7S推行计划1

说明：1、计划实施过程中，人事部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理 好清扫，依此类推，每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后 门限期整改回复。
备
注
划分权利与责任 包括阶段性目标 公共区域以外区域 遵循统一原则，标识类制作要清淅、明了 清扫 划定7S看板区域 人事部协助 各部门可提供素材 全员了解“7S” 全员参与，并进行阶段性总结并宣传 全员参与，并进行阶段性总结并宣传 全员参与，并进行阶段性总结并宣传 全员参与，并进行阶段性总结并宣传 对照7S标准和要求，进行部门自查
计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做 待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部
利用例会讲述实施7S的必要性和作用，使员工对7S有深入的了 解，并能对照7S要求，进行互相学习和自我检查在工作中未达 标准的地方，达到全员参与的目的
开始实施7S，各部门需时常检查并清理垃圾 设定目标、各部门写纪实并提交，并宣传全员安全 生产的意识 设定目标、各部门写纪实并提交，并强化7S各理论 深入和宣传 设定目标、各部门写纪实并提交，并能对公司各生 产阶段重点检查是否存在浪费，对全员进行宣传节 约能源和生产材料等意识 各部门提建议 12月以后每月的十五号和三十号过后的下一个例会 进行讨论，讨论后的第二天下午公布最终考核结果 考核结果公布后进行部门总结
会议室
制定完须公 现场 现场 各部门 生产现场
推行前期 准备阶段
人事部、各
10月24日-29 部门主管 日 各部门主管
生产部门主管
整理前期
10月25日-10 宣传阶段 推行中期 月29日
人事部、各 各部门现场 部门主管 人事部 人事部 宣传栏 宣传栏 第一阶段检 查 第二阶段检 查 第三阶段检 查 第四阶段检 查 全公司
7S推行计划
序 推行阶段 计划 计划时间 参与部门 号 人事部、 1 培训学习 10月17日-22 学习推行 各部门主 2 日 阶段 管 3 7S推行组 4 相关部门 5 6 7 8 9 10 11 12 13
推行后期 全员
10月31日-11 月05日
场
所
具体描述 学习7S内容与操作、考核标准
拟定推行方针及目标 区域划分 建立地面划线标准；各类标识标 准；定点、定容、定量标准制 制定7S时间：下班前10分钟 7S看板制作(可使用现有看板) 制定要与不要的物品区分方法 7S宣传栏的建立；7S基础知识的 宣传教育； 《7S实施办法》的宣传、教育 整理整顿 清扫清洁 素养安全 节 约 组织全员大检查
14 15 16
观摩学习 阶段 动员阶段
17 18 19 20 21 22 23 24
考核评比 阶段 执行期
例会宣导或 参观样板区
员工教育（讲课、观摩） 将整理出来的不要的东西清理至 垃圾场或仓库 节约能源活动周 7S强化活动周 “安全生产活动周”
7S实施办法的执行检查、效果验证、完 善
第一阶段 11月7日-12 部门安排人 现场-垃圾场 月12日 ຫໍສະໝຸດ Baidu动安排 员
第二阶段 11月14日-11 活动安排 月19日 实施阶段 第三阶段 11月21日-11 活动安排 月26日 第四阶段 11月28日-12 活动安排 月3日
全员 全员 全员 全员
7S推行委员会
全公司 全公司 全公司 各部门 各部门 各部门
12月05日开 始进行考核 评比
评比及奖惩 检讨与修正
各部门主管