部门内团队建设ppt
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《团队建设课件》PPT课件

三、团队的建设
.
19
三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
.
20
三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
.
21
三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
.
16
二、团队的目标
第三,必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确,还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四,实施有效目标的分解。目标来自于愿景,愿景 又来源于组织的大目标,而个人的目标来自于团 队的目标,它对团队目标起支持性的作用。
第五,必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
.
13
团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标,目标 是团队存在的理由,也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只 会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态 中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅 会迷失方向,也难免触礁。
.
14
分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员:首先领导者必须参加;团队的 核心成员,也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的,它是达成愿景的一部分,所 以目标必须跟公司的远景,也可能就是公司的发 展相连接。
团队建设ppt课件

多样性与包容性
尊重团队成员的多样性,包括不 同的背景、观点和经验,营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前,首先要明确团 队的目标和任务,以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ,形成一个完整的团队,并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源,避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期,团队成 员背景各异但目标一致,通过有 效的沟通和协作,成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时,团 队成员积极应对、相互支持,共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ,形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论,共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育,帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训,加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划,促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则,确保团队成员清楚知道何 为违规。
尊重团队成员的多样性,包括不 同的背景、观点和经验,营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前,首先要明确团 队的目标和任务,以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ,形成一个完整的团队,并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源,避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期,团队成 员背景各异但目标一致,通过有 效的沟通和协作,成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时,团 队成员积极应对、相互支持,共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ,形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论,共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育,帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训,加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划,促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则,确保团队成员清楚知道何 为违规。
团队建设ppt课件

合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务,充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标,减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作,促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现,及时调整角色与任务分配,确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义:在新时代背景下,团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略:探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素:分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望:分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观:培养积极的团队文化和价值观,增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展:培养具有未来领导力的人才,以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人:
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标:制定具体的团队建设目标,包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划:根据目标制定详细的实施计划,包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配:合理分配人力、物力、财力等资源,确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估:对实施方案进行定期评估,根据实际情况进行调整 和改进,确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义:拓展训练是 一种体验式学习方 式,通过参与户外 项目,提高团队协 作能力和个人素质。
班组团队建设培训课件(PPT 40张)

24
4 落实分工
陈述背景:说明任务的背景、重要性及选他的原 因 评述工作:详细告知工作范围、预期进度、要求 水平、拥有的权力范围、征询意见、取得的承诺 支持指导:若未做过或缺乏信心,则要支持指导 他 商定进度:商讨工作方法、制定工作进度、时限 及汇报和检讨的形式 通知各方:通知与工作相关的人士,使下属名正 言顺,运用其权限去推展工作
21
研讨:
张先生是一家大型公司的业务经理,他正处理 以下工作,试讨论他们的可授权性:
※整理文件档案
※部门改组建议
※设计一封通知信给每一个顾客 ※组织圣诞展销会 ※每月的工作报告
22
3 选贤任能
可委派的人员分为三类: 经验丰富:资历很久,不干涉工作 颇有经验:有经验缺乏信心,一定的支持和监 督。 极具潜质:有潜质需学习,充足的支持和监督。
• 应该授权的工作:部属能胜任的例行事务 • 可以授权的工作:具难度、挑战性、需技能才 能胜任 • 不能授权的工作:关系前途命运的重要工作和
未来计划、选拔员工、考核绩效、奖惩和重
大经营决策等
16
a、风险的程度
风险有多大? 如果出乱子,影响有多大?后果 会 如何?还有哪些部分会受牵连? 出乱子的机会有多少? 责任有多重? 把多少委托的责任分派出去? 权力有多大? 主管要放弃多少控制力与监控力
团队机制自动自发良性运作
团队目标顺利达成 问题减少,心情更轻松
4
团队对个人的意义
任务的完成
经验方法的互补倍增积累
体悟如何提升人际合作技巧
生存能力的提升
职业的更快发展
5
团队与群体的区别
4 落实分工
陈述背景:说明任务的背景、重要性及选他的原 因 评述工作:详细告知工作范围、预期进度、要求 水平、拥有的权力范围、征询意见、取得的承诺 支持指导:若未做过或缺乏信心,则要支持指导 他 商定进度:商讨工作方法、制定工作进度、时限 及汇报和检讨的形式 通知各方:通知与工作相关的人士,使下属名正 言顺,运用其权限去推展工作
21
研讨:
张先生是一家大型公司的业务经理,他正处理 以下工作,试讨论他们的可授权性:
※整理文件档案
※部门改组建议
※设计一封通知信给每一个顾客 ※组织圣诞展销会 ※每月的工作报告
22
3 选贤任能
可委派的人员分为三类: 经验丰富:资历很久,不干涉工作 颇有经验:有经验缺乏信心,一定的支持和监 督。 极具潜质:有潜质需学习,充足的支持和监督。
• 应该授权的工作:部属能胜任的例行事务 • 可以授权的工作:具难度、挑战性、需技能才 能胜任 • 不能授权的工作:关系前途命运的重要工作和
未来计划、选拔员工、考核绩效、奖惩和重
大经营决策等
16
a、风险的程度
风险有多大? 如果出乱子,影响有多大?后果 会 如何?还有哪些部分会受牵连? 出乱子的机会有多少? 责任有多重? 把多少委托的责任分派出去? 权力有多大? 主管要放弃多少控制力与监控力
团队机制自动自发良性运作
团队目标顺利达成 问题减少,心情更轻松
4
团队对个人的意义
任务的完成
经验方法的互补倍增积累
体悟如何提升人际合作技巧
生存能力的提升
职业的更快发展
5
团队与群体的区别
企业团队建设(完整版)PPT

营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通, 分享想法和意见,促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况,提供 必要的心理支持和辅导,帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程,提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一:某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育,形成独特、 积极向上的团队文化,激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构,鼓励跨部门协 作,提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台,促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标,激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为,领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力,
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制,增强团队凝聚力和向心力,提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯,尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下,制定共同的团队目标,激发团队成员的共识和 动力。
优秀团队的建设与管理PPT

优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三:团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用;
团队领导必须做到一点是:信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理;并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四:团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组;
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设ppt课件

明确的目标
高效能团队具有明确的目标, 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任,愿意 分享信息和资源,并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ,持续优化工作流程和效率, 追求卓越绩效。
案例二:成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动, 如登山、徒步等,提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议,促进开放式沟通,避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进,确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力,合理分配任务和角色,让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练,增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ,提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作,团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作,同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员,同时树立榜样和标 杆,带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一:高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通,能够 及时交流想法和反馈,避免信 息误解和混淆。
团队建设(完整版)ppt课件(2024)

CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式,了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化,鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力,合理安排工 作任务和角色,使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ,让成员分享工作心得 和感受,促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因,包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通,表达 各自的观点和需求,寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解,帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命, 确保个人目标与团队目标保持一致,形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程,需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动,以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献,营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求,提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
《团队建设思路》课件

华为的团队建设
总结词
华为的团队建设以奋斗者为本,注重员工的 绩效和能力提升,通过激励机制和团队互助 提高员工的工作积极性和合作精神。
详细描述
华为注重员工的绩效和能力提升,通过激励 机制和培训体系,激发员工的工作积极性和 创造力。同时,华为还非常注重团队互助和 合作精神的培养,通过团队活动和内部沟通 机制,提高员工的合作意识和团队精神。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力,合理分 配工作任务和资源,实现工作效率最 大化。
通过分析和改进工作流程,消除浪费 ,提高工作效率。
增强团队协作
建立良好的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通,及时解决问题,提高协作效率。
加强团队凝聚力
通过团队活动、培训和奖励机制等手段,增强团队凝聚力和向心力 。
培养信任和尊重
06 未来团队建设的 发展趋势
跨界合作
跨界合作是指不同领域、不同行业、不同背景的团队成员之 间进行合作,共同完成同一目标。这种合作方式可以带来新 的思维方式和创意,打破传统思维定式,提高团队的创新能 力和竞争力。
跨界合作需要建立开放、包容、平等的团队文化,鼓励不同 意见和声音的存在,激发团队成员的创造力和想象力。同时 ,需要建立有效的沟通机制和协作平台,促进团队成员之间 的交流和合作。
THANKS
感谢观看
详细描述
设定明确的目标和奖励机制,让成员看到自己的努力与成果之间的联系;给予团 队成员适当的认可和表扬,增强其自信心和归属感;提供职业发展机会和培训资 源,激发成员的成长动力。
文化冲突
总结词
文化冲突是团队建设中常见的问题之一 ,它可能导致团队成员之间的矛盾和摩 擦。
VS
详细描述
建立共同的文化价值观和团队规范,促进 成员之间的文化融合;尊重不同背景和文 化,鼓励多元文化的交流与碰撞;培养团 队成员的跨文化沟通能力,提高其对不同 文化的敏感性和包容性。
《财务部团队建设》课件

财务风险管理: 识别、评估、控 制财务风险,确 保公司财务安全
财务决策支持: 为管理层提供财 务数据分析和优 化建议,支持公 司决策
流程优化:梳理现有流程,找出瓶 颈和问题,进行优化和改进
激励机制:建立合理的激励机制, 激发员工的积极性和创造力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与学习:定期组织员工进行培 训和学习,提高员工的技能和素质
面
建立员工发展 计划,明确职
业发展方向
提供晋升机会, 激发员工工作 积极性和创造
力
建立有效的沟 通机制,确保 信息传递的准 确性和及时性
加强团队内部 的协作,提高 工作效率和团
队凝聚力
定期组织团队 建设活动,增 进团队成员之 间的了解和信
任
鼓励团队成员 提出意见和建 议,共同解决
问题和挑战
设立明确的目标:让员工明确自己的职责和期望 提供及时的反馈:对员工的表现给予及时的肯定和指导 设立奖励机制:对表现优秀的员工给予物质和精神奖励 创造良好的工作环境:让员工感受到尊重和信任
建立共同价值观:明确团队目标, 形成团队共识
培养团队精神:鼓励团队成员相互 支持,共同面对挑战
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强沟通协作:建立有效的沟通机 制,促进团队成员之间的合作
营造积极氛围:创造良好的工作环 境,激发团队成员的积极性和创造 力
Part Four
设定明确的目 标:明确团队 和个人的目标, 确保目标具体、 可衡量、可达 成、相关性强、
创造力
优化团队结构:根据业务需求调整人员配置,提高工作效率 调整团队分工:明确岗位职责,提高团队协作能力 加强团队培训:定期组织培训,提高员工业务能力和综合素质 建立激励机制:设立绩效考核和奖励制度,激发员工积极性和创造力
如何抓好办事处团队建设及管理好下属ppt课件

(二)管理下属的四个原则
1.以身作则的原则 2.担当责任的原则 3.支持下属的原则 4.纠正错误的原则
纠正下属错误有三种类型:
1.简单直接顾:
1.办事处人性化管理,办事处经理就是“兄长,就是他们 的主心骨”,有任何问题都可以来反映,营造充满关爱的 团队氛围,努力让下属从情感上接受了你或认同你的理念, 慢慢的会自愿改变。(一个办事处经理反思的故事) 2.尊重每一位成员,承认每个成员的价值,要认可每位人 员的作用,在你的团队中,谁都是缺一不可。 3.要学会放权,要尽可能地授权给下属,提高业务员单兵 作战的能力,同时要能承担相应产生的后果。 4.将自己压力行之有效地传递给业务员身上,让他感受到 压力,推动团队向目标前进,推动业务员向前走,推动业 务员成功。(拿好的同事来对比,我曾经是如何做的,发 生在身边成功的例子等)。
办事处团队建设的三个方面 一、团队规则制定和成员的搭建(制度) 二、团队管理(执行与调整) 三、团队沟通(反馈与检查)
一、团队规则制定和成员的搭建
(一)制度建设 (二)团队人员组建
(一)制度建设
1.办事处分配制度 2.办事处日常管理作息制度 3.办事处的业务开展流程制度 4.会议与培训制度 5.业务员的日行程制度 6.各个岗位职责制度
5.在区域内找到一个可以让大家都可以引以为荣的代表人 物来担任榜样作用,树立一面镜子,增强工作热情,使其 他成员必须承担自己应付的责任,不断地提高工作标准, 工作习惯,工作方式,业绩等。 6.定期举办例会、培训制度,通过例会与培训检查成员之 间工作中的问题,并给出合理的指导。 7.胡萝卜加大棒政策,团队成员执行的就给红萝卜,推脱 不执行的就要立即挥动大棒进程处罚,成员会慢慢的主动 来 8.区域内的冲突在所难免,找出可建设性地利用冲突的方 法。(学会制造团队矛盾,并能化解,彼此互相牵制)
团队建设(完整版)课件PPT

19
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1.来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求,需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外,组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革,来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少,因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1.来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求,需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外,组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革,来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少,因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4.第四种领导方式——授权式
2023部门团队建设与成长回顾PPT

团队活动:组织各类团队活动,如团建、培训、座谈会等,增进团队成员之间的了解和信任。
凝聚力提升:通过团队活动,增强团队成员之间的合作精神和凝聚力,提高团队的工作效率和执行力。
团队文化:建立积极向上的团队文化,鼓励团队成员积极参与团队活动,形成良好的团队氛围。
团队沟通:加强团队成员之间的沟通和交流,及时解决问题和矛盾,提高团队的凝聚力和向心力。
团队建设
PART 03
培训与发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训方式:采用多种培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等
培训计划:制定详细的培训计划,包括课程内容、时间安排等
培训效果评估:对培训效果进行评估,以便改进培训方法和内容
员工发展:关注员工个人发展,提供晋升机会、职业规划等支持
团队活动与凝聚力提升
应对策略:提出应对挑战和抓住机遇的策略和措施
持续改进与创新意识
持续改进:不断优化工作流程,提高工作效率
创新意识:鼓励团队成员提出新想法,勇于尝试新方法
学习与成长:通过培训、交流等方式,不断提升团队成员的能力和素质
团队协作:加强团队成员之间的沟通与合作,共同解决问题,实现目标
总结与展望
PART 06
团队规模:根据部门规模和项目需求进行调整
团队分工:明确各成员的职责和任务,确保工作的顺利进行
团队文化:建立积极向上的团队氛围,促进团队成员之间的沟通和合作
团队规模
团队成员总数
各部门人数分布
团队年龄结构
团队性别比例
团队学历构成
团队工作经验分布
团队文化
团队活动:定期组织团建活动,增进团队成员之间的了解和信任
面临的挑战与应对策略
高效团队的建设与管理PPT

构成要素
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标,以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时,对收集的数据和信息进行分析和整理,对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果,识别团队 中存在的问题和不足,如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题,深入分析 其产生的原因,明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果,制定相应 的改进措施,如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具,如在线协作工具、项目管理软件等,以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式,提高自己的跨文化沟 通能力,以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中,积极提出新的想法和解决方案,培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展,远程协作将成为未 来团队工作的主要形式,需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具,如智能排班、智能任务分配等。
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标,以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能,并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时,对收集的数据和信息进行分析和整理,对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果,识别团队 中存在的问题和不足,如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题,深入分析 其产生的原因,明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果,制定相应 的改进措施,如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具,如在线协作工具、项目管理软件等,以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式,提高自己的跨文化沟 通能力,以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中,积极提出新的想法和解决方案,培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展,远程协作将成为未 来团队工作的主要形式,需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具,如智能排班、智能任务分配等。
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第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
14
刘邦善用人,善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。”
15
时代需要英雄,更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
过渡页
第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想
什么是团队W H AT I S A T E A M
9
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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11
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队 权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是 否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
什么是团队W H AT I S A T E A M
10
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,由谁选 择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M
什么是团队W H AT I S A T E A M
7
团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队W H AT I S A T E A M
8
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队.
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
部门内团队建设
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:易中天那撒b说的,,,,,十八路诸侯联合起 兵讨伐董卓,也就是关东联军。包括大家熟悉 的曹操,包括袁绍,包括袁术,包括孙坚。当然 还有刘备,这时候的刘备在公孙...
人
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
管理 六要素
目标
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
考核
请在这么是团队W H AT I S A T E A M
12
5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的 行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
过渡页
问:与好汉不减当年相近的词语有哪些
什么是团队
团队的力量
高效团队的基本特征
目录
Contents
如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
过渡页
第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
6
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后文字。
过渡页
第四部分
如何打造一支高效的团队
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
21
组织
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
流程
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导(智、信、仁、勇、严)
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工,积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何; 连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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刘邦善用人,善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。”
15
时代需要英雄,更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
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第三部分
高效团队的基本特征
高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
17
工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想
什么是团队W H AT I S A T E A M
9
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队 权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是 否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
什么是团队W H AT I S A T E A M
10
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,由谁选 择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M
什么是团队W H AT I S A T E A M
7
团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队W H AT I S A T E A M
8
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队.
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
部门内团队建设
汇报人:设计师 202X/10/10
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答:易中天那撒b说的,,,,,十八路诸侯联合起 兵讨伐董卓,也就是关东联军。包括大家熟悉 的曹操,包括袁绍,包括袁术,包括孙坚。当然 还有刘备,这时候的刘备在公孙...
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5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的 行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
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什么是团队
团队的力量
高效团队的基本特征
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Contents
如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
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第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
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团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
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如何打造一支高效的团队
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
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组织
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流程
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团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
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18
高效的领导(智、信、仁、勇、严)
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工,积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
• 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何; 连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M