2020年项目管理案例及wbs模板---轿车焊装车间产能提升项目参照模板

方案设计 现场勘定 基本设计
施工图设计 设计审查
采购 采购准备
安装材料采购 设备采购
安装 厂房改建 设备安装
工艺管线安装 电气安装 调试
验收及试生产 验收
试生产 产品检验 项目管理
工程师 工程师 工程师 工程师
工程师 工程师 工程师
工人 工人 工人 工人 工人
工程师 工人
工程师 管理人员
工程师: 3000元/周
2006.5.1--2006.10.31（单位：周）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
关键路径 非关键路径
人力资源计划表
人力资源计划表
编号
工作名称
资源名称
110 111 112 113 114 120 121 122 123 130 131 132 133 134 135 140 141 142 143 150
基础复核
13 12 14
项目计划—— 甘特图
序号 代号 工作名称
1 111 现场勘察 2 112 基本设计 3 113 施工图 4 114 设计审查 6 121 采购准备 7 122 材料采购 8 123 设备采购 5 131 厂房改建 9 132 设备安装 10 133 工艺管线安装 11 134 电气安装 12 135 调试 13 141 验收 14 142 试生产 15 143 产品检验 16 150 项目管理
负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、 参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造 实施
负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及 综合验收
负责物资设备的采购、供应及管理
责任分配矩阵
项目里程碑计划图
工作关系结构表
项目网络计划图
001
111 1
现场勘察
001
人数
3 9 3 3 3 3 3 3 2 5 5 5 5 11 11 11 17 13 13 13 7 4 4 3 7 2
项目费用分解表
费用分解表：
序号 编号 工作名称
1 110 方案设计
工程师
会计
职员
职员
工程师
工人
营销经理
工程师
会计
职员
职员
工程师
矩阵式项目组织结构
总经理
营销部
生产部
技术部
财务部 行政管理部 采购部 品质管理部 项目经理
营销经理
职员
工程师
会计
职员
职员
工程师
营销经理 工程师
工程师
会计
职员
职员
工程师
营销经理
工人
项目部组织结构
项目经理
生产
技术
行政管理
品质管理
采购部
财务
工程师
压力容器宣传册 制作项目
项目背景
某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来， 市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决 策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、 涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因 此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司 计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年 提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内 完成，实现量产。
人力、财力、物力
重大里程碑
设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收
项目经理审核意见：按要求完成任务
签名：杨苇 日期：2006年4月15日
工作结构分解（WBS）
焊接车间产能 提升项目100
方案设计 110
采购 120
安装 130
验收及试生产 140
项目管理 150
现场勘定 111
采购准备 121
电气安装
14 0 18 16 0 19 17 0 21
图示：
ES TF EF 工期 代码 LS FF LF
21 0 23
135 2
调试
21 0 23
23 0 24
141 1
验收
23 0 24
24 0 25
142 1
试生产
24 0 25
25 0 26
143 1
产品检验
25 0 26
1 12 2
131 1
设备工程师
职员
品质管理 工程师
职员
会计
工人
项目部各部门工作职责
项目经理 行政管理部 财务部 技术部 生产部 品质管理部 采购部
全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理
协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、 负责对内对外的综合协调
负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理
负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技 术文件的编制、生产流程管理、设计变更等
103
112 2
基本设计
103
307
113 4
施工图
307
708
114 1
设计审查
708
809
121 1
采购准备
809
9 0 14
122 5
材料采购
7 0 14
9 0 14
123 5
设备采购
9 0 14
14 0 18 16 0 19 17 0 21
132 4
设备安装
SS2
133 3
工艺管线
FF2
134 4
厂房改建 131
安装验收 141
基本设计 112
安装材料采购 122
设备安装 132
试生产 142
施工图设计 113
设备采购 123
工艺管线安装 133
产品检验 143
设计审查 114
电气安装 134
调试 135
公司原有组织结构
总经理
生产部
营销部
技术部
财务部
采购部
行政管理部 品质管理部
工程师
营销经理
工作量 （周）
2 4 8 2
1 8 8
6 40 18 24 6
2 6 1 26
工人：
资源数量 （人）
持续时间 （周）
2
1
2
2
2
4
2
1
1
1
2
4
2
4
6
1
10
4
6
3
6
4
3
2
2
1
6
1
1
1
1
26
500元/周
人力资源负荷图
人力资源负荷图：
时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
月。 质量目标：符合企业ISO9002质量标准
安全目标：无重大安全事故
环保目标：满足国家环保要求
交付物
具备8万/年的产能的焊装车间
交付物完成准则
在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升 改造项目
工作描述
设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收
工作规范
国家相关建设施工标准
所需资源估计
项目目标
• 交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由 5万Baidu Nhomakorabea/年提升为8万吨/年
• 工期目标：2006年5月1日—2006年10月31 日，共6个月。
• 费用目标：总投资2000万元人民币。
项目目标描述表
项目名称
轿车焊装车间产能提升改造项目
项目目标
焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年，按期完工并实现量产。 工期目标：从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束，为期6个