Z小学人事管理制度 - 制度大全
小学人事管理管理制度(4篇)
小学人事管理管理制度一、人事管理的目标和原则1.1目标小学人事管理的目标是为了实现学校的发展目标和教育教学目标，从而提高学校整体的绩效和竞争力。
1.2原则（1）公平公正原则：在人事管理中应坚持公平公正的原则，平等对待每一位教职工，不歧视、不偏袒任何人，确保人事决策的公正性和合理性。
（2）激励激励原则：在人事管理中应采取激励措施，激发教职工的工作积极性和创造性，通过激励机制提高教职工的工作热情和能力水平，以达到提高学校整体绩效的目标。
（3）稳定稳定原则：在人事管理中应注重保持教职工的稳定性，为教职工提供稳定的工作环境和良好的待遇，提高其对学校的归属感和忠诚度，降低员工流动率，提高组织的稳定性。
（4）综合综合原则：在人事管理中应综合考虑各种因素，如教学能力、业绩、工作态度、职业道德等，综合评价教职工的综合素质，进行人事决策。
二、人事管理的主要内容2.1招聘与录用（1）明确岗位需求：根据学校的教学工作计划，制定岗位需求计划，明确需要招聘的职位和数量。
（2）开展招聘活动：通过多种渠道进行招聘活动，如报纸、网络、招聘会等，确保招聘的广泛性和公开性。
（3）面试与选拔：采取面试、笔试等方式对应聘者进行综合评估，根据岗位要求和教职工综合素质选择合适的人员，并进行体检、背调等程序。
（4）录用和签订劳动合同：对通过选拔的人员进行录用，并签订劳动合同。
2.2薪酬与福利（1）薪酬制度：制定符合国家有关规定的薪酬制度，根据教职工的工作表现、资历、岗位等因素确定薪酬水平，并按时支付薪酬。
（2）绩效考核：定期对教职工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资和奖金的分配。
（3）福利待遇：提供合理的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
（4）奖惩机制：建立奖惩机制，对工作出色、表现突出的教职工进行奖励，对工作不力、违纪违规等的教职工进行惩罚。
2.3培训与发展（1）培训计划：根据学校的培训需求和个人发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标和培训内容。
2024年最新小学人事管理制度（五篇）
2024年最新小学人事管理制度全体教职工应严格遵守教育行政管理部门及学校的各项管理规定，秉持法治精神，恪守教育法规，遵循教育教学行为准则。
具体要求如下：一、教职工需无条件接受上级及学校的领导和监督，坚持依法执教、依规行事，严格遵守教育行政管理部门和学校制定的规章制度，致力于教书育人、以身作则，倡导科学思想，抵制一切邪教活动。
二、教职工如需申请工作调动，须严格遵照教育行政管理部门的相关规定，以书面形式提出申请。
学校领导层将对此进行审议并提出意见，随后报请区教育行政管理部门进行人员调配。
三、学校内部的人事调整将由学校领导层基于教职工的专业能力和工作表现，通过召开专题会议进行研究和决策。
人事调配决定一次性作出，原则上一经确定不得随意更改；若遇特殊情况确需调整，须再次提交学校领导层集体讨论。
四、依照区教育行政管理部门的规定，学校将实施教职工人事考核及末位淘汰制度。
每学期对教职工的工作表现进行综合评估，评估结果将按分数高低排序，末位者将面临待岗处理。
评估结果亦将作为教职工职称评定、优秀评选、先进表彰、工作考核及职务晋升的重要参考。
五、学校将实施教职工聘任制度。
根据教职工的日常表现和业绩考核结果，结合县核定的编制名额和岗位需求，学校领导层将确定聘任名单，并与教职工签订聘任协议。
六、全体教职工需从全局出发，服从学校的分工安排，认真履行岗位职责，努力提升工作效率。
对于不服从分工安排的教职工，将根据具体情况，在学年度业绩考核中的“思想表现”和“工作态度”方面进行相应扣分。
七、根据区教育行政管理部门的规定，学校将组织教职工到基层学校开展支教工作。
教职工需根据学校安排，积极投身支教活动。
对于无正当理由不服从支教安排的教职工，学校将不再续聘，并由教育行政管理部门安排至其他学校任教。
八、学校将建立教职工工作档案，完善业务检查与评价体系。
学校领导层及各部门负责人将定期或不定期对教职工的表现进行检查，并做好记录。
学校考评小组将对教职工的各方面表现进行每学期的公正评价。
小学学校人事管理制度及职责
一、制度概述为加强我校人事管理，提高学校管理水平，保障学校教育教学工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和上级教育行政部门的政策要求，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.成立学校人事管理领导小组，由校长任组长，分管副校长任副组长，各部门负责人为成员。
2.人事管理领导小组负责制定学校人事管理制度，审核人事任免、职称评审、工资福利等事项。
三、人事管理制度1.人员招聘（1）坚持公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、选聘等方式，选拔优秀人才。
（2）严格执行招聘程序，确保招聘工作规范有序。
2.岗位设置（1）根据学校发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
（2）岗位设置应遵循岗位需求、能力素质、工作业绩等原则。
3.人事任免（1）学校中层干部任免，按照相关规定和程序进行。
（2）教师职务晋升，按照国家和上级教育行政部门的政策要求，结合教师的工作表现、业绩、学历等因素进行。
4.工资福利（1）严格执行国家工资政策，保障教职工工资福利待遇。
（2）根据学校实际情况，合理调整教职工工资福利待遇。
5.绩效考核（1）建立健全教职工绩效考核制度，全面评价教职工的工作表现。
（2）绩效考核结果作为职务晋升、评优评先、奖惩等依据。
6.培训与发展（1）加强教职工培训，提高教师队伍整体素质。
（2）鼓励教职工参加各类培训，提升自身能力。
四、职责分工1.校长负责学校人事管理工作，领导人事管理领导小组，审批人事任免、职称评审、工资福利等事项。
2.分管副校长协助校长负责学校人事管理工作，负责组织人事招聘、岗位设置、绩效考核等工作。
3.各部门负责人负责本部门人事管理工作，执行学校人事管理制度，落实人事管理工作。
4.人事管理领导小组负责制定、修订学校人事管理制度，审核人事任免、职称评审、工资福利等事项。
五、附则1.本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2.本制度由学校人事管理领导小组负责解释。
通过以上制度及职责的明确，旨在确保我校人事管理工作的规范化和科学化，为学校的教育教学工作提供有力保障。
小学 人事管理制度
小学人事管理制度第一章总则一、为了加强小学的人事管理工作，规范人事管理制度，优化人才队伍结构，促进小学的持续健康发展，特制定本制度。
二、本制度适用于小学的全体教职员工，包括正式教师、行政人员和其他相关人员。
三、小学的人事管理工作原则是公平、公正、公开，坚持用人所长，激发员工的工作潜力，实现个人与学校的共同发展。
第二章人事管理权责一、校长是小学的人事管理权力的最高负责人，对全校人事管理工作负总责。
二、校长应当制定和完善人事管理制度，明确职责权限，指导和监督全体员工的工作。
三、人事处是人事管理工作的具体执行机构，负责具体操作和执行各项人事管理政策。
四、各部门和岗位负责人应当根据本制度制定相应的人事管理制度，并组织实施。
第三章招聘流程一、小学招聘新教师时，应当按照以下流程进行：1. 发布招聘公告，明确招聘条件和岗位要求；2. 收集申请资料，进行简历筛选；3. 组织笔试、面试等选拔程序；4. 确定录用人员，并与其签订劳动合同；5. 全面培训新员工，帮助其尽快适应校园工作环境。
二、校内岗位调配时，应当按照以下流程进行：1. 提出调岗申请，说明理由和调动原因；2. 经过部门负责人审核同意，上报校长审批；3. 完成调岗手续，办理相关文件；4. 开展培训和辅导，确保新岗位工作顺利开展。
第四章岗位晋升一、小学员工的岗位晋升应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和发展潜力确定。
二、晋升标准主要包括工作业绩、专业能力、培训学习等方面。
三、员工晋升应当经过部门审核、人事处审批，并上报校长最终审批。
四、晋升工作应当及时公布，并接受社会监督。
第五章岗位奖惩一、小学对员工的工作表现应当采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工积极工作。
二、奖励方式主要包括表彰、奖金、荣誉称号等。
三、惩罚方式主要包括批评教育、降职、停薪留职等。
四、奖惩决定应当经过程序公正，确保公平公开。
第六章培训发展一、小学应当制定培训计划，为员工提供系统的培训服务，帮助员工提高专业素养和职业素养。
小学学校人事管理制度
小学学校人事管理制度一、总则第一条为加强学校人事管理，保障学校教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校在编教职工。
第三条学校人事管理工作的基本原则是：公平、公正、公开，以人为本，注重实绩，鼓励创新。
二、岗位管理第四条学校根据工作需要设置岗位，明确岗位职责任务、任职条件、待遇等。
第五条教职工根据岗位职责任务、任职条件，通过竞聘等方式确定岗位。
第六条学校对在教育教学、科研、管理、服务等工作中表现突出的教职工，可以调整其岗位，提高其待遇。
三、聘用管理第七条学校根据工作需要，按照公开招聘、公平竞争的原则，聘用教职工。
第八条公开招聘按照发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、聘用的程序进行。
第九条教职工聘用实行合同制度，合同期限一般为三年，期满可以续聘。
第十条教职工聘用合同应当明确双方的权利、义务和责任，以及违约责任等内容。
四、考核管理第十一条学校对教职工进行年度考核和聘期考核，考核内容主要包括德、能、勤、绩等方面。
第十二条考核结果作为教职工职务晋升、职称评定、奖惩、续聘等的重要依据。
第十三条教职工对考核结果有异议的，可以向学校人事部门申请复核。
五、培训管理第十四条学校鼓励教职工参加培训和学习，提高自身素质和业务能力。
第十五条学校根据工作需要，组织教职工参加培训和学习，提高其教育教学和管理水平。
六、工资福利管理第十六条学校按照国家和地方有关政策，合理确定教职工的工资水平和福利待遇。
第十七条学校定期对教职工工资和福利待遇进行调整，确保教职工的收入水平与经济社会发展相适应。
七、人事争议处理第十八条学校应当建立人事争议调解制度，及时化解教职工之间的矛盾和纠纷。
第十九条教职工与学校发生人事争议的，可以通过协商、调解、仲裁等途径解决。
八、附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归学校人事部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和政策执行。
最新小学人事管理制度范本
最新小学人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范小学教职工的人事管理，提高教职工队伍的素质和工作效能，根据有关法律、法规和政策，制定本人事管理制度。
第二条小学教职工的人事管理应遵循公开、公正、公平的原则，突出人才培养和激励机制。
第三条小学教职工的任免工作必须按照岗位需求，通过公开招聘、竞争性考试等方式进行选拔。
第四条小学教职工应当具备合法从教资格和相应岗位的专业素质，具备良好的职业道德和教育教学能力。
第五条小学教职工的人事管理应与教师职称评聘、奖惩、培训进修等相结合，形成科学、完善的教职工管理体系。
第二章入职管理第六条小学教职工的招聘工作，应根据学校实际需要，经过严格的筛选和面试程序，择优录用。
第七条小学教职工入职时，应提交本人的毕业证书、身份证、健康证明等相关材料，并参加新员工培训。
第八条小学教职工入职后，应当经过考核期，评价考核结果合格后方可正式上岗，否则予以解聘。
第九条小学教职工的入职管理应建立档案，记录教职工的个人基本情况、岗位分配和职称评聘等信息。
第十条小学教职工的入职管理应重视新教师的培训和帮扶工作，提供必要的培训资源和指导。
第三章岗位管理第十一条小学教职工的岗位职责应明确，分工清晰，符合岗位要求的教职工方可担任相关职务。
第十二条小学教职工应按照学校的工作要求，认真完成各项教学和管理任务，不得擅自变更教学内容和方法。
第十三条小学教职工应提高自身的教育教学水平，参加相关培训和学术交流活动，不断更新教学理念和方法。
第十四条小学教职工应积极参与学校的教育教学改革和科研活动，提升学校的教育教学质量和水平。
第十五条小学教职工应注重自身的职业修养，保持良好的工作纪律和职业操守，严禁违法违纪行为。
第四章评估奖惩第十六条小学教职工应按照学校制定的考核评估标准，定期接受评估和考核。
第十七条小学教职工的考核结果将作为晋升、职称评聘、奖惩等的重要依据。
第十八条小学教职工应鼓励教师的教学成果和科研成果的交流和展示，对优秀教职工予以奖励和表彰。
小学学校人事管理制度（通用12篇）
小学学校人事管理制度在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的小学学校人事管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
小学学校人事管理制度篇1一、自觉遵守学校各项规章制度，恪尽职守，认真负责，坚守岗位。
二、遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。
三、执行学校应急工作领导小组的决定，统一组织、协调指导学校突发公共事件应对工作。
四、收集、分析突发公共事件相关信息，对可能演变的突发事件，及时向应急领导小组提出处置建议。
五、定期组织修订学校突发公共事件总体应急预案，审定各类突发公共事件专项应急预案和应急保障预案，开展预案演习工作。
六、负责建立健全和维护突发公共事件信息网络系统，规范信息报送、隐患排查、应急管理宣传培训等工作。
七、接报突发公共事件后，应记录好接报时间、事发时间地点、事件的性质、影响的范围、严重程度、存在的隐患、采取的措施等，并立即向校长报告，马上赶到突发事件事发地点，及时参与事件处置。
八、根据突发事件的性质，用书面材料或电话的形式立即向街道应急管理中心报告。
九、做好突发公共事件的后期处置、调查报告工作。
小学学校人事管理制度篇21、树立“以卫生为光荣，以不卫生为耻辱”的新风尚。
人人讲卫生，处处讲卫生，天天讲卫生，养成良好的卫生习惯。
2、学校环境卫生是校容校貌的重要体现，是精神礼貌建设的重要资料。
良好的学校环境卫生是学校教育教学活动的必要条件。
3、自觉维护公共卫生，坚决执行“。
卫生三不要求”：不随地吐痰，不乱丢纸屑杂物，不乱涂乱写乱画。
4、坚持卫生扫除制度，室内和室外环境卫生包干负责，天天打扫，坚持全日整洁干净。
并定期安排全校性卫生大扫除（每周一次）。
5、建立班级卫生职责制，负责室内外环境卫生包干打扫工作。
小学人事管理管理制度（三篇）
小学人事管理管理制度小学人事管理制度是为了规范和管理小学教职员工的工作行为和人事关系，保证学校正常运转，提高教育质量的一套管理制度。
1.员工招聘与入职管理：制定明确的岗位职责和招聘条件，按照程序进行招聘。
对新员工进行入职培训和安排，确保其熟悉岗位工作。
2.员工绩效考核与薪酬管理：建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评价，确定薪酬水平和晋升机制。
3.员工福利与离职管理：提供合理的薪酬待遇、社会保险和福利制度，保障员工的权益。
对员工离职进行管理，包括提前通知、手续办理等。
4.员工教育培训和发展：制定员工培训计划，提供各类培训和继续教育机会，提高员工的专业素质和能力。
5.员工纪律和考勤管理：制定明确的工作纪律和行为规范，管理员工的出勤、请假和加班等情况。
6.职业道德和职业操守管理：加强对员工职业道德和职业操守的教育和管理，营造良好的教育环境。
7.员工投诉与纠纷处理：建立健全的员工投诉渠道和处理机制，及时处理员工投诉和纠纷，保障员工合法权益。
小学人事管理制度需要根据实际情况进行制定和调整，确保其符合法律法规和学校的需求，同时注重与员工的沟通，建立和谐的人际关系。
小学人事管理管理制度（二）是指针对小学教职工的人事管理和组织管理方面的一套制度和规定。
以下是一些常见的小学人事管理管理制度内容：1. 招聘和录用制度：明确招聘教职工的程序和标准，规定录用程序和录用后的人事档案管理。
2. 岗位设置和调整制度：规定小学各类教职岗位的设置、调整和职责范围。
3. 人事任免制度：规定教职工晋升和任免的条件和程序。
4. 薪酬福利制度：规定教职工的薪资水平和福利待遇，包括基本工资、津贴、奖金、加班费等。
5. 考核和评价制度：规定教职工绩效考核的标准和程序，以及评价结果的使用和奖惩办法。
6. 奖惩制度：规定对教职工的表现进行奖励和处罚的办法和标准。
7. 培训和发展制度：规定教职工培训和职业发展的程序和方法，包括进修、培训课程和资格认证等。
小学学校人事管理制度
一、总则为了加强学校人事管理，提高学校教育教学质量，维护学校正常的教育教学秩序，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校设立人事工作领导小组，负责学校人事管理工作的统筹规划和组织实施。
2. 人事工作领导小组下设人事办公室，负责具体的人事管理工作。
三、岗位职责1. 校长：全面负责学校人事管理工作，制定学校人事管理制度，审批人事调配、职务任免、工资调整等工作。
2. 主任：协助校长负责学校人事管理工作，具体负责教师招聘、培训、考核、奖惩等工作。
3. 人事干事：负责教师档案管理、工资核算、社会保险等工作。
4. 教师：遵守国家法律法规和学校规章制度，履行教育教学职责，不断提高教育教学水平。
四、教师招聘与任用1. 招聘原则：公开、公平、公正，择优录取。
2. 招聘程序：发布招聘信息、组织报名、资格审查、面试、体检、录用。
3. 任用原则：按照国家规定和学校实际情况，实行教师职务聘任制。
五、教师培训与考核1. 培训：学校应定期组织教师参加各类培训，提高教师教育教学水平。
2. 考核：学校应建立健全教师考核制度，定期对教师进行考核，考核内容包括教育教学、师德师风、工作态度等方面。
六、教师奖惩1. 奖励：对在工作中表现突出的教师，给予表彰和奖励。
2. 惩戒：对违反学校规章制度、教育教学质量不高的教师，给予相应的惩戒。
七、工资福利1. 工资：按照国家规定和学校实际情况，制定教师工资标准。
2. 福利：学校应按照国家规定和学校实际情况，为教师提供相应的福利待遇。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校人事工作领导小组负责解释。
3. 学校各部门应认真贯彻执行本制度，确保学校人事管理工作顺利进行。
小学学校人事管理制度范本
一、总则第一条为加强学校人事管理，规范人事工作，提高工作效率，保障学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括教师、行政人员、工勤人员等。
第三条学校人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行聘用制、岗位责任制和绩效工资制度。
二、人事管理职责第四条校长负责学校人事管理的全面工作，领导、协调和监督各部门的人事管理工作。
第五条教务处负责教师的管理，包括教师招聘、调配、考核、培训等。
第六条行政处负责行政人员、工勤人员的管理，包括招聘、调配、考核、培训等。
第七条财务处负责教职工工资发放、社会保险、福利待遇等财务管理工作。
三、教职工招聘与调配第八条教职工招聘按照国家有关法律法规和学校实际需要，采取公开招聘、竞争上岗、双向选择等方式进行。
第九条教职工调配应遵循合理、公开、公平、公正的原则，根据工作需要和教职工个人意愿进行。
第十条招聘和调配过程中，应保证招聘条件和岗位要求的透明度，确保公平竞争。
四、教职工考核与评价第十一条教职工考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十二条年度考核采取量化考核与定性考核相结合的方式，重点考核教职工的教学、科研、管理、服务等各项工作。
第十三条任期考核主要考核教职工在任职期间的工作表现、业绩贡献等。
第十四条教职工考核结果作为评优、评先、晋升、奖惩的重要依据。
五、绩效工资制度第十五条学校实行绩效工资制度，绩效工资分为基本工资和岗位工资。
第十六条基本工资按照国家规定执行，岗位工资根据教职工的工作岗位、工作量、工作业绩等因素确定。
第十七条教职工绩效工资与工作业绩挂钩，按月发放。
六、培训与发展第十八条学校重视教职工的培训与发展，定期组织各类培训，提高教职工的业务水平和综合素质。
第十九条教职工应积极参加培训，不断提升自身能力，为学校发展贡献力量。
七、附则第二十条本制度由学校人事管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
小学人事管理管理制度模版（三篇）
小学人事管理管理制度模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国教育法》及相关法律法规的规定，本制度适用于小学的人事管理工作。
本制度的目的是规范人事管理工作，提高小学的管理水平，保障教职员工的权益，促进小学的教育教学质量的提高。
第二条本制度适用于小学的全体教职员工，包括教师、办公室人员、保安、后勤人员等。
第三条人事管理工作的原则是公正、公平、公开、依法，以人为本，注重激励和发展。
第四条人事部门是小学人事管理工作的职责部门，负责制定和执行相关制度和政策，监督和指导人事管理工作的实施。
第五条人事管理工作由人事部门负责具体实施，其他部门和岗位负责配合人事部门的工作。
第二章招聘与录用第六条小学按照学校教学需要和招聘计划，组织招聘和选拔人才。
第七条招聘岗位及岗位要求应当明确，公开宣传，公正、公平、公开进行。
第八条招聘程序包括职位申请、资格审核、笔试、面试、体检等环节。
招聘工作应当尽可能避免人为干预和任人唯亲。
第九条招聘面试应当由专业人员组成的面试组进行，面试内容包括个人简历审核、教学能力测试、教育理念等方面的考察。
第十条招聘工作应当公开透明，任何人都有权了解和监督招聘工作。
第十一条招聘工作结束后，根据岗位要求和招聘程序的结果，小学应当及时通知申请人。
第十二条通过招聘程序初审和面试的人员，经体检合格后，签订劳动合同并报相应部门备案。
第十三条招聘人员的录用都应当依法进行，不得有任何歧视性。
第三章任职与晋升第十四条小学应当根据教师的绩效和工作表现，按照相关政策和程序，对其进行评价和考核。
第十五条小学应当建立健全教师职称评审制度和晋升制度，根据教师的教学水平、科研成果、教学质量等方面进行评定和晋升。
第十六条教师晋升应当经过岗位资格审查、评定、公示等程序，确保公正、公平、公开。
第十七条教师的晋升应当基于其个人的工作表现和职业发展需求，不得有任何不合理的限制。
第十八条教师晋升的评定工作应当由专业人员组成的评定委员会进行，评定结果应当公布并告知教师。
小学内部人事管理制度
一、总则第一条为了加强我校人事管理，规范人事工作，提高工作效率，确保教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工。
第三条我校人事管理工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、组织机构第四条学校成立人事工作领导小组，负责全校人事工作的组织、协调和监督。
第五条人事工作领导小组下设人事办公室，负责具体的人事管理工作。
三、岗位职责第六条校长是学校人事管理工作的第一责任人，负责制定学校人事管理制度，组织实施人事管理工作，确保人事工作的顺利进行。
第七条人事办公室主任负责组织实施人事工作领导小组的决定，协调各部门的人事工作，处理日常人事事务。
第八条教务处、政教处、总务处等相关部门负责人协助人事办公室做好本职范围内的人事管理工作。
第九条教职工应遵守学校人事管理制度，履行岗位职责，积极参加学校组织的各项活动。
四、招聘与录用第十条学校根据教育教学工作需要，制定招聘计划，经人事工作领导小组批准后实施。
第十一条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘条件和程序进行。
第十二条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 组织报名；3. 资格审查；4. 笔试、面试；5. 体检；6. 公示；7. 录用。
第十三条招聘结果公示期为3个工作日，公示无异议的，予以录用。
五、岗位设置与职务任免第十四条学校根据教育教学工作需要，设置相应的岗位，明确岗位职责。
第十五条教职工岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位。
第十六条教职工职务任免应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照职务任免程序进行。
第十七条教职工职务任免程序：1. 拟定职务任免名单；2. 公示职务任免名单；3. 举行职务任免仪式；4. 发放职务任免证书。
六、工资与福利第十八条学校按照国家规定的工资标准，结合学校实际情况，制定工资分配方案。
第十九条教职工工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴。
第二十条学校依法为教职工缴纳社会保险和住房公积金。
小学人事管理制度范本（三篇）
小学人事管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范小学的人事管理，确保教职员工的权益、提升学校的业务水平，依据国家有关法律法规、部门规章和教育部门的相关文件。
第二条适用范围本制度适用于小学的教职员工，包括校长、教师、行政人员等。
第三条基本原则人事管理应坚持公平、公正、公开、公忠四个原则，维护教职员工的合法权益，营造和谐的工作环境。
第四条人事管理职责校长是小学的人事管理者，负责制定、执行人事管理制度，并委托专人具体负责执行。
同时，所有的人事活动应当符合相关法律法规和职业道德要求。
第二章招聘与录用第五条招聘原则小学招聘教职员工应当公开、公平、公正，并遵循岗位需求、工作能力、职业素养等原则。
第六条招聘程序1. 小学人事管理部门根据学校的教职员工需求，确定招聘计划。
2. 人事管理部门根据需求，发布招聘公告，明确岗位要求和招聘程序。
3. 申请人根据公告要求提供相关材料，并参加面试。
4. 面试合格的申请人，经过资格审核后，由人事管理部门确定录用。
第七条面试与评估面试评估主要包括个人面试、教学演示、专业能力测试以及综合素质评估等环节，评估内容与岗位需求相匹配，确保招聘人员的能力和素质。
第八条试用期1. 新录用的教职员工在入职后，享有一个试用期。
试用期内，学校将对其进行专业能力和工作表现的评估。
2. 试用期为三个月，期满后，经过评估合格者，正式录用；未经评估或评估不合格者，解除劳动合同。
第三章岗位任命与晋升第九条岗位任命小学根据教职员工的工作表现、业绩和资历，确定岗位任命，包括校长、年级主任、科任教师、辅导员等。
第十条晋升评定1. 教职员工的晋升评定应当全面、客观、公正，主要从工作成绩、业务能力和岗位表现三个方面进行评估。
2. 晋升评定应由由人事管理部门负责，并按照相关程序进行。
第十一条晋升干部小学根据岗位需求和人才培养计划，确定晋升干部的候选人，并进行岗位任命。
第十二条岗位轮岗小学可以根据教职员工的实际情况和岗位需求，进行岗位轮岗安排，以提高员工的综合素质和工作能力。
小学人事管理制度范文(3篇)
小学人事管理制度范文一、人事管理概述人事管理是指对学校职工进行全方位的管理与服务，以确保学校的人力资源得到合理分配和充分发挥。
为了进一步规范小学的人事管理工作，提高管理效能，我们制定了以下小学人事管理制度，以供参考。
二、招聘与录用1.根据学校的岗位需求和相关需求，制定招聘计划。
2.公开招聘，在教育管理部门及校内及时发布招聘信息。
3.对报名人员进行资格筛选，符合条件的参加面试。
4.根据报名人员的岗位需求和面试结果，确定录用人员，并办理录用手续。
三、岗位职责与权责1.明确各岗位的职责与权责，并将其向职工进行公示。
2.保障每个职工的权益，确保薪资福利待遇的公平与合理性。
3.加强对各岗位职责的监督和考核，确保职工履行岗位职责。
四、职工考核与奖惩1.定期进行职工绩效考核，根据考核结果确定绩效工资的发放。
2.对职工在岗位职责履行、工作表现以及教学能力等方面进行综合评估。
3.对绩效考核较优秀者，给予相应的奖励或晋升，提高其工作积极性。
4.对绩效考核不达标者，根据情节轻重采取相应的行政处罚。
五、培训与发展1.根据学校的需求，制定培训计划，并根据教师的不同需求进行必要的培训。
2.加强对教师的岗前培训，确保其具备必要的教学素养和专业知识。
3.支持教师参加相关的继续教育，提高其教学能力和专业水平。
4.为教师提供发展机会和晋升通道，鼓励其不断学习和进步。
六、劳动关系与安全保障1.建立健全劳动合同制度，确保教职工的劳动权益得到保障。
2.遵守劳动法律法规，确保教职工的工时、加班费等合法权益。
3.加强对校园安全的管理，确保教职工和学生的人身安全。
4.建立健全职工的健康管理制度，对教职工的健康进行关注和保障。
七、新人引进与离职管理1.加强对新人的引进，帮助其尽快适应学校工作环境。
2.制定离职管理制度，确保离职人员的手续齐全，资源交接清晰。
3.对优秀的离职人员，保持联系，探索可能的合作机会。
备注：本人事管理制度范本仅供参考，具体实施时请根据学校的实际情况和相关法规进行调整和制定。
2024年小学人事管理管理制度模版(3篇)
2024年小学人事管理管理制度模版教师人事管理制度是学校教育教学工作有序进行的重要基石。
为打造一支高素质、高品德、高效能的教师队伍，特制定以下管理制度：一、全体教师应当严格遵守上级部门及学校的各项管理规定，坚持依法执教、依规办事的原则，自觉维护法律尊严与师德师风，崇尚科学，坚决抵制邪教等非法活动。
二、教师如需调动工作，必须严格遵循教育局的相关规定，通过书面形式向学校提出申请，并经学校领导班子研究讨论后，上报至区教育局进行审批与调配。
三、学校内部教师的人事调整，将依据教师的专业特长与工作表现，由学校领导班子成员召开专门会议进行集体研究讨论后决定。
人事调配实行一次性讨论确定原则，除特殊情况外，一般不得随意变动。
特殊情况下的调整需经学校领导班子集体讨论决定。
四、为提升教师队伍的整体素质，学校将根据区教育局的规定，实行教师人事考评与末位淘汰制度。
每学期对教师的综合表现进行业绩考评，并根据考评结果从高到低进行排序，对排名末位的教师实行待岗处理。
考评结果将作为教师评聘、评优、评先、考核及晋升的重要依据。
五、学校实行教师聘任制，根据教师的日常表现与业绩考评结果，由学校领导班子结合县核定编制员额与岗位需求，确定聘任教师名单。
各教师需与学校签订聘任协议，明确双方的权利与义务。
六、全体教师应树立大局观念，服从学校的分工安排，认真履行岗位职责，努力提升工作效率。
对于不服从分工安排的教师，学校将视情节轻重在学年度业绩考评的“思想表现”与“工作态度”项目中予以扣分处理。
七、为积极响应区教育局的号召，学校将定期组织教师到基层学校进行支教活动。
支教工作将遵循教师自愿申请与学校统一安排的原则进行。
各教师必须服从学校的支教安排与工作需求，积极投身于支教工作之中。
对于无特殊情况而拒绝支教安排的教师，学校将不再续聘，并由教育局调配至其他学校任教。
八、学校将建立教师工作档案制度，并健全教师业务检查评比体系。
学校领导班子成员与各部门负责人将定期或不定期地对教师的各项工作表现进行检查与记录，并在每学期末由学校考评小组对教师进行公正、全面的评价。
小学人事管理制度（4篇）
小学人事管理制度第一章总则第一条为了规范小学的人事管理，提高教职工队伍的素质和能力，加强对教职工的激励和管理，根据国家法律法规和教育部相关文件的规定，制订本制度。
第二条本制度适用于小学教职工的录用、培训、考核、晋升、奖惩、福利待遇和退休等方面的管理。
第三条小学的人事管理要坚持公平、公正、公开的原则，激励人才、重视人才、保护人才，营造和谐、稳定的教育环境。
第四条小学的人事管理要贯彻教育为本、以人为本的原则，培养德、智、体、美全面发展的人才，为学校的发展提供强有力的支持。
第五条小学的人事管理要遵守国家法律法规，尊重教职工的人权和劳动权益，保障教职工的合法权益。
第六条小学应建立健全的人事管理制度，明确人事管理的组织机构、职责和权力，并定期对人事管理制度进行评估和改进。
第二章教职工的录用第七条教职工的录用按照公开、平等、竞争的原则进行。
招聘时，应通过招聘会、校园招聘、网络招聘等方式，广泛宣传招聘信息。
第八条小学教职工的招聘应具备以下条件：具有教育专业学历及相应的教育教学能力；具备良好的职业道德素养及教育教学经验；身体健康，符合国家相关规定。
第九条小学应建立教职工招聘工作小组，由专业人士组成，负责开展教职工招聘工作，并制定招聘程序和标准。
第十条教职工应提交相应的申请材料，参加面试及专业能力考核，并按照一定比例进行职业道德、心理素质及综合素质的考核。
第十一条通过面试和考核合格的教职工，按照学校的招聘程序，经校长审批，可以签订劳动合同，成为正式教职工。
第十二条教职工在试用期期间，学校应对其进行岗前培训和指导，对其进行业务技能的考核和评估，并根据考核结果决定是否正式聘用。
第三章教职工的培训第十三条小学应建立完善的教职工培训机制，以提高教职工的专业素质和能力，适应新形势下教育教学改革和发展的需要。
第十四条小学应根据教职工的职务和任职要求，制定培训计划，开展相关的培训和学习活动。
第十五条小学可以通过邀请专家、教育学者进行培训，也可以通过组织教职工参加学术交流、研讨会等形式来加强教师的专业素质。
最新小学人事管理制度（4篇）
最新小学人事管理制度小学人事管理制度是为了确保教育工作的顺利开展，提高教育教学质量和人员效能而制定的一系列规章制度。
它对于小学的组织管理、人员流动、考核评价、激励机制等方面进行规范和指导，旨在搭建公平、公正、透明的人事管理框架。
一、人事管理的基本原则1.公平原则：小学人事管理必须“公平”原则，即依法依规，公正公平，不偏不倚，不搞人情，确保每位教职工的权益得到保障。
2.竞争原则：小学人事管理必须“竞争”原则，即通过公开门槛明确岗位职责和任职条件，开展招聘考试，选拔优秀人才。
3.激励原则：小学人事管理必须“激励”原则，通过建立合理的激励机制，激发教育工作者的积极性、主动性和创造性。
4.责任原则：小学人事管理必须“责任”原则，即明确各级领导的责任和职责，建立有效的考核评价机制，对不称职、不胜任的人员及时调整、甚至取消其资格。
二、人事管理的基本程序1.编制计划：根据小学的教育教学需要、发展战略和财政预算，编制人员编制计划，明确各职务岗位的数量和分类。
2.招聘考试：根据编制计划和岗位需求，公开招聘教师和其他教育工作人员，通过面试、笔试、资格审核等环节选拔合适的人才。
3.录用报到：经过招聘考试选拔的人员，按照规定程序进行公示、体检等环节，最终进行录用和报到手续。
4.培训考核：新入职的教职工需要参加入职培训，熟悉相关规定和工作要求；之后还需参加定期培训和考核，以提高专业素养和教育教学水平。
5.岗位调整：根据小学的教育教学需要和人员编制计划，对职务岗位进行合理的调整和安排，确保人员配置的合理性和科学性。
6.考核评价：制定科学合理的考核评价体系，对教职工进行绩效考核，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，激励人员提高工作质量和效能。
7.激励机制：建立健全的激励机制，通过加薪、晋升、荣誉称号等方式，激发教育工作者的积极性和创造性，提高他们的工作动力和工作热情。
8.纪律处分：对违反教育工作纪律和职业道德的人员，依法给予相应的纪律处分，维护小学的工作秩序和教育教学环境。
小学人事管理管理制度（5篇）
小学人事管理管理制度教师人事管理是搞好教育教学工作的前提，特制定教师人事管理制度，以抓好学校人事管理工作，造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。
一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4、实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。
5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
二、考勤1、学校全体干部、教师职工均系考勤对象，由校委会负责考勤工作。
逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
小学人事制度大全
小学人事制度大全小学人事制度大全一、招聘与录用1. 小学招聘教师应当符合国家相关政策法规的要求，具有相应的教育背景和专业知识。
2. 招聘教师的程序应当公开、公正，通过公开招聘、面试等环节进行选拔。
3. 被录用的教师应当签订劳动合同并办理入职手续。
二、岗位晋升1. 教师岗位晋升应当根据教学能力、工作表现和继续教育等因素进行评估。
2. 确定教师岗位晋升应当公开、公正，并通过考核、评比等方式进行。
3. 教师晋升后应当进行相应的培训和职称评定。
三、薪酬福利1. 教师的薪酬应当按照国家规定的教师工资标准执行。
2. 教师应当享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
3. 学校可以根据教师的工作表现和贡献给予奖励和提成等激励措施。
四、培训与发展1. 学校应当定期组织教师进行培训和学习，提高教学水平和专业能力。
2. 学校应当为教师提供参加各类教育研讨会和学术交流的机会，鼓励教师不断学习和分享。
3. 学校可以根据教师的培训成果和学术交流情况给予相应的奖励和资助。
五、工作时间与休假1. 教师的工作时间应当按照政府规定和学校的安排执行。
2. 学校应当规定教师的工作时间和休假政策，并合理安排教师的工作内容和任务。
3. 教师应当按照学校的要求请假，并提前申请和报备。
六、纪律与考勤1. 学校应当制定教师的纪律要求和考勤制度，并加强管理和监督。
2. 教师应当按照学校规定的时间出勤，不得迟到、早退或旷工。
3. 学校可以根据教师的违纪行为和考勤情况进行相应的处罚和奖励。
七、绩效评估与考核1. 学校应当制定教师的绩效评估制度，并定期对教师的工作进行评估和考核。
2. 教师应当按照学校的要求和标准完成教学任务和其他工作内容。
3. 绩效评估的结果应当对教师的薪酬、职称晋升和奖惩等方面产生影响。
八、职业发展与离职1. 学校应当根据教师的发展需求和能力提供职业发展规划和指导。
2. 教师可以根据个人的发展情况和意愿申请调岗或离职。
3. 学校应当根据教师的离职原因进行处理，并妥善安排相关工作。
Z小学人事管理制度
Z小学人事管理制度作为一所小学， Z小学的人员管理制度显得格外重要，人事管理制度是否合理和完善直接影响到学校的运营与教育质量。
在这份文档中，我们将会介绍 Z小学的人事管理制度以及其实施方案。
1. 招聘和录用Z小学采取公开招聘和内部推荐的方式来寻求优秀的申请者和员工。
招聘过程中，我们注重申请者的教育和工作经历、技能和知识技能背景、以及对教育事业的热情和责任感等综合能力。
聘用程序须遵循以下步骤：1.发布招聘公告，明确岗位职责和招聘要求；2.收集申请者资料，筛选合适人选；3.面试，对申请者技能、背景等方面进行测试和考核；4.确定合适可聘员工并与其签订劳动合同。
2. 岗位晋升和升级在 Z小学内部，我们重视员工的职业发展，鼓励并为其提供各种进修和成长机会。
当员工具备了足够的职责和工作能力，他们可以通过以下方式实现岗位晋升：1.内部推荐；2.面试；3.实际工作表现。
靠者技术，走者管理，为人师者，与人交流的能力和方法同样重要。
当员工成功晋升到下一级别的岗位时，他们将享有更高的工资待遇和更多的权力与责任。
3. 培训和提高能力Z小学重视教师职业发展和成长，因此，我们设立了各种业务、文化等类型的小组，提供社会实践、研究、论文写作等方面的成长机会，同时也会组织一些特定主题的培训和学习课程，以帮助员工提高他们的职业技能。
在 Z小学，教师甚至可以通过申请特殊计划来获取短期学习和其他多种形式的进修机会。
我们认识到，员工的职业发展和增强个人技能的重要性。
4. 员工评估和激励我们通过员工评估和激励机制，以激励员工配合公司目标并提高其劳动生产力。
我们的员工评估制度，具有以下几个特点：1.评估结果公平公正：采用科学、客观的方法，从教学水平、班级管理、学生反馈等方面对员工的工作进行评估；2.奖罚并存：在年度绩效考核中，厘清了明确的晋升要求，并为员工提供丰厚的奖惩和晋升机会。
3.全面关心员工：努力营造一个充满关爱和信任的工作环境，通过奖励、福利、健康和其他激励手段来关怀员工。
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Z小学人事管理制度-制度大全
Z小学人事管理制度之相关制度和职责，教师人事管理是搞好教育教学工作的前提,特制定教师人事管理制度,以抓好学校人事管理工作,造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。
一、全体教师必须服从上级和学校的管理,自觉做到依规办事、...
教师人事管理是搞好教育教学工作的前提,特制定教师人事管理制度,以抓好学校人事管理工作,造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。
一、全体教师必须服从上级和学校的管理,自觉做到依规办事、依法治教,遵守上级和学校的各项规章制度,做到遵纪守法、教书育人、为人师表,崇尚科学,反对邪教。
二、教师申请调动,要严格按教育局的规定,由教师书面提出申请,学校领导班子研究讨论加意见,由学校上送区教育局,由教育局作调配。
三、学校内部教师人事调整,由学校领导班子成员根据教师的专长和表现,召开专门会议研究讨论决定,人事调配实行一次性讨论,一经讨论确定,原则上不得变动,特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
四、根据区教育局规定,实行教师人事考评和末位淘汰制,每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评,考评结果由高分到低分排队,末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
五、实行教师聘任制,学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果,由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要,确定聘任教师的名单,各教师与学校签定聘任协议。
六、全体教师必须从大局出发,服从学校分工,按学校分工认真搞好本职工作,想方设法提高工作效率。
如不服从分工的,视情节轻重,在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
七、根据区教育局的规定,每学年组织我校教师到基层学校支教。
学校根据区文件规定的有关条件,由教师提出申请,学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排,有计划地组织教师到基层学校开展支教工作;各教必须服从学校安排,服从工作需要,积极做好支教工作。
凡无特殊情况不服从支教安排的,学校不再聘请,由教育局调配到其他学校任教。
八、建立教师工作档案,健全教师业务检查评比制度,学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查,并作好记录,对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
九、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度,认真履行岗位职责,树立高尚的师德师风,积极参加继续教育和教研教改活动,提高自身的教育教学能力,认真总结教育教学经验,积极撰写教育教学论文,完成学校布置的各项任务,想方设法在各自的岗位上做出成绩,为推进素质教育,提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
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