物资验收标准及NC流程操作

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物资材料到货验收流程与规范

回收车间物资到货验收流程与规范1 设备的到货验收设备到货后，需凭合同及装箱单，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，要求仓储保管、采购员、车间材料员以及设备管理部专工四方进行验收，大型设备、进口设备等重要设备的验收需以上四方的部门主管到场。

1.1 设备到货期验收订货设备应按期到达指定地点，不允许任意变更。

尤其是从国外订购的设备，影响设备到货期执行的因素较多，双方必须按合同要求履行验收事项。

1.1.1不允许提前太多的时间到货。

否则设备购买者将增加占地费和保管费以及可能造成的设备损坏1.1.2 不准延期到货。

否则将会影响整个工程的建设、投产、运行计划。

1.2 设备完整性验收1.2.1 到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹、海水浸蚀等损伤情况。

1.2.2 开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录1.2.3 设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、随机配件、专用工具、监测和诊断仪器、特殊切削液、润滑油料和通讯器材等，是否与合同内容相符。

1.2.4 开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。

若发现有残损现象则应保持原状，进行拍照或录像。

2 对于一般物资到货验收要求物资到货后，仓储保管通知采购员，采购员查询计划后通知设备管理部专工、车间材料员，与仓库保管一起对到货物资进行验收，验收后三方签字确认，如质量有问题，在收料单后备注清楚原因。

一般材料指：低值易耗品、轴承、一般仪器仪表（如：压力表、热电偶）、一般电器材料（如：小型继电器、熔断器、电缆）、五金工具、机电产品（电机除外）、钢材、一般阀门、水暖配件、标准件、化工产品（石墨电极除外）、塑料制品、一般化学试剂（常用试剂及化学玻璃仪器）、建材(砌炉材料除外)、土产日杂、一般工况配件、标准设备（含电脑、电视机）、轻质建材。

3 对于特殊物资到货验收要求仓储保管、采购员、车间材料员以及设备管理部专工四方进行验收，验收后四方签字确认，如质量有问题，在收料单后备注清楚原因。

货物验收工作规范操作程序及标准

货物验收工作规范操作程序及标准货物验收工作规范操作程序及标准:1上岗后先仔细阅读当天进货单，做到对当天应到的物品品种、规格及数量心中有数。

同时应做好磅称校验和仓库清洁卫生工作。

2物品到货后，应先确认是否有申购计划，然后对物品进行验收。

3先清点或过磅核对物品数量是否与到货单或发票相符，其中水产类鲜活货需滤去水份再过磅。

4包装的食品原料要检查是否注明生产厂家、厂址、生产日期、保质期限、质量标准、包装规格及等级等，进口食品还要检查中文标签和防伪标识。

5大批鲜活货或有疑议的食品要由采购员、厨师长、食品卫生检验员、验收员会同验收。

6其它物品要按订货封样和要求由使用部门、验收员和仓保员拆箱抽样检验，并共同签字认可。

7符合数量和质量标准的物品，由验收员填写验收单，价格根据采购员报价单填写，仓保员收货时根据发票和验收单复核实物，直接进厨房的要按规定办理领用手续。

经检验不合格物品应及时向部门主管及采购部报告，区别情况及时处理。

8入库的物品要办理入库单，发货要凭手续齐全的领料单，仓保员每天应根据入库单、领料单及时登记账、卡。

9货物验收操作流程：验收员首先检查磅称准确性，然后根据申购计划填写验收单（数量、单价）（1）批量货物验收操作流程：A餐具、低值易耗品等物品由使用部门、验收员、仓保员监督员按合同要求或拆箱抽样共同验收B厨房鲜活货由采购员、验收员监督员、厨师、共同验收（2）日常货物验收操作流程：A验收员核对发票或进货单数量、品种、规格、单价供货单与申购计划不符的退票纠正与申购计划相符的物品填写入货单过磅数量B其他物品通知仓保员验收、办理入库手续C鲜活货通知作用部门验收、办理领用手续D验收员日常货物验收时要检查货物质量进口防伪标识，食品检查防伪标识检查包装食品原料的标签，按申购要求检查剔除不合格品后过磅，厨房鲜活货滤水后称重（3）凡验收不全格通知采购退货或作其他处理。

学校物资验收流程的详细步骤

学校物资验收流程的详细步骤我在学校管物资这块儿也有些年头了，这物资验收流程啊，我可熟得很呢。

首先呢，东西一到学校，送货的人就会给我打电话，说物资到了。

我得赶紧跑到校门口去，那时候我经常是头发乱乱的，穿着我那身旧工作服就去了。

到了校门口啊，就看到一堆大大小小的箱子堆在那儿。

送货的师傅呢，站在旁边，脸上带着那种完成任务的轻松感。

我就开始第一步啦，先核对送货单。

我从兜里掏出我的老花镜，戴上，仔仔细细地看那单子上的内容。

看看物资的名称、数量、规格啥的，和我们之前订的一不一样。

这时候我还会小声嘀咕呢，“这个型号可别弄错了呀。

”要是发现有啥不对的地方，我就会皱着眉头，很严肃地跟送货师傅说：“师傅，你看这数量好像不太对呢，我们订的不是这个数啊。

”师傅就会凑过来看，然后我们就会讨论一下，看是单子写错了，还是货送错了。

要是送货单没问题呢，我就开始第二步，检查物资的外观。

我会围着那些箱子转一圈，看看有没有破损啊、变形啥的。

有时候我还会敲敲箱子，听听声音，就像在检查西瓜熟不熟似的。

要是发现有个箱子破了个角，我就会露出担心的神色，赶紧把箱子打开看看里面的东西有没有损坏。

如果里面的东西也坏了，我就会很生气地对师傅说：“师傅，这东西都坏了，这可不行啊，得拿回去换呢。

”师傅就会很无奈地说：“行吧，行吧，我拿回去换。

”接下来就是第三步啦，清点数量。

我会把箱子一个一个打开，把里面的东西拿出来，一个一个地数。

这时候我可认真了，眼睛瞪得大大的，生怕数错了。

要是东西比较小，我还会拿个小本子，一边数一边记。

有时候送货师傅等得不耐烦了，就会说：“大哥/大姐，你能不能快点儿啊，我还有别的货要送呢。

”我就会抬起头，笑着说：“师傅，这可不能急，数量得清点清楚呢，不然我可不好交差呀。

”数量清点完了，如果都对的话，就到第四步啦，检查质量。

这可就比较麻烦了，得看具体是啥物资。

要是文具呢，我就会拿个笔试试好不好写，本子的话就看看纸张质量好不好。

要是设备之类的，我还得找懂行的老师来一起看看。

物资验收程序

物资验收程序物资验收是一个重要的环节，用于确保所采购的物资符合质量要求并能够满足项目的需求。

本文将详细介绍物资验收的程序和步骤，以确保物资的质量和合规性。

1. 验收前准备在进行物资验收之前，需要进行一些准备工作，以确保验收工作的顺利进行。

准备工作包括：- 确定验收标准和要求：根据项目需求和相关标准，明确物资的验收标准和要求，包括质量、数量、规格等方面的要求。

- 制定验收计划：根据项目进度和物资供应计划，制定物资验收的时间表和计划，确保验收工作与项目进度相符。

- 验收人员培训：对参与验收工作的人员进行培训，使其了解验收标准和要求，并能够正确执行验收程序。

2. 验收程序物资验收程序通常包括以下几个步骤：- 接收物资：当物资到达验收地点时，验收人员应及时接收物资，并核对送货单和物资清单，确保物资的数量和种类与订单一致。

- 外观检查：对物资的外观进行检查，包括外包装是否完好、无破损、无渗漏等，以确保物资在运输过程中未受损。

- 规格检查：根据物资的规格要求，对物资的尺寸、重量、颜色等进行检查，确保物资符合规格要求。

- 功能检查：对物资的功能进行检查，例如对设备进行功能测试，对电子产品进行开机测试等，以确保物资的功能正常。

- 抽样检验：对大批量物资进行抽样检验，以代表整个批次的质量。

抽样检验的方法和标准应根据具体物资和项目要求确定。

- 检验报告：对每个物资进行检验后，验收人员应填写检验报告，记录物资的质量状况、检验结果等信息。

检验报告应详细、准确，以备后续参考。

- 验收决策：根据检验结果和验收标准，验收人员应做出验收决策。

如果物资符合要求，则可以接受；如果不符合要求，则需要采取相应的措施，如退货、要求更换或修理等。

3. 验收记录和文件管理物资验收过程中产生的所有记录和文件应进行妥善管理，以备后续参考和审计。

具体管理措施包括：- 验收报告：对每个物资的检验结果和验收决策应填写验收报告，并加盖验收人员的签名和日期。

物资到货验收流程

物资到货验收流程一、引言。

物资到货验收是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的资产安全和经营效益。

因此，建立健全的物资到货验收流程对于企业来说至关重要。

本文将详细介绍物资到货验收的流程及相关注意事项，以期帮助企业建立规范的验收制度，确保物资到货验收的准确性和有效性。

二、物资到货验收流程。

1. 接收通知。

当物资即将到货时，仓库管理员或相关人员应当提前收到通知，了解到货时间、数量、品种等相关信息，并做好接收准备。

2. 准备验收工具。

验收工具主要包括验收单、计量工具、质检工具等。

在物资到货前，仓库管理员需要准备好这些工具，以便进行验收工作。

3. 到货确认。

当物资到货后，仓库管理员首先要进行到货确认，核对到货数量与通知数量是否一致，确认物资是否符合订单要求。

4. 外观检查。

仓库管理员应当对到货物资进行外观检查，包括包装是否完好、有无破损、变形、污染等情况。

若发现异常，应当及时通知供应商进行处理。

5. 计量检查。

针对需要计量的物资，仓库管理员应当使用计量工具进行检查，确保到货数量与通知数量一致。

6. 质量检查。

对于需要进行质量检查的物资，仓库管理员应当使用质检工具进行检查，确保物资符合质量标准。

7. 记录验收结果。

验收过程中，仓库管理员应当及时记录验收结果，包括到货数量、外观检查情况、计量检查情况、质量检查情况等，以备后续查阅。

8. 处理异常情况。

若在验收过程中发现到货物资存在异常情况，如数量不符、质量不合格等，仓库管理员应当及时通知供应商进行处理，并做好异常处理记录。

9. 完成验收。

当物资验收工作全部完成后，仓库管理员应当将验收结果进行汇总，并进行最终确认，确保物资验收工作的完成。

三、注意事项。

1. 仓库管理员应当严格按照验收流程进行操作，确保每一个环节都得到有效执行。

2. 在验收过程中，应当严格按照订单要求进行检查，确保物资符合订单要求。

3. 对于异常情况，应当及时通知供应商进行处理，并做好记录。

物资进场验收流程

物资进场验收流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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一般物资验收的内容

一般物资验收的内容一、验收物资的第一步：开箱验货物资一到，大家肯定最关心的就是“到底有没有问题？”这时候，验收员的眼睛可是雪亮的。

你看看，箱子刚一打开，大家的眼神就全盯在那些堆得高高的物资上，似乎怕错过了什么。

你这不，先看看包装有没有破损，尤其是那些容易受潮的货物，箱子一碰都能出点小问题。

所以，这一开箱可不简单，不仅要看外面，还得看看里面的货物摆放得是不是整齐，标识清楚不清楚，至少得看个大概吧。

是不是有损坏的痕迹？别小看这一步，真是麻烦事的开始。

这里，最容易出现的是运输过程中的损坏，可能就因为快递小哥“爱压不爱护”把东西给弄坏了。

所以，记得，不能只“看一眼”，要亲自拿起每个物品，看看是否有裂痕、瑕疵，甚至是掉漆的情况。

别觉得这些细节不重要，谁让你这事儿直接关系到以后使用的质量呢？不认真检查，不出问题才怪。

所以啊，验收员不仅要眼尖，还得手快。

比如说，里面有个零部件看起来像个小玩意，结果一碰就掉了个小零件，那可就麻烦了。

等回头发现少了东西，可就不是那么好办了。

再比如说，如果是些易碎物品，像玻璃瓶、陶瓷啥的，更得小心，别一不留神就给弄坏了。

这不是找麻烦吗？二、验收物资的第二步：核对清单接下来就得面对那个“清单”了。

唉，这玩意儿最容易让人头疼了。

你知道吧，清单上列得明明白白，很多时候这些数字、名称让人眼花缭乱，搞得你看得越多，越感觉自己像个“大夫”在对症下药。

每拿出一样物品，就得一一对照。

特别是那些不常见的特殊物品，要是弄错了名字或数量，那就可不是“开个小差”那么简单了。

所以这一步，大家可得保持点耐心，不能马虎。

就算是一包普通的纸巾，验收员也得好好确认：对，没错，是这一包。

要是清单上少了几个项目，赶紧跟供应商沟通。

这就像是咱们买东西时，商家少给了个小赠品，你不说不就白白亏了嘛！记住，别对着货物傻笑，千万不要觉得没什么问题就松懈。

这个时候，你每看一眼，心里都得默念：这个对不对？这个数量对不对？要是不小心错漏了，最后还得返工，结果弄得心烦意乱，时间也浪费了。

采购物资验收管理

采购物资验收管理
一、物资验收步骤
1.采购人员在接收货物前应与供应商确认交货与验收时间，并保证相关事宜符合合同约定条款。

2.交货验收的地点应依照采购合同制定地点为主，若预定地点因故无法进行校验，采购人员应提前通知供应商并立即实施转移办理，确保在约定时间实施验收。

二、物资验收内容
采购物资的验收工作主要有以下三个方面的内容。

1.验收数量，查验交货数量是否与采购合同、订单及运送凭单相符，采购人员应进行两次数量清点，确保验收工作准确无误。

2.检验质量，确认接收物资与订购物资一致，并检验其质量是否符合采购合同约定的质量要求，
3.检验单证，即对供应商的供货清单与承运单位的货运清单进行检验。

三、物资验收结果处理
采购人员应根据验收结果对物资进行处理，具体处理办法如下表所示。

物资验收结果处理说明表：。

物资的验收入库流程、领发出库流程,退库程序与仓储规范

仓库物资管理制度一、物资的验收入库流程1、物资到库后仓库管理员依据申购清单上所列的品种、数量进行核对、盘点，经使用部门或请购人员及检验员对质量检验合格后，方可入库。

如物资出现损坏，可依据损坏状况决定是否退货，不能确定的联系领导，确定必需要退货的，写清退货原因、品种、规格、数量、日期等，一式两份，一份交与送货人。

2、对入库物资核对、盘点后，仓库管理员及时填写入库单，经使用人、仓库管理员、送货员签字后，仓库、财务部各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库：①．未通过总经理级或部门主管批准的采购；②．与合同计划或请购单不相符的采购物资；③．与要求不符合的采购物资；4、因生产急必需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填“入库单〞。

二、物资保管规范1、物资入库后，登记物资台账，同时必需按不同类别、性能、特点和用途分类分区域码放，做到“二齐、三清、四号定位〞。

①．二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；②．三清：材料清、数量清、规格标识清；③．四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现数量有误差须及时找出原因并更正。

3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，保证报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发出库流程1、仓库管理员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理级未签字、字据不清或涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

2、仓库管理员依据进货时间必需遵守“先进先出〞的仓库管理制度原则。

3、领料人员所必需物资无库存，仓库管理员应及时通知使用部门，使用部门按要求填写请购单，经总经理级批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和改正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新。

领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理级签字。

物资验收程序

物资验收程序物资验收程序是指在采购过程中，对所购买的物资进行检查、核对和确认，以确保物资的质量、数量和规格与采购合同或要求相符。

物资验收程序的目的是保证采购方能够获得符合要求的物资，避免因物资质量问题而导致的损失和风险。

一、验收前的准备工作1.明确验收标准和要求：在进行物资采购时，采购方应与供应商明确物资的质量、数量、规格等标准和要求。

这些标准和要求可以通过合同、技术规范、样品等形式来明确。

2.制定验收计划：采购方应根据物资的类型、数量和紧急程度等因素，制定相应的验收计划。

验收计划应包括验收的时间、地点、人员和流程等内容。

3.准备验收工具和设备：为了进行有效的物资验收，采购方应准备好必要的验收工具和设备，例如称重器、测量工具、检测仪器等。

二、验收过程1.物资到货检查：当物资到达验收地点时，验收人员应进行物资到货检查。

检查内容包括物资的包装是否完好、运输标志是否正确、运输文件和单据是否齐全等。

2.物资外观检查：验收人员应对物资的外观进行检查，包括外观是否完整、无损坏、无污染等。

3.物资数量核对：验收人员应按照采购合同或要求，核对物资的数量是否与合同或要求一致。

可以通过称重、计数等方式进行核对。

4.物资质量检验：根据物资的特性和要求，验收人员应进行相应的质量检验。

可以采用抽样检验、全检验或委托第三方检验等方式。

质量检验可以包括外观检验、性能测试、化学成分分析等。

5.验收记录：验收人员应准确记录物资的验收结果，包括到货检查结果、外观检查结果、数量核对结果、质量检验结果等。

记录应包括物资的名称、规格、批次号、生产日期等信息。

三、验收结果处理1.合格物资的处理：对于合格的物资，验收人员应及时通知相关部门，进行入库或使用等后续处理。

同时，验收人员还应将验收结果报告给采购方。

2.不合格物资的处理：对于不合格的物资，验收人员应及时通知供应商，并按照合同或要求，要求供应商进行处理或退换货。

同时，验收人员还应将不合格物资的处理情况报告给采购方。

二级库物资验收入库流程

二级库物资验收入库流程一、二级库物资验收入库流程1. 物资到达前得先知道有啥物资要来呀，就像等朋友来玩，得先知道是谁要来。

咱得查看物资采购订单或者相关的通知，把要来的物资信息都记清楚，像物资的名称、规格、数量这些，心里有个底儿。

然后呢，要把验收的地方收拾好，就好比给来的朋友准备个干净舒适的房间。

把验收区域打扫干净，确保有足够的空间来摆放物资，可不能让物资来了没地儿放。

2. 物资到达时看到物资来了，就像迎接朋友一样，先对物资的外包装进行检查。

看看包装有没有破损、受潮或者变形的情况。

如果包装都破破烂烂的，那里面的物资说不定也有问题呢。

接着核对物资的送货清单。

这就像核对朋友带的东西是不是和他之前说的一样。

把送货清单上的物资名称、规格、数量和咱们之前知道的采购订单信息进行对比，一个一个地对，可不能马虎。

如果发现送货清单和采购订单有不一样的地方，要马上和送货的人说清楚。

就像朋友带错东西了，得及时告诉他。

搞清楚是清单写错了，还是物资送错了。

3. 物资拆包验收开始拆包啦，就像拆礼物一样，不过这个时候要更小心。

先拿出一部分物资进行抽检，当然如果物资数量比较少，那就全检。

检查物资的外观有没有瑕疵、划痕、生锈之类的问题。

对于一些有特殊要求的物资，像电子设备之类的，还要检查它的功能是不是正常。

可以简单地测试一下，就像试一下新手机能不能开机、打电话一样。

在验收的过程中，要把验收的结果详细地记录下来。

好的就写好的，有问题的就把问题描述清楚，就像写日记一样，把发生的事情都记下来。

4. 验收合格后的操作要是物资验收合格了，那就要把物资正式入库啦。

像把朋友迎进家门一样，把物资搬到指定的存放位置，并且要摆放整齐。

同时，要更新库存管理系统。

告诉系统又有新的物资来了，数量是多少，现在库存有多少了，这样系统里的信息才准确。

5. 验收不合格的处理如果验收的时候发现物资不合格，可不能就这么算了。

要把不合格的物资单独存放起来，就像把生病的小动物隔离一样，避免和合格的物资混在一起。

物资的验收入库流程、领发出库流程

一、物资验收入库流程1. 前言对于企业内的物资管理来说，物资验收入库是非常重要的一环，只有经过验收入库流程的物资才能被认为是合格的，并且才可以使用。

物资验收入库流程可以确保企业内物资的质量和数量的保证，是保障企业正常运营的重要环节。

2. 流程图以下是物资验收入库流程的简单流程图：graph LR;A(物资验收单) -- 验收 --> B{是否合格}B -- 合格 --> C(录入信息)B -- 不合格 --> D(退货处理)C -- 入库 --> E(库存管理系统)D -- 退货 --> AE -- 保存 --> F(审核)F -- 审核通过 --> G(完成)F -- 审核不通过 --> C3. 具体步骤(1) 物资验收单物资验收入库流程的第一步是物资验收单，它是记录物资质量和数量的重要文件。

物资验收单由供应商和收货方部门共同填写，包括物资名称、型号、数量、生产日期、有效期、质量等级、包装状况、运输标识、发货方等信息，需要保证填写精细准确。

(2) 验收验收人员根据要求对收货物资进行严格的检查，主要包括以下几点：•检查包装是否完好；•检查货物外观是否有破损、沾染、刮花等；•检查货物型号是否正确；•检查货物数量是否符合要求；•检查货物质量是否符合要求。

根据以上检查结果，验收人员会做出物资是否合格的判断。

(3) 录入信息对于合格物资，验收人员需要及时将物资信息录入到库房管理系统中，主要包括以下几点：•物资名称、型号、数量、生产日期、有效期、质量等级、包装状况、运输标识等；•入库计划编号、审核人员等信息。

(4) 入库经过录入信息后，库房管理员依据入库计划编号，将物资放置在指定的位置，并进行入库登记，完成物资入库。

(5) 保存当物资入库成功后，相关信息需要保存在库存管理系统中，包括：•入库时间、人员、计划编号等信息；•物资名称、型号、数量、生产日期、有效期、质量等级、包装状况、运输标识等信息；•所属库房、所属区域、位置等信息。

物资验收操作规程

为了规范入库物资验收工作程序，防止不合格物资交付顾客，特制定本操作规程。

合用于各站库对入库物资的验收。

3.1 物资管理科是本程序的归口管理部门，负责对物资验收过程的监督管理。

3.2 各站库负责所有采购物资的入库验收，验收资料的采集和记录的填写。

3.3 商检所负责强检物资的检验。

3.4 国际贸易部负责进口物资的检验申请；商检所负责进出口物资的报验和向国家商检部门联络检验事宜。

4.1 验收准备4.1.1 资料准备4.1.1.1 在物资网络管理信息系统上查询采供部门提供的定货合同、协议书或者求援卡以及电话、传真求援物资记录文件。

4.1.1.2 承运部门提供的运料单，普通记录或者商务记录。

4.1.1.3 供货单位提供的物资质量证明书、合格证、产品说明书、装箱单、磅 (尺) 码单、发货明细表、计量单等。

4.1.2 到货准备4.1.2.1 根据物资的性质、形状、数量、确定存放场所，一次到位的应确定堆码垛形和保管方法。

4.1.2.2 准备好堆码苫垫材料、装卸搬运机具和配足人力。

对特殊物资必须采取防护措施，配备防护用品。

4.1.2.3 准备必要的检测工具和计量仪器、检测器具，并保证示值准确。

4.1.2.4 采集相关标准资料，熟悉验收凭证。

4.2 物资验收4.2.1 物资验收包括数量验收、外观验收、资料验收和内在质量验收。

4.2.1.1 物资到站(库)后，供货单位提供的合格证、到货通知单、发货票、装箱单、质量证明书等应齐全并应与采购部门提供的定货合同内容相符；承运人交接的物资名称、规格、件数无误，包装无损坏、受潮、雨淋方可签认。

否则应当面作出运输记录并由承运人签字认可后上报业务部门处理。

4.2.1.2 铁路运达的货物应做好三查一数。

a.三查：查包装有无破损、散件，查途中有无着雨、受潮、生锈、变质，查物资有无伤残、弯曲变形。

b.一数：清点件数与大票件数是否一致。

4.2.1.3 定尺产品按件进行理论分量换算的随机抽样过磅10％~20％；超出范围的加大抽查比例，直至全验。

物资验收程序

物资验收程序一、引言物资验收是指对企业采购的物资进行检查、核对、测试等一系列的过程，以确保物资的质量和数量符合合同约定的要求。

物资验收程序是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

本文将就物资验收程序进行探讨。

二、物资验收前的准备工作在进行物资验收之前，企业需要做一些准备工作，包括确定验收标准、编制验收计划、准备验收设备等。

1. 确定验收标准验收标准是对物资质量和数量的要求，它由企业根据实际情况和合同约定制定。

验收标准应包括物资的外观、尺寸、性能、包装等方面的要求。

2. 编制验收计划验收计划是对物资验收过程的规划和安排，包括验收时间、地点、验收人员等。

编制验收计划可以确保验收工作的有序进行。

3. 准备验收设备验收设备是进行物资验收的工具和设备，包括测量仪器、测试设备、检查工具等。

准备好验收设备可以提高验收的准确性和效率。

三、物资验收的具体步骤物资验收普通包括以下几个步骤：验收准备、验收检查、验收测试、验收记录、验收评价。

1. 验收准备验收准备是指对物资进行初步检查，包括检查物资的外观、包装是否完好，数量是否一致等。

如果发现问题，应及时与供应商联系，商议解决办法。

2. 验收检查验收检查是对物资进行详细的检查，包括检查外观、尺寸、性能等。

检查时应按照验收标准进行，对不合格的物资要进行标记，以便后续处理。

3. 验收测试验收测试是对物资的性能进行测试，以验证其是否符合要求。

测试方法可以根据物资的不同进行选择，可以是实验室测试、现场测试等。

4. 验收记录验收记录是对物资验收过程的记录，包括验收时间、地点、验收人员、验收结果等。

验收记录是对验收过程的一种证明，可以作为后续处理的依据。

5. 验收评价验收评价是对物资验收过程进行总结和评价，包括验收结果的合格率、验收工作的效率等。

通过评价可以发现问题，改进验收工作的方法和流程。

四、物资验收后的处理在完成物资验收后，还需要进行一些后续处理工作，包括不合格物资的处理、验收结果的反馈等。

酒店采供部物资验收管理制度及流程

酒店采供部物资验收管理制度及流程采购物资验收规划确定采购物资验收内容1.质量管理部应确定采购物资验收内容，采购部为其提供合理化建议。

2.采购物资验收的内容应包括以下三点。

(1)核对采购订单与供货商发货单是否相符，依据单据对物资的数量进行点收；(2)检查物资外观，包括包装是否牢固，包装标志标签是否符合要求，开包检查物资有无损坏，物资的气味、颜色、手感等；(3)仔细检查物资质量，主要检查其关键质量指标。

3.在检验过程中，检验人员要记录物资验收信息。

确定验收方式1.质量管理部负责确定具体的验收方式，采购部为其提供建议。

2.采购物资验收包括全检和抽检两种方式，对大批量到货一般只进行抽检。

3.若采用抽检的方式，则需要根据物资的特点、价值高低、物流环境等，确定合理的抽检。

确定抽检的比例时比例时一般应考虑以下六项因素。

选择验收方法1.检验人员可以通过不同的方法进行验收，通常可以采用以下六种方法，检验人员应根据物资的特性，选择合适的方法。

采购物资需要进行理化检验的，技术部应予以支持。

规范采购物资的验收时限对不同数量、种类的物资，由于检验复杂程度、工作量不同，采购部应规定不同的验收时限。

1.对于外观易识别的物资的检验，检验人员应于收到物资后____天内完成。

2.需用化学或物理手段检验的物资，检验人员应于收到物资样件____天内完成。

3.对于必须试用才能实施检验的物资，质量管理部主管在“物资验收报告表”中注明预计完成日期，一般不超过____天。

规范物资验收要求1.检验人员在物资验收前应了解物资验收规范。

2.一般情况下，普通物资需严格执行凭证手续不全不收、品种规格不符不收、品质不符合要求不收、无计划不收、逾期不收五项要求。

物资验收的实施管理做好验收准备1.采购部的采购专员应做好以下两项准备工作。

(1)采购专员应在供应商发货或企业自提起运后，通知质量管理部检验人员以及仓储部仓库管理人员做好采购物资验收准备；(2)采购专员应准备好相应的检验材料，包括供应商的交货数量、种类、质量标准等。

nc刀具验收管理流程及制度及流程

nc刀具验收管理流程及制度及流程NC刀具验收管理流程及制度及流程包括以下步骤：1. NC刀具的验收标准与条件：确定NC刀具验收的标准与条件，包括其规格、材质、硬度、表面质量等要求，以及刀具的性能指标与测试方法。

2. NC刀具的采购申请：根据生产计划和需求，编制NC刀具的采购申请，包括刀具型号、数量、交付时间等信息，并提交相关部门审批。

3. NC刀具的供应商选择与评估：根据采购需求，选择供应商并进行评估，确保供应商具备相应的资质和能力，能够提供符合要求的NC刀具。

4. NC刀具的交货验收：在NC刀具交付后，接收人员需对刀具进行验收，核对交货单与实际数量、型号是否一致，并检测刀具的外观质量和包装是否完好。

5. NC刀具的技术验收：技术人员对刀具进行严格的技术验收，包括刀具的尺寸精度、硬度、表面质量等性能指标的测量与测试，确保刀具能够满足生产需求。

6. NC刀具的验收报告：对通过技术验收的刀具编制验收报告，记录该批次刀具的验收情况，包括刀具的型号、数量、测试结果等信息，并进行签字确认。

7. NC刀具的存储与管理：验收合格的刀具按照规定的标识和分类，存储在刀具库房或刀具柜中，并建立刀具管理台账，记录刀具的流水信息和使用情况。

8. NC刀具的使用与维护：在使用NC刀具时，操作人员需要按照相关的操作规程和使用要求进行操作，定期对刀具进行保养和维护，确保刀具的良好状态和寿命。

9. NC刀具的报废与淘汰：对于使用寿命已到或存在质量问题的刀具，需要进行报废处理，并按照相关规定进行淘汰，同时进行相应记录与报废文件。

10. NC刀具的追溯与评估：在刀具使用过程中，对NC刀具进行追溯和评估，记录刀具的使用寿命、维修情况、故障原因等信息，以便于调整和改进刀具使用及管理流程。

以上是NC刀具验收管理流程及制度及流程的主要步骤，通过严格执行该流程和制度，能够确保NC刀具的质量和使用效果，提高生产效率和产品质量。

仓库管理员物资验收步骤

仓库管理员物资验收步骤第1步：核对证件物资运抵仓库后，仓库管理员应该首先核对物资的各种凭证,以确认物资是否送错，并为接下来的验收工作提供依据。

(D证件核对内容仓库管理员需要核对的证件，按照提供主体的不同，可以分为以下3种类型(2)证件核对方法在核对凭证时，仓库管理员要先对上述证件记录内容进行核实，然后再根据这些证件上所示的内容对物资进行逐项核对。

①进行证证核对仓库管理员在对证件进行核对时，要根据按照物资运送的过程，对相应证件进行分类整理，然后根据证件之间的相关性，核对各种证件的真实性及准确性。

②进行物证核对仓库管理员还要对证件与物资进行核对，根据证件上所列的送货单位、收货单位、物资名称、规格数量等具体内容，与物资各项标志核对。

第2步：验收数量对物资数量进行验收时，主要包括物资数量验收及物资重量验收2种，具体验收的项目包括毛重、净重、容积、面积、件数、体积丈量、长度等。

对计件的物资，仓库管理员要对物资的数量进行数量清点。

清点时，可以采用逐件点数法、集中堆码点数法、抽检法及重量换算法等方法，具体内容如表2-6所示。

表2-6数量验收的方法方法具体内容适用物资名称逐件♦采用人工或简易计算器，♦一般适合散装的或点数逐一计数，累计以得出总数非定量包装的物资法集中■将物资按照每行、每层件■花色品种单一、包堆码数一致的原则，堆成固定的垛装大小一致、数量大或点数形，然后通过计算得出总数体积较小的物资法抽检♦按一定比例对物资进行开♦批量大、采用定量法箱点数包装的物资重量♦通过过磅，称得物资重量，♦包装标准，且物资换算然后换算该物资的数量标准，重量一致法第3步：验收质量对物资质量的验收应该与物资数量的验收同时进行。

仓库管理员对物资质量的验收主要是检验物资的外观质量，而产品的内在质量则由生产厂家保证或由专业的质量检验机构进行检验。

(D检验物资包装物资包装的完整程度及干湿状况与内装物资的质量有着直接的关系。

通过对包装的检验，能够发现在储存、运输物资过程中可能发生的意外，并据此推断出物资的受损情况。