质量管理员岗位知识培训ppt课件

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质量管理培训课件PPT课件

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质量策划的工具和技术
包括流程图、质量矩阵、质量检查表 等。
质量策划的输出
包括质量计划、质量手册、程序文件 等。
质量策划
质量策划的定义
质量策划是确定质量目标、制定实现 这些目标的计划和过程的一系列活动。
质量策划的步骤
包括确定质量目标、制定实现目标的 计划和过程、确定资源分配、制定质 量管理体系的框架和结构。
01
02
03
客户满意度
关注客户需求,确保产品 或服务满足客户期望,以 提高客户满意度。
市场调研
定期进行市场调研,了解 客户需求、期望和竞争对 手情况。
客户需求分析
深入分析客户需求,确保 产品或服务能够满足不同 客户群体的需求。
领导力
明确愿景和目标
领导者应明确组织的愿景 和目标,为团队指明方向。
建立质量文化
01 质量管理概述
01 质量管理概述
质量管理的定义与重要性
总结词
质量管理是指在产品或服务的全生命周期中,通过一系列系统的方法和工具,确保产品或服务的质量符合客户需 求和期望的过程。质量管理对于企业的成功至关重要,它能够提高客户满意度、增强品牌形象、降低成本、提高 生产效率等。
详细描述
质量管理涉及对产品或服务的整个生命周期进行规划、控制和改进,以确保其质量符合甚至超越客户的期望。质 量管理旨在预防缺陷、减少变异、降低成本和提高效率,从而提高企业的竞争力和盈利能力。质量管理的重要性 在于它能够确保产品或服务的可靠性、一致性和稳定性,从而提高客户满意度和忠诚度。
质量管理的定义与重要性
总结词
质量管理是指在产品或服务的全生命周期中,通过一系列系统的方法和工具,确保产品或服务的质量符合客户需 求和期望的过程。质量管理对于企业的成功至关重要,它能够提高客户满意度、增强品牌形象、降低成本、提高 生产效率等。

公司全面质量管理知识培训课件--PPT

公司全面质量管理知识培训课件--PPT

质量管理专家狩野纪昭将质量特性分为魅力质量特性和必须
质量特性。
●魅力质量特性:是指如果充分的话会使人感到满足,但不 充分也不会使人产生不满的那些特性。
●必须质量特性:是指那些即使充分提供也不会使顾客感到 特别的兴奋和满意,一旦不足却会引起强烈的不满的那些质 量特性。这类特性是顾客认为理所当然应当具有的特性。
购买产品的主体
所有受影响的人,不论内外
以职能部门这种文化为 基于具有普遍意义的三步曲 基础
与不良的加工产品有关 的成本
与工厂规格、程序和标 准的符合性
部门绩效
若每件事情都能够完美的话, 将会消失的所有那些成本 与顾客需求的对应
公司绩效
集中在质量部门
全公司范围
质量经理
高层管理者构成的质量委员会
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3、质量的意义
24
3、全组织的质量管理 ●从组织的管理角度来看,每个组织都可以分
为上层管理,中层管理和基层管理。“全组织 的质量管理”就是要求组织各管理层次都有明 确的质量管理活动内容。 ●从质量职能角度看,产品质量职能是分散在 组织的所有有关部门中的,要保证和提高产品 质量,就必须将分散在组织各部门的质量职能 充分发挥出来。 可见,全组织的质量管理就是要“以质量为 中心,领导重视,组织落实,体系完善”。
视 了顾客的需求、忽略企业存在的真正目的和使 命,犯下本末倒置的错误。 朱兰从顾客的角度出发,提出了“适用性”的观 点。就是产品使用过程中成功地满足顾客要求的 程度。
6
20世纪80年代以后,朱兰又提出了“大质量” 的概念,改变了人们对质量的狭隘认识,并成为 现代质量管理的主流。
7பைடு நூலகம்
条目
产品 过程
17
朱兰质量三步曲 示意图

质量管理知识培训ppt课件

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第一讲 质量管理原理
• 3.质量标准的分类: • ① 按约束力分类:强制性标准和推荐性
标准。 • ② 按性质分类:技术标准、管理标准和
工作标准。 • ③ 按标准的级别分类:国家标准、行业
标准、地方标准和企业标准。
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第一讲 质量管理原理
• 4. ISO9000标准: • ISO9000族的修订情况: • ①87版(第一版):即ISO9000-87,1987年3月正
9
第一讲 质量管理原理
• ②质量控制(Quality Control):为掌握 何时采取必要措施纠正质量问题提供参 考和依据,是实现质量目标的保障,是 “三部曲”中的重要环节。具体内容有:
• 评价实际绩效 • 将实际绩效与质量目标对比 • 采取纠正措施
10
第一讲 质量管理原理
• ③质量改进(Qualit识普及教育培训
主讲人
1
质量管理知识普及教育培 训内容
• 第一讲 • 第二讲 • 第三讲
质量管理原理 质量管理实务 质量管理方法
2
第一讲 质量管理原理
• 一、质量 • 二、质量管理 • 三、全面质量管理 • 四、质量标准
3
第一讲 质量管理原理
• 一、质量 • 1.质量的含义:是指一组固有特性满足
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第一讲 质量管理原理
• 5.质量管理的发展阶段: • 质量检验阶段:工业革命后机器大工业发展,手工业
生产方式转为社会化生产方式,分化出质量职能,设 置专职质量检验人员负责产品检验。即“事后把关”。 • 统计质量控制阶段:大批量生产条件下,“事后把关” 无法防止废品产生,需将控制工作向“事前预防”转 变,数理统计技术产生,目的是确保产品质量符合规 范和要求。 • 全面质量管理(TQC)阶段:20世纪60年代美国质 量管理专家菲根堡姆首次提出全面质量管理。根本方 针是过程控制和预防为主。

质量管理培训课件(ppt 30页)

质量管理培训课件(ppt 30页)

课题练习2
讨论
1此/9处/2添02加0 公司信息
课题练习3
讨论
满意=感知–期望
服务质量的动态模型:
顾客需求和期望
顾客对未来满意的感知 设计的产品和服务 设计过程
顾客需求和期望
顾客满意度
实际产品和 顾客
服务
参与
运营过程
1此/9处/2添02加0 公司信息
课题练习4
讨论
与市场营销、财务管理、企业管理的关系
1此/9处/2添02加0 公司信息
不管如何定义质量控制,顾客的一系列广泛的要求,将由 生产运营管理作为一个整体来解决。 传统的思想以生产率和质量之间的权衡为中心。然而,这个 观点已经被现代观点所取代。无论哪种观点占主导,关键点 很明显:制定生产决策须考虑一系列事项,质量决策与制定 全面的运营决策是不能分开的。
1此/9处/2添02加0 公司信息
三、顾客需要与符合性
.解释符合性质量及举例:符合性质量关注的是实际性能与许 诺的性能的关系,通过产品服务与明示的要求符合的程度来 衡量。 【举例】企业要生产手机,其中隐含的符合性质量就是生产 出来的手机的性能要与企业起初向顾客承诺的手机性能一致, 性能越接近,符合性质量就越好。但是,符合性质量也存在 着一些冋题,产品可能符合协商一致的要求,但是顾客并不
四、服务质量模型SERVQUAL 最简单最有用服务质量模型如下:
服务提供者的知识和专业技能
服务提供者的人 际行为
系统备份和售后 服务支持
(服务质量的决定因素):包括可靠性、响应性、能力、可 访问、礼貌、沟通、可信性、安全、理解、有形性等一系 列因素构成的服务质量模型。
1此/9处/2添02加0 公司信息
2.追求质量的现代方法 认为组织的决策应该被视为一个整体,并且质疑为什么诸 如设计同销售这些不同的工作方面要分离开来

QC(质量管理)培训课件

QC(质量管理)培训课件

2023/11/20
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QC报告编写 6、设定目标 ➢目的:
1、明确通过小组活动,将问题解决到什么程度。 设定目标是明确小组活动要把问题解决到的程度,是小组对解决问
题的追求,它可以使小组在今后的活动中全力以赴,来实现这个目标。 2、为效果检查提供依据。
在整个活动实施完毕后,检验改进的效果是否达到预定要求,目标 就是对比的主要依据。
29
QC报告编写
5、现状调查 ➢任务: 1、把握问题的现状。 对现状进行全面、彻底的调查,弄清问题严重到什么程度,明确 从何处入手解决问题。即使选题时已经掌握了问题的总情况,也要将 具体问题调查清楚,以便找规律。 可以在统计报表中进行调查,也可在现场实地进行。
2、找出问题的症结所在,为设定目标提供依据。 问题的症结是解决课题的关键,是这一问题的主要矛盾。找到它,
2)组员的职责和要求 按计划参加活动并发挥自己的聪明才智。 按时完成分配的任务并作好记录。 发现问题并提合理化建议。
2023/11/20
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9、QC小组活动的基本条件
1)领导对活动思想上重视,行动上支持。 2)职工对活动有认识、有要求。 3)有一批活动骨干。 4)有健全的活动制度。
QC基础理论知识
2023/11/20
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10、QC小组及课题的注册
1)QC小组每年注册一次,不搞终身制。 2)对半年无活动的小组予以注销。 3)课题注册是在课题确定后注册。 4)一年中有几个课题,就注册几次。
QC基础理论知识
2023/11/20
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2023/11/20
QC的基础理论知识 QC小组活动程序及报告编写 QC统计方法及工具使用 QC成果案例分析
D阶段一个步骤: ➢按照制定的对策进行实施。

优秀质量管理人员知识培训ppt课件

优秀质量管理人员知识培训ppt课件

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质量检验的职能
①把关职能又叫保证职能 ②预防职能 ③报告职能 ④监督职能 首件、巡回、对生产过程、工艺纪律执行情况的监督
正确处理检验中的几种关系
①把关与预防的关系 ②专检和自检的关系 ③检验同设计制造的关系 产品是设计制造出来的,而不是检验出来的,但不能因为 产品质量是设计制造出来的,就削弱检验的职能。
优秀质量管理人员 知识培训
完验
质量管理发展阶段
1.质量检验阶段: (静态检验)
通过检验的方式来控制和保证流入下工序和投放市场的产品是合格品,检 验和生产分离,强调“事后的把关”, 产品质量取决于工人的技艺水平 。
2.统计质量控制阶段:(SQC)
应用统计技术对生产过程进行控制,当发现生产过程中有异常时,及时分 析原因,采取措施使生产处于正常状态,有利于把产生不合格的因素消除, 防止不合格的产生,强调“预防为主”,管因素而不是检验阶段的管结果。
完整版ppt课件
25
质量检验方法
单位产品 批产品
致命缺陷 重缺陷 轻缺陷 微缺陷 官能检验 物理和化学检验
完整版ppt课件
26
➢ 有关检验的重要概念:
错检:把合格品判为不合格品,错检率δ=K/D*100% (在已检出不合格中通过复核检验,检出D件合格品。) 漏检:把不合格品判为合格品。漏检率γ=B/G*100% 检验正确率= [(D+G)-K-B]/(D+G)*100%]
完整版ppt课件
13
➢ 如何实施质量检验
③成品检验又叫最终检验 成品检验的目的是在产品入库前进行监测,
以避免不合格品流入用户处。其内容一般包括产 品的全部质量特性,如性能、精度、安全性、外 观、外形、尺寸等。 若成品检验与出货检验合并,还实施包装检验: 如包装质量、标识、产品合格证、产品检验报告 等

质量管理培训ppt(45张)

质量管理培训ppt(45张)

全面质量管理阶段
20世纪60年代至今,全员 、全过程、全企业的质量 管理。
5
全面质量管理思想
全员参与
企业内部各部门、各层 次人员都要参与质量管
理。
2024/1/28
全过程控制
对产品从设计、制造、 销售到使用的全过程进
行质量控制。
预防为主
持续改进
通过预防措施,减少或 消除质量问题的发生。
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不断寻求改进机会,提 高产品质量和管理水平
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
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过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动 。
制定全员参与的质量管理计划
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管 理工作的全面性和有效性。
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员 工的质量管理能力和水平。
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营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
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定期开展质量教育培训活动,提高员工的质 量意识和质量管理能力,培养一支高素质的 质量管理队伍。
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2024/1/28
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总结与展望
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本次培训总结回顾
培训目标达成情况
教学内容与效果
本次培训旨在提高学员质量管理意识 和技能水平,通过系统学习和案例分 析,使学员掌握质量管理的基本理念 、方法和工具,并能够在实际工作中 应用。经过评估,大部分学员达到了 预期的培训目标。

质量管理专题培训(ppt 90页)PPT学习课件

质量管理专题培训(ppt 90页)PPT学习课件
当时,只有少数企业,如GE,福特汽车公司等采用 并取得了明显的效果,大多数企业却仍然搞事后检 验
20
12.2.1 质量管理的 发展过程(续)
统计质量管理阶段(20世纪40-50年代)
第二次世界大战对大量生产(特别是军需品)的需要, 质量检验工作立刻显示出其弱点
休哈特控制产品质量的方法及道奇、罗米格的抽样 检查方法被重视。美国政府和国防部组织数理统计 学家去解决实际问题,制订战时国防标准,是质量 管理中最早的标准
的需要而设计的。它比特定顾客的要求要广泛。顾 客仅仅评价质量体系中的有关部分。 为了合同或强制性质量评价的目的,可要求对已确 定的质量体系要素的实施进行证实。
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12.1.2 质量管理的 基本概念(续)
质量职能
在所谓质量职能是指质量形成全过程所必须发挥的 质量管理功能及其相应的质量活动。从产品质量形 成的规律来看,直接影响产品质量的主要质量职能 是市场研究、开发设计、生产技术准备、采购供应、 生产制造、质量检验、产品销售、用户服务等
出现了许多大型产品和复杂的工程,质量要求大大 提高了,特别是对安全性、可靠性的要求
3
12.1.1 质量的概念
Operating Characteristic Curve
休哈特控制产品质量的方法及道奇、罗米格的抽样检查方法被重视。
抽样检验是利用所抽取的样本对产品或过程进行检验,对这批产品的质量进行评估,以便对这批产品作出合格与否,能否接收的判断。
美国著名的质量管理权威朱兰(J. M. Juran)给质量下的 2 质量管理的基本概念
生产者希望得出的抽检方案,在不合格品率低于AQL时受检批被拒收的概率不超过α;
所有样本点都在控制界限内;
控制图的分析与判断

质量管理基础知识培训课程PPT课件

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责任心和执行力
质量管理要求严格遵守标准和流程, 责任心和执行力是确保工作顺利进行 的关键。
创新精神
在质量管理中,创新是推动持续改进 和提高组织竞争力的动力源泉。
培训与教育
培训需求分析
培训内容设计
根据组织战略目标和员工发展需求,分析 培训需求,制定培训计划。
质量管理基础知识培 训课程
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
过程方法原则
将活动和相关的资源作为过程进 行管理,可以更高效地得到期望
的结果。
系统方法原则
将相互关联的过程作为系统加以识 别、理解和管理,有助于组织提高 实现目标的有效性和效率。
持续改进原则
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
统计质量控制阶段
这个阶段引入了统计学的 概念,通过对数据的分析 和控制来提高产品质量, 但仍然存在局限性。
全面质量管理阶段
这个阶段强调全员参与和 全过程控制,通过持续改 进和预防措施来提高产品 质量和客户满意度。
质量管理的发展历程
01
02
03
质量检验阶段
这个阶段主要是通过检验 来控制和保证产品质量, 但这种方法效率低下且容 易造成资源浪费。
04
培养学员具备持续改进 意识,提高组织质量管 理水平
课程安排
01

质量管理基础知识培训PPT课件

质量管理基础知识培训PPT课件

质量管理体系的运作
质量策划
根据组织目标和市场需 求,制定具体的质量计
划和措施。
质量控制
通过监控和检验,确保 产品和服务符合规定要
求。
质量保证
提供足够的证据证明产 品和服务满足规定要求,
增强顾客信心。
质量改进
通过持续改进,提高产 品和服务的质量水平, 满足顾客日益增长的需
求。
质量管理体系的运作
质量策划
培训背景
随着市场竞争的加剧,产品质量成为企业核心竞争力的重要组成部分。
质量管理对于企业的可持续发展和品牌形象至关重要,需要全体员工的共同参与和 努力。
针对新员工和质量管理知识缺乏的员工,开展质量管理基础知识培训是非常必要的。
02 质量管理概述
02 质量管理概述
质量管理的定义
01
质量管理是指在质量方面指挥和 控制组织的协调的活动。
质量管理基础知识培训ppt课件
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理的基本原则 • 质量管理体系 • 质量管理工具和技术 • 质量管理实践与案例
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理的基本原则 • 质量管理体系 • 质量管理工具和技术 • 质量管理实践与案例
01 引言
01 引言
培训目的
决策的数据基础
数据驱动决策
质量管理强调基于数据的决策,通过 收集和分析数据来评估质量状况、识 别问题、制定改进措施和预测未来趋 势。
信息共享
建立有效的信息管理系统,实现数据 的实时采集、分析和共享,为决策提 供准确、及时的信息支持。
04 质量管理体系
04 质量管理体系
质量管理体系的建立
确定质量方针和目标

2024版全面质量管理培训完整ppt课件

2024版全面质量管理培训完整ppt课件
顾客反馈
建立顾客反馈机制,及时了解顾客需求和对产品的满意度,以便进行改进。
全面质量管理在服务业的应用
01
服务标准化
制定统一的服务标准和流程,确保 服务质量稳定可靠。
顾客关系管理
建立顾客数据库,分析顾客需求和 消费习惯,提供个性化服务。
03
02
员工培训
加强员工服务意识和技能培训,提 高服务质量和顾客满意度。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
数据进行统计和分析,得出满意度指数。
满意度指数的应用
03
用于评估企业整体服务水平,发现服务短板,指导服务改进。
服务质量提升的策略与方法
服务标准化
制定服务标准,规范服务流程,确保服务质 量的稳定性和可预测性。
人员培训
加强服务人员培训,提高服务技能和服务意 识,培养专业化、高素质的服务团队。
服务创新
关注行业趋势和顾客需求变化,持续推出新 的服务内容和形式,提升服务体验。
提供必要的资源,包括人力资源、基础设施、 工作环境和财务资源等,以支持质量管理体 系的运行。
质量管理体系的建立与实施
确定质量方针和目标
根据组织的发展战略和市场需求,制定质量方针和目标,为质量管理 体系的建立和实施提供方向。
质量管理体系策划
识别质量管理体系所需的过程、资源和文件等,制定质量管理体系策 划方案。
量稳定可靠。
2023
PART 02
质量管理体系构建与运行
REPORTING
质量管理体系的构成要素
组织结构
程序
明确质量管理部门的职责和权限,确保各部 门在质量管理体系中的协同作用。
制定和完善质量管理程序,包括质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进等方面的程 序文件。

全面质量管理基础知识培训精品PPT课件

全面质量管理基础知识培训精品PPT课件
通过数字化技术,如大数据、云计算等,实现质量数据的实时采集、分析和处理,提高质量 管理的效率和准确性。
智能化技术助力质量决策
利用人工智能、机器学习等技术,对质量数据进行深度挖掘和预测分析,为质量决策提供有 力支持。
数字化、智能化技术推动质量创新
通过数字化、智能化技术的融合应用,推动质量管理方法和工具的创新,提升企业的核心竞 争力。
未来全面质量管理领域的研究热点和发展方向
质量管理理论与方法创新 随着市场环境和企业需求的变化,传统的质量管理理论和 方法已经难以适应新的发展需求,未来需要探索新的质量 管理理论和方法。
质量管理智能化发展 随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来质量管理 将更加注重智能化发展,实现自动化、智能化的质量监控 和管理。
质量管理国际化发展 随着全球化的不断深入,未来质量管理将更加注重国际化 发展,推动企业积极参与国际质量竞争和合作,提升国际 竞争力。
THANK YOU
应性和有效性。
05
全面质量管理在企业中 的应用实践
案例分析
实施背景
企业面临的质量问题和挑战,引入全 面质量管理的必要性和紧迫性。
实施过程
制定全面质量管理计划,组织培训, 建立质量管理体系,实施质量改进项 目等。
实施成果
产品质量提升,客户满意度提高,生 产效率改进,成本降低等。
经验教训
领导层的支持和参与是成功的关键, 注重员工培训和参与,持续改进和优 化质量管理体系。
采用预防为主的方式,通过持续改进和优化流程来减少缺陷和浪费。
全面质量管理与传统质量管理的区别
01
强调全员参与和团队合作,注重跨 部门协作和资源整合。
02
采用科学的方法和工具进行数据分 析和决策,实现持续改进和创新发 展。

质量管理培训课件ppt

质量管理培训课件ppt
应用领域
精益生产广泛应用于制造业,也可用 于服务业和业务流程优化,帮助企业 提高运营效率和盈利能力。
零缺陷管理
定义
零缺陷管理是一种追求完美和卓越品质的管理理念,强调 预防缺陷和减少错误,确保产品和服务符合客户需求。
方法论
零缺陷管理采用预防和过程控制的方法,通过全员参与和 跨部门协作来消除缺陷和错误,实现零缺陷目标。
六西格玛采用DMAIC(定义、测量、分析 、改进、控制)流程来识别并消除过程变 异,提高客户满意度。
关键指标
应用领域
六西格玛使用西格玛水平(Z分数)来衡量 过程能力,目标是将西格玛水平提高到6以 上。
六西格玛广泛应用于制造业、服务业和流 程改进项目,帮助企业提高产品质量、降 低成本并增强竞争力。
精益生产
测量系统分析
测量系统分析是对测量系统本身 准确性和可靠性的评估和分析。
它包括对测量系统的重复性、再 现性、线性、偏倚和稳定性等方
面的评估。
测量系统分析可以帮助企业了解 测量系统的误差来源和影响程度 ,并采取相应的措施来减小误差
和提高测量准确性。
过程能力分析
过程能力分析是对生产过程在一定时 间内、一定条件下能够稳定生产合格 品的能力的分析。
定义
精益生产是一种以客户需求为导向的 生产方式,通过消除浪费、持续改进 和灵活生产来实现低成本、高效率和 高质量。
关键指标
精益生产关注准时交货率、库存周转 率和设备利用率等关键绩效指标(KPI ),以提高生产效率和客户满意度。
方法论
精益生产采用价值流图分析(Value Stream Mapping)来识别并消除浪 费,通过单件流、自动化和看板系统 等手段实现高效生产。
详细描述
质量管理有七项基本原则,包括以客户为中心、领导力、全员参与、过程方法 、改进、事实决策、关系管理等。这些原则为组织提供了指导,帮助其实现质 量目标,并确保客户满意和持续改进。
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No 质量管理员岗位知识培训 Image
质量管员岗位培训
No 一、岗位职能
二、工作内容
Image 三、主要权利
四、主要考核指标
五、任职资格
No 一、 岗位职能: 根据公司经营理念和质量管理体系的要求,监督与指 导公司的药品质量管理工作,促进质量管理工作的规范化 和服务专业化。
Imag品、质量管理的法律、法 规;督促执行公司关于药品质量管理方面的规章制度。
Image 2.3.3 监督指导药品购进、验收、养护、储存、配送、运
输、销售等环节的药品质量管理工作。 2.3.4 负责处理药品质量的咨询、查询和质量事故或质量 投诉的调查、处理及报告。 2.3.5 负责质量不合格药品的审核,对不合格药品的处理 、销毁过程实施监督管理。 2.3.6 收集药品质量标准,建立药品质量档案。
Image 2.2 完善药品质量管理网络;监控药品质量。
2.3 进行以下药品质量管理工作,发现问题提出改 善措施并指导实施。
二、工作内容
No 2.3.1 首营企业和首营品种的质量审核,药品购进合同中
质量条款的监督实施。 2.3.2 收集和分析药品质量信息,准确、及时地传递反馈 ;对发生质量问题的供应商或药品提出中止业务的要求。
2.5 配合教育部门开展质量意识和质量工作的教育和培训。 2.6 负责中药标本的收集和保管。 2.7 负责合格供货方的审核、确定。
Image
三、 主要权力:
No 3.1 对有质量问题的药品、供应商具有否决权:
3.2 对公司内有关药品质量工作的否决权。 3.3 对公司内部质量事件的处罚建议权。
Image
Image 其管理进行判断、指导、监督和裁决。
5.5 省级药品监督管理部门颁发的岗位合格证。
No Im谢a谢g! e
四、 主要考核指标:
No 4.1 公司质量管理体系的建立和完善,GSP贯彻与执行。
4.2 公司药品质量管理目标的达成。 4.3 质量投诉处理的及时性,顾客满意度。
Image
五、任职资格:
No 5.1 具有药学相关专业中专以学历,熟悉GSP管理要求和
相关知识。 5.2 能坚持原则,秉公办事。 5.3 能独立解决经营过程中的质量问题。能对药品质量及
二、工作内容
No 2.3.4 负责处理药品质量的咨询、查询和质量事故或质量
投诉的调查、处理及报告。 2.3.5 负责质量不合格药品的审核,对不合格药品的处理 、销毁过程实施监督管理。
Image 2.3.6 收集药品质量标准,建立药品质量档案。
二、工作内容
No 2.4 通过检查和指导,提高各岗位人员的工作水平。
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