生产成本管理培训讲义
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• 成本控制， • 改进工作效率， • 降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本 和增加利润贡献甚大。
大纲
•
概说
-
企业经营的目的
-
成本制度的型态
-
标准成本制度的基本原理
•
标准成本制度的建立
-
划分成本责任区域
-
代号系统
-
成本的分类
-
基本标准
-
原料标准
-
生产作业标准
人力資源处32 总务處 73 公共事务處13 台北办事处5
秘書处 35 工业工程处33 事业発展处12 法制室 4
厂内運輸处561 煉鉄厂 946 煉鋼厂 1240 軋鋼一厂 896 軋鋼二厂 725 軋鋼三厂 766 公用设施处549 設備处 670 電控处 338 生产計划处 60 工程事業处108 工安環保处 36
• 9xxxx 产品成本
代码系统（Coding System ） (2)--1
2. 预算因子统一代号 预算因子统一代号的主要目的在于区分基本预算因子(Fundamental Determinants) 用于计算责任绩效预算（Operators Control Budget)和标准
操作预算因子(Standard Practice Determinants),用于计算标准操作预算 （Standard Practice Budget)或其它统计形式的预算因子(Statistical Control
2）中钢成本中心代号第一位数字所代表的意义如下：
• 0xxxx 销管、研究单位
• 1xxxx 厂内运输处
• 2xxxx 炼铁厂
• 3xxxx 炼钢厂
• 4xxxx 轧钢厂
• 5xxxx 公用设施处
• 6xxxx 设备处
• 7xxxx 技术、行政、及一般费用---冶金技术处及生产部门的管理阶
•
层、幕僚人员
中高层管理人员集中培训——
生产成本管理讲座
标准成本制度讲座
主讲：特谢聘昌专达家主谢讲昌达
什么是标准成本?
标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借
• 责任范围的划分 • 成本支用权的授予 • 合理支用标准的订定
于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本 分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：
成本制度的型态
• 成本制度分类：
• 实际成本制度 • 标准成本制度
• 分批制度 • 分步制度
• 采用标准成本制度的目的：
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同 钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分 批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度
规范说明书(Cost Center Specification)， 主要内容如下:
1)、成本中心的功能。 2). 成本中心之责任范围，亦即进料(原料)、产出(产品)及公用设施的责任起
点与终点。 3). 具备何种机具设备。 4). 成本中心的费用项目。
例子生产铸造成本中心说明 见WORD版
思考题： 1. 成本中心有哪些特质？ 2. 成本中心分成哪几类？ 3. 成本中心规范说明书包含哪几个方面的内容？
划分成本责任区域
代码系统（Coding System ） 代号系统
成本的分类 基本标准
标准成本基本量
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
标准价格、费率与产品成本
预算与差异
• 成本中心代号(Code)
• 成本中心代号包含五位数，各成本中心的费用依代号汇集及处
ห้องสมุดไป่ตู้
理，各种原始凭证如领料、公用设施皆需填写成本中心代号，以利费用归属
划分成本责任区域—— 成本中心（2）
服服务务性性成成本本中中心心
￥￥
￥￥
辅助性成本中心 ￥
辅助性成本中心 ￥
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
再次加工或出售
图2—1 成本中心关系图
划分成本责任区域—— 成本中心（3 ）
4. 成本中心规范说明书 成本中心的组织系统确定后，工业工程人员必须建立成本中心
-
附加成本标准
-
标准成本基本量
-
标准价格、费率与产品成本
-
预算与差异
•
系统的操作与应用
-
差异分析
-
系统的应用
•
结语
企业经营的目的
追求利润 永续经营
• 方法：一是开源，二是节流 • 完备的成本制度
• 是降低成本的先决条件 • 作为订价及计算损益的依据 • 提供完整、正确的事实与信息 • 做为衡量绩效及决策的工具
採購处 67 營业銷售处56 運輸处 291 營业管理处42 駐外代表 2
鋼鉄鋁产品研発处147 冶金技術处 491 技術規划発展处 45 新材料研発处 110
第二章 标准成本制度的建立
划分成本责任区域 代号系统 成本的分类 基本标准
标准成本基本量 标准价格、费率与产品成本
预算与差异
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
• 预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。 • 在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的
生产绩效，以利内部控制。 • 在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。
标准成本系统的基本原理
• 划分成本中心,每个成本中心把各种种费用加以收集 • 实际发生的费用，和原先订定的标准费用加以比较 • 通过对比得到差异，并找出差异的原因 • 各管理阶层即可以采取必要的处置行动，从而降低成本
划分成本责任区域—— 成本中心（1）
• 组织结构：部门----厂(处)----工场----成本中心 • 成本中心特质
• 最小的成本责任区域。 • 在一个主管的责任管理之下。 • 责任界限划分清楚。
• 成本中心的分类
• 生产性成本中心(Producing Cost Center) • 服务性成本中心(Service Cost Center) • 辅助性成本中心(Auxiliary Cost Center)
思考题：
1. 企业经营的最重要的目标是什么？ 2. 实施标准成本制度的目的是什么？ 3. 标准成本系统的基本原理为何？
顧問 總經理特助
董事長 总經理 執行副总
勞工安全卫生委員会 稽核
財务部门 155
行政部门 126
企划部门 88
生产部门 6950
业务部门 464
技術部门 806
財务處 24 会计处 29 資訊系統处62 成本处 37
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本 和增加利润贡献甚大。
大纲
•
概说
-
企业经营的目的
-
成本制度的型态
-
标准成本制度的基本原理
•
标准成本制度的建立
-
划分成本责任区域
-
代号系统
-
成本的分类
-
基本标准
-
原料标准
-
生产作业标准
人力資源处32 总务處 73 公共事务處13 台北办事处5
秘書处 35 工业工程处33 事业発展处12 法制室 4
厂内運輸处561 煉鉄厂 946 煉鋼厂 1240 軋鋼一厂 896 軋鋼二厂 725 軋鋼三厂 766 公用设施处549 設備处 670 電控处 338 生产計划处 60 工程事業处108 工安環保处 36
• 9xxxx 产品成本
代码系统（Coding System ） (2)--1
2. 预算因子统一代号 预算因子统一代号的主要目的在于区分基本预算因子(Fundamental Determinants) 用于计算责任绩效预算（Operators Control Budget)和标准
操作预算因子(Standard Practice Determinants),用于计算标准操作预算 （Standard Practice Budget)或其它统计形式的预算因子(Statistical Control
2）中钢成本中心代号第一位数字所代表的意义如下：
• 0xxxx 销管、研究单位
• 1xxxx 厂内运输处
• 2xxxx 炼铁厂
• 3xxxx 炼钢厂
• 4xxxx 轧钢厂
• 5xxxx 公用设施处
• 6xxxx 设备处
• 7xxxx 技术、行政、及一般费用---冶金技术处及生产部门的管理阶
•
层、幕僚人员
中高层管理人员集中培训——
生产成本管理讲座
标准成本制度讲座
主讲：特谢聘昌专达家主谢讲昌达
什么是标准成本?
标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借
• 责任范围的划分 • 成本支用权的授予 • 合理支用标准的订定
于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本 分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：
成本制度的型态
• 成本制度分类：
• 实际成本制度 • 标准成本制度
• 分批制度 • 分步制度
• 采用标准成本制度的目的：
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同 钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分 批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度
规范说明书(Cost Center Specification)， 主要内容如下:
1)、成本中心的功能。 2). 成本中心之责任范围，亦即进料(原料)、产出(产品)及公用设施的责任起
点与终点。 3). 具备何种机具设备。 4). 成本中心的费用项目。
例子生产铸造成本中心说明 见WORD版
思考题： 1. 成本中心有哪些特质？ 2. 成本中心分成哪几类？ 3. 成本中心规范说明书包含哪几个方面的内容？
划分成本责任区域
代码系统（Coding System ） 代号系统
成本的分类 基本标准
标准成本基本量
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
标准价格、费率与产品成本
预算与差异
• 成本中心代号(Code)
• 成本中心代号包含五位数，各成本中心的费用依代号汇集及处
ห้องสมุดไป่ตู้
理，各种原始凭证如领料、公用设施皆需填写成本中心代号，以利费用归属
划分成本责任区域—— 成本中心（2）
服服务务性性成成本本中中心心
￥￥
￥￥
辅助性成本中心 ￥
辅助性成本中心 ￥
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
再次加工或出售
图2—1 成本中心关系图
划分成本责任区域—— 成本中心（3 ）
4. 成本中心规范说明书 成本中心的组织系统确定后，工业工程人员必须建立成本中心
-
附加成本标准
-
标准成本基本量
-
标准价格、费率与产品成本
-
预算与差异
•
系统的操作与应用
-
差异分析
-
系统的应用
•
结语
企业经营的目的
追求利润 永续经营
• 方法：一是开源，二是节流 • 完备的成本制度
• 是降低成本的先决条件 • 作为订价及计算损益的依据 • 提供完整、正确的事实与信息 • 做为衡量绩效及决策的工具
採購处 67 營业銷售处56 運輸处 291 營业管理处42 駐外代表 2
鋼鉄鋁产品研発处147 冶金技術处 491 技術規划発展处 45 新材料研発处 110
第二章 标准成本制度的建立
划分成本责任区域 代号系统 成本的分类 基本标准
标准成本基本量 标准价格、费率与产品成本
预算与差异
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
• 预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。 • 在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的
生产绩效，以利内部控制。 • 在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。
标准成本系统的基本原理
• 划分成本中心,每个成本中心把各种种费用加以收集 • 实际发生的费用，和原先订定的标准费用加以比较 • 通过对比得到差异，并找出差异的原因 • 各管理阶层即可以采取必要的处置行动，从而降低成本
划分成本责任区域—— 成本中心（1）
• 组织结构：部门----厂(处)----工场----成本中心 • 成本中心特质
• 最小的成本责任区域。 • 在一个主管的责任管理之下。 • 责任界限划分清楚。
• 成本中心的分类
• 生产性成本中心(Producing Cost Center) • 服务性成本中心(Service Cost Center) • 辅助性成本中心(Auxiliary Cost Center)
思考题：
1. 企业经营的最重要的目标是什么？ 2. 实施标准成本制度的目的是什么？ 3. 标准成本系统的基本原理为何？
顧問 總經理特助
董事長 总經理 執行副总
勞工安全卫生委員会 稽核
財务部门 155
行政部门 126
企划部门 88
生产部门 6950
业务部门 464
技術部门 806
財务處 24 会计处 29 資訊系統处62 成本处 37