物流部门绩效考核实施方案

物流部门绩效考核实施方案

变革学习融合

编制:卓军

审核:

审批:

版本:

1

引领大众内衣“快时尚”的第一品牌

变革学习融合

目录

一. 方案说明

二. 评分方法和方式

三. 方案内容

(一) 工作业绩(占80%)

1. 配货组

2. 仓储组

3. 品质组

4. 管理文员

(二) 工作素质(占20%)

(三) 工作纪律

四. 奖励情况

五. 档案留存

2

引领大众内衣“快时尚”的第一品牌

变革学习融合

辅料部绩效考核方案

为激发辅料部全体员工的工作热情～提高工作效率～高效率高质量的完成公司各种辅料管理和配送任务～按照绩效考核的相关要求～每月将员工的工作业绩和能力素质综合考量～并与月度绩效考核进行挂钩～实现奖励先进、鞭策落后的目的～特制定本考核方案,以下简称方案,。

一.方案说明

方案作为员工月度绩效考核的核定标准～直接与员工每月的绩效工资挂钩。方案每月按照工作业绩和工作素质两个方面综合对每位员工的月度工作进行评价～得出员工的考核得分。考核得分对应不同绩效系数～绩效工资:

绩效工资=绩效满额工资×绩效得分/100*100% 二.评分方法和方式

1.评分方法:根据人员日常工作表现～每日对员工的工作业绩和表现进行登记和考核。

2.评分方式:按《辅料部月度人员绩效考核表》打分得出。

3.绩效考核满分100分,年底评优如120总分～按1:1.2乘倍即可得出,～对于过程中的扣分无上限比例～扣分超过100分～累计至下月。

三.方案内容

方案主要根据员工的日常工作情况～按照工作业绩和工作素质进行综合评价。

,一,工作业绩(占比80%)

,1,工作完成率,占比80%,:对每项工作～包括特殊安排的任务100%完成。

1.配送组

在线备配送效回单准审单准封箱及贴标正码板及交接及考核项目差异率料及时率确率确率时率确率时率时率率

单据文封箱人转运人转运人叉车司考核对象配送组配送组供料员拉头员员员员机

3

引领大众内衣“快时尚”的第一品牌

变革学习融合

在线备配送效回单准审单准封箱及贴标正码板及交接及考核项目差异率料及时率确率确率时率确率时率时率率

无空箱各批次物料持分箱准爆箱批次箱、完成后8件/小续确工字封标箱对年度目标 0.20% 99.9% 袋按标的30分时数量准标示清箱应准码放钟内完确晰 96箱/成时

无空箱各批次物料持分箱准爆箱批次箱、完成后6件/小续确工字封标箱对3月指标 0.20% 99.9% 袋按标的30分时数量准标示清箱应准码放钟内完确晰 96箱/成时

2分/下主管&1分/下5分/35分/35分/35分/35分/35分/3降——考组长降1% 次次次次次次 0.01% 核

项 1分/下理货员 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次2分/次降1%

差异率=效率=配月差异主管&品主管&品主管&品主管&品主管&品主管&品主管&品送总箱计算方式总金额/质组巡质组巡质组巡质组巡质组巡质组巡质组巡数/配送月配送查查查查查查查总工时总金额

2.仓储组

看板

部门领账本库存周转物料储位准储位数量上架回单备料考核项目料维护天数断货率确率准确率及时率及时率及时率及时

率考核对象仓储主管&计划员仓储主管&物管员

指标 <35天 <1% >=70% >=80% >=99% >=99% >=99% >=99%

1分/1分/下1分/上1分/下1分/下降1分/下1分/下降1分/下降主管下降降3% 升5% 降3% 3% 降3% 3% 3% 3% 考核

项不及物管&计1分/下1分/上错误:1错误:1分不及时:不及时:5不及时:5时:5划员降3% 升5% 分/个 /个 5分/次分/次分/次分/次

准确率=正确数量/检领料人OA发布的配货人员每周计算方式 ERP数据每周核查查总数*100% 反馈公告核查反馈核查

4

引领大众内衣“快时尚”的第一品牌

变革学习融合

看板

部门领账本库存周转物料储位准储位数量上架回单备料考核项目料维护天数断货率确率准确率及时率及时率及时率及时

率

以接收每周1-3月份允许5个数量到领料核查错误作为改革缓冲，以接收到单的10配货人员时检以账本数(4-6月为3个，7月品质组的按金额核分钟内反馈后，查账量和安全以后为1个)超出部分上架单后注意事项算的天数完成作由仓储主本和库存设定按每错误1个储位扣1的2小时进行计算为标准，管确认无看板

为标准分。如当月总抽查数量内完成为个别量特殊安排的维不足10个的，不减免。标准大的除护程主管不减免外度

主管主管确主管确主管确主管确OA数据主管确认，主管确认，确认，确认方式认，本人认，本人认，本人认，本人发布本人签字本人签字本人签字签字签字签字签字

3.品质组

暂收、样新店下新店下工程改来料不良来料批退收料物料标示本区域考核项目单单善项目率率及时率及时率 5S维护及时率准确率完成率及时率考核对象品质主管&QC组长&IQC 品质主管&QC组长&新店文员年度目标

0.20% 0.20% >=99% >=99% >=99% >=99% >=99% >=99% 3月指标 <15% <0.5%

>=99% >=99% >=99% >=99% >=99% >=99%

主管&2分/上2分/上升1分/下降1分/下降1分/下不及时不及时1分/下

组长升1% 0.1% 1% 1% 降1% 10分/次 10分/次降1% 考核

项 2分/上2分/上升不及时5不及时5分不及时不准确文员 5分/次——升1% 0.1% 分/次 /次 10分/次 10分/次

不良率=开业通批退率=月开业通月度不良知单和只考核退货批次知单的批次总数OA发布核主管巡最低时QC组长计算方式总数量/月主管巡查相关配量/月度查查间节点的附加度来料总置要求来料总数内完成职能数量*100% 为准量*100% 为标准

4.管理文员

及时完成管理文职事务～按时提交绩效结果、公布看板数据～维

护部门人员出勤～及上级安排的事务。

看板数据维护不及时、准确～3分/次。

5