团队制胜五大法宝.ppt
团队建设的5大法宝
团队建设的5大法宝1.发挥个人优势你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。
如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。
你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
2.鼓励透明团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。
当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。
不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。
你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
3.建立基本原则别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。
每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。
重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
4.让他们知道你会支持他们作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。
明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。
当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。
当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行()。
5.提供激励建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。
正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。
但是这些努力会让你有丰富的成果。
一个团队必备的五个要素PPT实用课件(共39页)
第二局：请大家报数，分出单数和双数。
当念到“乌龟”时，单数同事右手抓，偶 数同事左手躲；
念到“乌鸦”时，偶数同事右手抓，单数 同事左手躲，
两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦 随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来， 这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的 蛋。
一个团队必备的 五个要素
A4纸的游戏
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快 要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现 在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要 侵略我！”
沟通
观点：相互沟通是维系团队的一个关 键要素。有什么话不要憋在肚子里， 多多与人交流，也让家人多了解自己， 这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
换位
观点：有时候，已之所欲，也勿施于 人。凡事不要把自己的想法强加给他 人，遇到问题的时候多进行一下换位 思考，站在对方的角度上想想，这样， 你会更好地理解他人。
大冒险
规
则
选出两名队长，由队长猜拳各选择自己的队员。剩下的同事为评 审团。
首先由队长指派队员出战 ，双方队员彼此盯着看，目光不能转移 ，同时用嘴大声学动物叫，至少１０秒钟。然后由评审团决定胜 出方，胜出方得一分。
红与黑的游戏
得分规则
1）队 A、队 B 均选红，各得 1分； 2）队 A、队 B 均选黑，各减 1 分； 3）一队选红、一队选黑，选红者减 3 分，选黑者 加 3 分；
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干 燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷 吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨 成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”
团队的五要素PPT
11.01.2024
Huangjing
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日本：附属团队
1962年;日本科学家及工程师协会注册第 一个质量小组;因此被认为是最早引入团 队工作模式的国家
团队工作模式是日本文化中固有的
日本组织的特征：共识型;重视和谐 责任 和权限不明确;以人为中心
团队自愿依附于组织
团队是日本企业的基本组织和工作模式
11.01.2024
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塑造高绩效团队2
主观努力 共同目标承诺
成员对共同目标的认可是团队高绩效的重 要方面 建立具体的目标 适当的绩效评估和奖酬体系 团队成员培训
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11.01.2024
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塑造高绩效团队4
培养相互信任： 信任很脆弱;需要时间
这种工作需要有经验;直接与客户接触的员工进行 现场决策吗
需要全面培训多种技能;以便每一个人都可以胜任 工作领域内的所有工作吗
你的员工能够象团队一样;共享信息;共同解决问 题;建议重大事项;并以商业方式考虑工作吗
你的员工能在未来团队内彼此尊重;融洽相处吗
团队建设需35年
团队是一个独立于组织内其他组织形式的特殊组 织形式
如;工作任务分配 控制工作节奏 绩效评估 优势：美国公司成功的案例P272 缺点：缺勤率和流动率偏高
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团队的类型3
多功能团队 同一等级;不同部门的员工组成;为完成一项
特定的任务 常用于新产品开发中 优点：资源互补;激发新观点;集体竞争 缺点：在成员之间建立信任 合作需要时间
《团队制胜,什么是团队,如何取胜》64页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
团队领导力法则ppt课件
人提供服务。 A、目标是什么 B、团队成员是谁 C、我怎样为团队服务
完整版ppt课件
4
➢ 每一个人在某一个特定的职位上，他的价值一 定是最高的。
➢ 运用自己的长处去帮助别人，你对团队重要性 就非常高。
➢ 成功的人了解自己的长处，而且不断发挥。 ➢ 成功的人能在工作中找到自己合适的位置。 ➢ 成功的领导知人善用 ➢ 知道自己和他人的长处 ➢ 把合适的人放在合适的位置上。
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一致的价值观可以定义一个团队
团队的价值观越是一致，团队的成就越高
公司的价值观可以影响团队的行为
一个团队会根据影响他的价值观采取行动
愿景是组织的头，价值观是组织的心，头给你 方向，心让你全力投入。
完整版ppt课件
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➢ 对团队的投资持续不断，慢慢的回报就来了 ① 先下要建立团队的决定 ② 聚集优秀的人才 ③ 为团队创造成功的条件 ④ 让他们有自主权，让他们和你的愿景一致，并
b) 诚实吗？
c) 是正直的人吗？
d) 我有能力吗？
e) 我在做该做的吗？
f) 我卓越吗？
g) 我一致吗？
完整版ppt课件
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➢ 一个好的团队，必须是全体都很优秀的，不是 1-2位优秀。
团队的挑战之一是怎样去培养团队里的每 一位，身为领导你的成功决定于那些“板凳” 成员，板凳成员也要强。
➢ 发挥板凳原则的重要部分 ① 人才的招募；了解需要招什么样的人 ② 今天的板凳成员是明天的领导。
➢ 团队中最弱的人决定了团队的水平，团队的水平 无法超过水平最弱的人的水平，他直接影响了团 队的成败。
➢ 领导要评估每个人的长处于短处。
团队致胜的五大关键培训课件(PPT50张)
[观点三]
没有规矩 不成方圆！
[观点四]
一个成功的团队造就 无数个成功的个人！
谢 谢!
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
团队制胜培训教材(PPT 98张)
团队制胜
启示:找准了理由,就能启动意愿。
目标意识
团队制胜
目标意识
目标意识的循环性
团队制胜
幻想
梦想
理想 目标
成果
行动
计划
目标意识是团队有能力实现的理想，是全 体员工的梦想，是员工目标的组合。
目标意识
没有了梦想，就不会有理想；
没有了理想，就不会有信念； 没有了信念，决不会有计划； 没有了计划，就不会有行动；
团队制胜
目标意识
个人目标计划式样表 支 1、家庭开支 收 2、置业计划开支 出 入 3、旅游计划开支 计 4、继续教育开支 来 划 5、特殊开支 源 工 1、 作 2、 计3 划 4 自 我 承 诺 工 作 量 测 试
团队制胜
目标意识
工作目标 完成期限
目标执行检视表
团队制胜
以备条件（优势） 不备条件及需求支援 执行计划 执行过程 阶段检讨 达成效果评估 有何启示 经验是用于以后那些 工作项目
团队制胜
问题意识
问题性质的评估：
一、确立问题的优先顺序
紧急性问题 重要性问题 妥当性问题
团队制胜
问题意识
问题性质的评估：
团队制胜
二、区分问题的类别
发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题
问题意识
确定问题的步骤：
团队制胜
1、提出问题
2、描述问题 3、分析产生问题的所有原因 4、找出问题的事实
问题意识
团队制胜
思想统御
重视驱使意愿
人因重视而忠诚。重视是最不花钱的激励。 重视是一种资源，取之不尽的资源，它能激活一 个人，更能造就一个人；他能激活团队氛围，更 能产生团队的战斗力，获取团队的成就。
{团队建设}团队制胜五步曲法则
（团队建设）团队制胜五步曲法则团队制胜五步曲法则今天的商场征战上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经壹去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比别人更优秀才能于竞争形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件。
对于企业来说壹个优秀的团队意味着什么？壹个优秀的团队，能够把企业带到永续运营的高尚境界；能够能更好的达成企业的各项运营目标；能够能更好的达成顾客的满意度。
近年来于国内十分盛行的拓展训练，主要是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有壹个项目十分经典，叫盲阵。
于壹块空地上，将壹队人（人可多可少，越多越难）蒙上眼睛，交给他们壹跟长绳子，要他们于规定时间内把绳子拉成壹个正方形。
起初大家往往会乱成壹团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成壹片，经过漫长而无为的争吵大家才能渐渐开始明白：必须确立壹名优秀者为领袖,仍要有智者为助手，统壹意志、统壹目标、统壹行动，大家均能自觉地做到令行禁止，各负其责。
才能完成这个简单的游戏。
见似简单做好却不容易，这里就有壹个团队的组建、合作到完成任务的过程。
海尔的团队是优秀的，壹个平凡的故事令人感动：1999年4月5日下午俩点，壹个德国的经销商打来电话，要求“必须于俩天内发货，否则定单自动失效”。
而俩天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午俩点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照壹般程序，做到这壹切几乎是没有可能的。
如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头且进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全部全身心地投入到工作中，抓紧每壹分钟，使每壹个环节均顺利通过。
当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔“货物发出”的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，仍破了“十几年”的例向海尔写了感谢信。
高效能团队打造的五大核心武器(中)
高效能团队打造的五大核心武器（中）团队合作是企业成功的必要因素，高效能团队能够在短时间内完成任务，达成目标，不断地发挥出优越的协作能力。
团队的成功并非来自天赋或幸运，团队的成功来自于好的组织架构和一系列的核心武器。
今天我们将介绍五种构建高效能团队的核心武器。
第一条，建立明确的沟通模式。
团队的成员需要明确的沟通模式来确保信息能够在团队中流动。
有效的沟通模式应该包括会议、报告、电子邮件、审查和评估、工作讨论和评估等。
一个成功的团队应该建立起清晰、直率、高效的沟通体系，确保每个成员都能够准确地理解对方的语言和沟通方式，使得信息能够更加流畅，避免出现误解和不必要的困难。
第二条，确保透明的透明度。
高效能团队需要透明度来实现有效的知识共享和绩效管理。
团队成员应该能够轻松地访问和共享基础信息，包括目标、业务能力和绩效标准。
透明度还包括明确的职业发展机会和期望，以便成员更好地了解自己在团队中的位置和功绩表现。
第三条，利用个人能力和价值。
高效能团队是由各种技能和背景的人组成的，每个人都有独特的贡献价值。
领导者应该利用每个成员的能力和价值，同时确保所有成员之间的工作分配是基于每个人的优势和异常长的，可以减轻压力，并提高效率。
这可以通过定期的绩效评估、反馈会议、各个成员之间的交流和合作来实现。
第四条，清晰明确的工作要求。
高效能团队应该具有清晰的工作要求和绩效标准。
成员对于团队内部成员的工作要求和绩效标准应该明确，任何不确定的情况应该及时解决并共享。
同时，领导者应该了解每个成员的技能和学习曲线，适当地下调或调整要求，以适应团队的需要。
最后一条，提供适当的资源。
高效能团队需要充足的资源来支持他们的任务完成，并确保他们获得成功。
这些资源可以包括培训课程、软件、技术系统或人力资源。
领导者应该确保团队成员都能够充分利用他们所需的资源，并持续更新和改进资源。
总之，构建一支高效能团队需要清晰的沟通、透明的透明度、优秀的技能和贡献价值、清晰明确的工作要求和适当的资源支持。
团队制胜培训课件PPT课件( 63页)
团队的七个特征
归属感 自豪感
团队的七个特征
协同合作
联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛
团队的发展阶段
第一阶段：成立期 第二阶段：动荡期 第三阶段：稳定期 第四阶段：高产期 第五阶段：优化期 不优化就死亡
不同的时期 不同的情况 需要不同的
团队组织
团队参与
企业大夏建设：现在我们工作的这栋办公楼要重建。 新的设计将更多的体现人文的理念，所以大家现在你 要设计一下你们心目中的大楼，怎样才能创造出更舒 适、更新潮的工作环境，才能更好的提高工作效率。 请每个组设计一张草图，平面或立体都行。
营造相互信任的组织氛围
信任、鼓励的力量无穷
建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小 误会反而给管理带来无尽的麻烦。
合作协调的过程是一个沟通过程
反馈
表达
倾听
沟通无极限
森林里有14只松鼠在40棵松树上；14只 老鼠和4只老虎在四处走动。4天后还有4 只松鼠、14棵松树、4只老鼠。
公司在飞速发展着，那就需要避免一些 问题了（时间浪费，少数人把持，责任 不清）。
人
从
众
当一个团体作为一个团队运作的时候
• 团队成功基于个体绩效（我们强调团队 并不代表个人就不重要了）
• 团队是部分的总和，而不是一个人表演 • 自身的成功取决于其它人的成功 • 团队任务的完成取决于团队成员
团队冲突
每个成员必须参加。 时间为15分钟。 保持安静，不准与其他组交流。
讨论
你理想的工作环境反映了你什么样的观 点。
你与你的团队意见是否相同？有不同是 怎么处理的？应该怎样进行彼此的交流？
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五、快乐
• ※小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问 公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说， 为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋， • 公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋 糕。” • ※观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样 地，只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前， 请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有 的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会最幸福！
• ※观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话 不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己， 这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
2018/11/21
二、信任
• ※故事：两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上 去只剩下原来的一半。 • 雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下 了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时 雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！” • ※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑 和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团 队。
2018/11/21
团队制胜五大法宝 沟通+信任+慎重+换位+快乐
2018/11/21
一 沟通
• ※故事：狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最 后，两败俱伤。 • 狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的 地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我 从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”
2018/11/21
三、慎重
• ※故事：两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵 越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打 去。 • 那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才 发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
• ※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时， 要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会 使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2018/11/21
四、换位
• ※故事：小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结 果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
• 过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样 小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备 了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。 • ※观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自 己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思 考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。 •