薪资核算管理办法
mp001薪资核算管理办法
4.5薪资发放方法：
薪资全部以转账到银行的付款方式发放每月薪水，辞职的一次性结算所有未发薪资
5.0生效日期从3月1日开始。
4.2.1平时加班=7.8元RMB；
4.2.2周末加班=10元RMB；
4.2.3法定假日加班=15元RMB；
4.2.4全勤=40元RMB
4.2.5年资：满1年=20元RMB，每增加1年加10元
4.2.6生活费：公司每月300元生活费，其中240元餐费，20元水电费，40元住宿费；
4.2.7生活补助：公司每月补助公司所有工人300元生活费用。
1.0目的：规范薪资核算方法，使司所有员工均适用
3.0权责：班组统计考勤以及加班，人事核对考勤，财务核算薪资以及发放薪资
4.0内容：
4.1薪资核算方法:
底薪+平时加班+周末加班+法定假日加班+全勤+年资-生活费+生活补助
4.2薪资金额：
4.2.1底薪：1060元RMB／26天8小时；
4.4扣款项
4.4.1宿舍管理费：10元/月，不在公司住的不扣管理费
4.4.2水电费：每月超出公司规定电度/水用量之后的员工自己承担超出的水电开支
4.4.3罚款项目：指由上级提报的各项罚款金额合计
4.4.4考勤磁卡：遗失、损坏磁卡的按工本费20元/张收取
4.4.5银行代扣费：新办卡16元（10元年费+5元卡费+1元存款），银行转账1元手续费
4.3.2请假：公司员工请假2小时以上的将扣除全勤，全勤天数为26天，
4.3.3休假：周末未休假的可在其它时间申请调休，调休周期为1个月，超出当月未调休的自动失效
主播薪资核算管理办法
主播薪资核算管理办法XXX的主播薪资管理办法第一部分：主播薪资发放执行标准在这一部分中，我们将详细介绍主播薪资的发放时间和薪资核算的流程。
一、发放时间主播薪资将在每个月的25日前发放。
二、薪资核算①平台负责人核算主播薪资的核算由平台负责人进行，确保核算准确无误。
②人事行政复核审计为了保证薪资核算的公正性和透明度，我们会进行人事行政复核审计。
三、关于次月20-25日发放周期说明①平台的核算周期我们的核算周期是从每个月的1日到最后一日，确保薪资核算的全面性和准确性。
②提现延迟由于银行处理时间等原因，可能会导致提现延迟。
我们会尽快处理，确保主播能够及时收到薪资。
③特殊情况核发处置在特殊情况下，如主播离职等，我们会根据具体情况进行薪资核发处置，确保主播的权益得到保障。
以上是XXX主播薪资管理办法的详细说明，希望能够为主播们提供更好的薪资管理服务。
每月20日-25日为工资发放时间，财务根据审核通过的工资表进行发放。
注：平台结算时间不确定，以6月份为例，7月底平台开始对账，8月4日开具并邮寄，9月6日收到款项。
为确保直播平台收到及对账单，火山平台的流程包括核对数据、开具、邮寄、对接催款和收款反馈。
经纪部门的XXX 和财务部的张艳分别执行这些步骤。
每月1-5号，经纪部门提交结算单复印件和申请，财务部门完成开具并通知经纪部门。
每月10号前，财务部门核对并按照平台要求邮寄。
在寄出2-3日内，与直播平台确认收到及对账单，并对接主播及工会后台管理提现事宜。
财务收到工会部分汇款后，将第一时间反馈给经纪部门主管和副总。
人事部的核算流程和薪资发放管理分别适用于熊猫平台和火山平台。
在熊猫平台，互娱运营人员将确认过的对账单提交给公司人事，公司人事根据主播收入分配表、刷单明细表和主播签约合同核算主播薪资，财务审核人事提供的工资表，人事在公司钉钉上提交工资发放流程申请，并提供相应的纸质申请。
在每月20日-25日，财务根据审核通过的工资表进行发放。
大学后勤聘用人员薪资管理、核算办法(试行)
XXXX大学后勤聘用人员薪资管理、核算办法（试行）为解决后勤集团服务保障工作在用人方面存在的瓶颈（在编人员年龄老化、文化层次低、专业技术薄弱、高薪资低效率），多渠道吸纳优秀人才以完善人才队伍建设。
拟通过聘请具有工作经验和相关能力的行政管理人才、专业技术人才和工勤技能人才从事后勤工作。
为调动他们的工作积极性、能动性，本着按劳分配的原则，特制订相应的薪资管理、核算办法。
根据后勤集团服务保障实际工作需要集团内部各部门包括办公室、财务部、劳资部、工程项目办公室以及各中心，按需设有行政管理人员、专业技术人员、工勤技能人员等性质的岗位。
一、行政管理人员行政管理人员包括办公室、劳资部、工程项目办公室以及各中心，需要的文员、助理等性质的岗位。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配、有良好的团结协作和奉献精神。
2、全日制普通高等学校行政管理、秘书、中文等专业大专及以上学历。
3、两年以上行政文员、文秘相关工作经验。
4、熟练操作办公室自动化软件。
5、良好的沟通、协调能力，有工作的积极主动性，服务意识强。
6、年龄35周岁以下。
（二）月薪标准见附件2。
二、专业技术人员专业技术人员主要包括办公室、财务部、工程项目办公室、劳资部以及各中心，需要的工程预算员、工程师、计算机技术员、会计、出纳、人力资源师、护师、医师等各部门引进的专业技术人才。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配、有良好的团结协作和奉献精神。
2、全日制普通高等学校财务类、土木工程类、计算机类、职业医师类等专业大专及以上学历。
3、具有初级职称。
4、三年以上相关工作经验。
5、熟练操作各种办公自动化软件。
6、中级及以上职称人员优先录用。
7、年龄40周岁以下。
（二）月薪标准见附件2。
三、工勤技能人员工勤技能人员主要包各中心，需要的司炉工、电工、管道工、木工、园艺师、高级厨师等各部门引进的专业技术人才。
（一）招聘基本条件1、品行端正，责任心强，服从分配，有工作的积极主动性，服务意识强。
职工薪酬核算管理办法
职工薪酬核算管理办法第一条目的为了统一山东YS化工机械有限公司（以下简称YS公司）职工薪酬的计算范围，规范公司对职工薪酬的核算，便于职工薪酬的管理以及正确地反映职工的工资收入，特制定本制度。
第二条原则依据《XX职工薪酬核算办法》和《企业会计准则》规定。
第三条范围本制度适用于YS公司及下属各独立核算单位。
第四条正文（一）职工薪酬是指企业为获取职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
职工薪酬包括：1.职工工资、奖金、津贴和补贴；2.职工福利费；3.医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；4.住房公积金；5.工会经费和职工教育经费；6.非货币性福利；7.因解除与职工的劳动关系给予的补偿；8.其他与获得职工提供的服务相关的支出。
(二) 工资总额的构成:1.基础工资：指按照规定的工资标准，根据出勤时间支付的工资。
2.岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、职责大小、工作强度和工作条件的好坏，并兼顾岗位要求员工工作（劳动）技能的高低而确定的工资。
3.绩效工资：绩效工资作为可变工资直接与员工的绩效考核结果挂钩，绩效工资的设立弥补了岗位工资只要岗位不动、薪就不变及员工能力大小、绩效好坏不能有效评价的不足，通过绩效工资能有效地反映出员工的工作能力、业务水平、岗位贡献等情况。
4.其他补贴：指家属物价补贴。
5.经常性奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬；包括：生产奖、节约奖、劳动竞赛奖、质量奖、创汇奖等奖金。
6.工资性津贴和补贴：津贴指为补偿职工特殊或额外劳动消耗而发放的津贴。
包括：夜班津贴、加班津贴，保密补贴。
7.其它工资。
（三）下列各项不应列入工资总额:1.根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖。
2.有关劳动保险和职工福利方面的各项费用。
3.有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出。
4.劳动保护的各项支出。
薪资核算管理办法
薪资核算管理办法薪资核算管理办法1．制定⽬的为完善薪资核算流程、明确相关⼈员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。
2．适⽤范围本办法适⽤于公司薪资核算过程中涉及到的各部门及⼈员。
3．职责分⼯3.1公司总经理：⽉度薪资汇总表的批准；3.2公司总经理：薪资核算管理办法及⽉度薪资汇总表的复核；3.3⾏政⼈事部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及⽉度薪资核算；3.4财务部：提供相关财务数据、审核⽉度薪资表及相关附表，并发放⽉度⼯资；3.5各部门、车间：提交相关数据（包含奖惩类数据）、审核所属⼈员的⽉度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资；4．正⽂内容4.1基础数据收集4.1.1数据类别及来源数据类别来源备注⼈事类花名册花名册包含员⼯姓名、⼯号、部门、岗位、性别、⼊职⽇期、离职⽇期等信息。
异动、转正⽉度转正、晋升、加薪（调薪）、调动⼈员信息。
考勤1）职能部门⼈员考勤，由⾏政⼈事部统计；2）各车间⼈员出勤由⾏政⼈事部统计员统计。
薪资职能部门⼈员根据⼊职约定的薪资以及转正核定的薪资确定，绩效考核⼯资根据绩效⽅案确定。
⽣产员⼯根据⽣产系统计件员⼯薪资管理规定核算。
奖惩类数据品质部负责编制《质量奖罚明细表》提交⾏政⼈事部统计员；各部门奖惩类数据提交⾏政⼈事部薪资专员。
管理⼈员、职能部门绩效类数据管理⼈员绩效考核根据公司总经理签核并发布的相关绩效管理办法执⾏，各部门提交本部门及关联部门提交的相关考核数据，由⾏政⼈事部汇总、核算，反馈各部门签核确认。
科室⼈员的绩效考核由各部门打分签核确认后交⾏政⼈事部汇总。
4.1.2数据提交要求及项⽬明细表（见附件1）4.1.3数据提交流程4.1.4⽉度薪资核算基础数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任⼈在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则，各部门的提交简表及附件相关数据要确保数据提交及时、准确。
4.2薪资核算要求4.2.1⾏政⼈事部在收到并审核各部门、车间提交的基础数据后，参照经公司审批后的绩效、薪资类制度、办法，就各薪资项⽬进⾏核算；4.2.2计时⼈员15⽇（含）前调动⼈员，参照调动后⼯作岗位标准核算，15⽇后参照调动前⼯作岗位标准核算；4.2.3新员⼯培训期满当⽉的计件岗位⼯资项⽬中：岗位⼯资、质量⼯资、安全⼯资、全勤⼯资均按其当⽉实际参与计件天数与当⽉总天数的⽐例进⾏核算。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2024年工资薪金管理制度(三篇)
2024年工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
工资核算管理制度
工资核算管理制度
工资核算管理制度范本
在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工资核算管理制度范本，欢迎阅读与收藏。
一、目的.
为规范公司薪资核算管理，加强内部控制，提高薪酬核算工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工薪资核算工作的管理。
三、工资支付原则
1.公司实行月薪制，个人所得税由公司统一代扣代缴。
2.薪资计算时，金额保留小数点后两位数。
四、核算管理
（一）考勤管理
每月应出勤天数按21.75天计算。
考勤采用xx打卡自动计算。
（二）薪资构成
1.月应发工资总额=岗位工资+绩效工资+各类补贴。
2.月实发工资总额=月应发工资总额-个人所得税-五险一金
五、工资表制作流程
（1）根据工资表编制要求，正确录入部门、姓名、岗位、身份证号、电话号码等信息。
（2）根据公司《工资实施方案》正确录入基本工资、岗位工资等。
（3）根据员工出勤核算出勤天数、加班天数、事假天数等。
（4）根据国家税法，扣除员工的个人所得税。
（5）扣除五险一金。
（6）工资表电子版财务部门审核通过后，打印纸质版由各级主管领导签字审核并存档。
（7）工资表需做好保密措施，防止内容泄露。
六、本办法自颁布之日起实施。
核算工资管理制度
核算工资管理制度一、引言工资是员工对于雇主提供劳动的报酬，是劳动者获得合理收入的一种体现。
作为企业管理的一项重要方面，工资管理制度的建立和完善对于维护企业和员工的利益、促进企业的发展具有重要意义。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要建立科学合理的工资管理制度，旨在保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，进而实现企业的可持续发展。
二、工资管理的基本原则1. 公平公正原则：工资应当公平公正，按照岗位要求和员工能力水平合理确定，避免发生歧视和偏袒现象。
2. 绩效奖励原则：工资应当与绩效挂钩，优秀员工应得到相应的奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 福利保障原则：工资应当兼顾员工的物质需求和精神需求，为员工提供完善的福利保障，提高员工的生活质量和工作满意度。
4. 透明公开原则：工资制度应当公开透明，员工应当清楚自己的工资构成和发放标准，避免工资管理中的不确定性和误解。
5. 合理合法原则：工资管理应当符合国家法律法规和行业规范，遵守劳动合同和集体合同，确保工资发放合理合法。
三、工资管理的内容1. 工资构成：工资由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、奖惩和福利等组成，不同的部分应该根据员工的岗位、工作内容和绩效表现来确定。
2. 工资发放：工资应当按照规定的时间和程序发放，避免拖欠和漏发现象，保障员工权益。
3. 工资调整：工资调整应当按照企业的经济状况和员工的表现来确定，避免随意性和不公平性。
4. 工资计算：工资计算应当符合国家相关规定和企业制定的标准，确保工资计算的准确性和透明度。
5. 工资保密：工资信息是员工的个人隐私，企业应当建立完善的工资保密制度，确保员工的工资信息不被泄露。
四、工资管理的流程1. 工资计划编制：工资计划是工资管理的基础，应当由企业的人力资源部门和财务部门共同编制，确保工资计划合理合法。
2. 工资核算审核：工资核算应当按照工资计划和相关规定进行，由专人负责核算和审核，确保工资计算的准确性。
薪酬核算管理规定
一、目的为规范公司的薪酬管理，统一公司的薪酬核算标准，制定本规定；二、适用范围适用于金鹿日化范围内的薪酬管理，含营销外勤人员薪酬管理。
三、权责3.1 人力资源部负责本规定的制定、审核、解释、执行及监督检查；同时对薪酬核算准确性负责；3.2 常务副总负责本规定制定、废止和执行的审批工作；3.3 各单位负责人负责本单位人员的薪酬核算数据的采集和提供；四、月薪岗位的薪酬核算办法：4.1 带薪天数说明：带薪天数包含实际出勤天数、法定节假日和带薪福利假日天数；4.2正常出勤的月薪资核算方法4.2.1 底薪的核算公式：底薪÷应出勤天数（当月总天数）×带薪天数 = 应发工资4.2.2 绩效奖金的核算公式：绩效奖金标准×月（季度）考核结果对应的系数4.3 请（事/病）假的核算方法4.3.1 月请假小于或等于6天的底薪的核算公式：底薪–底薪÷应出勤天数（当月总天数）×请假天数 = 应发工资4.3.2 月请假天数大于或等于18天的计算公式：底薪÷应出勤天数（当月总天数）×实际出勤天数 = 应发工资4.3.3 请假的绩效工资核算公式：当月因私事请假，请假天数在4天内，不影响绩效核算；大于4天以上，按请假天数折算，公式为：绩效奖金基准-绩效奖金基准÷当月应出勤天数×请假天数4.3.4 当月请假超过10天，不参与考核，绩效奖金基准按50%发放；4.3.5 当月请假超过16天，不参与考核，绩效奖金基准按30%发放；4.3.5当月请假超过20天，不参与考核，绩效奖金基准为0；4.4未转正的新员工（月薪人员）薪资核算公式：全薪÷应出勤天数（当月总天数）×（上班后）带薪天数 = 实际工资4.5 岗位异动的薪资核算方法：4.5.1离职的最后一个月（不足月）底薪计算方式：底薪÷应出勤天数（当月总天数）×带薪天数 = 实际工资4.5.2 离职的最后一个月的绩效奖金计算方法：每月10日前离职，不参与考核，不计发绩效奖金；每月21日之前离职，（绩效工资÷应出勤天数（当月总天数）×实际出勤天数）每月21日之后离职，（绩效工资÷应出勤天数（当月总天数）×实际出勤天数×绩效分数）4.5.3 月中（晋升/晋级/调薪/降级）的薪资异动人员底薪计算方式：前底薪÷应出勤天数×前带薪天数 + 晋升/调薪后底薪÷应出勤天数×后带薪天数4.5.4 月中（晋升/晋级/调薪/降级）的薪资异动人员绩效奖金计算方式：（前绩效工资÷应出勤天数×前天数 + 晋升/调薪后绩效÷应出勤天数×后天数）×绩效分4.5.5 月初5日前的岗位异动，当月薪资按照异动后新岗位级别的标准计算；4.5.6员工工伤期间、产假等其他假日期间，月工资计算按照4.3.2的公式计算；五、计件/计时岗位的工资及各类补贴计算办法：5.1 员工工伤期间的工资计算（工伤期间含节假日照常计发）：5.1.1计件（计时）员工按40元计算，月薪管理类员工按日工资（含）50元；5.1.2 当月工伤期间的工资为：日工资×工伤天数 = 当月工伤工资5.2 年功工资计算办法：月请假≤4天，不扣；月请假＞4天，年功工资计算公式年功工资–年功工资÷应出勤天数（当月总天数）×请假天数 = 实际工资5.3 各岗位由于工作需要，因增加工作任务所给予的额外工资和补贴，在加班期间不再重复计算；六、责任认定6.1 各部门调薪、晋升、转正等涉及工资变动的表单，须按时送交人力资源部存档备案。
奖金工资核算及管理办法-
奖金工资核算及管理办法背景奖金和工资是员工在工作中获得的报酬。
其计算和发放是员工认为公司是否重视员工贡献的重要标志之一，也是吸引和留住优秀员工的方式之一。
因此，公司需要制定一些奖金工资核算及管理办法来保证奖金和工资的公正和透明。
奖金和工资的定义奖金是指公司基于员工的工作业绩和表现所额外发放的现金或非现金补贴，以表彰员工的优秀工作表现和贡献，鼓励员工尽力发挥潜力。
工资是指公司根据员工工作岗位、工种、职级和工作量、性质、质量等因素计算出来的现金报酬。
奖金工资的核算方法基本工资的核算方法公司需要按照国家法律法规和政策规定，制定员工工资标准，按照标准计算员工的基本工资：基本工资 = 岗位工资 + 绩效工资 + 其他津贴其中，岗位工资是员工工作岗位所应得的工资，绩效工资是公司根据员工绩效评估结果计算的工资，其他津贴包括餐补、车补、住房补贴等。
奖金的核算方法公司应该根据员工所从事的工作性质、工作量、质量、效率、工作时间、出勤率、安全生产等综合因素，制定奖金的标准，并根据实际工作情况，按照标准计算出实际的奖金数额。
奖金的核算方法通常采用以下方式：•定期奖金：公司按照一定的周期（半年、一年等）定期发放的奖金，主要考虑员工的工作表现和公司的经济状况。
•绩效奖金：公司根据员工的工作表现和绩效评定结果发放的奖金。
•项目奖金：公司针对某些重要项目或部门，在完成任务指标或突出表现时，发放的奖金。
•提成奖金：按照销售额或利润的一定比例发放的奖金。
发放方式公司可以根据奖金类型和员工需求进行发放：•现金：以现金形式发放•非现金：以积分或礼品形式发放奖金工资的管理公司需要制定其他奖励和惩罚机制，以鼓励员工努力工作，同时也需要对员工的奖金和工资进行管理。
奖金和工资的管理机制公司需要制定奖金和工资的管理机制，包括核算、审核、审核、审批、发放和记录等环节，确保奖金和工资的公正和透明。
工资核算和结算公司需要制定工资核算和结算制度，包括考勤记录、计算薪资、统计扣款和实际发放等环节。
生产计件工资核算管理办法
工资核算管理办法一、目的1.整合、优化生产各工序现有工资分配模式、分配制度。
2.科学合理地拉开分配差距, 理顺分配关系, 促进人力资源合理配置。
3、通过薪酬支付, 体现员工对企业的价值贡献, 利用薪酬有效地吸引和保留员工。
4、建立起以计件工资为主体的工资分配制度, 充分调动员工的工作积极性, 主动性、创造性。
二、基本原则1.以定额计件为基础, 多劳多得的原则。
实行以定额计件为基础, 体现“多劳多得, 少劳少得, 不劳不得”, 充分调动员工生产积极性。
2.效益决定工资水平的原则。
车间整体工资水平/定额水平根据经济效益上下浮动, 坚持工资总额低于经济效益增长, 员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
3.工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格接轨原则。
以市场上同类岗位的薪资水平为基本参照, 结合工厂实际支付能力, 建立起具有外部竞争力的员工工资水平。
4.效率优先、兼顾公平的原则。
突出效率、效益, 合理拉开收入差距, 充分发挥工资分配的激励和约束作用, 同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。
三、实施范围美罗堡报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科及其他职能部门。
四、奖罚制度设厂长及时奖励,月总产量如超出4000平方,月薪人员工作突出予以200-500元不等的奖励.计件人员视工作表现突出者予以200-500元以内奖励.确定奖励同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被告奖励人员。
在工作中出现重大违纪、违规、重大错误予以50-500元不等处罚, 确定处罚同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被处罚人员。
五、薪资模式1.报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科实行计件工资兼保底工资, 其他职能部门和管理岗位实行月薪制。
2.保底工资各计件岗位依据岗位性质、技术含量等进行评价, 确定岗位保底工资标准, 月度依据出勤率考核发放。
保底工资只有在以本部门为单位计件工资水平达不到保底工资标准时才执行保底工资（本部门全体员工保底工资相加大于全体计件员工工资相加情况下才执行保底工资）。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。
2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。
3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。
4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。
四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。
计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。
2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。
计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。
2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。
3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。
如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。
六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。
2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。
七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。
2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。
八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。
薪资核算制度
薪资核算制度1. 背景为了确保公司的薪资核算工作的规范性、公正性和高效性，提高员工的工作乐观性和幸福感，本制度旨在明确薪资核算的基本流程、标准和责任，规范薪资核算的各项工作，保证薪资核算的准确性和及时性。
2. 目的本制度的目的是为了确保公司薪资核算工作的科学性、规范性和公正性，维护公司员工的合法权益，激励员工的工作乐观性和创造力，提高公司的整体绩效。
3. 适用范围本制度适用于公司全体员工的薪资核算工作。
4. 薪资核算流程4.1 定期薪资核算每月末，薪资核算部门将依照公司规定的薪资核算标准和流程进行薪资核算，包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项薪资及相关福利待遇的核算。
4.2 薪资核算数据收集薪资核算部门将向公司各部门供应统一的数据收集表，要求各部门及时供应员工信息、考勤记录、绩效评估等相关数据，确保核算数据的准确性和完整性。
4.3 薪资核算标准订立公司将依据员工的职位等级、绩效评估结果和市场行情等因素，订立相应的薪资核算标准，确保薪资的公正性和合理性。
4.4 薪资核算审核薪资核算部门将对核算结果进行审核，确保核算的准确性和合规性。
同时，各部门负责人也要对本部门的薪资核算结果进行审查，并签署审核看法。
4.5 薪资支出薪资核算部门将核算结果通知财务部门，财务部门负责依照核算结果，及时准确地支出薪资和相关福利待遇给员工。
5. 薪资核算标准5.1 基本工资基本工资是依据员工的岗位和技能要求来确定的固定薪资，依据员工的工作年限和绩效等级来确定具体数额。
5.2 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效评估结果来确定的，评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效工资水平。
5.3 奖金公司将依据员工的工作表现和贡献，设立各类奖金，包含团队奖金、个人奖金等，奖金数额将依据具体情况进行核算和发放。
5.4 津贴公司将依据员工的实际需要和工作环境，设立相应的津贴，包含交通津贴、通信津贴、餐费补贴等，津贴数额将依据具体情况进行核算和发放。
实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注 由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理 审批
由设计部经理审 批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助 理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计 师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付 款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额 的50%。
月薪工资核算管理制度
月薪工资核算管理制度一、总则为规范公司的薪酬核算管理，保障员工的权益，推动企业的稳定发展，特制定本月薪工资核算管理制度。
二、适用范围本制度适用于全公司员工的薪酬核算管理，包括正式员工、合同工、实习生等。
三、薪酬核算主体公司的人事部门负责员工的薪酬核算工作，具体包括薪资计算、社会保险、个税扣缴、薪资发放等。
四、薪酬核算周期公司薪酬核算周期为每月一次，核算周期为上个月最后一个工作日至当月15日。
五、薪酬核算流程1. 人事部门收集员工出勤、请假、加班等相关数据；2. 人事部门计算员工应发工资；3. 人事部门核实相关数据的准确性；4. 财务部门扣除社会保险、公积金等相关费用；5. 财务部门计算个人所得税并进行扣缴；6. 财务部门将核算结果通知人事部门；7. 人事部门确认无误后，发放工资给员工。
六、薪酬核算标准1. 工资标准按公司的薪酬政策执行，适时调整；2. 员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
七、特殊情况处理1. 加班：员工需要提前向主管部门提出加班申请，获得批准后方可进行加班，超时工资按照公司规定执行；2. 请假：员工请假需提前向主管部门请假，按照请假条规定执行；3. 薪酬调整：员工的薪酬调整需经过上级部门审批，并及时调整薪资标准，不得拖延；4. 社会保险：员工应及时办理社会保险，公司承担部分社会保险费用；5. 个税扣缴：公司按照国家相关规定扣缴个人所得税。
八、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月20日；2. 薪酬发放方式为银行转账或现金发放；3. 如果薪酬发放日为法定节假日，提前发放。
九、违规处理1. 对于蓄意篡改数据、违规加班、虚报请假等行为，将按公司的相关规定进行相应处理；2. 对于违规发放薪酬、漏发薪酬等情况，人事部门和财务部门要承担相应的责任；十、附则1. 本制度自制定之日起执行；2. 如有需要，公司可针对特殊情况进行补充或修改。
十一、制度的解释权归公司所有。
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薪资核算管理办法
1．制定目的
为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。
2．适用范围
本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。
3．职责分工
3.1总经理：薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准；
3.2人事行政部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及总部月度薪资核算；
3.3财务中心：提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表，并发放月度工资；
3.4各门店：提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资，门店月度薪资核算。
4．薪资核算管理
4.1基础数据收集
4.1.1数据类别及来源
4.1.2数据提交及审核进度控制要求
4.1.3数据提交和审核流程
4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则，参照月度薪资核
算流程和表单模板提交相关数据，确保数据提交及时、准确。
4.2薪资核算项目
4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后，参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准，就下表所列各薪资项目进行核算；
4.2.2薪资核算项目明细表（薪资表，详见附件
5.6）
4.2.3薪资执行月薪制，即薪资采用按月核算，应发薪资一律以元为单位，元以下的金额以四舍五入计算。
4.3薪资核算流程图（详见附件一）
4.4薪资审批流程
4.5薪资支付及申诉
4.5.1每月15日为薪资发放日，如遇节假日顺延至下一工作日发放。
4.5.2支付方式
4.5.2.1公司采取银行代发薪资的方式（指定的补贴除外）支付，凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡，作为工资卡使用；
4.5.2.2因客观原因需由他人代领的，须由本人填写《代领工资委托书》，并由代领人持本人身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。
4.5.3工资条发放
4.5.3.1工资发放当日内，人事行政部将各门店的工资条，发送至门店店长的邮箱；
4.5.3.2门店店长在收到人事行政部发放的工资条后，必须立即告知本店所有人员；
4.5.3.3总部职能部门人员须由本人到人事行政部领取本人工资条并签名，不得代领。
4.5.4薪资申诉
4.5.4.1门店人员在收到工资条后，发现薪资核算、发放有误的，在致电咨询的同时，需以门店为单位，详细填写《月度工资疑问咨询表》，由店长汇总本店人员的月度薪资异常状况后，发送至人事行政部人事专员邮箱，人事行政部将在2个工作日内查明原因，并以邮件形式回复门店店长；
4.5.4.2总部职能部门人员在收到工资条后，发现薪资核算、发放有误的，可及时致电或填写《月度工资疑问咨询表》，到人事行政部查询，人事行政部将在2个工作日内电话或现场查询、回复。
4.6薪资分析
人事经理每季度末前进行总结分析，并编写季度薪酬分析报告上报审批。
并与薪酬核算资料一并存档。
4.7约束机制
未按时、准确提交的，参照以下标准处罚：
4.7.1数据提报是否延期的认定
4.7.1.1电子版：以相关数据提交责任人将数据发送至人事行政部邮箱日期为准。
4.7.1.2手签版：基础工资部分必须每月10日前签字完成提交，佣金部分必须每月20日前签字完成提交，以发送快递单日期为准；
4.7.2漏报及资料不准处罚认定，以工资完成核算发放后，出现投、申诉情况，经查证为数据提交错误的，相关责任人按以上标准处罚；
4.7.3相关奖、罚责任由主要责任人及次要责任人（部门负责人）承担，未能提报责任人的，相关奖、罚责任由各部门、各门店负责人承担。
5．附则附表
5.1本办法自总经理签发之日起执行，其他与本办法条款有冲突的，以本办法为准；
5.2本办法修订和解释权属人事行政部所有。
5.3薪资核算流程图（2017年6月6日修订）。
5.4各部门、各门店薪资核算人员通讯录。