生产与运营管理培训课件

Ft1 对下一期的预测值
n 被平均的期间数
At 本期实际发生值
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
实际销量 20 21 23 24 25 27 26 25 26 28 27 29
n=3时预测销量
21.33 22.67
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
实际变化 趋势成分
季节成分
周期成分 随机成分
年份 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966
水灾面积(hm2) 2400 7830 4240 8620 2990 13430 3130 17210 22360 33810 38130 37850 20810 16870 4220 13630 22020
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
综合生产计划（生产大纲）：主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等
问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象）
24型产量 28型产量
总计
某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
年份 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
水灾面积(hm2) 15820 22990 31040 24920 32900 29360 18180 24910 32980 21100 30430 23455 20151 33514 14236
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
时间序列的组合成份
长期趋势（T）是时间序列随时间的变化而逐渐增加或减少的长期变化之趋势。 季节变动（S）是时间序列在一年中或固定时间内，呈现出的固定规则的变动。 循环变动（C）是指沿着趋势线如钟摆般地循环变动，又称景气循环变动 。 不规则变动（I）是指在时间序列中由于随机因素影响所引起的变动。
2
3
4
正常生产
450
450
750
750
加班生产
90
90
150
90
外协生产
200
200
200
200
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
计划方案
单位计划期
期初库存
正常生产
1
加班生产
外协
正常生产
2
加班生产
外协
正常生产
3
加班生产
外协
正常生产
4
加班生产
外协
需求
计划期1 250 50
接收订单， 市场预测…
制定主生产计划
安排生产
生产监控
(进度、质量…)
入库 发货
制造资源准备
物料准备
(采购、配送…)
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.1 生产计划系统框架
需求管理 2.订货合同 成品装配计划
长期资源计划 1.综合生产计划 4.主生产计划
8.物料清单（BOM） 工程设计更改
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
需求预测
季度
1
2
3
4
合计
需求
300
850 1500 350 3000
成本成本数据数据 单位产品的库存成本 单位产品的正常生产成本 单位产品的加班生产成本 单位产品的外协成本
0.3元 1.00元 1.50元 1.90元
生产能力计划
季度
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
实际销量
20 21 23 24 25 27 26 25 26 28 27 29
n=3时预测销量
21.83 23.17 24.33 25.83 26.17 25.67 25.67 26.83 27.17
权重系数
A1 = 1 / 6 A2 = 2 / 6 A3 = 3 / 6 =（20×1+21×2+ 23×3）÷6 =（21×1+23×2+ 24×3）÷6 =（23×1+24×2+ 25×3）÷6 =（24×1+25×2+ 27×3）÷6 =（25×1+27×2+ 26×3 ）÷6 =（27×1+26×2+ 25×3）÷6 =（26×1+25×2+ 26×3）÷6 =（25×1+26×2+ 28×3）÷6 =（26×1+28×2+ 27×3）÷6
24 25.33
26 26 25.67 26.33 27
n=4时预测销量
22 23.33 24.75 25.5 25.75
26 26.25 26.50
第1节 综合生产计划│需求预测
加权移动平均法
1.2.2 需求预测的方法
加权移动平均法
例：FIFA国家排名规则
每年一次排名，排名之日前推4年，所有比赛对应积分，兼顾区域、对手、比赛性质、时间等因素。 12个月内 的比赛，系数为1，12-24个月内的比赛，系数为0.5。24-36个月内的比赛，系数为0.3，36-48个月内的比赛 ，系数为0.2
生
产
数量
料
坯
件
件
计
划
出产期
机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
组件 1
产成品
组件 2
组件 31
组件 3
(assembly)
组件 32
独立需求
组件 33
相关需求
2 需求预测
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.1 影响需求预测的因素
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
物料需求计划（Materials Requirements Planning）：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生 产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。
相关需求
独立需求
制成
加工
组装
总装
主
品种
原 材
毛
零
部
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
加权移动平均法
1
WMAt1 n
a A t
it 1n it n i
Ai
第i期的实际需求
i t 1 n,
i t 2 n,
ak
第k个参考期的权重系数 .......
aitn a1, ait n a 2,
n
移动平均的参考周期数
SMAt1 t+1期的需求预测
计划期2 400
╳
450
╳ຫໍສະໝຸດ Baidu
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
300
850
计划期3
90 20
90 200 750 150 200
╳ ╳ ╳ 1500
计划期4
450 90 110 650
未用生产能力 0 0 0
180 0 0 0 0 0 0 0 0 90
270
全部生产能力 250 450 90 200 450 90 200 750 150 200 450 90 200 3570
乘法模型 加法模型
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
Delphi 法
1. 选择不同领域的专家 2. 通过问卷获得初步的预测 3. 对结果进行总结并反馈给专家，同时附上新问题 4. 再次总结，提炼预测结果，在此基础上进一步提出新问题 5. 重复步骤4，将最终结果反馈给所有专家
专家A
7.物料需求计划 9.详细作业计划
10.生产控制及反馈
长期 中期 短期
3.预测
5.粗能力计划 6.库存控制
生产活动报告
• 生产进度报告 • 例外事件报告 • 生产绩效报告
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
计划管理的五个层次
经营规划
计划 执行
生产规划
主生产计划
物料需求计划 (MRP)
1950 1952 1954 1956 1958 1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
-5000
1950-1998年中国水灾受灾面积(单位：千公顷）
循环变动C（Cyclical）
长期趋势T（Trend）
不规则变动I（Irregular） 季节变动S（Seasonal）
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
简单移动平均法
Ft 1
At
At1 n
At n
i t (n 1) n, aitn an1,
i t n n,
aitn an,
Ai At 1n Ai At 2n
Ai At1 Ai At
一般而言， a1 a2 a3.... an 因为越接近的数据，越有参考价值
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
月份
主生产计划（MPS）—24型产品出产进度安排
C型产量 D型产量 E型产量 合计产量
1月
2月
3月
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1600
1600
2400
2400
3200
3200
1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
400
400
600
10000
15000
30000
30000
40000
45000
3月 20000 30000 50000
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
主生产计划（Master Production Schedule）：主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内 的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。
产品生命周期
需 求
导入期 成长期 成熟期 衰退期
时间
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
定 性 预 测 方 法
预 测 方 法
定 量 预 测 方 法
德尔菲法 部门主管集体讨论法
用户调查法 销售人员意见汇集法
时间序列模型
因果模型
时间序列平滑模型 时间序列分解模型
移动平均法 一次指数平滑法 二次指数平滑法
顾客偏好 商业周期 竞争者的行为 产品生命周期
随机影响 顾客的购买行为 时间
输入
输出 反馈
需求
企业努力
广 告
推销 努力
商业 信誉
产品或服务 的设计
信用 政策
产品 质量
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.1 影响需求预测的因素
商业周期
需求
复苏
高涨
衰退 萧条
时间
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.1 影响需求预测的因素
600
800
800
10000
15000
20000
第1节 综合生产计划│生产计划系统框架
1.1.2 生产计划的层次
例：某公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节性的，通常第3季度是需求高峰。此公司现有库 存250万加仑，所希望的期末库存为300万加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度的正常生 产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量为200万加仑。
辽 东 学 院 信 息 技 术 学 院 信 息 管 理 系
毕 德 春
第4章 计划管理
• 综合生产计划 • 主生产计划 • 物料需求计划
第1节 综合生产计划
1 生产计划系统框架
第1节 综合生产计划│生产计划系统框工架业工程领域常见的决策问题 1.1.1 制造企业的基本工作流程
技术准备
(设计、工艺、工装…)
生产作业控制 (PAC)
资源计划 (R P)
粗能力计划 (RCCP)
能力需求计划 (CRP)
投入产出控制
工序排序
计划分为五个层次：
– 经营规划（3-5年） – 生产规划（1年）
资源计划 – 主生产计划（1-3月）
粗能力需求计划 – 物料需求计划（1-3月）
能力需求计划 – 生产作业计划（周）
采购作业计划
年份 1967 1968 1969 1970 1970 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983
水灾面积(hm2) 22020 22020 202 5720 25050 30700 27200 25550 24830 27490 29850 40170 24650 26110 25690 20700 16090
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法 一次移动平均数
例：某农机公司某年1月至12月某种农具的销售量如表。试用一次移动平均法预测次年1月的销售 量，分别取N=3，N=5，计算各月的一次移动平均数。由计算结果可见，MSE3>MSE5，故选取 N=5，预测次年1月该农具的销售量为448件。
决
专家B
策
对
专家X
象
观点A 观点B 观点X
专家A 专家B 专家B
方案A 方案C
此过程需要循环几次， 直至可能一致或放弃
第1节 综合生产计划│需求预测
1.2.2 需求预测的方法
时间序列：同一现象在不同时间上的相继观察值排列而成的数列
形式上由现象所属的时间和具体数值两部分组成 年份、季度、月份或其他任何时间形式 描述社会经济现象的发展状态、趋势和结果；掌握发展变化规律性；对发展方向和速度进行预测。