论企业人力资源的合理开发与利用

论企业人力资源的合理开发与利用

摘要：在二十一世纪的企业管理中, 人的管理变得越来越重要。基于此, 为了实现企业人力资源的合理开发利用, 企业需要从各方面进行规划管理人力资源。坚持尊重员工，以人为本，做好员工培训与开发，坚持薪酬管理、绩效管理以及员工关系管理是非常重要的。本文章从人力资源的发展，人力资源的现状以及如何实现人力资源的开发与利用三个方面来阐述，分析人力资源的发展与现状，浅谈了企业人力资源的合理开发与利用。

关键词：人力资源；开发利用；以人为本；绩效管理；薪酬管理；员工关系管理

一、引言

近年来，随着经济全球化以及国际经济与贸易的深入发展，各

企业顺应时代潮流并蓬勃发展。企业竞争不仅仅是资本竞争，人才

的竞争也成为企业实现竞争优势的重要一环，取得人力资源的优

势，将是企业发展的强大武器。因此，企业对于人力资源的合理开

发及利用是实现企业取得竞争优势的重要一环，也是优势企业区别

于普通企业的根本所在。如何利用现有的人力资源，使资源配置取

得最优组合，是企业人力资源管理的重要一点。

二、人力资源的发展与现状

“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰·康

芒斯的两本书中使用过，康芒斯也被认为第一个使用“人力资源”

一词的人。我们现在理解的人力资源管理的概念是由彼得·德鲁克

在1954年提出。通过人力资源发展的历程和各时代人们对他的定义上来看，所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作

用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。人力资源发展至

今已然成为企业发展的核心，新的形势下我国的企业面临前所未有

的挑战，加强人力资源管理，使之得到人力资源的合理利用是企业

生存并发展的长期措施。

人力资源的发展，一方面是企业人力资源受经济体制的影响，在市场经济体制下，企业拥有相对独立的自主权，人的管理方式也发生变化，相比于以前计划经济体制，政府不在统一制定具体制度和规定，企业要根据内外部的各种因素自行做出决策，这给企业带来挑战。另一方面，如果经济体制是企业人力资源的外生变量，经济发展状况和劳动力市场状况就是内生的，人力资源很多职能活动的实施都需要引入这些变量。特别是企业的人力资源规划，它是要对人力资源的需求和供给做出决策，在预测需求时需要考虑很多因素，特别是企业活动的未来前景，必须要做好供给与需求的配合，这对企业的发展又是一个挑战。现阶段企业人力资源存在着很多不足——由于社会文化等多种原因，许多企业存在员工数量多但精通管理者少；留不住老员工大多都是新员工，新员工对企业了解少，工作效率大大降低；往往是管理人而没有实现对人力资源的合理管理等。这些问题的解决，都需要对人力资源认真研究，实现人力资源的合理开发与利用。

三、如何做好企业人力资源的合理开发与运用

首先，实现人力资源的合理开发利用，非常关键是要尊重企业员工。在现代企业中, 做好人力资源管理工作，核心是以人为本。一方面要把企业的工作人员当作企业重要的人力资源；另一方面，企业应给予工作人员尊重。腾讯高级副总裁，人力资源负责人奚丹曾说：“人不是雇员，也不是生产力，而是腾讯最具有价值的资源，是腾讯的第一财富。”“人”一直都是腾讯的重要命题。腾讯不仅在产品方面由“一切以用户价值观为依旧”的理念，在用人方面也体现出人本价值观。他们新的管理理念只有一条——关心员工的成长。腾讯始终坚持满足员工生存安全以及自我实现的价值需求，遇到和员工的相关事情，人力资源部门会进行调研，实现以人为本的

重要理念。通过人性假设理论对人力资源进行管理，将人性假设理论灵活运用到企业的人力资源管理中，始终尊重员工，关心员工成长，使员工更加积极为企业工作，配合企业完成各项目标任务，提高企业工作效率，这会让企业的工作效率得到极大的提高。

第二，要做好员工培训与开发。目前我国正处在一个高度工业化的时代, 科学知识总量逐步增长，社会竞争日趋激烈。这就要求企业的内部员工需要不断的优化，从而满足企业发展与竞争的需求。企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工现有或将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效的提升。企业培训工作的作用对、企业、个人的作用越来越大, 企业、个人对培训的需求也越来越多, 那么, 企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢?一方面，企业要坚持服务企业战略和规划原则、目标原则、差异化原则、激励原则、讲究实效原则、效益原则这六大原则，这样才能保证并充分发挥培训与开发的效果。另一方面，培训与开发应满足企业需求。目前许多企业在员工培训过程中喜欢采用集体授课的方式, 这样虽然接受培训的范围比较广, 但是不能根据员工的特点, 有针对性的因才施教, 培训的结果肯定不十分理想。培训要根据不同群体的特点, 采取不同的培训方式。例如, 对企业中、高级管理者要注重学习国家的相关政策及好的管理方法, 可以通过自学或鼓励资助其参加各种经营管理业务培训班。对一些素质相对较高、管理绩效比较突出的管理人员可以派到一些好的企业去学习一些先进的管理经验, 不断的增强综合素质;对于企业的普通员工主要是培训操作及业务技能, 可分不同工种进行培训。

第三，进行合理的绩效管理和薪酬管理。所谓绩效管理是指制定员工绩效目标并收集绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织

保持一致。绩效管理能够明显提高企业的绩效，使企业员工行为和企业目标一致并且有助于提高员工满意度，实现企业人力资源的良好管理。著名神龙汽车有限公司始终秉持这“一条管理主线”理念，推动全员全过程整合管理，针对分析模板质量水平做出细化要求，开展体系运行优化和前瞻性研究，推动企业不断走向卓越，是国家首批规划建设的三大乘用车基地之一。薪酬管理是明确员工应得薪酬，企业能够及时的对薪酬进行调整与控制，避免对企业带来过重的财务负担，促使企业吸引和保留优秀员工，实现企业对员工的激励，改善企业绩效以及有助于形成良好的企业文化。企业在人力资源管理中，薪酬管理与绩效管理是不可或缺的方面，做好薪酬与绩效的管理，推动企业人力资源开发与利用。

最后，是对员工关系的管理。一个企业的发展离不开好的劳动关系。改善员工关系能够促进员工身心健康发展的同时更有助于员工增进对企业的理解与信任，使企业和员工得到双赢。例如，苏州固锝电子股份有限公司在3月15如发布年报的首语“企业的利润来自员工的幸福与客户的感动。”他们还有一个特殊的部门——幸福工作部，这一部门可谓是中国企业之先河，他们用“家文化”打造“幸福企业”，每个人的一点点改变，聚在一起就是不可限量的超越，构造了优秀的企业文化。苏州固锝有限公司的列子充分说明了一个企业良好的员工关系的重要性。对企业进行正确的员工关系管理，能够使企业员工对企业产生归属感，形成优秀的企业文化，更好的为企业工作，提高绩效，并为企业创造利润。

四、结论

企业要坚持以人为本，切实尊重和关心每一个企业职工, 满足每一个企业职工利益诉求最终推动每一个企业职工个人的发展以及整个企业的发展。企业更要做好企业的员工培训与开发，挖掘每一位员工的潜力，找到员工适合的工作，做好各方面人力资源管理的