岗位职责之现场甲方工程师职责及现场把控要点

现场甲方工程师职责及现场把控要点

摘要：在建筑工程管理过程中，甲方现场工程师责任重大。文

章由甲方现场工程师的职责入手，具体探讨甲方现场质量监督的几

个重点，阐述甲方现场工程师实际操作的具体细节，旨在增进工程

师对岗位职责以及个人素质的认识，提高工程管理质量。

关键词：甲方现场工程师职责综合素质

一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目

前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，

每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加

强监督管理。因此，一个地产公司如果有这幺一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工

程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现

场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起

分享和探讨，以图共勉。

1 甲方现场工程师的职责

①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总

包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，

做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工

作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。

2 甲方现场工程师把控的几大要点

2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安

全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁

吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实

行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。

④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。

2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工

程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。

②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也

是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好

检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的

重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。

强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。

3 甲方现场工程师的两大管理

3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。

①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。

3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。

现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。

⑨交工验收信息。

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显着加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的

水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质