力③善于分配角色,用起所长,避其所短。

并且分工明确,就想手术台前的医生每种职责都分配到位④设定具有挑战性的团队目标⑤.正确的绩效评估。

对员工进行考核,判断其是否称职,从而保证员工与其职位以及薪水相匹配12《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争的第一种因素。

所谓“道”,就是让部属与领导者的价值观相一致,这样部属就会与领导者同生共死,不会畏惧什么困难和危险,表现出崇高的献身精神。

13邪人用正法,正法亦邪;正人用邪法,邪法亦正。

换一句话说,就是:为了正当的目的,可以不择手段14治人者致人而不致于人—所谓致人的致,就是控制的意思。

作为劳心者,应该有足够的控制力让那些员工学会遵守规则,即:一方面要学会尊敬领导,就是服服帖帖;另一方面要积极勤奋地工作。

15奖赏不能随心所欲,要有制度。

考虑到每个人的心态。

奖励要根据员工的需求,过多是毒药。

16十种不用花钱的胡萝卜① 天女散花。

经常到处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬② (更多内容请访问首页:)表示关怀③ 假装关怀④ 具有特殊意义的礼物⑤ 让工作充满挑战性的刺激⑥ 颁发奖状⑦ 和员工一起共进午餐⑧ 让员工自己制定工作目标⑨ 鼓励员工的献身精神⑩ 策划员工之间的竞争17狗尾巴草长不成白菜。

用人要正确18懂得授权以及授权的障碍:① 不信任员工② 害怕失去对任务的控制③ 过高强调自己在组织中的重要性④ 以为自己可以做得比别人好⑤ 害怕削弱自己在组织中的地位⑥ 喜欢与部下争功⑦ 认为授权会降低灵活性⑧ 害怕影响员工的正常工作⑨ 他们不了解公司的发展规划19装勤奋六大高招① 手持文件到处走② 时时刻刻敲电脑③ 办公桌上堆如山④ 唉声叹气装烦躁⑤ 比老板晚回家⑥ 深奥词汇满嘴挂20不要扣员工工资,否则就像买菜讨价还价,菜贩子也就给你参水。

21找对人才的步骤① 界定职位所需承担的主要工作任务;② 界定最适合人选的所需具备的条件,包括职业性向、资历、体格等③ 让候选人才与他所负责的职务相匹配22为了得到忠臣良将,光靠招聘是不够的,要培养一种知恩图报的组织文化。

23办公室恋情容易造成工作伦理的扭曲24管理学演进的五个阶段① 不能只有一个优秀的员工② 员工之间要有竞争③ 论功行赏④ 利润分享计划和养老今计划⑤ 给员工提供创业的平台第四篇:水煮三国读书笔记一个人要成功,一要自己行,二要有别人说你行,三、说你行的人他得行,四,自己的身体得行。

自助者天助1. 真正的自助者是令人敬佩的觉悟者,他会藐视困难,而困难在他面前也会令人奇怪地轰然倒地。

2. 真正的自住者就像黑夜里的萤火虫,不仅能照亮自己,赢得别人的欣赏——当人们欣赏一个人时,往往会用帮助的方式表示爱护——好运气因此而降临。

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