制度培训-行政规章制度宣讲 ppt课件
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没有规矩，不成方圆
——行政规章制度宣讲
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一、什么是企业管理制度？ 二、我们为什么要加强企业管理制度建设？ 三、当前贯彻执行考勤和请假制度的意义 四、学习《公司考勤和请假制度》 五、我们应该怎么办？ 六、员工警句录
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一、什么是企业制度
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关于企业制度的概念
企业制度是关于企业组织、运营、管理模式及企业全体员工在企业生 产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。其表现形式或组成包括 法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明、工 作流程、行为规范、管理措施，及相关管理表单等各类保证企业正常和有 序运转的文件、规定、合同等。
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三、当前执行和贯彻《公司考 勤和请假制度》的意义
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首先，考勤和请假制度，是保证企业正常和有序运转的根本 保证和实现前提。大家试想，大家也可以追忆，大家甚至还可以 去寻找，一个连考勤和请假制度都没有的企业还能找到几个？如 果现实中真的还有的话，这样的企业还能走多远。那么，为什么 找不到这样的企业呢，这就充分的说明了，现在我们的许多企业 都很清醒的认识到，要搞好企业，就必须建立适应市场经济的现 代化管理企业制度，而在这些规章制度中，考勤和请假制度，必 须是首先的。因为如果没有这一制度，企业就没有最起码的“规 矩”，一个没有规矩的企业，怎么能够保证企业有序、正常、高 效的运作呢？所以我们在推行公司这一制度中，大家应该高度思 想的统一，不要讨价还价，只能是无条件的服从。
在市场经济的“海洋”中。
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4、提升企业制度管理是实现员工自身利益和价值 需要
我们在找工作时，都想找个好公司吧，如果在事先你 知道有个公司连考勤都没有，上班睡觉都没有人管，也没 有工作职责，你敢去嘛？你会认为这个公司是个好公司吗? 答案肯定是否定的。因为你会想，这样的企业即使一时好， 决不会长久好，而且肯定隐藏着各种隐患。从长久看，员 工的根本利益是得不到保障的，更谈不上要实现什么企业 愿景，我们的人生价值也无从谈起。所以呀，把天兴建设 好，决不是天兴投资人的事，也不是总经理一个人的事， 而是关系到我们全体员工大家切身利益的大事，我们责无 旁贷。
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其次、考勤和请假制度，是保持团队具有高 度的组织性、纪律性和战斗性的需要
没有考勤和请假制度，就不能保持公司的步 调一致，步调不一致就不能有组织性、纪律性和 战斗性。试想这样的企业谁愿意与其合作。如果 在外面我们听说有个企业多“自由”啊，连考勤 和请假制度都没有，你会怎么想，我们的客户会 怎么想？所以，一个好的企业管理制度，必然会 磨练出一支好的企业团队。一个好的团队，必然 是最具组织性、纪律性和战斗性。
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5
企业制度是什么？Biblioteka Baidu
企业制度是实现企业目标 的有力措施和手段，企业 要发展，必定离不开这些 制度来规范我们朝着同一 个方向行走。这也是提升 自我和提升公司的必然途 径。
企业制度好比是国家的交 通法规，大家必须严格遵
守，才能保证道路的畅通 与安全。
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二、我们为什么要加 强企业管理制度建设？
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再次，考勤和请假制度，是企业和员工关系最基本的“约定”
员工用自己劳动时间和劳动能力，作用于企业劳动对象上的结果， 就是生产出“合格的产品”，这个交换过程形成了员工的劳动力 价值，企业按这样的价值付给员工工资，形成了等价交换，这个 等价交货是平等的，合乎市场规律的。可我们现在不是这样子的， 我们用了比国家劳动法还要少的时间，提供了由自己而不是企业 所认可的“合格产品”和“工作质量”，这不是等价交换。我们 和员工的约定除了你的能力、工作量外，当然还有一个最基本的 约定就是工作时间。因为企业为保证生产出“合格”的产品，如 果没有一定的生产时间做保证是不能的。所以现在有个很普遍的 错误说法：我完成工作任务了，所以我自由支配时间啦，这是很 不正确的。正确的观念应该是，在企业的劳动时间应该由企业来 支配，你的劳动质量和数量应该由企业来检验和结论。
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业 经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
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4
企业管理制度的四个特征：
产权清晰 权责明确
政企分开、管理科学
“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较窄的意义上说， “管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、 供应管理、销售管理、财务管理、设备管理、劳动纪律管理、研 究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积 极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”， 当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管 理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理 方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管 理成本和管理收益的比较上做出评判。
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2、 加强企业制度管理，是管理规律本身内在需求 这个内在规律就是：“市场规律”，“竞争规律”
和“优胜劣汰规律”。正因为企业在它的自身发展中要 遵循这些规律，所以企业必然要增强自身的生存能力， 以求得在同其它企业的竞争中永立不败之地。而提升企 业的管理举措，是从根本上“强”企业之“身”，“固” 企业之“体”，不是急功近利，是真正的练企业的“内 功”，企业把这项工作做好了，企业的其它工作就会 “水到渠成”，不然的话，就一定是违背管理规律，并 且受到规律的应有惩罚。考勤和请假制度，是企业有效 组织生产和经营的基本制度，我们只能做好，不能可有 可无。否则，我们必然要受到管理规律的惩罚
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3、加强企业制度管理，是提升整个管理水平 的需要
正如人有差别性一样，企业也有差别性，
人的差别主要体现在能力强弱差别上，而企 业的差别则主要的体现在管理水平高低的差 别，一个管理水平高的企业，企业的“应变” 能力就强，抗“震”能力也好。这样的企业 顺境时，会一帆风顺，异军突起，公司规模 会迅速扩张。而管理水平差的企业一定是经 不起“风浪”，少有“风浪”就会“淹没”
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7
1、 加强企业制度管理，是天兴人义不容辞职责 天兴经过这么多年的发展历程，她和一个孩子一样，已
度过了它的“童年”时代，现在已经到了“而立”之年。在 企业创业和起步阶段，它有着这样和那样的“天真”、“幼 稚”和“不成熟”，或者说有这样和那样的不完美都是正常 的。如今已初具规模，天兴要发展，天兴要上新台阶，天兴 要走向全国和世界，在这么一个历史性的发展阶段，天兴无 论从量、还是从质上，都会发生很大甚至是根本性的变化。 要实现这样的转变，没有科学的、先进的和现代的企业管理 制度做保障是绝对不行的。
——行政规章制度宣讲
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一、什么是企业管理制度？ 二、我们为什么要加强企业管理制度建设？ 三、当前贯彻执行考勤和请假制度的意义 四、学习《公司考勤和请假制度》 五、我们应该怎么办？ 六、员工警句录
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一、什么是企业制度
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关于企业制度的概念
企业制度是关于企业组织、运营、管理模式及企业全体员工在企业生 产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。其表现形式或组成包括 法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明、工 作流程、行为规范、管理措施，及相关管理表单等各类保证企业正常和有 序运转的文件、规定、合同等。
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三、当前执行和贯彻《公司考 勤和请假制度》的意义
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首先，考勤和请假制度，是保证企业正常和有序运转的根本 保证和实现前提。大家试想，大家也可以追忆，大家甚至还可以 去寻找，一个连考勤和请假制度都没有的企业还能找到几个？如 果现实中真的还有的话，这样的企业还能走多远。那么，为什么 找不到这样的企业呢，这就充分的说明了，现在我们的许多企业 都很清醒的认识到，要搞好企业，就必须建立适应市场经济的现 代化管理企业制度，而在这些规章制度中，考勤和请假制度，必 须是首先的。因为如果没有这一制度，企业就没有最起码的“规 矩”，一个没有规矩的企业，怎么能够保证企业有序、正常、高 效的运作呢？所以我们在推行公司这一制度中，大家应该高度思 想的统一，不要讨价还价，只能是无条件的服从。
在市场经济的“海洋”中。
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4、提升企业制度管理是实现员工自身利益和价值 需要
我们在找工作时，都想找个好公司吧，如果在事先你 知道有个公司连考勤都没有，上班睡觉都没有人管，也没 有工作职责，你敢去嘛？你会认为这个公司是个好公司吗? 答案肯定是否定的。因为你会想，这样的企业即使一时好， 决不会长久好，而且肯定隐藏着各种隐患。从长久看，员 工的根本利益是得不到保障的，更谈不上要实现什么企业 愿景，我们的人生价值也无从谈起。所以呀，把天兴建设 好，决不是天兴投资人的事，也不是总经理一个人的事， 而是关系到我们全体员工大家切身利益的大事，我们责无 旁贷。
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其次、考勤和请假制度，是保持团队具有高 度的组织性、纪律性和战斗性的需要
没有考勤和请假制度，就不能保持公司的步 调一致，步调不一致就不能有组织性、纪律性和 战斗性。试想这样的企业谁愿意与其合作。如果 在外面我们听说有个企业多“自由”啊，连考勤 和请假制度都没有，你会怎么想，我们的客户会 怎么想？所以，一个好的企业管理制度，必然会 磨练出一支好的企业团队。一个好的团队，必然 是最具组织性、纪律性和战斗性。
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企业制度是什么？Biblioteka Baidu
企业制度是实现企业目标 的有力措施和手段，企业 要发展，必定离不开这些 制度来规范我们朝着同一 个方向行走。这也是提升 自我和提升公司的必然途 径。
企业制度好比是国家的交 通法规，大家必须严格遵
守，才能保证道路的畅通 与安全。
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二、我们为什么要加 强企业管理制度建设？
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再次，考勤和请假制度，是企业和员工关系最基本的“约定”
员工用自己劳动时间和劳动能力，作用于企业劳动对象上的结果， 就是生产出“合格的产品”，这个交换过程形成了员工的劳动力 价值，企业按这样的价值付给员工工资，形成了等价交换，这个 等价交货是平等的，合乎市场规律的。可我们现在不是这样子的， 我们用了比国家劳动法还要少的时间，提供了由自己而不是企业 所认可的“合格产品”和“工作质量”，这不是等价交换。我们 和员工的约定除了你的能力、工作量外，当然还有一个最基本的 约定就是工作时间。因为企业为保证生产出“合格”的产品，如 果没有一定的生产时间做保证是不能的。所以现在有个很普遍的 错误说法：我完成工作任务了，所以我自由支配时间啦，这是很 不正确的。正确的观念应该是，在企业的劳动时间应该由企业来 支配，你的劳动质量和数量应该由企业来检验和结论。
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业 经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
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企业管理制度的四个特征：
产权清晰 权责明确
政企分开、管理科学
“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较窄的意义上说， “管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、 供应管理、销售管理、财务管理、设备管理、劳动纪律管理、研 究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积 极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”， 当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管 理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理 方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管 理成本和管理收益的比较上做出评判。
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2、 加强企业制度管理，是管理规律本身内在需求 这个内在规律就是：“市场规律”，“竞争规律”
和“优胜劣汰规律”。正因为企业在它的自身发展中要 遵循这些规律，所以企业必然要增强自身的生存能力， 以求得在同其它企业的竞争中永立不败之地。而提升企 业的管理举措，是从根本上“强”企业之“身”，“固” 企业之“体”，不是急功近利，是真正的练企业的“内 功”，企业把这项工作做好了，企业的其它工作就会 “水到渠成”，不然的话，就一定是违背管理规律，并 且受到规律的应有惩罚。考勤和请假制度，是企业有效 组织生产和经营的基本制度，我们只能做好，不能可有 可无。否则，我们必然要受到管理规律的惩罚
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3、加强企业制度管理，是提升整个管理水平 的需要
正如人有差别性一样，企业也有差别性，
人的差别主要体现在能力强弱差别上，而企 业的差别则主要的体现在管理水平高低的差 别，一个管理水平高的企业，企业的“应变” 能力就强，抗“震”能力也好。这样的企业 顺境时，会一帆风顺，异军突起，公司规模 会迅速扩张。而管理水平差的企业一定是经 不起“风浪”，少有“风浪”就会“淹没”
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1、 加强企业制度管理，是天兴人义不容辞职责 天兴经过这么多年的发展历程，她和一个孩子一样，已
度过了它的“童年”时代，现在已经到了“而立”之年。在 企业创业和起步阶段，它有着这样和那样的“天真”、“幼 稚”和“不成熟”，或者说有这样和那样的不完美都是正常 的。如今已初具规模，天兴要发展，天兴要上新台阶，天兴 要走向全国和世界，在这么一个历史性的发展阶段，天兴无 论从量、还是从质上，都会发生很大甚至是根本性的变化。 要实现这样的转变，没有科学的、先进的和现代的企业管理 制度做保障是绝对不行的。