电子商务物流管理的特点和职能原理
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电子商务物流管理的特点和职能原理
第四章 物流管理
本章学习目标
1.了解企业物流的涵义及特点； 2.掌握物流企业管理的涵义、职能和原理； 3.掌握物流管理的核心内容及术语标准。
关键术语
1.企业物流 Internal Logistics 2.物流企业 Logistics Enterprise 3.物流标准化 Logistics Standardisation
第一节 企业物流
（2） 采购决策 采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化信息
的采集和反馈、供货厂家选择和决定进货批量、进货时间间 隔等。 （3） 经济订购批量公式
第一节 企业物流
（2） 期量标准
期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此，亦称 为作业计划标准，是对加工对象在生产过程中的运动经过科 学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。期表示时间， 如生产周期、提前期等；量表示数量，如一次同时投入生产 的在制品数量、仓库应存储的在制品数量等。
第一节 企业物流
第一节 企业物流
（2）工序类型 ①多道连续工序。这是指在最初工序中投入的材料或 零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最 后工序制成成品而构成的工序。
多道连续工序
第一节 企业物流
（2）工序类型 ②多道合流工序。产品是由多种原材料或者零部件
组成，这些原材料或零部件分别在平行安排的单一或 者多道连续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一 个接一个地进行合成，或者多道装配而制成最终成品 。
（4）生产物流控制的内容 ①进度控制。 ②在制品管理。 ③偏差的测定和处理。
第一节 企业物流
（5）生产物流控制的要素 ①强制控制和弹性控制的 程度。
②目标控制和程序控制。
③管理控制和作业控制。
③物流信息的收集、传送、处 理。
④短期调整。
⑤长期调整及其有效性的评估 。
（6）生产物流控制的程序 ①制定期量标准。 ②制订计划。
③高活性指数原则。采用高活性指数的搬运系统， 减少二次搬运和重复搬运量。
第一节 企业物流
一、生产物流
2．生产物流类型与特征 （1）生产物流类型的概念 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业
化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现 。
它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、 工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及 生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类 型。
第一节 企业物流
二、供应物流与销售物流
2．供应物流 （1） 供应物流系统的构成
供应物流系统功能结构图
第一节 企业物流
（1） 供应物流系统的构成 ①采购。采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是 依据工厂企业生产计划所要求的供应计划制订采购计 划并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、 供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈任务。 ②供应。它是供应物流与生产物流的衔接点，是依据 供应计划——消耗定额进行生产资料供给的作业层， 负责原材料消耗的控制。 ③库存管理。它是供应物流的核心部分。 ④仓库管理。它是供应物流的转折点，它负责购入生 产资料的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作 。
第一节 企业物流
❖ 生产物流中物流和信息流的示意图
第一节 企业物流
(2) 影响生产物流的主要因素
不同的生产过程有着不同的生产物流构成，生产物流的 构成取决于下列因素:
生产的类型
生产规模
企业的专业化 与协作水平
第一节 企业物流
(3) 合理组织生产物流的基本要求
连续性
平行性 物流过程
节奏性
比例性
适应性
道工序，但其间同时存在合流式和分支式的工序。
多道复合工序
第一节 企业物流
一、生产物流
3． 生产物流计划 （1） 生产物流计划概述
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计 划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，以及发展了的客观 实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。
生产物流计划的作用有以下几点： ①保证生产计划的顺利完成。 ②为均衡生产创造条件。 ③加强在制品管理，缩短生产周期。
（7）生产物流控制的方法
加权法、平推法、流动曲线分 析法。
Fra Baidu bibliotek
第一节 企业物流
二、供应物流与销售物流
1．供应物流和销售物流的地位与作用 企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收与
废弃物流组成的。其中生产物流处于中心地位，它是和生产 同步进行的，是企业内部所能控制的，实现合理化的条件最 成熟。而供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分( 上伸和下延)，它受企业外部环境影响较大，如政策与市场 环境，仓储与运输环境和一些间接环境等。
多道合流工序
第一节 企业物流
（2）工序类型 ③多道分支工序。一种或多种原材料在第一道工序
加工结束后，制成多种产品或者中间产品，这些中间 产品分别在后续工序中又成为多种产品或者中间制品 ，随着工序的进行分为许多工序而制成多种产品。
多道分支工序
第一节 企业物流
（2）工序类型 ④多道复合工序。从加工开始到成品为止经过许多
第一节 企业物流
一、生产物流
1．生产物流概述 (1) 生产物流的概念 生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生
产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个 生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借 助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出 ，始终体现着物料实物形态的流转过程。
第一节 企业物流
(4) 生产物流系统设计原则 ①功耗最小原则。物流过程中不增加任何附加的价
值，徒然消耗大量人力、物力和财力，因此，物流“ 距离”要短，搬运“量”要小。
②流动性原则。良好的企业生产物流系统应使流动 顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程的连续性。当物 料向成品方向前进时，应尽量避免工序或作业间的逆 向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。
一、生产物流
4．生产物流控制 （1）控制系统的组成要素
①控制对象 ②控制目标。 ③控制主体。 （2）物流系统控制方式 有两种基本控制方式：反馈与前馈。
反馈过程示意图
前馈过程示意图
第一节 企业物流
（3）生产物流控制的特点 ①生产物流信息收集问题。 ②生产物流系统对反馈信息响应速度慢。 ③生产物流控制系统设计难度大。 ④整个过程发生在一个计划期之内。
第四章 物流管理
本章学习目标
1.了解企业物流的涵义及特点； 2.掌握物流企业管理的涵义、职能和原理； 3.掌握物流管理的核心内容及术语标准。
关键术语
1.企业物流 Internal Logistics 2.物流企业 Logistics Enterprise 3.物流标准化 Logistics Standardisation
第一节 企业物流
（2） 采购决策 采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化信息
的采集和反馈、供货厂家选择和决定进货批量、进货时间间 隔等。 （3） 经济订购批量公式
第一节 企业物流
（2） 期量标准
期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此，亦称 为作业计划标准，是对加工对象在生产过程中的运动经过科 学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。期表示时间， 如生产周期、提前期等；量表示数量，如一次同时投入生产 的在制品数量、仓库应存储的在制品数量等。
第一节 企业物流
第一节 企业物流
（2）工序类型 ①多道连续工序。这是指在最初工序中投入的材料或 零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最 后工序制成成品而构成的工序。
多道连续工序
第一节 企业物流
（2）工序类型 ②多道合流工序。产品是由多种原材料或者零部件
组成，这些原材料或零部件分别在平行安排的单一或 者多道连续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一 个接一个地进行合成，或者多道装配而制成最终成品 。
（4）生产物流控制的内容 ①进度控制。 ②在制品管理。 ③偏差的测定和处理。
第一节 企业物流
（5）生产物流控制的要素 ①强制控制和弹性控制的 程度。
②目标控制和程序控制。
③管理控制和作业控制。
③物流信息的收集、传送、处 理。
④短期调整。
⑤长期调整及其有效性的评估 。
（6）生产物流控制的程序 ①制定期量标准。 ②制订计划。
③高活性指数原则。采用高活性指数的搬运系统， 减少二次搬运和重复搬运量。
第一节 企业物流
一、生产物流
2．生产物流类型与特征 （1）生产物流类型的概念 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业
化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现 。
它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、 工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及 生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类 型。
第一节 企业物流
二、供应物流与销售物流
2．供应物流 （1） 供应物流系统的构成
供应物流系统功能结构图
第一节 企业物流
（1） 供应物流系统的构成 ①采购。采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是 依据工厂企业生产计划所要求的供应计划制订采购计 划并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、 供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈任务。 ②供应。它是供应物流与生产物流的衔接点，是依据 供应计划——消耗定额进行生产资料供给的作业层， 负责原材料消耗的控制。 ③库存管理。它是供应物流的核心部分。 ④仓库管理。它是供应物流的转折点，它负责购入生 产资料的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作 。
第一节 企业物流
❖ 生产物流中物流和信息流的示意图
第一节 企业物流
(2) 影响生产物流的主要因素
不同的生产过程有着不同的生产物流构成，生产物流的 构成取决于下列因素:
生产的类型
生产规模
企业的专业化 与协作水平
第一节 企业物流
(3) 合理组织生产物流的基本要求
连续性
平行性 物流过程
节奏性
比例性
适应性
道工序，但其间同时存在合流式和分支式的工序。
多道复合工序
第一节 企业物流
一、生产物流
3． 生产物流计划 （1） 生产物流计划概述
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计 划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，以及发展了的客观 实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。
生产物流计划的作用有以下几点： ①保证生产计划的顺利完成。 ②为均衡生产创造条件。 ③加强在制品管理，缩短生产周期。
（7）生产物流控制的方法
加权法、平推法、流动曲线分 析法。
Fra Baidu bibliotek
第一节 企业物流
二、供应物流与销售物流
1．供应物流和销售物流的地位与作用 企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收与
废弃物流组成的。其中生产物流处于中心地位，它是和生产 同步进行的，是企业内部所能控制的，实现合理化的条件最 成熟。而供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分( 上伸和下延)，它受企业外部环境影响较大，如政策与市场 环境，仓储与运输环境和一些间接环境等。
多道合流工序
第一节 企业物流
（2）工序类型 ③多道分支工序。一种或多种原材料在第一道工序
加工结束后，制成多种产品或者中间产品，这些中间 产品分别在后续工序中又成为多种产品或者中间制品 ，随着工序的进行分为许多工序而制成多种产品。
多道分支工序
第一节 企业物流
（2）工序类型 ④多道复合工序。从加工开始到成品为止经过许多
第一节 企业物流
一、生产物流
1．生产物流概述 (1) 生产物流的概念 生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生
产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个 生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借 助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出 ，始终体现着物料实物形态的流转过程。
第一节 企业物流
(4) 生产物流系统设计原则 ①功耗最小原则。物流过程中不增加任何附加的价
值，徒然消耗大量人力、物力和财力，因此，物流“ 距离”要短，搬运“量”要小。
②流动性原则。良好的企业生产物流系统应使流动 顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程的连续性。当物 料向成品方向前进时，应尽量避免工序或作业间的逆 向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。
一、生产物流
4．生产物流控制 （1）控制系统的组成要素
①控制对象 ②控制目标。 ③控制主体。 （2）物流系统控制方式 有两种基本控制方式：反馈与前馈。
反馈过程示意图
前馈过程示意图
第一节 企业物流
（3）生产物流控制的特点 ①生产物流信息收集问题。 ②生产物流系统对反馈信息响应速度慢。 ③生产物流控制系统设计难度大。 ④整个过程发生在一个计划期之内。