某大型集团人事行政全套作业流程图
行政人事部工作流程图
受控 总经办
办理离职手续
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
转正是否考核 评合格估
是否 留用
否
试用期满新员工
行政人力资源部
填写转正 申请
是 是
否 是
审核
部门经理 总经办
是
审 批
否 延长试用期
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
否
审核人员
签订正批式准人员
员工辞退流 程
职务任命
审核日期 职务任命流程
合同批准日期
编 码 DX—11—010 受控状态
流程
执行核心部门 行政人力资劳源动仲裁控机制构部门
部 签字备案
各职能部门 行政人力资源部
总经理办 公会议
总经理
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
是
否
否 存档
否
审议
是
员工奖励(处罚) 流程
行为实施 环节
各职能部门
否
复 核
审核人员 审核日期
批准人员
是
批准日期
员工奖励（处罚）流程
编码
DX—
受控状态
11-019
执行核心部门 各职存能档部门 控制部门
行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 （处罚） 名单和事 由，提出 奖励方案
实施奖励 （处罚）
提出增编岗位 人员素质要求
编码 执行核心部门
DX—11— 003
各用人部门
昭磊科技行政人事部工作流程图DOC
行政人事部工作流程杭州昭磊科技有限公司二〇一五年九月十六日人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、员工加班申请流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、驻场员工办理调休（休假）手续流程图七、员工办理请（病、事等）假手续流程图八、驻场员工办理请手续流程图九、员工出差申请流程十、驻场员工出差申请流程十一、员工考勤统计汇总流程图十二、员工岗位变动流程图十三、员工培训流程图十四、员工转正定级流程图一、人员招聘流程图管理层行政人事部用人部门是否审批部门人事部核准总经理、执行董事审查批选择招聘渠道是稽核点（执行本程序，需填写用人申请表、应聘人员登记表、人力资源信息表）二、新员工报到流程图新员工报到行政人事部收集新员工入行政人事部培训（员工入试用声明（含保密协议/员工手册声带往工作部门，介绍公司● 入职登记表 ● 一寸近照2张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件 ● 离职证明行政人事部分配电脑、办公用品及门禁卡部门领导审批新员工的人力资源信息表（薪资福利） 发送到财务部新员工基本资料发送到部门领导及公司管理层 行政人事部经理签字审核报批总经理人员一览表 人员流动一览表 部门决定最合适人选结束收集应聘履历资料通知初主按公司规章核定薪资福利通知二度面试通知面试（笔试）否总经理面试 通知、迎接新人报到稽核点人事更新通讯录稽核点 发放《公司电脑使用守则》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。
人事经理初是否（执行本程序，需填写人力资源信息表）三、员工离职流程图（执行本程序，需填写员工离职申请书、月离职人员情况表）四、员工加班申请流程图与部门员工交接相关工作交接人签字确认 部门主管批准 交至行政人事部核对确认 申请填写“员工辞职申请书” 行政人事部办理退工相关手续（结算考勤，停缴当是否批准员工提出离职是公司予以挽否挽留未终止离职手稽核点（普通员工提前一个月理以上提前二个月）行政人事部离职谈话 可否挽留？是否行政人事部月表。
人事行政管理流程图
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书
定岗定编
组织
结构图 机构职责 绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
……
招聘 入职 试用转正 考核 评估
薪酬 职业生涯
人才储备 奖惩 考勤 休假 离职
劳动合同 福利
培训 年度编制计划
档案 岗位 调整
招聘 用人部门
人事行政部
主管领导
总经理
关联流程
人员空缺 有无编制
N
Y
职位说明书 确定招聘方式
增补申请
审批
N
审批 Y 取消或延期
N
Y
确定招聘渠
道
招聘会媒体 猎头 校园
发布招聘信息 收集筛选简历
初试/ 笔试 复试
复试
特殊岗位人员复试 通过
通过
通过
简历存档
未通过 未通过
确定录用人
选
录用通知
录用
待遇谈判
接受 不接受
外部
内部 发布招聘信息 推荐自荐信
工作分析
薪酬
入职 资格验证 通过
档案。
人事行政操作流程图
人事行政标准流程图人事一、招聘与调配用人需求：填写《人员招聘需求表》+《岗位描述》1、《人员招聘需求表》：部门主管人力资源部审核总裁审核2、《岗位描述》：部门主管提交人力资源部总裁审核人员调动：需填写《人员调动申请表》申请人调出部门调入部门总裁批准人力资源部确认员工离职：《员工离职表》+《员工移交清单》1、《员工离职表》：申请人部门负责人或直接主管领导人力资源部负责人总裁2、《员工移交清单》：工作部分：交出人接收人（部门指派）部门负责人办公用品/固定资产：交出人行政人力资源部清算手续办理：交出人财务部人力资源部3、以上两项离职手续办完，人力资源部将离职薪酬结算相关的付款审批表递交财务部，财务部以转账方式支付离职金。
二、薪酬1、《员工调薪申请表》（原则：先口头沟通）申请人部门经理副总裁人力资源部总裁2、《加班倒休申请表》（仅适用副总裁以下人员）加班申请人部门经理人力资源部3、《员工请假或外出申请记录单》申请人代理人部门经理人力资源部三、培训《培训申请表》申请部门部门领导人力资源部总裁四、绩效管理1、新员工试用期结束前2-3周须填写《新员工试用期考核表》被考评人直属负责人人力资源部总裁2、正式员工须填写《季度绩效考核表》《年度绩效评估表》被考评人部门负责人人力资源部总裁3、考勤记录表出勤人人力资源部部门负责人行政及前台1、出差申请流程，需填写《出差申请表》申请人部门领导副总裁总裁行政存档人力资源部考勤统计注：如无出差或请假或外出申请记录，请在当天下班前补交记录，最迟不超过第二天下班时间，否则将视为缺勤。
2、用章申请流程财务章：申请人部门领导财务总监审核总裁（背书）财务总监盖章登记行政章与法人章：申请人部门领导运营副总裁审核总裁（背书）运营副总裁盖章登记合同章：申请人部门领导法务审核总裁（背书）法务盖章登记3、固定资产采购申请流程，需填写《固定资产采购申请单》申请人部门负责人总裁行政部并登记财务部4、电脑报修申请流程，内部维修：申请人IT主管IT外包人员外部维修：申请人部门负责人IT主管外部维修5、固定资产以外的贵重物品请购流程，需填写《物品请购单》申请人部门领导财务部总裁6、用车申请流程申请人填写登记薄行政分配结果7、会议室安排申请流程申请人向前台登记申请行政部审核确认并安排会议室会前准备布置会议结束的整理注：中国区（各个部门）产生的所有费用在流程完成后统一交到行政部，做实际支出统计，再由行政部上交费用申请单。
精选某某大型集团人事行政全套作业流程图
请假核决权限表（一级子公司）
裁 决 申 请
班组长
科长 车间主任
分厂副经理
部门经理 分厂经理
分管副总
子公司 总经理
子公司 董事长
集团公司总裁
作业工人
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
复核考核表有偏差否
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
*
决策性人事调动程序
人事行政部 总经理 当事人
根据公司决策结果填制
调动 审批表
部长签审
分管副总签审
调动 审批表
终审
调动 审批表
发文、归档
调 令
调 令
一般人员
特定人员
录用 报批表
部长或分管副总确认薪资
录用 报批表
部长和以上主管
录用 报批表
终审确认薪资
副总和 以上主管
录用 报批表
终审确认薪资
*
干部竞聘录用程序
人事行政 部 总经理 集团总裁
拟制竞聘方案并与用人单位实施竞聘
汇总材料并填制
录用 报批表
副总签审
*
员工辞退开除报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交 登记表
用人单位填制
辞退开除 审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交 登记表
辞职 审批表
科长签审
副总签审
车间主任签审
8天以上
3天以上
班长签审
*
用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部
职员及干部请假申请程序
请假单
请假当事人填写
部长签审
副总签审
终审
请假单
请假单
企业人事行政部工作流程图汇编
企业人事行政部工作流程图汇编目录企业人事行政部工作流程图16项 (1)会议管理流程 (1)专项档案管理流程 (2)固定资产管理流程 (3)公文（发文）管理流程 (4)公文（收文）管理流程 (5)办公用品采购领用管理流程 (6)网络信息管理流程 (7)重要档案借阅管理流程 (8)文书档案管理流程 (9)秘书日常事务管理流程 (10)培训计划管理流程 (11)招聘管理流程 (12)员工定薪管理流程 (13)职位说明书管理流程 (14)绩效考核管理流程 (15)劳动合同管理流程 (16)企业人事行政部工作流程图16项会议管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请 受理审核总裁审批审会议通知 会议准备 会议准备 会议召开 会议纪要会议召开 会议纪要 部门审定总裁审批纪要发文承办 承办、监督主管领导审核专项档案管理流程相关部门 人事行政部 相关领导固定资产管理流程开始文书办结总裁审批收 集整理、分类编号、装订 归档、保管档案鉴定档案销毁清单 销毁结束主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商 采 购 入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还 开始制定年度需求计划 汇总年度需求计划 已审批编制计划预算采购申请 市场调查询价人事行政总监审核财务总监审核公文（发文）管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始修 改结束 主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印 发 归 档 总裁审批相关领导会签公文（收文）管理流程相关部门人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始提出采购需求 汇总需求计划市场调查询价编制计划预算 编制采购单 采 购验收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公结束选定供应商人事行政总监审核财务总监审核网络信息管理流程相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅管理流程相关部门 人事行政部 相关领导重要档案借阅填写调阅单调出档案查阅开始总裁审批归还登记归档结束主管领导审核文书档案管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始文书结案收集、整理分类、编号保管结束档案鉴定档案销毁清单总裁审批销毁主管领导审核秘书日常事务管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始工作预测制定工作计划整合资源制定行动方案督办、反馈 工作进度安排结束沟通、协调 总结、归档人事行政总监审核相关领导评价审核培训计划管理流程相关部门 人事行政部 相关领导实施准备组织实施内外培训培训评估考核 相关资料归档培训年度分析报告二级培训结束发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划否开始总裁审批招聘管理流程相关部门 人事行政部 相关领导否 是填报《招聘需求审批表》 用人部门/单位正职审核分管副总裁审定确认 人力资源总监审核制定招聘方案组织用人部门/单位相关人员参与招聘面试 发布招聘信息 应聘资料收集、筛选与用人部门/单位 共同确定面试名单 填写《面试评价记录表》 对基本素质、求职动机等作出评价 填写《面试评价记录表》对专业技能方面作出评价分管副总裁审核 人力资源总监审被录取人未录取人员 告知、材料调整招聘需求 通知被录办理入职手续 明确岗位职责、进入试用期 开结总裁或其授权人审批总裁或其授权结果反馈员工定薪管理流程相关部门 人事行政部 相关领导填制《员工薪资标准确认表》明确岗位职责、岗位类别、岗位层级、初定工资标准、 人力资源总监确认主管签字 人事行政部审核员工签署保密承实施结束根据招聘商定结果总裁审批开始职位说明书管理流程相关部门人事行政部相关领导绩效考核管理流程被考核人人事行政部相关领导劳动合同管理流程相关部门人事行政部相关领导。
行政人事部工作流程图
劳动合同入职培训1-------- ►享受公司支持转正1i 薪福培奖: ,■1酬利训征丿接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估行政人事部工作流程图（总图）1组织组织结构设置片今结构图公司发展战略工作分析亠职位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理考核薪酬福利薪酬培训发展员工关系员工入职程序招聘岗位厂调整人才一储备II职业生涯I-劳动合同入职—试用转正考勤-I档案I 一|奖惩|~|离职|员工活动考核 启动 当月考 核评审 启动 公司考核项目评 分表绩效管理 考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 员工考核项目 k. 当月考核 确定 P 1 填写结束 * 1考核表反馈当月考核评 审结束 匸二4绩效评价 考核考勤表 考核记录 发布/归档 考勤薪酬 公司考核项目申请 公司考核项 目申请表 员工考核项目自定员工考核项目指定 公司考核项目 申请结束 考核表 审批 考核人评审 公司考核项目 评分 ■考核评审确认■ raa ■ r ' ■ r cal ■ r ■■ ■ ■ ri员工考核项目自评福利 社保参保人员 行政人事部主管领导 总经理 关联规程 年度社保基数调整 方案执行和备案签署意见 个人自行 缴费申请 审批 缴纳标准备案疇 集体户参 保/停缴/ 申请 档案 .办理社保增员 /减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发票 原件提供 给公司人 事部 财务部 转账 A ■ 薪酬社保个人扣缴/报 销明细表一 ------------------------ - 福利 制订年度社保基数 调整方案 ----------------------------------- 国家政策审批 审批奖惩员工部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 总经理指派调 查取证并作书 面结论 行为表现及结果 行为表现及结果主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 須部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 审批 Y N 一次申诉 机会 终止并通知 提名人 书面形式 提交 Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 奖励 通报表扬 专项奖励 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 *文件存档 法律程序 档案根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案调薪1薪酬1晋升« -------------------- i1劳动合同1降职!---------------------1劳动合同!1转岗 1 --------------------1劳动合同i ~待岗劳动合同|岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程考核固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评估评价结果（告知相关人员1签字确认人事通知单（评价结果）存档非固定时间的岗位调整书面意见获知获知*汇总并形成处理意见执行批示审批经理例会讨论决定Y 取消岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请。
人事行政流程图
主体流程：
员工入职
流程
接待新员工
座位安排
附：1、早会结束时由人力资源部经理向大家介绍新员工（姓名、任职部门及职位）；2、新员工做自我介绍。
对接部门：行政部
安排到部门报到
办理入职手续
备注：★表示该项工作为核心控制点；
对接部门：行政部
发布新员工入职公告
在公司QQ群里发布信息
带新员工认识公司同事
填写新员工薪资表给总经理审批（面试登记表背面填写）
移交新员工应聘及入职资料原件到财务部，并做好签收工作
★
附：1、填写《入职登记表》《保密协议》2、审核新员工提交的相
关资料附：办理完相关手续，带新员工熟悉公司环境及逐个认识公司同
事
流程
招聘管理
招聘需求分析
招聘职位分析
选择招聘方式和渠道
招聘费用预算
确定招聘日期、时间
成立招聘工作小组
编写招聘计划书
组织执行
招聘评估、总结
1、各部门将人员需求汇总到人力资源部；
2、人力资源部分析人
员需求，确定公司整体招聘需求
人力资源部进一步向各部门确定招聘对象职权和任职资格
人力资源部根据招聘的实际需要，选择合适的招聘方式和渠道人力资源部根据整体人力资源规划和年度招聘计划确定招聘费用
预算
针对本次招聘工作成立招聘工作小组
招聘工作小组按照以上确定的事项编写招聘计划书
1、正式员工离职应提前30个工作日提出离职申请，试用期员工提作日提出离职申请。
2、员工自离的，部门2个工作日内通知人力资源部，人力资源部接后当天通知财务部暂
缓发放擅自离职者尚未发放的一切款项，同时应立即停止办理各3、离职第二天消除考勤机上的指纹，保留考勤记录，一个月后再。
某大型集团部门流程全套
终审确认薪资
终审确认薪资
录用 报批表
科长签审 移交人员 出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干 部 竞 聘 录 用 程 序
人事行政 部
人事行政部
科长签审
部长签审 副总签审 请假单 请假单
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
请假单 考勤结算
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 并存档 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 *请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 *请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。 *总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表
办理结算
11
员 工 辞 退 开 除 报 批 程 序
用人单位
用人单位填制 辞退开除 审批表
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
总经理
总裁
科长签审 车间或科室 主管签审 部长、经理 签审
除工 人外 除工 人外
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法
年度考核 执行办法
总经理
各部门
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审 副总签审 年度考核 执行办法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门间非干部调动申请程序
当人事
根据员工或 单位申请
调动 审批单
调动 审批表
调出单位
调入单位
拒绝
调动 审批表
部级主 管同意
拒绝
调动 审批表
部级主 管同意
人事行政部
调令
调令
调令
调动 审批表
部长签审
发文、归档 调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
更多免费资料下载请进办：理<h解tt聘p:/，/s调ha入re.单yo位ao办.c理om录/用> 。中国最大的免费课件资源库 10
呈总裁核准
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
复核考核表 有偏差否
说明：个人绩效考核表必须经二级
根据部门等 级排列个人
主管核准更多免费资料下载请进：考核<h等tt级p:///>
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一般人员
新进人员录用及薪酬确定程序
用人单位
相关主管
录用 报批表
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作 录用同意
总经理
集团总裁
汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
决策 报批表
签审
发文、存档
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定岗定编计划报批程序
各单位
依据组织机构 图拟制制定
定岗定 员方案
部长签审
分管副总 签审
人事行政 部
定岗定 员方案
组织讨论 部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
说明：用人需求申请单即使用决策报批表
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定编内用人需求申请程序
用人单位
拟制 用人需求 员申请单
部长或经理 签审
人事行政部
用人需求 员申请单 经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
面谈当 事人
科长签审
除工 人外
部长签审
面谈 本科 当事 以上
人 员工
科级和以上干部
副总签审
开具解除劳动 关系通知书
总经理
总裁
辞职 部级和以上干部 审批表
辞职 审批表
通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
移交 登记表
说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除，可以退回原用人单位再议。
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
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绩效考核运行程序
集团人事行政部
提出年度员 工绩效考核 政策性原则 年度考核 政策性指
导原则
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
总经理
各部门
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干部竞聘录用程序
人事行政 部
拟制竞聘方案 并与用人单位
实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制
录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
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组织机构图计划编制报批程序
人事行政部
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
组织 机构图
决策 报批表
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表
组织 机构图
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
部长或分管副 总确认薪资
录用 报批表
终审确认薪资
终审确认薪资
科长签审
移交人员 出具上岗通知、 办理上岗手续、
用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
和公司的工资体系设定。
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
通知书
移交 登记表
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员工辞退开除报批程序
用人单位
用人单位填制 辞退开除 审批表
车间或科室 主管签审
部长、经理 签审
除工 人外
分管副总 签审
人事行政部
辞职 审批表
员工辞职报批程序
用人单位
员工填制
辞职 审批表
车间或科室 主管签审
部长、经理 签审
科级 和以 上干 部
分管副总 签审
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
科长签审
部长签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干 部 部级和以上干部
副总签审
开具解除劳动 关系通知书
总经理
总裁
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
期终进行
中国最大的考免核费打分课件资源库
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决策性人事调动程序
人事行政部
根据公司决策 结果填制 调动 审批表
部长签审
分管副总 签审 调动
审批表
发文、归档 调令
总经理
当事人
调动 审批表
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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员工年度、半年度培训计划报批程序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
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编制培训计划 和预算 培训 计划
科长签审
部长签审
副总签审
培训 计划
实施培训计划
总经理
培训 计划 终审
发文、存档
总经理
部门人员 定编方案
终审
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定编外用人需求申请程序
用人单位
拟制 用人需求 申请单
人事行政部
总经理
经理签审
分管副总 签审
用人需求 申请单
科长审核
部长签审 行政副总
签审
用人需求 申请单
用人需求 申请单