护士绩效考核及奖金分配方案

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科室护理绩效考核分配方案

科室护理绩效考核分配方案一、目的。

为了公平合理地分配科室护理绩效奖金，激发护理人员的工作积极性，提高护理质量和工作效率，特制定本方案。

二、考核原则。

1. 公平公正原则。

一碗水端平，不搞特殊化。

不管是新护士还是老护士，不管是和护士长关系好还是不好，考核标准都一样，就像在跑道上，大家都站在同一起跑线。

2. 多劳多得原则。

干得多就拿得多，谁也别想偷懒还拿一样的钱。

这就好比种地，你种的地多，收成好，那得到的粮食自然就多。

3. 优绩优酬原则。

活儿干得漂亮的，奖金就得多给。

就像考试，成绩好的同学当然要受到表扬，奖励也更多啦。

三、考核内容及权重。

# （一）工作量（40%）1. 护理患者数量。

按照每个护士负责护理的患者人数来计算。

每多护理一位患者，就像在爬山时多背了一点东西，多付出了一份力气，那就应该多给点奖励。

以每月平均护理患者数为基准，超出部分按照一定比例加分。

比如说，平均每人护理20个患者，你护理了25个，那这超出的5个患者就是你额外的工作量。

2. 护理操作项目数量。

包括打针、换药、导尿等等各种护理操作。

操作项目做得越多，说明你在护理工作中的贡献越大。

每做一个操作就像在游戏里完成一个任务，完成得越多，经验值就越高，奖金也就越多。

# （二）工作质量（30%）1. 护理文书书写质量。

护理文书就像是护士的工作日记，要写得准确、清晰、完整。

如果出现错别字、数据错误或者记录不及时的情况，就像写作文跑题一样，是要扣分的。

每个月我们会随机抽取一定数量的护理文书进行检查，根据书写的准确性、完整性等方面进行评分。

2. 患者满意度调查。

患者就像评委，他们的满意度就是对我们护士工作的打分。

通过定期对患者进行满意度调查，如果患者对你的服务竖起大拇指，说你服务周到、细心体贴，那你的奖金就会像火箭一样往上蹿；要是患者投诉你态度不好或者护理不到位，那对不起，奖金就得往下减。

3. 护理差错发生率。

护理工作可不能出错，打错针、发错药这种差错是绝对不允许的。

护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成，职称奖金，岗位奖金、续效考核奖金
2、比例：职称奖金按60％岗位奖金按40％
3、岗位系数：护长，1．6，高责<兼组长>1.5，毕业三年以上初责1.2.毕业三年
以下按职称系数不同有差异（职称系数为0.７的岗位系数为0.6，职称系数为
0.56 的岗位系数为0.4，职称系数为0.28的岗位系数为0.3）、
4、绩效考核分：按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全：
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高：2.74×职称分值
主管＝1.9×职称分值
护师＝1.6×职称分值
护士＝1. 4×职称分值、护士＝0.7×职称分值、护士＝0.66×职称分值、护士＝0.28×职称分值
⑵岗位奖金：
岗位分值＝护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长：1.67×岗位分值
高责＝1.5×岗位分值
初责＝1.2×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数＝0.6(0.4、0.3)×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容，设立护士绩效管理登记本，将每位护士每月的加分或扣分项目记录，下个月初由护长根据记录内容进行打分，计算出毎个护士的绩效考核分数。

最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数
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绩效考核奖金分配方案

绩效考核奖金分配方案绩效考核奖金分配方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的绩效考核奖金分配方案，希望对大家有所帮助。

绩效考核奖金分配方案1一、绩效工资构成和分配：学校绩效工资总量由上级拨付的奖励性工资、门店效益、寄宿部和幼儿部利润及社会赞助款合并构成，在总量内进行班主任和校务津贴、超课时津贴、加班和质量奖惩金四个方面的分配。

二、绩效工资考核监督小组以及考核形式1、领导小组组长：成员：2、监督小组：组长：3、考核形式考核结果由考核组负责统计公布，监督组复核后交组长确认发放。

三、绩效工资计算和发放办法1、月超课时津贴计算办法：教师实际周超平均课时节数（不含午间课）x 10元为本人月课时津贴。

①教师周课时节数按学科系数和班额系数折算。

学科系数：语文、数学1.2，其它有单元测试的1.0，无单元测试的0.8。

班额系数：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。

②任教两班或以上语文数学者每月另加50元。

③57岁以上教师（女52岁）任教主课的每月另加50元。

④毕业班主科教师每月加20元。

此项由教务主任制表。

本学期平均课时按校长任课9.6节计算，督导员享受一半平均课时。

2、班主任基本津贴计算办法：30元+1元x学生数，毕业班每月加10元，护送每次1元（雨天取消），低年级就餐维护每次中餐1元。

在此基础上进行责任追究。

57岁以上教师（女52岁）任班主任每月另加10元。

此项由政教主任制表。

学前班班主任暂纳入学校计发。

3、月校务津贴计算：校长、书记120元，副校长100元，副园长、教务主任、政教主、总务主任、财务80元，办公室等50元。

校务兼职适当加10—30元，但不得超过校长津贴。

校务值日按每天30元发放加班补助（午休期间40元）。

此项由校长制表。

4、加班计算：（1）兼职岗位（速印、饮水、备课组长、水电、网络维护、校园博客、远教、图书等）、教师午间值日/课按工作量大小和惯例进行发放。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例：职称奖金按60％岗位奖金按40％
3、岗位系数：护长,1．6,高责<兼组长>,毕业三年以上初责.毕业三年以下按职称系数不
同有差异职称系数为0.７的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为、
4、绩效考核分：按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全：
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高：×职称分值
主管＝×职称分值
护师＝×职称分值
护士＝1. 4×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值
⑵岗位奖金：
岗位分值＝护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长：×岗位分值
高责＝×岗位分值
初责＝×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数＝、×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数;
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。

医院护士绩效分配方案

医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。

每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。

）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。

个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。

老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。

护士绩效考核及奖金分配方案

民营医院护士绩效考核及奖金分配方案
为进一步调动护士工作积极性，提高护理质量，贯彻落实“全程优质服务”工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒原则，结合我院护理工作特点，特制定分配方案如下：本方案自2020年月6月起实行（根据医院发展随时进行调整）。

总效益奖金-全勤奖-工龄奖-职位津贴-夜班费=当月绩效奖
绩效奖金分配:
1、全勤奖：当月全勤者：100元，凡当月请假无全勤奖金
2、工龄奖：进院满1年50元，每增加1年加50元；最高300元
3、职务津贴：护士长400元；
4、夜班费：五楼每夜40元、二楼每夜25元
5、当月绩效奖（工作考核奖）：根据各自的工作能力、技术水平及执行力等进行奖金分配（护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。

请假者扣除请假天数的当月工作考核奖金。

新进人员效益奖金分配：
1、新进院护士试用期2个月无效益工资，试用期满后第3个月参与效益工资分配（第3月40%，第4月50%,第5月60%，第6月70%，第7月80%，第8月90%，9月100%），（必须有护士执业证，护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。

2、我院老护士因病或其他原因离开医院（1年半内末到其他医院上班再来院上班，一个月参与效益工资分配50%。

护理部。

护理部绩效考核方案

护理部绩效考核方案护理部绩效考核方案篇一护士绩效考核方1、绩效考核根据工作数量(即出勤时间)和工作质量(即四方满意度调查及岗位管理考核)进行考核，每月1次。

2、在工作质量考核中，四方满意度调查得分占40%，四方满意度调查即患者、医生、护士、护士长对各科室全体护理人员的满意度评价，岗位管理考核得分占60%，折合得分=原始(或平均分)得分相应百分比。

3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日(如工休、节假日、晚婚晚育、计划生育、产假等)外的非正常休假(事假、病假等)10以内(不含10天)，按天扣除，扣除系数=(相应岗位系数实际休假天数)当月总天数，10天以上(不含10天)取消当月绩效分配。

4、工作质量考核实得分数80分者(采用四舍五入法，保留小数点后2位数)折合系数即为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,规范化培训人员每档次降低0.05的系数。

5、根据统筹总奖金护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员统筹的绩效金额=应得绩效系数1.0的绩效金额。

护理部绩效考核方案篇二根据护理管理规范及201x年全国护理工作会议精神，为激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬，进一步提高我院的各项护理质量，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。

一、绩效工资的分配原则按医院技术劳务费发放方案原则进行二次分配。

二、全院护士根据现有的职称，工作年限，业务能力等将其分为高级责任护士，初级责任护士、助理护士，具体分配要求：1、基础分：每人100分2、行政分：医院聘用护理组长、教学秘书各加8分，两者合一加10分，护士协助科室承担各项管理工作护士长有权进行酌情加分。

3、职称分：护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。

2023年血透护士绩效考核方案

2023年血透护士绩效考核方案护理绩效考核实施方案(讨论稿一)护理部一、护士长绩效考核：由护理部考评护士长奖金=基础奖(占总奖金30%)+绩效奖金(占总奖金70%)1、基础奖：出全勤即可2、绩效奖：工作质量+工作量+执行力+教学科研+病人满意度+考勤(1)工作质量(占绩效奖30%)：所管病房质控考核平均成绩+护理不良事件统计：大于质控考核平均成绩系数为1.0等于平均成绩0.8小于平均成绩0.6 __ 护理不良事件统计为加分项目每报一项加1分，不报不扣分(2)工作量(占绩效奖10%)：所管病房病人平均数(外科病区每天35人)参考值依病区等级作参考：大于平均数5人1.0 1--4人0.9等于平均数0.9小于平均数0.8(3)执行力(占绩效奖20%)：院及护理部安排工作落实及时性+管理能力工作落实及时1.0不及时或不落实一经查实扣1.0管理能力1.0因管理缺陷造成科室及医院损失扣1.0因管理严格堵漏未造成损失加1.0(4)教学科研(占绩效奖10%)：教学情况+学生反馈+科研项目+论文发表教学(有带教或教学任务0.5)学生反馈满意0.5不满意0.1科研立项(每立一项科研加5分)论文发表(三四类__每发表一篇加2分)(5)病人满意度(占绩效奖20%)：所管病区患者对护士满意度即护士长满意度，大于等于98%系数1.0小于98%系数0.8(6)考勤(占绩效奖10%)：出满勤1.0有事不执行请假制度一经查实0.5病事假履行请假制度符合劳动法不扣分，按考勤制度扣相应基础奖绩效奖=每人绩效总分__每分成绩对应的奖金数二、护士绩效奖金由病区护士长考评护士奖金数=基础奖(占总奖金30%)+绩效奖金(占总奖金70%)1、基础奖：出满勤即可2、绩效奖金：工作量+患者满意度+考勤(1)工作量(占绩效奖60%)：按护士能级分管不同级别病人N3或N2优护士分管危重一级病人，N2护士分管二级病人，N1和N0护士分管三级病人。

危重系数1.2一级系数1.0二级系数0.8三级系数0.6(2)病人满意度(占绩效奖20%)：大于或等于98%系数1.0，小于98%系数0.8(3)考勤(占绩效奖20%)：出满勤1.0主动加班或科里抢救病人突发事件发生连班加1.0迟到早退(无原因)一次给考勤8%二次5%三次考勤此项不得分。

护理绩效考核方案

XXX科护士绩效考核分配方案（举例）根据责任制整体护理要求，充分体现多劳多得。

优绩优酬，调动护士工作积极性，绩效考核分配侧重护士的实际工作能力。

包括：护理病人的数量、护理工作量、工作质量、技术难度、患者满意度。

职称、工龄、班次等。

绩效分配偏向临床一线护士倾斜。

一、护士绩效奖金分配组成：1.主班护士100分（1）完成个人工作量：40分（4）质量管理:（实际工作质量得分）×40分（5）服务满意：10分（6）基础职责及护理安全：10分2.责任班护士100分（1）手术人次考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（2）入院人次考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（3）级别护理考核标准：（实际完成数÷计划指标）×10分（4）质量管理：（实际检查得分）×40分（5）服务满意：10分（6）基础职责及护理安全：10分3.轮班护士100分（1）灌肠操作考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（2）静脉采血考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（3）肛肠科换药考核标准：（实际完成数÷计划指标）×10分（4）质量管理:（实际工作质量得分）×40分（5）服务满意：10分（6）基础职责及护理安全：10分注：以上得分×岗位系数（详见每年由人事科下发的岗位系数调整单）二、护理质量考核由护士长日常考核，护理部质控考核，护士长夜查房，上级行政部门检查等部分组成。

三、患者满意度纳入绩效核算，收到患者或家属表扬信、锦旗等一次科室酌情奖励。

服务态度差，语言粗鲁，与患者或家属争吵一次扣5分，患者或家属有效投诉一次扣5分，满意度调查时，点名表扬的护士每次加0.2分。

四、护士长绩效按照医院规定执行。

病房护士绩效分配方案

病房护士绩效分配方案一、引言随着医疗技术的不断发展和进步，医院对于护士队伍的管理也日趋规范化。

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发护士的工作积极性和提高护理服务质量具有重要意义。

本文将针对病房护士的绩效分配方案进行详细阐述，以确保公平、公正的绩效评价和激励制度得以实施。

二、绩效分配原则公平性原则：确保所有护士在同等的条件下获得合理的报酬，不因个人背景、关系等因素影响绩效评价。

激励性原则：通过绩效分配激发护士的工作热情，鼓励护士提供优质的护理服务。

量化与质化相结合原则：绩效评价既要注重工作量等可量化指标，也要考虑护理质量、病人满意度等质化指标。

动态调整原则：根据医院发展目标、护理工作需求的变化，动态调整绩效分配方案。

透明性原则：确保绩效评价和分配过程公开透明，接受护士和医院的监督。

三、绩效评价指标工作量指标：根据护士的日常护理工作量、加班时长等确定其绩效得分。

护理质量指标：病人满意度、护理差错率、康复速度等是评价护理质量的常见指标。

专业成长指标：护士的继续教育参与度、专业论文发表等情况也是评价其绩效的重要依据。

团队协作指标：团队合作能力、沟通协调能力等也是评价护士绩效的重要方面。

特殊贡献指标：对于在特殊情况下作出突出贡献的护士，应给予额外的绩效奖励。

四、绩效分配方法个人绩效与团队绩效相结合：既要考虑护士的个人工作表现，也要考虑整个护理团队的整体绩效。

基本工资与绩效工资相结合：设置合理的比例，既要保障护士的基本收入，也要通过绩效工资激励其更好的工作表现。

定期评估与即时反馈相结合：定期对护士进行综合评估，同时对于日常的优秀表现给予即时奖励。

物质奖励与非物质奖励相结合：除了奖金等物质奖励外，也应给予护士非物质奖励，如荣誉称号、培训机会等。

绩效考核与持续改进相结合：通过绩效考核发现问题，持续改进护理服务质量。

五、绩效分配实施步骤制定详细的绩效评价标准：根据上述原则和指标，制定具体的评价标准。

培训评价人员：确保评价人员了解并掌握评价标准，提高评价的准确性和公正性。

护士绩效考核分配方案模板

护士绩效考核分配方案模板一、绩效考核目标设定1.绩效考核目标•目标一：提高护士的技能水平和专业素质•目标二：提升护理服务质量和满意度•目标三：激励护士提高工作效率和团队合作能力2.绩效指标设定绩效指标权重说明技能培训30% 参加专业培训、学习新技术的次数和效果护理服务质量40% 患者满意度调查结果、护理服务质量监测指标等工作效率20% 工作效率提高情况、工作量完成情况等团队合作能力10% 参与团队合作、协助他人完成工作的能力二、绩效考核评分标准1.技能培训得分：•优秀（A）：参加多次专业培训并在实践中应用，能够有效提升工作技能，与同事分享并传承经验；•良好（B）：参加一次专业培训并在实践中应用，对工作有一定的技能提升；•一般（C）：未参加专业培训或参加培训效果不明显；•不合格（D）：未参加培训并且未能应用新技能。

2.护理服务质量得分：•优秀（A）：患者满意度调查结果良好，护理服务质量监测指标达标；•良好（B）：患者满意度调查结果较好，大部分护理服务质量监测指标达标；•一般（C）：患者满意度调查结果一般，部分护理服务质量监测指标达标；•不合格（D）：患者满意度调查结果不满意，护理服务质量监测指标未达标。

3.工作效率得分：•优秀（A）：工作效率较高，能够及时完成工作任务；•良好（B）：工作效率一般，偶有延误但不影响工作进度；•一般（C）：工作效率较低，时常延误工作任务；•不合格（D）：工作效率极低，严重延误工作任务。

4.团队合作能力得分：•优秀（A）：积极参与团队合作，能够协助他人完成工作任务；•良好（B）：较好地参与团队合作，能够遵守团队规定，积极配合工作；•一般（C）：一般地参与团队合作，偶有不配合或独自完成工作任务；•不合格（D）：不参与团队合作，工作时常独立完成。

三、绩效考核分配方案1.绩效考核得分计算公式：绩效得分 = 技能培训得分 * 30% + 护理服务质量得分 * 40% + 工作效率得分 * 20% + 团队合作能力得分 * 10%2.绩效得分对应等级：•优秀（A）：绩效得分大于等于90；•良好（B）：绩效得分大于等于80且小于90；•一般（C）：绩效得分大于等于70且小于80；•不合格（D）：绩效得分小于70。

护理人员绩效考核方案3篇

护理人员绩效考核方案3篇护理人员绩效考核方案1为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的'奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。

护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。

一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。

考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。

如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。

2024年护理质量考核绩效方案

一、奖金分配原则
1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。
2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。
3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。
4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。
5、各护理单元制定本单元绩效分配方案；科护士长根据分配方案进行核查；再经护理部认可后交财务处执行。
总责护士：1.2—1.4；
轮班护士：1.0；
非轮班护士：接触治疗、处理医嘱1.0；不接触者0.9
（4）职称：护师+0.01；主管护师+0.02；副主任护师+0.03；
（5）专科护士：在本专业领域并发挥作用+0.01；
（6）各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01；
（7）中途中断护理工作（停职），中断前的工龄不累计；
（2）出勤按实际工作日计算。
4、法定节假日值班：
法定节假日值班体现护士的工作风险与劳动强度，护士每天加权系数0.01。
5、患者满意度：
患者满意度直接体现护士的综合能力与服务品质，各病区根据每月病人满意度调查结果进行奖励与惩罚。
6、护理质量：
护理质量和护理安全体现工作质量，各病区根据护理部督查、病区自查结果进行奖励与惩罚。
（三）奖罚分
1、护理部组织考试、考核无故不参加或不及格者1次扣5分，补考不及格者双倍扣分。
2、出现一般差错或不良事件者扣10分/次，出现严重差错、纠纷者给科室造成不良影响者按医院规定进行处罚。
3、病人书面提出表扬的护士加5分/次，新闻媒体表扬加10分/次；病人投诉护士至科室扣5分/人次，投诉至职能科室扣10分/人次（以调查结果为准）。

2023年护理部绩效考核方案

2023年护理部绩效考核方案2023年护理部绩效考核方案篇一随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。

切实解决“看病难”“看病贵”的问题。

重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。

方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。

各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。

一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。

固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的`工资。

绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。

二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。

三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。

5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。

6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。

四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室)：1.2(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18(三)职能科室：1.16五、职能部门考核系数院长(书记)：1.4副职：1.3主任：1.2副主任：1.1干事：1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作)：1.2 主任医师：1.1副主任：1.1 副主任医师：1.05主治医师以下：1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。

2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

病房护士绩效分配方案

病房护士绩效分配方案一、背景介绍病房护士作为医院中重要的医疗团队成员，承担着病人护理、医疗指导、病情观察等重要职责。

为了激励病房护士的工作积极性和提高工作效率，制定合理的绩效分配方案是必要的。

本文将介绍病房护士绩效分配方案的具体内容。

二、绩效评估指标1. 病房护理质量：包括病人满意度、病人护理质量评估、护理文书质量等指标。

2. 工作效率：包括病人出院率、病人平均住院天数、病人护理工作完成率等指标。

3. 专业技能：包括护理知识掌握程度、操作技能熟练度、护理技术创新等指标。

4. 团队合作：包括协作能力、沟通能力、团队精神等指标。

三、绩效评估方法1. 定期考核：每季度对病房护士进行绩效考核，考核内容包括护理质量、工作效率、专业技能和团队合作等方面。

2. 自评和互评：病房护士可根据自身工作表现进行自我评估，并与同事互相评估，以确保评估的客观性和公正性。

3. 病人评价：通过病人满意度调查等方式，获取病人对病房护士工作的评价，作为绩效评估的参考依据。

四、绩效分配方案1. 绩效奖金：根据病房护士的绩效评估结果，按照一定比例分配绩效奖金。

绩效评估得分越高，获得的奖金越多。

2. 职称晋升：绩效优秀的病房护士可获得职称晋升的机会，提高其职业发展空间。

3. 培训机会：绩效良好的病房护士可享有更多的培训机会，提升自身专业水平和技能。

五、绩效管理措施1. 建立绩效档案：对病房护士的绩效评估结果进行记录和归档，作为后续绩效管理和考核的依据。

2. 及时反馈：对于绩效较低的病房护士，及时赋予反馈并提供改进建议，匡助其提升工作表现。

3. 管理支持：提供必要的资源和支持，确保病房护士能够顺利完成工作任务，并提供必要的培训和技术支持。

六、绩效分配方案的实施1. 内部宣传：向病房护士全体员工宣传绩效分配方案的内容和目的，增强员工的参预意识和积极性。

2. 培训和指导：对病房护士进行绩效评估方法的培训和指导，确保评估结果的准确性和公正性。

护士绩效考核分配方案模板5篇

护士绩效考核分配方案模板5篇护士绩效考核分配方案模板5篇天使职称，代表着生活希望。

护士节，祝天下的白衣护士们吉祥如意，平安一生！这里给大家分享一些关于护士绩效考核分配方案，供大家参考学习。

护士绩效考核分配方案篇1为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。

结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核。

一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。

二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位划分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。

具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。

建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。

附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工，系数按最高一项加，不累计。

三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。

2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。

3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。

4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。

5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。

6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。

（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。

2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。