企业管理讲义学课件：计划
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《管理学讲义》课件
管理学讲义
目录
CONTENTS
管理学概述管理理论的形成与发展管理的基本职能管理环境与企业文化决策理论与方法
目录
CONTENTS
计划与战略管理组织设计与变革领导理论与激励控制理论与方法
管理学概述
VS
管理学的研究对象是各类组织的管理活动和管理过程，以及管理的基本规律和一般方法。
研究方法
管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究、定性和定量分析等。
结构设计
建立组织架构，明确各部门职责和权力。
分工合作
合理分配工作任务，确保各部门协同工作。
人员配置
根据岗位需求，选拔合适的人才，并为其提供必要的培训和支持。
文化建设
培养组织的价值观和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
激励员工
通过奖励、晋升等手段激发员工的积极性和创造力。
沟通协调
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方面的利益关系。
变革策略
制定科学的变革计划，加强沟通与宣传，采取适当的激励措施，以降低阻力、增加动力。
03
02
01
领导理论与激励
总结词
理解领导的概念和类型是理解领导力的重要基础。
详细描述
领导是指一种影响他人的过程，通过这种过程，人们被激发和指引以实现共同的目标。根据不同的分类标准，领导类型可以分为民主型、权威型、变革型、交易型等。
研究对象
系统和权变时代
系统和权变时代强调组织的整体性、环境适应性以及灵活性和创新性，以卡斯特和罗森茨韦克为代表。
早期的管理思想
早期的管理思想可以追溯到古代的哲学思想和管理实践中，如中国的《论语》、古希腊的哲学思想等。
科学管理时代
科学管理时代以弗雷德里克·泰勒为代表，强调效率、工作分析和标准化，以及通过科学方法提高生产效率。
目录
CONTENTS
管理学概述管理理论的形成与发展管理的基本职能管理环境与企业文化决策理论与方法
目录
CONTENTS
计划与战略管理组织设计与变革领导理论与激励控制理论与方法
管理学概述
VS
管理学的研究对象是各类组织的管理活动和管理过程，以及管理的基本规律和一般方法。
研究方法
管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究、定性和定量分析等。
结构设计
建立组织架构，明确各部门职责和权力。
分工合作
合理分配工作任务，确保各部门协同工作。
人员配置
根据岗位需求，选拔合适的人才，并为其提供必要的培训和支持。
文化建设
培养组织的价值观和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
激励员工
通过奖励、晋升等手段激发员工的积极性和创造力。
沟通协调
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方面的利益关系。
变革策略
制定科学的变革计划，加强沟通与宣传，采取适当的激励措施，以降低阻力、增加动力。
03
02
01
领导理论与激励
总结词
理解领导的概念和类型是理解领导力的重要基础。
详细描述
领导是指一种影响他人的过程，通过这种过程，人们被激发和指引以实现共同的目标。根据不同的分类标准，领导类型可以分为民主型、权威型、变革型、交易型等。
研究对象
系统和权变时代
系统和权变时代强调组织的整体性、环境适应性以及灵活性和创新性，以卡斯特和罗森茨韦克为代表。
早期的管理思想
早期的管理思想可以追溯到古代的哲学思想和管理实践中，如中国的《论语》、古希腊的哲学思想等。
科学管理时代
科学管理时代以弗雷德里克·泰勒为代表，强调效率、工作分析和标准化，以及通过科学方法提高生产效率。
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
工贸行业企业安全管理培训课件
讲义
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
• 引言 • 工贸行业安全管理基础知识 • 工贸行业安全风险评估与管理 • 事故应急管理与救援 • 安全文化建设与员工培训 • 工贸行业安全管理案例分析
01
引言
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是指通过一系列措施和程序 ，预防和控制企业生产过程中的危险 和事故，保障员工生命安全和企业财 产安全的过程。
某建材企业的安全生产 标准化建设
创新安全管理模式与实践探讨
创新安全管理模式一
智能安全管理系统在工贸企业 的应用与实践
创新安全管理模式二
工贸企业危险源辨识与风险评 估体系的建立与实践
创新安全管理模式三
基于大数据的安全管理信息平 台建设与实践
创新安全管理模式四
工贸企业应急预案的编制与演 练
THANK YOU
感谢各位观看
03
工贸行业安全风险评估与管理
安全风险识别方法与技巧
危险源辨识
通过现场观察、历史数据分析等 方法，识别出可能引发事故的危
险源。
风险矩阵法
根据危险源的风险程度，将其划分 为不同等级，以便于优先处理高风 险源。
专家评估法
邀请行业专家对危险源进行评估， 确保风险识别的准确性和全面性。
安全风险评估标准与流程
安全生产法律法规与标准
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主要内容，包括国家法律、行政法规、部门 规章和地方法规等。
安全生产标准体系
介绍我国安全生产标准体系的基本框架和主要内容，包括基础标准、管理标准、技术标准 、产品标准等。
安全生产法律法规与标准的遵守与执行
讲义
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
• 引言 • 工贸行业安全管理基础知识 • 工贸行业安全风险评估与管理 • 事故应急管理与救援 • 安全文化建设与员工培训 • 工贸行业安全管理案例分析
01
引言
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是指通过一系列措施和程序 ，预防和控制企业生产过程中的危险 和事故，保障员工生命安全和企业财 产安全的过程。
某建材企业的安全生产 标准化建设
创新安全管理模式与实践探讨
创新安全管理模式一
智能安全管理系统在工贸企业 的应用与实践
创新安全管理模式二
工贸企业危险源辨识与风险评 估体系的建立与实践
创新安全管理模式三
基于大数据的安全管理信息平 台建设与实践
创新安全管理模式四
工贸企业应急预案的编制与演 练
THANK YOU
感谢各位观看
03
工贸行业安全风险评估与管理
安全风险识别方法与技巧
危险源辨识
通过现场观察、历史数据分析等 方法，识别出可能引发事故的危
险源。
风险矩阵法
根据危险源的风险程度，将其划分 为不同等级，以便于优先处理高风 险源。
专家评估法
邀请行业专家对危险源进行评估， 确保风险识别的准确性和全面性。
安全风险评估标准与流程
安全生产法律法规与标准
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主要内容，包括国家法律、行政法规、部门 规章和地方法规等。
安全生产标准体系
介绍我国安全生产标准体系的基本框架和主要内容，包括基础标准、管理标准、技术标准 、产品标准等。
安全生产法律法规与标准的遵守与执行
课件·企业民主管理讲义
它是公有制企业中职工实行民主 管理的基本形式，是职工通过民 主选举，组成职工代表大会，在 企业内部行使民主管理权力的一 种制度。它是中国基层民主制度 的重要组成部分 。主要任务是 ：贯彻执行党和国家的方针、政 策，正确处理国家、企业、职工 三者的利益关系，在法律范围内 行使职权，保障职工的合法权益 和主人翁地位，调动职工积极性 ，办好企业。
3、职工代表大会的性质、特点、职 权
• 性质：《工会法》第35条规定：职工代表大会是企业实行民主管理的 基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。理解： • A、法律规定它是基本形式，其它形式是补充。 • B、是职工行使民主管理权力的机构，不是企业的权力机构。 • C、企业领导人如被选为职工代表，既是职工代表身份，又是企业行 政代表。 • 特点：具有法规规定的权威性，具有广泛的群众性，体现民主集中制 原则。 • 任务： • A审议企业重大决策。 • B监督行政领导。 • C维护职工合法权益。
16
区域、行业职代会应当尊重企业的经营自主权。
（二）厂务公开工作制度
综述
1、实行厂务公开的背景 2、实行厂务公开的意义 3、厂务公开的组织体系 4、厂务公开的内容 5、厂务公开的方法 6、厂务公开的实现形式 7、厂务公开的工作原则 8、江苏省厂务公开工作质量考核有关规定 （国有、集体企业）
（三）职工董事、监事制度
2
3
4
5
区域、行业职工代表大会
6
区域、行业职代会代表的产生方法。
7
区域、行业职代会的筹备。
8
召开区域、行业职代会的基本议程。
9
区域、行业职代会必须有全体代表三分之二以上出席方为有效。
一般由区域、行业工会主席主持。也可以经工会提名和职工代表酝酿 推荐，以职工代表表决通过方式产生大会主席团，主持会议。
3、职工代表大会的性质、特点、职 权
• 性质：《工会法》第35条规定：职工代表大会是企业实行民主管理的 基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。理解： • A、法律规定它是基本形式，其它形式是补充。 • B、是职工行使民主管理权力的机构，不是企业的权力机构。 • C、企业领导人如被选为职工代表，既是职工代表身份，又是企业行 政代表。 • 特点：具有法规规定的权威性，具有广泛的群众性，体现民主集中制 原则。 • 任务： • A审议企业重大决策。 • B监督行政领导。 • C维护职工合法权益。
16
区域、行业职代会应当尊重企业的经营自主权。
（二）厂务公开工作制度
综述
1、实行厂务公开的背景 2、实行厂务公开的意义 3、厂务公开的组织体系 4、厂务公开的内容 5、厂务公开的方法 6、厂务公开的实现形式 7、厂务公开的工作原则 8、江苏省厂务公开工作质量考核有关规定 （国有、集体企业）
（三）职工董事、监事制度
2
3
4
5
区域、行业职工代表大会
6
区域、行业职代会代表的产生方法。
7
区域、行业职代会的筹备。
8
召开区域、行业职代会的基本议程。
9
区域、行业职代会必须有全体代表三分之二以上出席方为有效。
一般由区域、行业工会主席主持。也可以经工会提名和职工代表酝酿 推荐，以职工代表表决通过方式产生大会主席团，主持会议。
企业管理-宋联可-20130415学员讲义
生产管理（Production Management）对企 业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总 称。 主要职能包括基础数据维护、生产计划维护、 下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查 询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产 成品统计、制定维修计划、报表输出。
主讲人: 宋联可
二、企业管理的相关重要概念 6、质量管理
主讲人: 宋联可
1、如何解决矛盾开始贯标工作 1）贯标变革引发冲突 2）解决冲突的策略
CO：矛盾是普遍存在的，如何解决才是 问题的关键。 CO：化解阻力是 ，变阻力为助力是 高高手！
主讲人: 宋联可
1）贯标变革引发冲突
变革推动者
感性 外倾
火
变革抵制者
木
土
金
变革提出者
水
内倾 理性
变革旁观者
主讲人: 宋联可
外倾性（Extraversion）：人际互动的数量和密度、对刺激的 需要以及获得愉悦的能力。 神经质、稳定性（Neuroticism）：反映个体情感调节过程、 个体体验消极情绪的倾向和情绪不稳定性。 开放性（Openness）：对经验的前摄寻求和对的理解，以及 对陌生情境的容忍和探索。 随和性（Agreeableness）：考察个体对其他人所持的态度 。 尽责性（Conscientiousness）：控制、管理和调节自身冲动 的方式，评估个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。
质量管理（quality management）是指确 定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中 的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 来使其实现的所有管理职能的全部活动。
主要职能包括制定质量方针和质量目标以及质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活 动。
主讲人: 宋联可
主讲人: 宋联可
二、企业管理的相关重要概念 6、质量管理
主讲人: 宋联可
1、如何解决矛盾开始贯标工作 1）贯标变革引发冲突 2）解决冲突的策略
CO：矛盾是普遍存在的，如何解决才是 问题的关键。 CO：化解阻力是 ，变阻力为助力是 高高手！
主讲人: 宋联可
1）贯标变革引发冲突
变革推动者
感性 外倾
火
变革抵制者
木
土
金
变革提出者
水
内倾 理性
变革旁观者
主讲人: 宋联可
外倾性（Extraversion）：人际互动的数量和密度、对刺激的 需要以及获得愉悦的能力。 神经质、稳定性（Neuroticism）：反映个体情感调节过程、 个体体验消极情绪的倾向和情绪不稳定性。 开放性（Openness）：对经验的前摄寻求和对的理解，以及 对陌生情境的容忍和探索。 随和性（Agreeableness）：考察个体对其他人所持的态度 。 尽责性（Conscientiousness）：控制、管理和调节自身冲动 的方式，评估个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。
质量管理（quality management）是指确 定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中 的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 来使其实现的所有管理职能的全部活动。
主要职能包括制定质量方针和质量目标以及质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活 动。
主讲人: 宋联可
企业管理基础讲义
任务一 认识企业
引例
2002年6月，当宝洁公司推出激爽的时候， 以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的 目光，甚至引起了营销界关于“事件营销” 的讨论。激爽以一个新品的姿态闯入全国 沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市 场份额，甚至公开与沐浴产品老大六神叫 板。
但随后，统计数字显示：激爽品牌的市场 占有率一直徘徊在3%左右，其在超市与 对手六神的竞争中，也基本以失败告终。
（2）人合公司、资合公司和人资兼合公司 （3）母公司与子公司 （4）根据公司内部管辖关系进行划分，可
将公司分为总公司和分公司
（5）关联公司和集团公司
任务小结
企业是从事生产、流通与服务等经济活动的 营利性组织。根据企业的财产组织形式划分 为个人独资企业、合伙企业和公司制企业
讨论分析： 华润集团子公司之间贷款互换
与职工签订劳动合同的行为是否合法？
（二）合伙企业
1．合伙企业的概念及特征
（1）合伙企业的概念
是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合
伙 企业和有限合伙企业
（2）合伙企业的特征
①合伙企业是不具有法人资格的营利性经济组织。
②普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带清偿责任。
公 1、有限的责任 司 2、企业发展的空间大 企 3、产权可流通性 业 4、两权分离、企业寿命长
缺点
1、无限的责任 2、有限的规模 3、有限的寿命
1、无限的责任 2、有限的寿命 3、企业规模有限 4、管理上不易取得一致 1、组建难度大 2、内部监督约束难 3、经营的保密性差 4、双重纳税
2．公司的种类
人； （2）公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自主经营，自负盈亏，独立核算，照
企业行政管理课程讲义
企业行政管理课程讲义第一节企业行政管理的概念与作用一、企业行政管理的概念企业行政管理是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和指导等活动的总和。
它是企业管理的一个重要组成部分，涉及到企业各个层面的管理工作。
二、企业行政管理的作用1. 协调各部门的工作：企业行政管理可以协调各个部门的工作，确保各项工作有序进行，避免出现冲突和重复工作。
2. 提高工作效率：通过科学的行政管理，可以提高工作效率，实现资源的合理利用，减少浪费。
3. 有效控制成本：行政管理可以对企业的人力、物力、资金等资源进行有效的控制，降低企业成本，提高企业的竞争力。
4. 确保工作质量：行政管理可以对企业的各项工作进行质量控制，确保产品和服务的质量，提升客户满意度。
第二节企业行政管理的基本原则一、全面性原则企业行政管理要涵盖企业的各个方面，从人力资源管理到财务管理，全面把握企业的运营状况和问题，有针对性地进行管理。
二、科学性原则企业行政管理需要依据科学的方法和理论进行分析和决策，合理确定企业的行政管理制度和流程，确保管理的科学性和有效性。
三、适应性原则企业行政管理要根据不同企业的特点和需求进行适应性调整和改进，不能盲目套用模板，需要结合实际情况进行定制化管理。
四、灵活性原则企业行政管理需要具备一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化，及时调整管理策略和方法，确保企业的持续发展。
第三节企业行政管理的主要内容一、人力资源管理人力资源管理是企业行政管理的核心内容之一，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的工作。
它旨在保证企业有足够的人力资源支持企业的发展，提高员工的工作效率和满意度。
二、财务管理财务管理是企业行政管理的另一个重要内容，包括预算控制、财务分析、资金管理等方面的工作。
它旨在合理管理企业的财务资源，确保企业的经济效益和财务安全。
三、规章制度管理规章制度管理是企业行政管理中的基本内容之一，包括企业章程、内部管理规定、员工手册等方面的工作。
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
激励与惩罚措施
根据安全绩效评价结果，采取相应的激励和惩罚措施，促进员工 积极参与安全管理。
安全管理体系的持续改进
安全管理审计
定期进行安全管理审计，检查安全管理体系的执行情况和效果。
风险评估与控制
持续开展风险评估，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全生产 的稳定运行。
创新与改进
鼓励员工提出安全管理的创新意见和建议，不断优化和完善安全管 理体系。
生产工艺复杂
部分工艺涉及高温、高压 、腐蚀等危险因素，需要 严格控制操作规程和安全 防护措施。
人员流动性高
由于生产需要，员工流动 性较大，对安全培训和管 理带来一定挑战。
安全法规与标准
国家安全生产法律法规
企业安全管理制度
如《安全生产法》、《危险化学品安 全管理条例》等，对企业安全生产提 出明确要求。
THANKS
感谢观看
企业安全管理水平参 差不齐，亟需提高整 体安全意识和技能
培训目标
01
02
03
04
提高员工安全意识和安全操作 技能
掌握工贸行业常见安全隐患及 应对措施
了解企业安全管理体系建设及 运行要点
增强企业应对突发安全事件的 能力
02
工贸行业安全概述
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化品等众多领域 ，各领域具有不同的生产 工艺和设备特点。
06
事故调查与处理
事故报告与调查程序
事故报告
成立调查组
事故发生后，应立即向有关部门报告，包 括事故发生的时间、地点、原因、人员伤 亡和财产损失情况等。
由相关部门组成调查组，负责对事故进行 调查。
现场勘查
调查结论
调查组对事故现场进行勘查，收集相关证 据和资料。
根据安全绩效评价结果，采取相应的激励和惩罚措施，促进员工 积极参与安全管理。
安全管理体系的持续改进
安全管理审计
定期进行安全管理审计，检查安全管理体系的执行情况和效果。
风险评估与控制
持续开展风险评估，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全生产 的稳定运行。
创新与改进
鼓励员工提出安全管理的创新意见和建议，不断优化和完善安全管 理体系。
生产工艺复杂
部分工艺涉及高温、高压 、腐蚀等危险因素，需要 严格控制操作规程和安全 防护措施。
人员流动性高
由于生产需要，员工流动 性较大，对安全培训和管 理带来一定挑战。
安全法规与标准
国家安全生产法律法规
企业安全管理制度
如《安全生产法》、《危险化学品安 全管理条例》等，对企业安全生产提 出明确要求。
THANKS
感谢观看
企业安全管理水平参 差不齐，亟需提高整 体安全意识和技能
培训目标
01
02
03
04
提高员工安全意识和安全操作 技能
掌握工贸行业常见安全隐患及 应对措施
了解企业安全管理体系建设及 运行要点
增强企业应对突发安全事件的 能力
02
工贸行业安全概述
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化品等众多领域 ，各领域具有不同的生产 工艺和设备特点。
06
事故调查与处理
事故报告与调查程序
事故报告
成立调查组
事故发生后，应立即向有关部门报告，包 括事故发生的时间、地点、原因、人员伤 亡和财产损失情况等。
由相关部门组成调查组，负责对事故进行 调查。
现场勘查
调查结论
调查组对事故现场进行勘查，收集相关证 据和资料。
企业班组质量管理讲义PPT课件( 28页)
• （2）班前会（已培训） • （3）组织专题培训（已培训） • 3.质量意识教育的要点 • （1）结合企业文化：企业发展观 • 以管理保质量 ，以质量树形象 • （2）结合实际工作： • 举例：设施设备的重要性—破损的餐椅
• （二）班组质量管理的内容
• 1.基础质量：如仪容仪表、礼仪礼节、卫 生质量、设施设备、服务用具/客用品等。
• 2.质量意识教育的方式
• （1）个别思想教育
• 分组模拟演练：
• 案例：餐厅要求为客人更换毛巾时使用两个毛巾 夹，但小李多次未按照标准操作，领班找小李进 行思想教育。
• 个别思想教育的要点: • a.注意时机、地点的选择。 • b.拉近与员工的距离，首先肯定员工的优点和成
绩。
• c.指出不足的同时分析原因。 • d.注意听取员工的个人意见。 • e.向员工提出建议和要求。 • f.达成共识，确定目标。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
•
பைடு நூலகம்
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
第三章 企业计划管理《现代企业管理》PPT课件
二 计划工作的步骤
2
银行
3
1
存款
确定备
确定
选方案
目标
7
步骤
4
评价备
编制
选方案
预算
6
5
制订派
选择
生计划
方案
三 计划的制订方法
计划的制订方法有很多，常见的除本量利分析法外，还有以下 几种：
投入产出法 01
02 综合平衡法
甘特图法 06
03 定额比例法
线性规划法 05
04 网络图法
三 计划的制订方法
三 计划的制订方法
（五）线性规划法
线性规划法是辅助人们进行科学管理的一种数学方法，即在一 组约束方程下，寻求一个目标函数的最大值或最小值。它的数 学模型是：在满足下列m个约束条件下，
• g（x1，x2，…，xn）{≤，=，≥}bi（i=1，2，…，m） 求x1，x2，…，xn等n个变量之值，使目标函数Z=f（x1，
做）
06
How Much （多少 成本）
07
二 计划工作的作用
01 指明方向，协调活动 预测变化，减少冲击 02
03 减少重复和浪费 有效地进行控制 04
三 计划的种类
01 （一）按计划的时间划分
• 1.中长期计划 • 2.年度计划 • 3.作业计划
（三）按计划的作用和层次划分
03
• 1.战略计划 • 2.战术计划
（二） 计划指标的具体要求
企业计划指标是企业在计划期 内预计实现目标值的具体体现。 对企业计划指标的具体要求包 括先进性与科学性、稳定性与 严肃性、综合性与分散性。
一 计划的权变因素
（一）组织层次
高层管理人员主要制订具有战略性、方向性和长远性的计划，计划工 作的重点应放在战略计划上；基层管理者主要制订局部的、具体的、 短期的计划，计划工作的重点应放在可操作性上；中层管理者制订的 计划内容应介于高层与基层管理者之间。组织层次与计划工作重点之 间的关系如图3-3所示。
某家政服务公司现代企业经营管理讲义课件
产品与服务策略
详细描述
通过创新和定制化，实现产品和 服务差异化，提升竞争力
总结词：打造差异化，提升竞争 力
根据市场需求和客户群体，设计 和提供具有竞争力的产品和服务
不断优化和升级产品线，满足客 户不断变化的需求
销售渠道与合作伙伴选择
01
02
总结词：拓展销售渠道 ，实现共赢
详细描述
03
04
05
根据目标客户和产品特 点，选择合适的销售渠 道和合作伙伴
成立时间：1998年
服务客户：个人客户、企业客户、医疗 机构等
员工人数：200人
注册资本：500万元
经营范围：家政服务、母婴护理、养老 护理等
行业背景
01
02
03
04
家政服务市场需求不断增长
政策支持力度加大
行业标准化、规范化水平提高
竞争激烈，服务质量参差不齐
市场环境分析
01
02
03
04
市场规模
全国家政服务市场规模超过1 万亿元，年均增长超过20%
01
适应市场竞争
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断更新经营理念、管理方法和手
段以适应市场变化。通过学习现代企业经营管理，可以帮助企业提高综
合管理能力，增强市场竞争力。
02
提高管理效率
现代企业经营管理理念强调流程优化、规范化管理和数据分析。通过引
入先进的经营管理理念和工具，可以帮助企业提高管理效率，降低运营
培训与发展
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展需 求，分析培训需求，制定培训计
划。
培训内容设计
设计培训课程和教材，确定培训 方法和形式，如线上培训、线下
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
安全事故调查与处理
事故报告
一旦发生安全事故，应立即报告相关部门，并启 动事故调查程序。
调查分析
对事故进行深入调查，分析事故原因、经过和后 果，为事故处理提供依据。
处理与预防
根据调查结果，对相关责任人进行处理，同时制 定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
05 安全生产法律法规与标准
安全生产法律法规体系
安全生产法律法规概述
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架，包括国家法律、行政法规、地方性 法规和部门规章等。
主要法律法规解读
对《安全生产法》、《职业病防治法》等主要法律法规进行详细解读，强调企业 在安全生产中的主体责任。
安全生产标准与规范
安全生产标准体系
介绍我国安全生产标准体系的构成，包括基础标准、管理标 准、技术标准等。
工贸行业企业安全管理培训课件讲 义
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 引言 • 工贸行业安全管理体系 • 员工安全培训与教育 • 安全生产检查与整改 • 安全生产法律法规与标准 • 企业安全文化建设
01 引言
安全意识的重要性
安全意识是预防事故 的第一道防线。
安全意识培养应贯穿 于员工职业生涯全过 程。
安全操作规程
为员工提供具体的安全操作规程培训 ，确保员工掌握正确的操作方法，避 免误操作导致的事故。
应急处置能力
培养员工在遇到突发事故时的应急处 置能力，包括紧急救援、自救互救以 及报警等。
安全意识培养与宣传
安全意识教育
通过案例分析、事故教训等方式，加强员工的安全意识教育，提高员工对安全 的重视程度。
应急处置
在发生事故时，迅速启动 应急预案，组织有效救援 ，降低事故损失。
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
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安全事故报告内容：包括事故发生时间、地点、原因、经过、人员伤亡和 财产损失情况、采取的措施及事故调查处认定、人员伤亡和财产损失 情况评估、防范措施制定等
安全事故责任追究与处理
事故调查的目的和程序 事故责任的划分和认定 事故处理的方式和流程 事故责任追究的对象和程序
添加标题
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电气伤害：电气设备故障、违规操 作等原因导致
高处坠落伤害：高处作业、安全防 护措施不到位等原因导致
事故防范措施与应急预案
事故预防措施：针对可能发生的事故制定相应的预防措施，如定期检查设备、加强员工安全 培训等。
应急预案：针对可能发生的紧急情况制定相应的应急预案，如火灾、地震等。
某机械制造企业安全风险防范案例
企业概况：该企业规模较大，员工众多，生产设备齐全，但存在一定的 安全隐患。
安全风险：该企业在生产过程中存在机械伤害、电气事故、火灾等安全 风险。
防范措施：该企业采取了多项防范措施，如加强员工安全培训、定期检 查和维护设备、安装紧急报警装置等。
事故处理：该企业在发生一起机械伤害事故后，及时采取了应急措施， 避免了事故的扩大，同时也对相关责任人进行了处理。
宣传推广：通过多 种渠道宣传安全文 化理念和知识
文化建设：建立 符合企业特点的 安全文化体系
宣传活动：组织开 展安全文化主题活 动，提高员工对安 全文化的认识和重 视程度
安全事故报告与调查程序
安全事故报告程序：事故发生后，应立即报告上级主管部门，并按照规定 程序逐级上报
安全事故调查程序：成立事故调查组，对事故进行调查，查明事故原因、 经过、人员伤亡和财产损失情况，提出处理意见和防范措施
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安全事故报告内容：包括事故发生时间、地点、原因、经过、人员伤亡和 财产损失情况、采取的措施及事故调查处认定、人员伤亡和财产损失 情况评估、防范措施制定等
安全事故责任追究与处理
事故调查的目的和程序 事故责任的划分和认定 事故处理的方式和流程 事故责任追究的对象和程序
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电气伤害：电气设备故障、违规操 作等原因导致
高处坠落伤害：高处作业、安全防 护措施不到位等原因导致
事故防范措施与应急预案
事故预防措施：针对可能发生的事故制定相应的预防措施，如定期检查设备、加强员工安全 培训等。
应急预案：针对可能发生的紧急情况制定相应的应急预案，如火灾、地震等。
某机械制造企业安全风险防范案例
企业概况：该企业规模较大，员工众多，生产设备齐全，但存在一定的 安全隐患。
安全风险：该企业在生产过程中存在机械伤害、电气事故、火灾等安全 风险。
防范措施：该企业采取了多项防范措施，如加强员工安全培训、定期检 查和维护设备、安装紧急报警装置等。
事故处理：该企业在发生一起机械伤害事故后，及时采取了应急措施， 避免了事故的扩大，同时也对相关责任人进行了处理。
宣传推广：通过多 种渠道宣传安全文 化理念和知识
文化建设：建立 符合企业特点的 安全文化体系
宣传活动：组织开 展安全文化主题活 动，提高员工对安 全文化的认识和重 视程度
安全事故报告与调查程序
安全事故报告程序：事故发生后，应立即报告上级主管部门，并按照规定 程序逐级上报
安全事故调查程序：成立事故调查组，对事故进行调查，查明事故原因、 经过、人员伤亡和财产损失情况，提出处理意见和防范措施
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
详细描述
风险控制措施包括工程技术措施和管理措施两大类，工程技术措施包括设备改造 、工艺改进等，管理措施包括制定安全规章制度、开展安全培训等。同时，对于 重大风险源应制定应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。
05
安全生产规章制度
制定依据与原则
法律法规要求
遵守国家安全生产法律法 规，确保规章制度与国家 政策保持一致。
制。
安全培训教育体系
开展员工安全意识教育、技能 培训和应急演练，提高员工安 全素质。
风险评估与控制体系
对企业生产过程中的危险源进 行辨识、评估和控制，降低事 故发生的风险。
监督检查与考核体系
通过日常监督检查、专项检查 和考核评比等手段，确保各项 安全管理制度得到有效执行。
03
安全生产责任制
企业主要负责人责任
02
工贸行业安全概述
工贸行业特点
01
02
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化等众多领域， 生产工艺和设备多样化。
生产规模大小不一
既有大型企业，也有中小 企业，安全管理水平参差 不齐。
人员流动性高
员工数量庞大，且流动性 较高，对安全培训和意识 培养提出挑战。
安全法规与标准
国家法律法规
地方规定
如《安全生产法》、《职业病防治法 》等，对企业安全管理提出明确要求 。
各地根据实际情况制定地方性安全生 产法规和标准，对企业安全管理提出 更具体的要求。
行业标准
如《机械工厂安全性评价标准》、《 冶金企业安全卫生设计规范》等，为 企业安全管理提供指导和依据。
安全管理体系
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安 全生产职责，建立责任追究机
风险控制措施包括工程技术措施和管理措施两大类，工程技术措施包括设备改造 、工艺改进等，管理措施包括制定安全规章制度、开展安全培训等。同时，对于 重大风险源应制定应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。
05
安全生产规章制度
制定依据与原则
法律法规要求
遵守国家安全生产法律法 规，确保规章制度与国家 政策保持一致。
制。
安全培训教育体系
开展员工安全意识教育、技能 培训和应急演练，提高员工安 全素质。
风险评估与控制体系
对企业生产过程中的危险源进 行辨识、评估和控制，降低事 故发生的风险。
监督检查与考核体系
通过日常监督检查、专项检查 和考核评比等手段，确保各项 安全管理制度得到有效执行。
03
安全生产责任制
企业主要负责人责任
02
工贸行业安全概述
工贸行业特点
01
02
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化等众多领域， 生产工艺和设备多样化。
生产规模大小不一
既有大型企业，也有中小 企业，安全管理水平参差 不齐。
人员流动性高
员工数量庞大，且流动性 较高，对安全培训和意识 培养提出挑战。
安全法规与标准
国家法律法规
地方规定
如《安全生产法》、《职业病防治法 》等，对企业安全管理提出明确要求 。
各地根据实际情况制定地方性安全生 产法规和标准，对企业安全管理提出 更具体的要求。
行业标准
如《机械工厂安全性评价标准》、《 冶金企业安全卫生设计规范》等，为 企业安全管理提供指导和依据。
安全管理体系
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安 全生产职责，建立责任追究机
年度经营管理计划培训课件
年度经营管理计划培训课件
1. 经营管理计划的重要性
- 为什么需要制定经营管理计划
- 经营管理计划对业务发展的影响
2. 制定经营管理计划的步骤
- 分析当前业务状况
- 设定经营目标和指标
- 确定实施策略和计划
3. 经营管理计划的执行与监控
- 如何有效执行计划
- 如何监控计划的执行情况
- 如何调整计划以适应变化的市场环境
4. 案例分析与讨论
- 分析成功和失败的经营管理计划案例
- 讨论经营管理计划中可能遇到的挑战和解决方法
5. 结语
- 总结经营管理计划的重要性和实施步骤
- 鼓励员工积极参与经营管理计划的执行和监控。
企业战略管理讲义(超全讲解)
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
一、战略的概念、特点与本质
（二）战略的基本特点
☆关注竞争优势 ☆关注长期方向 ☆关注活动范围 ☆关注战略适应 ☆关注战略延伸 ☆关注资源调整 ☆关注运营决策 ☆关注利益相关者期望
（三）战略决策的本质
☆决策的复杂性 ☆决策环境的不确定性 ☆战略思维的整体性 ☆外部环境的依存性 ☆组织变革的艰巨性
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（一）公司层战略
❖ 公司层战略（Corporate-level Strategy）也称总体战略（Overall Strategy）， 它关注公司的整体目标和活动范围。
❖ 公司层战略所涉及的主要问题是：作为一家多元化公司，其如何在各个不 同的产业中确立公司的业务地位，以及采取什么样的行动和战略来改善公 司多元化业务的业绩。
❖ 具体内容： 旗下业务的组合、重组、协同和能力培育； 公司总部进行业务组合管理的目标； 决定多元化性质和程度的基本因素； 检测上述各点实施效果，并与业务组合内部单位互动并加以指导
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（二）业务层战略
❖ 业务层战略（business-level strategy）也称业务战略（business strategy）或业务单位战略（business-unit strategy），通常发生在战 略业务单位或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或战略业 务单位所处的细分市场中竞争地位的提高。
二、战略类型 （三）运营战略
❖ 运营战略（Operating Strategy）所涉及的主要问题是：如何管理某项业 务中的一线单位（生产工厂、销售地区、分销中心），以及如何开展那些 具有战略重要性的任务（原料采购、库存控制、维修、装运、广告运作）。
企业管理-计划(PPT64页)
甘特图是表示作业计划及其进展情况的基 本工具。
它是一种线条图，纵向表示要安排的活动， 横向表示时间，线条则表示整个期间计划 活动与实际完成的情形。
利用甘特图进行作业安排，简明直观，使 管理人员很容易认清目前计划任务的进展 情况，并实施有效的控制
年 2004
2005
活动
季 1
2
3
4
1
2
3
4
设计
选择方案 评价各种方案 制定派生计划
用预算形式使计划数字化
三、计划的作用和性质
（一）作用
指引方向 降低风险 提高效益 利于控制
注意：
（1）计划工作不是策划未来 （2）计划工作不是作未来的决策 （3）计划工作并不能消除变化 （4）计划工作并不能减少灵活性
（二）性质
➢ 目的性 ➢ 首要性 ➢ 普遍性 ➢ 效率性 ➢ 创造性
一项完整的计划应包含的要素
要素 所要回答的问题
内容
前提 该计划在何种情况下有效 预测、假设、实施条件
目标
做什么
最终结果、工作要求
目的 为什么要做
理由、意义、重要性
战略
如何做
途径、基本方法、主要战术
责任 谁做、做得好坏的结果
人选、奖罚措施
时间表 何时做
起止时间、进度安排
范围 涉及哪些部门或何地
组织层次或地理范围
计划是组织根据实际情况，通过科学地预 测，权衡客观环境的需要和自身主观的可 能，确定组织在一定时期内的目标，并通 过计划的编制、执行和监督来协调、组织 各类资源以顺利达到预期目标的过程。
“凡事预则立，不预则废”，这说明了 计划的重要性。
What is planning?
A process that involves defining the organization’s goals,establishing an overall strategy for achieving those goals,and developing a comprehensive set of plans to integrate and coordinate organizational work.
它是一种线条图，纵向表示要安排的活动， 横向表示时间，线条则表示整个期间计划 活动与实际完成的情形。
利用甘特图进行作业安排，简明直观，使 管理人员很容易认清目前计划任务的进展 情况，并实施有效的控制
年 2004
2005
活动
季 1
2
3
4
1
2
3
4
设计
选择方案 评价各种方案 制定派生计划
用预算形式使计划数字化
三、计划的作用和性质
（一）作用
指引方向 降低风险 提高效益 利于控制
注意：
（1）计划工作不是策划未来 （2）计划工作不是作未来的决策 （3）计划工作并不能消除变化 （4）计划工作并不能减少灵活性
（二）性质
➢ 目的性 ➢ 首要性 ➢ 普遍性 ➢ 效率性 ➢ 创造性
一项完整的计划应包含的要素
要素 所要回答的问题
内容
前提 该计划在何种情况下有效 预测、假设、实施条件
目标
做什么
最终结果、工作要求
目的 为什么要做
理由、意义、重要性
战略
如何做
途径、基本方法、主要战术
责任 谁做、做得好坏的结果
人选、奖罚措施
时间表 何时做
起止时间、进度安排
范围 涉及哪些部门或何地
组织层次或地理范围
计划是组织根据实际情况，通过科学地预 测，权衡客观环境的需要和自身主观的可 能，确定组织在一定时期内的目标，并通 过计划的编制、执行和监督来协调、组织 各类资源以顺利达到预期目标的过程。
“凡事预则立，不预则废”，这说明了 计划的重要性。
What is planning?
A process that involves defining the organization’s goals,establishing an overall strategy for achieving those goals,and developing a comprehensive set of plans to integrate and coordinate organizational work.
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