企业全面风险管理培训讲座PPT
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风险管理组织及程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
风险管理的方法
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
PART 02
企业面临的风险
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法，用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能， 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理？
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
风险管理的组织和程序
2、风险管理的程序
➢风险识别
按业务或风险类别罗列风险因素
➢风险评估
针对不同类别风险运用恰当的手段 （如数学模型）评估风险可能带来 的损失
• 根据美国损失控制协会对于美国企业的 统计，未设置风险管理系统的企业，70 ％在遭受巨灾后5年内会结束营业。对 于已建立企业风险管理系统的公司而言 ，在面临损失事故时将具有更大的竞争 优势。
什么是风险管理？
“现代金融理论有三大支柱，依次为资本 的时间价值、资产定价和风险管理”。
——97年诺贝尔经济学奖得主Robert Merton
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
风险管理部与其他部门的合作 股东大会
董事会 风险管理委员会
总经理
其他部门
监事会
风险管理部 战略组 监控组
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
保险经理
风险管理部的内部组织
风险经理
风险管理工程师
安全、环境和防损经理
索赔经理
风险分析经理
保险
保险
规划员 办事员
安全 主管
工业卫 生主管
消防 主管
索赔 管理员
安全工 程师
工业卫生 消防工程
专家
师
危害性风险分析 员
金融风险分 析员
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
组织架构（静态）
董事会 风险管理委员会 风险管理办公室 风险经理
组织运行架构
授权体系
权责相称 岗位制衡
组织运行（动态）
风险报告路径独立 风险决策执行路径与 日常经营决策路径合一
PART 01
什么是风险管理
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
什么是风险管理？
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定 风险的一种方法和技术……风险管理的对象是纯粹风 险而非投机性风险。（格 林、提斯切曼）
• 风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保 障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色 宾）
什么是风险管理？
应引起特别注意的是：
• 现代风险管理的新发展——包含所 有的风险；
企业风险的类型：
企业风险
危害性风险 财产损毁 法律责任 员工伤害 雇员福利
金融风险
商品价格风险
汇率风险 利率风险 股票价格风险 金融衍生品 价格风险
信用风险 流动性风险 经营风险 国家风险
企业面临的风险
1、危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都 是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是 对这类风险进行管理。
财产损毁风险：
包括政府征收（没收）
法律责任风险：
给他人带来人身伤害或财产,损失必须承担相应的法 律责任风险
员工伤害风险
员工福利风险
企业面临的风险
2、危害性风险损失
企业危害性风险的主要损失类型
直接损失
财产损毁 员工伤害赔偿 法律责任赔偿及抗
辩成本
员工死亡、生病的 福利费用支出
间接损失
利润损失 额外费用 更高融资成本和放 弃的投资机会
YOUR LOGO
企业全面风险管理
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
• 风险管理是广泛的、多学科交叉的 职能，不能被狭义地描述为保险购 买的行为。
什么是风险管理？
风险管理产生的原因
1
2
3
4
5
与美国30年代的 大萧条密切相关
社会经济、科学 技术的迅猛发展
国际局势的动荡、 社会矛盾的加剧
工商企业对风险 管理的内在需求
保险的各种局 限性
什么是风险管理？
风险管理的作用与前景
汇报人：某某某
04
内容安排
01
什么是风险管理
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
03
02 企业面临的风险
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
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风险管理的方法
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PART 02
企业面临的风险
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企业面临的风险
企业风险管理(ERM)是一套系统 化的方法，用来理解和管理企业 面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能， 用以对某一组织所面临的风险进 行评价和处理。
什么是风险管理？
其他关于风险管理的解释：
• 风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最 少的成本将风险导致的不利后果减少到最低限度的 科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）
破产成本
PART 02
风险管理的组织和 程序
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
风险管理的组织和程序
2、风险管理的程序
➢风险识别
按业务或风险类别罗列风险因素
➢风险评估
针对不同类别风险运用恰当的手段 （如数学模型）评估风险可能带来 的损失
• 根据美国损失控制协会对于美国企业的 统计，未设置风险管理系统的企业，70 ％在遭受巨灾后5年内会结束营业。对 于已建立企业风险管理系统的公司而言 ，在面临损失事故时将具有更大的竞争 优势。
什么是风险管理？
“现代金融理论有三大支柱，依次为资本 的时间价值、资产定价和风险管理”。
——97年诺贝尔经济学奖得主Robert Merton
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
风险管理部与其他部门的合作 股东大会
董事会 风险管理委员会
总经理
其他部门
监事会
风险管理部 战略组 监控组
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
保险经理
风险管理部的内部组织
风险经理
风险管理工程师
安全、环境和防损经理
索赔经理
风险分析经理
保险
保险
规划员 办事员
安全 主管
工业卫 生主管
消防 主管
索赔 管理员
安全工 程师
工业卫生 消防工程
专家
师
危害性风险分析 员
金融风险分 析员
风险管理的组织和程序
1、风险管理的组织
组织架构（静态）
董事会 风险管理委员会 风险管理办公室 风险经理
组织运行架构
授权体系
权责相称 岗位制衡
组织运行（动态）
风险报告路径独立 风险决策执行路径与 日常经营决策路径合一
PART 01
什么是风险管理
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form, by injected humor
什么是风险管理？
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定 风险的一种方法和技术……风险管理的对象是纯粹风 险而非投机性风险。（格 林、提斯切曼）
• 风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保 障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色 宾）
什么是风险管理？
应引起特别注意的是：
• 现代风险管理的新发展——包含所 有的风险；
企业风险的类型：
企业风险
危害性风险 财产损毁 法律责任 员工伤害 雇员福利
金融风险
商品价格风险
汇率风险 利率风险 股票价格风险 金融衍生品 价格风险
信用风险 流动性风险 经营风险 国家风险
企业面临的风险
1、危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都 是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是 对这类风险进行管理。
财产损毁风险：
包括政府征收（没收）
法律责任风险：
给他人带来人身伤害或财产,损失必须承担相应的法 律责任风险
员工伤害风险
员工福利风险
企业面临的风险
2、危害性风险损失
企业危害性风险的主要损失类型
直接损失
财产损毁 员工伤害赔偿 法律责任赔偿及抗
辩成本
员工死亡、生病的 福利费用支出
间接损失
利润损失 额外费用 更高融资成本和放 弃的投资机会
YOUR LOGO
企业全面风险管理
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
• 风险管理是广泛的、多学科交叉的 职能，不能被狭义地描述为保险购 买的行为。
什么是风险管理？
风险管理产生的原因
1
2
3
4
5
与美国30年代的 大萧条密切相关
社会经济、科学 技术的迅猛发展
国际局势的动荡、 社会矛盾的加剧
工商企业对风险 管理的内在需求
保险的各种局 限性
什么是风险管理？
风险管理的作用与前景
汇报人：某某某
04
内容安排
01
什么是风险管理
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,
03
02 企业面临的风险
There are many variations of passages of Lorem available, but the majority have suffered alteration in some form,