岗位情况调查表填写说明
四定表格(附填表说明)
岗位现状调查表
填 表 说 明
1、岗位名称：该岗位的名称
2、所属板块：晋煤集团下 五大板块之一
3、所在单位：该岗位工作单位及其下属子分公司
4、所在部门：该岗位所在部门
5、直接上级：直接汇报对象的岗位名称
6、直接下级：向你直接汇报的对象的岗位名称
7、岗位类别：即三大系列 行政管理、专业技术、岗位操作
8、本岗人数：目前该岗位所有人数
9、工作环境：所在工作环境例如办公室、高空、井下、高温等可能易引发何种职业病。
10、工作职责和内容：重点描述从事该岗位工作职责权限,详细描述该岗位所从事的具体工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。
同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备（如表格填写不下可另附）。
11、工作联系：主要工作联系主要是指对内工作联系和对外工作联系，即你需要与那些部门和机构联系
12、岗位工作特征：此项反应该岗位通常表现的工作时特征，例如，在流水线上可能需要三班倒；综合办公室的工作零星；采购人员经常出差；一般管理人员则正常上下班等。
13、岗位考核标准：此项反应该岗位完成的工作标准，以及如何根据工作完成情况进行考核，具体内容通常与该组织的考核制度结合起来。
雷、防静电设施的安全可靠性；
或内容
表3-1
三、负责公司内部，使用消防水源、电热设备、临时火炉、设立动火区域、阻断消防通道、搭建临时工棚的审核、审批与管理工作；
表3-1
职责或内容
表3-1。
岗位要求调查表 (模板)
岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。
】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。
您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。
请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。
您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。
请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。
您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！
【公司名称】。
岗位情况调查表填写说明
岗位情况调查表填写说明一、职位说明书用途 (3)二、概念介绍 (3)三、各栏填写说明 (3)四、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (6)五、职位说明书权力汇集(供参考) (7)样本： (9)财务副总经理岗位说明书 (9)车间主任岗位说明书 (11)电焊工岗位说明书 (13)空压站操作工岗位说明书 (15)人力资源部经理岗位说明书 (16)人才培训与职称评审岗位说明书 (19)产品设计员岗位说明书 (20)一、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。
4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。
公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。
职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表填写说...
《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况调查问卷表》是人力资源和社会保障部为准确掌握了解我国现阶段职业分类基本情况，为修订《中华人民共和国职业分类大典》（以下简称《大典》）做好技术准备而编制的。
机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源和社会保障部的调查工作，对机械行业近五十家大中型企业相关职业（工种）及岗位（职位）的基本情况进行一次全面调查。
为了突出本次调查的重点，请各相关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。
一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业（工种），作为行业主体工种优先填报，包括国家已颁布和尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种），具体详见附件1、2。
二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业（工种），请选择典型职业（工种）及岗位（职位）如实填写。
三、对于不属于以上两种情况，但在企业中属于从业人员量大面广的职业（工种）也请按照表格要求详细填写。
岗位调查表填写说明
岗位职责调查表填写说明一、岗位职责调查表关键名词解释一、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。
二、所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。
三、岗位定员指的是该岗位的员工数量。
四、直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。
五、直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。
六、所辖人员指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。
七、岗位使命指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。
如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。
八、职责指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。
如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。
九、工作任务指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。
如设计调查问卷。
十、工作要求与标准指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。
十一、产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷十二、协调部门/岗位指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。
十三、权限指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。
十四、任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。
培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。
岗位情况调查表
岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向工艺主任及工艺科汇报备案。
信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
巡检记录职责表述：解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线，及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题，以及验证有关改进的合理性。
现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。
QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理，参加其它报公司以上事故的调查处理，并落实“四不放过”原则。
事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作，重点是工艺、质量、效率、定额等方面。
工艺列会工艺科职责表述：负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题，并回馈给工艺主任的责任。
信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责。
建立各种台账职责表述：学习先进的技术，并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划，内容，及知识掌握情况的考核。
培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训，提升人员素质。
培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产，促进生产安全稳定。
三体系审核工作职责表述：日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检，记录巡检查出的问题；对查出的工艺不合格问题整改处理及验证；工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科；隐患排查3、每天进行生产消耗统计，上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。
3日能源办总结成本分析填写人签字：审核人签字：。
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
岗位分析调查表(模板)
岗位分析调查表(模板)岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名性别年龄所在部门学历工龄现任岗位名称所学专业本单位工作时间（年）直接上级职称/技能资格从事本岗位时间（年）用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）岗位目的主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。
频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高公司内部部门工作关系岗位名称发生频率发生频率公司内部部门岗位名称企业外部组织、机构名称发生频率发生频率企业外部组织、机构名称您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）工作目标本部分要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。
请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。
（如内容较多可以附纸填写）权限（在相应栏打“√”）占总工作时间名称（按重要性和发生频率高低列出）工作活动内容结果（%）承办报审√√√全权负责需指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
（如内容较多可以附纸填写）工作环节工作可能产生的差错分析原因后果请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职事情，您认为应当从哪些角度进行查核，标准什么？（如内容较多能够附纸填写）查核评价本人填写您的直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限工作权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。
请在□内划“√”或在空白处填写。
□舒适□基本舒适，有没有少许工作场所□办公室□工地现场其它：□基本无危险□职业病□心理压力工作条件危险性□视力衰弱□听力失真□过度刺激具与仪器（含办公其它（）□是XXX如果需要，平均一个月出差□是XXX如果需要，平均一星期加班时间为是否需要出差（）次，每次（）天。
人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明 (一)
人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明(一)人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明在企业的日常人力资源管理中，岗位调查表是非常重要的一种工具，它能够帮助企业了解不同岗位所需要的人才素质、技能要求和职责等信息，从而为人才招聘、人才储备和岗位培训提供依据。
然而，填写岗位调查表也不是一项简单的工作，需要遵循一定的规范和流程。
本文将就这方面进行一些解析。
一、岗位调查表的作用岗位调查表是一种系统性的工具，通过对各种岗位的学习和资料的收集，旨在了解该岗位的职责、机会、要求和性质等信息，为企业选择合适的人才提供基础数据和参考。
二、岗位调查表的填写要求1. 标题。
岗位调查表应首先标明岗位名称、部门名称和填写日期，方便有效的发挥后续调查数据的作用。
2. 岗位描述。
岗位调查表通常包含两个部分：岗位描述和岗位要求。
岗位描述包括的内容通常是：岗位职责，工作产出等，应尽量详细的描述该岗位的主要工作职责和工作内容。
同时还应标明该岗位所属部门和上下级岗位等信息。
3. 岗位要求。
这个部分包括学历要求、专业技能、能力要求、工作经验等，一般来说，能力和素质要求要被重视。
这些要求应尽可能的量化，以便能够更好地与招聘人才的简历相匹配，并在招聘面试后进行评估和测量。
4. 职位分析。
职位分析是从客观、全面、系统等角度分析岗位的重要工作，为后继的人员甄选、人才培养提供数据支持。
职位分析的重点在于分析该岗位工作的工作环境、工作性质、工作条件、工作特点、工作时空等方面。
5. 薪资福利分析。
该部分通常需要结合市场情况进行分析，针对岗位工作的薪资福利等方面的政策和待遇做出详细的界定，方便企业进行人事管理和薪资策略的规划和执行。
三、岗位调查表的填写流程1. 定义岗位目标。
确定该岗位的职责和目标，并对其工作和目标进行分析。
2. 搜集资料。
收集并整理有关该岗位的资料，包括：工作描述、工作说明书、工作产出、技能要求等文件资料，以及面向该岗位的访谈调查和问卷调查等形式。
岗位情况调查表填写说明.doc
胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。
4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。
公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。
职位分析调查表
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）
人力资源岗位调查表填写规范及说明
人力资源岗位调查表填写规范及说明
人力资源岗位调查表是一种用于对人力资源岗位进行调查的工具，旨在评估岗位需求和招聘难度，帮助企业更好地制定人力资源
策略和方案。
在填写人力资源岗位调查表时，需要注意以下几点规
范和说明。
1.岗位信息填写
在岗位信息部分，需要填写岗位名称、职责、工作地点、岗位
级别等基本信息。
这些信息应该准确反映岗位的实际情况，避免填
写不准确或模糊的描述。
特别需要注意的是，职责描述应该具体明确，反映该岗位的主要职责和工作内容，有助于准确评估岗位需求。
2.招聘要求填写
在招聘要求部分，需要填写该岗位对应的招聘要求，包括学历、工作经验、专业技能等方面。
这些要求应该根据该岗位的性质和要
求进行设定，不可一概而论或随意填写。
同时，招聘要求应该与实
际招聘情况匹配，避免出现无法满足或过高的要求。
3.人才市场情况填写
在人才市场情况部分，需要填写关于该岗位在人才市场上的情况，包括招聘难度、招聘周期、薪资福利等方面。
这些信息应该能
够准确反映当前市场情况，帮助企业评估该岗位的竞争力和招聘难度。
同时，需要注意填写信息的来源和时效性，保持信息的准确性
和可信度。
4.其他说明
除以上部分外，人力资源岗位调查表还有其他说明部分，可以填写关于该岗位的其他需要说明的信息。
这些信息应该与该岗位有关，并能够为后续招聘工作提供有益帮助。
填写人力资源岗位调查表需要准确、详尽、科学，从多个角度对该岗位进行全面评估，为后续招聘工作提供科学依据和参考。
同时，还需要注意信息的来源、更新、保密等方面，以确保填写信息的合法性和规范性。
岗位分析调查表
3、填写人应真实、客观地填写以下内容。
4、如果填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，可随时与公司人力资源部联系。
简况
姓名
所属部门
岗位名称
上级岗位名称
下级岗位名称
现岗位工作年限
填表日期：
一、职位的总体工作目标是什么？
二、如果你还在监督他人的工作，请列出被监督职位的名称；如果在职位名称相同的职位上工作的员工有一人以上，请填写具体人数。没有则填“无”
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序号
频率为每年需要做的工作有哪些？
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
序号
其他工作（临时性）有哪些？
做这项工作占
填写人签名：
年
月
日
直接领导审核签字：
年
月
日
再次感谢您的合作，同时感谢您为公司付出的努力!
三、工作内容调查
1、请按照每月、每周、每日、偶尔的频率准确、全面地描述你的工作内容：
序号
频率为每天需要做的工作有哪些？（按业务流程顺序或时间顺序或事件类别列举）
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序号
频率为每周需要做的工作有哪些？
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序
号
频率为每月需要做的工作有哪些？
岗位分析调查表
本调查表收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答
事业单位岗位设置调查表填表说明
附件2事业单位岗位设置调查表填表说明表一: （现有些人员基础情况）此表填报对象为本单位全部些人员, 包含本单位实有在册人员、退养人员和退休人员。
1、文化程度: 按国家认可最高学历填写。
2、职务/职称: 职务是指在行政领导岗位上职务; 职称是指经过省市县职改部门评审或认定专业技术资格名称; 在工勤技能岗位上人员, 此栏按技师、高级工、中级工、初级工、一般工填写。
是“双肩挑”人员, 行政领导职务名称和专业技术资格名称都要填写。
3、“双肩挑”人员: 是指已取得专业技术职务任职资格人员,被单位聘用同时担任专业技术岗位和行政领导岗位工作人员。
4、编制性质: 都按事业编制填写。
5、经费渠道: 具体分为全额拨款、差额拨款、自收自支, 依据编办同意具体情况填写;6、是否在岗: 按在岗、不在岗、退养、退休等类别填写, 其中不在岗人员要在“备注”栏注明原因。
7、经过人事部门办理了手续编外人事代理人员, 要在, “备注”栏注明。
表二: （单位基础情况）1、单位名称: 指编办正式同意事业单位全称。
2、机构等级: 具体分为正科级、副科级、股级, 以编制部门文件为依据。
3、核定人员编制数: 根据编制部门核定事业编制数量填写。
4、实有在册人员数: 是指本单位现有实际在册人数, 经过人事部门办理了手续编外人事代理人员和不在岗人员均作为其中数计入, 不含退养、退休人员。
5、核定内设机构数: 以编制部门三定方案为依据。
6、核定领导职数: 以编制部门三定方案为依据7、离岗退养人数和离退休人数: 要与表一相符。
表三: （现有岗位设置情况）此表是对表一现有些人员基础情况一个数据统计, 各项数据一定要与表一一致。
1、人员总数=管理人员+专业技术人员+工勤技能人员+不在岗人员-双肩挑人员=表二中“实有在册人数”。
是编外人事代理人员也应该分别计入到三类人员中。
2、管理人员: 领导人员指根据干部人事管理权限, 由组织人事部门任命、聘用单位党政领导人数, 根据正科级、副科级、股级分别填写; 管理人员指单位除领导人员以外, 在组织、协调等管理岗位上, 从事行政管理工作人员, 根据科员、办事员分别填写。
人力资源岗位调查表填写规范及说明
人力资源岗位调查表填写规范及说明随着人力资源岗位在企业中的重要性日益提高，越来越多的企业开始涉足人力资源管理领域，而人力资源岗位调查表也成为了企业人力资源管理的重要工具之一。
本文将介绍人力资源岗位调查表的填写规范及注意事项，以便企业能够更好地使用这一工具。
一、什么是人力资源岗位调查表人力资源岗位调查表，是一份用于收集、整理、分析岗位信息的调查表格。
通过填写这张表格，企业可以清晰地了解岗位要求、工作职责、薪资待遇、前景发展等方面的信息，从而更好地管理人力资源。
二、人力资源岗位调查表的主要内容人力资源岗位调查表的主要内容包括以下几个方面：1. 岗位信息•岗位名称•部门名称•直接上级•下属人数•实习期•岗位类别2. 岗位职责•岗位职责描述•关键绩效指标3. 岗位要求•学历•工作经验•职业资格•专业技能•语言能力•个人素质4. 薪酬福利•薪资范围•奖金制度•福利待遇三、人力资源岗位调查表的填写规范为了保证人力资源岗位调查表的有效性，填写时需要遵循以下规范：1. 确定填写人员填写人员需要熟悉企业的各个岗位，并且对该岗位所需的技能、工作内容、薪资待遇等方面有一定了解，以便填写详细准确的信息。
2. 评估岗位需求填写人员需要评估该岗位在企业中的需求程度，确定岗位在企业中的重要性，并根据需要确定该岗位的特殊要求。
3. 克制主观性填写人员需要克制自己的主观意识，在填写信息时需要以客观、准确、详细的态度进行，以便更好地反映该岗位的真实需求。
4. 反复检查填写完成后，需要经过多次检查，确保信息的准确性和完整性，避免因疏漏而产生不必要的误解或错误。
四、人力资源岗位调查表的使用在实际使用中，人力资源岗位调查表有如下几方面的作用：1. 收集、整理信息通过人力资源岗位调查表的填写，企业可以收集、整理各个岗位的重要性、需求程度、所需技能等信息，从而更好地制订被需、灵活的人力资源管理方案，以及有效的薪资待遇。
2. 评估薪酬福利企业可以通过人力资源岗位调查表中的薪资范围、奖金制度、福利待遇等信息，进行对不同岗位薪酬额度的评估，以便更好地为员工制订合理的薪酬计划。
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做好月末报表的准备工作
频次：1次/月
用时：40小时
职
责
二
职责表述：负责拟订一厂年度预算计划
工作时间百分比：3 %
工作
任务
拟订糖化投料计划
频次：1次/年
用时：16小时
拟订总损、耗粮计划
频次：1次/年
用时：16小时
拟订物料消耗计划
频次：1次/年
用时：16小时
参与装卸费用计划的拟订工作
频次：1次/年
频次：1次/年
用时：8小时
增减、修改统计指标
频次：1次/年
用时：8小时
职
责
五
职责表述：负责一厂统计资料的管理
工作时间百分比：4%
工作
任务
督促各车间健全原始记录、统计台帐，统计资料归档制度
频次：1次/年
用时：8小时
职
责
六
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：2 %
权力：
权限一．有一厂各项生产报表的编制权
向公司和工厂提供产量和工厂提供消耗情况月报表
频次：1次/月
用时：16小时
向公司办公室送报产量日报表
频次：1次/日
用时：0.25小时
记录工厂产量、消耗台帐
频次：1次/月
用时：16小时
向有关部门提供本部门奖金、出勤等报表
频次：1次/月
用时：8小时
整理统计资料
频次：1次/月
个性特征
责任心、理性思维
生理特征
无特别要求
所需培训
1个月统计上岗培训、
工作特点：
工作场所
主要在办公室，有时到相关车间、部门联系工作
工作方式
坐、走动
工作时间特征
正常工作时间，月末月初等需加班
工作环境
一般
体力精力消耗
工作压力大
工作环境
一般
劳动保护
无
使用工具/设备
电脑、计算器、电话、复印机、打字机、网络、办公软件
用时：8小时
职
责
三
职责表述：编制月份生产计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
依据公司年度生产经营计划，编制工厂的月份生产计划，作为工厂生产的指导性计划
频次：1次/月
用时：16小时
职
责
四
职责表述：负责一厂统计数据的管理
工作时间百分比：3 %
工作
任务
审核各车间报送的统计报表
频次：1次/日
用时：1小时
限定各车间报表的报送时间
权限二．有一厂年度预算计划的拟订权
权限三．有一厂月份生产计划的编制权
权限四。有对各车间统计报表的审核权；对相关车间、部门统计资料和报表的索取权;对车间统计工作的指导、检查权;及时修改统计指标的权力
权限五。有统计资料的管理权;有各车间健全原始记录、统计台帐，及时做好统计资料归档工作的督促权
权限六。领导交办任务的相应权
五.符合上级检查标准
六.达到领导要求
工作协作关系：
内部协调关系
生产技术部综合统计员
一厂各车间统计员
外部协调关系
无
任职资格：
教育水平
大专
专业
统计、管理等相关专业
工作经验
3年以上相关专业工作经验
能力要求
掌握计算机操作和办公软件使用方法，具备组织领导能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力
一、
岗位名称
综合统计核算员岗
岗位编号
所在部门
生产技术科
岗位定员
1人
直接上级
生产技术科长
岗位工资
直接下级
无
分析人
刘积君刘庆仁
所辖人员
无
分析日期
本职：负责一厂统计工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责一厂各项生产报表的编制
工作时间百分比：78 %
工作
任务
向公司和工厂提供生产销售日报表
频次：1次/日
用时：1.5小时
考核指标：
一.各类统计报表完成率100%;每日准时完成一厂生产销售日报表;每月1日完成一厂产量月报表;每月2日完成一厂消耗月报表
二.按时完成预算计划
三.每月1日准时完成一厂月份生产计划
四.各车间统计报表数据准确;各车间每月1日9:00前向生产科报产量情况;每月2日12:00前向生产科报消耗情况;及时修改统计指标
所需记录文档
各种相关报表、台帐、生产计划、工作总结
备注：