第十章员工参与管理

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二 员工持股计划
1 20世纪60年代由路易斯·凯尔索提出 2 成立员工持股信托基金会 3 ESOP对企业业绩的提升作用明显，越来越
多的企业实施并有国际化趋势 4在西方被看成是员工福利计划，有利于调动员
工工作积极性、吸引人才 5 ESOP作为员工参与管理，关键在wk.baidu.com员工了
解企业的经营状况并拥有对公司的经营施加 影响的机会
六 员工参与管理的关键要素
1 沟通 2 授权 3 提高员工自身的素质 4 反馈和激励
第二节 员工参与管理的主要形式
1 建议方案 2 共同协商 3 质量圈 4 员工持股计划 5 职工代表大会制度 6 职工董事和监事制度 7 厂务公开制度
一 质量圈
1其理论基础是全面质量管理 2 质量圈工作小组： 3 管理层对质量圈小组建议保留最终决定权 4 质量圈培训 5 美国管理学家设计，在日本发扬光大
二 员工参与的性质 ——员工参与权
1 是法律赋予的权利 2 同时需要管理者的授予和认可 3 不是直接的管理权，也不能代替管理权，而 是分享权 4 不同于传统的“劳动三权”
三 员工参与管理是产业民主的产物 ——员工参与的必然性
1 社会民主向企业、基层流动 2 同企业管理思想的发展密切相关 3 工人、工会组织为争取参与权而努力
三 职工代表大会制度
1 范围：国有企业 2 工作机构：企业工会 3 职权 （1）审议建议权 （2）审议通过权 （3）审议决定权 （4）评议监督权 （5）推荐选举权
四 职工董事和监事制度
1 是公司制企业民主管理的主要形式 2 员工民主选举工人董事和工人监事
思考题：试比较外资、国企和民营企业的员工 参与现状。
第十章员工参与管理
第一节 员工参与概述
一 员工参与的含义 是企业或其他组织中的普通员工依据一定的
规定与制度，通过一定的组织形式，直接或间 接地参与管理与决策的各种行为和制度总称： 1 参与主体是普通员工 2 是参与，不能代替传统意义的管理 3 是参与权，具有明确的合法性 4 是工业民主//产业民主的产物
四 员工参与的类型
(一)参与方式 1 被迫参与与自愿参与 2 正式参与与非正式参与 3 直接参与与间接参与 （二）参与度 1 无参与 2 共同磋商 3 联合或共同决策 4 员工完全控制 （三）参与决策的内容 1 工作层面的参与 2 管理层面的参与 3 企业/战略层面的参与
五 员工参与的意义
1 是员工实现和维护自身利益的主要渠道 2 是员工“自我价值”和“自我实现”的需要 3 经员工参与制定的制决策能更好地实施 4 有利于建立和谐劳动关系，提高企业竞争力 5 有利于提高员工忠诚度和满意度