【表格】员工考评表格
【表格】普通员工考核表(范本)
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61412Fra bibliotek108
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成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
普通员工考核表
姓名：部门： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
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受命
[ ]辞退
[ ]其它__________________
经理签字：__________日期：_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。
2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。
3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。
4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。
5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。
评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。
这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。
评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名：_____________部门：_____________日期：_____________评分标准：1. 出勤率：员工按时到岗、不迟到、不早退，无无故缺勤。
评分：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、一般（75-84分）、不合格（0-74分）2. 工作质量：员工完成的工作质量高低，包括准确性、创新性、效率等因素。
评分：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、一般（75-84分）、不合格（0-74分）3. 工作态度：员工对工作的积极程度、主动性、合作性等因素。
评分：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、一般（75-84分）、不合格（0-74分）4. 专业知识：员工在岗位所需的专业知识掌握程度。
评分：优秀（95-100分）、良好（85-94分）、一般（75-84分）、不合格（0-74分）评分说明：- 优秀：在该项评分标准中表现出色，超出预期。
- 良好：在该项评分标准中表现良好，达到预期。
- 一般：在该项评分标准中表现一般，需进一步提升。
- 不合格：在该项评分标准中表现不符合要求，需改进。
绩效考核结果：出勤率：________ 分工作质量：________ 分工作态度：________ 分专业知识：________ 分总评分：________ 分绩效评级：优秀（90分及以上）良好（80-89分）一般（70-79分）不合格（69分及以下）评语：_____________________________________________________ 人力资源行政专家：_____________ 日期：_____________。
员工考评表
员工考评表员工考评表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 工作年限：
2. 工作表现
- 工作质量（1-5分）：
- 工作效率（1-5分）：
- 团队合作（1-5分）：
- 创新能力（1-5分）：
- 问题解决能力（1-5分）：
3. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度（1-5分）：
- 技能应用能力（1-5分）：
- 学习能力（1-5分）：
- 沟通能力（1-5分）：
- 领导能力（1-5分）：
4. 工作态度与行为
- 出勤率（1-5分）：
- 服从管理（1-5分）：
- 自我激励（1-5分）：
- 责任心（1-5分）：
- 与同事关系（1-5分）：
5. 发展潜力
- 个人发展意愿（1-5分）：
- 职业规划（1-5分）：
- 适应能力（1-5分）：
- 领导潜力（1-5分）：
- 创业潜力（1-5分）：
6. 综合评价
- 总体评价（1-5分）：
- 优点：
- 不足之处：
- 建议与改进方向：
请在每个项目后面给予相应的评分，并在综合评价部分详细描述员工的优点、不足之处以及建议与改进方向。
这份考评表将作为员工绩效评估的重要参考，帮助我们更好地了解员工的工作表现和发展潜力，为个人职业发展提供指导和支持。
员工年终考核评价表格
员工年终考核评价表格
员工姓名：
序号
考核指标
考核内容
分值
评分
1
工作业绩
完成相关工作任务
20
2
学习能力
理解工作目标，熟悉工作流程
15
3
敬业精神
具有责任感，工作积极主动
15
4
组织纪律
遵守规章制度，自觉维护企业利益
15
5
团队合作
能够融入工作团队，具备良好的协作精神
15
6
工作质量
高效完成任务，质量符
队列排序
考核结果
填表人：
联系电话：
复核人：
填表时间：
10
7
适岗程度
具备所在岗位要求的知识和能力
10
合 计
100
说明：
1.考核结果为百分制，个人年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个档次，总分90分及以上且排序前20%为优秀、85分及以上不足90分及90分以上超过20%部分的为良好、80分及以上不足85分为称职、75分及以上不足80分为基本称职、75分以下为不称职。
2.2.考核结果作为职工薪酬待遇、评先推优、推荐参加发包单位社会招聘面试的重要依据。依据考核结果，合理拉开薪酬待遇差距，考核排序靠前的，适度提高薪酬标准，考核排序靠后的，逐步降低薪酬标准或调整工作岗位；考核结果不称职或连续两年基本称职的，应离岗培训。
年度员工考核结果汇总表
序号
姓名
派驻单位名称
年度考核结果
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：HR-XXXX部门：人力资源部日期：YYYY年MM月DD日评分表说明：本评分表用于对员工进行全面的绩效评估，以便确定员工在公司中的表现和贡献。
评分表由多个评估指标组成，每个指标的得分将反映员工在该方面的能力和表现水平。
请根据员工的实际表现，对每个指标进行评分，并在评语栏中提供具体的评价和建议。
员工信息：姓名：____________________职位：____________________部门：____________________评分指标：1. 工作目标达成情况（30%）- 目标制定：员工是否能够合理设定工作目标，并与上级进行确认。
- 目标达成：员工在考核期内是否能够按时完成工作目标，并达到预期结果。
- 得分范围：1-5分2. 工作质量与效率（30%）- 工作质量：员工的工作成果是否符合公司要求的质量标准。
- 工作效率：员工在工作中是否能够高效地完成任务，并提高工作效率。
- 得分范围：1-5分3. 团队合作与沟通（20%）- 团队合作：员工是否能够积极参与团队合作，共同完成团队目标。
- 沟通能力：员工在与同事、上级和下级的沟通中是否能够清晰表达自己的意思，并有效地倾听他人的观点。
- 得分范围：1-5分4. 自我发展与学习能力（10%）- 自我发展：员工是否能够主动学习和提升自己的专业能力，并应用于工作中。
- 学习能力：员工在面对新任务和挑战时是否能够快速学习和适应，并取得进步。
- 得分范围：1-5分5. 工作态度与职业道德（10%）- 工作态度：员工对工作是否持积极认真的态度，是否能够主动解决问题和改进工作方式。
- 职业道德：员工是否遵守公司的规章制度和职业道德准则，是否有良好的职业操守。
- 得分范围：1-5分总分计算：根据上述评分指标的权重，计算员工的总分，并按照以下等级进行评定：- 总分90分及以上：优秀- 总分80-89分：良好- 总分70-79分：合格- 总分60-69分：待提升- 总分60分以下：不合格评语：请在下方提供对员工的具体评价和建议，包括其优点、改进空间以及培训需求等。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效评估指标：
- 工作目标达成情况：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作能力：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
3. 绩效评估标准：
- 优秀：在所有指标上表现出色，超过预期目标。
- 良好：在大部分指标上达到预期目标。
- 一般：在部分指标上达到预期目标。
- 需改进：在多个指标上未达到预期目标。
- 差：在大部分或全部指标上未达到预期目标。
4. 绩效评估结果：
- 综合评价：
- 绩效等级：
- 奖励或调整建议：
5. 绩效评估说明：
- 详细解释员工在各项指标上的表现情况和评估依据。
6. 员工自评：
- 员工对自己在各项指标上的评价和总结。
7. 主管评语：
- 主管对员工在各项指标上的评价和建议。
8. 绩效考核签字：
- 员工签字：
- 主管签字：
- 日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 考核周期：
- 起始日期：
- 终止日期：
3. 考核指标：
- 目标达成情况：
- 工作态度与团队合作：
- 工作质量与效率：
- 专业知识与技能：
4. 考核评分：
- 目标达成情况得分：
- 工作态度与团队合作得分：
- 工作质量与效率得分：
- 专业知识与技能得分：
5. 总体评价：
- 综合评价：
- 奖励或改进建议：
6. 员工自评：
- 自评得分：
- 自评评语：
7. 主管评价：
- 主管评分：
- 主管评语：
8. 绩效面谈：
- 面谈日期：
- 面谈人：
- 面谈内容：
- 面谈结果与改进计划：
9. 签字确认：
- 员工签字：
- 主管签字：
- 人力资源签字：
请在考核周期结束后填写上述内容，并确保评价公正、客观。
绩效考核表将作
为员工绩效评价的重要依据，对于员工的晋升、薪酬调整等方面具有重要影响。
员工绩效考核表格
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
公司员工绩效考核评价表模板
自评得分
1
工作成绩
工作计划 岗位意识 岗位规划 积极主动 认真细致
2
工作态度
责任意识 相互协作 出勤情况 工作意识 团队意识
3
职业素养
学习意识 服务意识 同理意识 安全产 个人物品
加分项 5 加减分项 减分项
10
10
总绩效分数
120
0
0
企业通用员工绩效考核表/员工测评表
考核日期： 员工编号： 所属部门： 员工姓名： 岗位： 考核得分 （总监/部门经 理）
序号
维度
指标 任务达成 成本控制
分值 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2
考核标准 考核期内的工作计划和工作任务完成情况 考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本 对下阶段工作的内容及进度的计划 本职工作整体认知及考核期内的达成效果 对岗位的长远发展规划及本考核期内的执行情况 对本职工作及协助工作表现出积极、主动与热情 工作认真仔细，工作完成没有因不细致造成的差异 完成本职工作的持续性和责任性 与上级、同事、下级及相关部门在工作上的配合度 满勤，无事假、病假、迟到、旷工、早退等情况 优秀的工作意识与态度，忠于本职，充满热情 主动团结合作，积极配合协作，关心公司及他人 钻研业务，勤奋好学，要求上进 对内对外具有较强的服务态度和良好的服务礼仪 能够理解他人，能够站在他人的角度思考问题 工作中具有较强的安全责任和防火意识 能够爱护公共环境及个人工作区域，保持整洁 节约水电，节约纸张和办公用品 爱护公共资产，合理操作公用设备 爱护个人用品，如电脑、计算器、办公桌椅等 工作表现突出、行为态度优秀、成长进步较快；在 工作中做出突出贡献或提出合理化建议，并被公司 或部门采纳。 因个人失误影响部门工作开展或造成不良影响；因 个人业务违规等被审计监察部通报或约谈经公司管 理层通报的重大违规或影响事件等。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。
出勤情况，（请填写实际出勤天数）。
工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。
工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。
工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。
3. 专业能力。
技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。
学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。
专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。
4. 团队合作。
协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。
沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。
团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。
5. 自我评价。
请员工自评工作表现，并提出改进意见。
6. 绩效评价。
绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。
绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。
7. 绩效奖励。
奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。
8. 绩效改进计划。
改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。
9. 总结评价。
总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。
10. 签字确认。
员工签字，（员工签字确认）。
主管签字，（主管签字确认）。
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。
月度优秀员工考评表(考勤)
遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般
6
不注意礼仪与行为规范要求，偶有不良表现或造成较坏影响
0
第Ⅰ项小计
100
分
分
Ⅱ．个性指标考核（满分100要点
考核依据
满分
业务管理
（75%）
考勤报表
及时催收发放月度考勤异常报表，考勤汇总准确、提交及时
20
部门意见：
4
主动参与部门活动，顾全大局,服从统一指挥
3
参与部门活动，但态度较勉强，服从性略有欠缺
2
因个人原因不能参与部门或公司活动
1
全情投入
个人月度全情投入时间居部门前列（10%）
12
个人月度全情投入时间在部门居平均水平
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
6
服务态度较差，受到相关部门投诉或造成不良影响
0
协作性
同事需要协助时，能主动热情提出协作请求，并配合完成
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：
别人提出协助或领导安排协助他人工作时，能积极配合完成相关工作
工作进度有延迟，或工作质量有一定缺陷，但未造成不良影响或后果
8
因工作进度或工作质量问题造成不良影响或后果
0
文化践行
(32％)
学习提升
积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）
12
积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）
员工考核评分表格
员工考核评分表格员工考核评分表格员工姓名：张三部门：人力资源部职位：人力资源行政专员评分标准：1. 出勤率（满分10分）：- 缺勤次数少于3次，得10分；- 缺勤次数3-5次，得8分；- 缺勤次数5次以上，得6分；- 严重迟到或早退，得4分；- 旷工，得0分。
2. 工作质量（满分20分）：- 工作准确无误，得20分；- 出现一些小错误，得15分；- 出现较多错误，得10分；- 工作质量严重不合格，得5分；- 工作质量完全不达标，得0分。
3. 工作效率（满分30分）：- 完成任务速度快且质量高，得30分；- 完成任务速度较快，但存在一些质量问题，得25分； - 完成任务速度较慢，但质量较高，得20分；- 完成任务速度慢且质量差，得15分； - 未能按时完成任务，得10分；- 未能完成任务，得0分。
4. 团队合作（满分20分）：- 积极与团队成员合作，得20分；- 与团队成员合作较好，得15分；- 与团队成员合作一般，得10分；- 与团队成员合作较差，得5分；- 不与团队成员合作，得0分。
5. 个人素质（满分20分）：- 工作态度端正，得20分；- 工作态度较好，得15分；- 工作态度一般，得10分；- 工作态度较差，得5分；- 工作态度极差，得0分。
总分：100分评分结果：- 出勤率：10分- 工作质量：18分- 工作效率：26分- 团队合作：17分- 个人素质：19分总分：90分评语：张三在出勤率方面表现良好，没有出现缺勤或迟到早退的情况，得到了满分10分。
工作质量方面，虽然出现了一些小错误，但整体表现还算不错，得到了18分。
工作效率方面，完成任务速度较快且质量较高，得到了26分。
团队合作方面，与团队成员合作较好，得到了17分。
个人素质方面，工作态度端正，得到了19分。
综合来看，张三的综合评分为90分，表现良好，值得肯定和鼓励。
员工绩效考评表
员工绩效考评表
1. 基本信息
- 员工姓名：
- 所在部门：
- 职位：
- 考评周期：
2. 考评标准
请根据以下标准对员工在考评周期内的表现进行评分：
- 工作质量（10分）
- 工作成果：员工的工作成果和完成质量。
- 工作效率：员工完成任务所花费的时间和精力。
- 专业能力（10分）
- 技能水平：员工在本职工作中所展示的专业能力。
- 研究能力：员工对新工作内容的研究能力和应用能力。
- 团队合作（10分）
- 团队贡献：员工在团队中的协作和贡献程度。
- 沟通能力：员工与团队成员和其他部门之间的沟通能力。
- 个人素质（10分）
- 积极性：员工工作中的积极性和主动性。
- 可靠性：员工对工作任务的责任心和可靠程度。
3. 评分
请根据以上考评标准，给员工在每个项目上打出相应的分数（满分为10分）。
评分采用以下等级：
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：一般
- 0-4分：需要改进
4. 绩效评价
请根据每个评分项目的得分情况，对员工的绩效进行总体评价和综合分析。
提供对员工绩效的客观评价和补充意见，以及对需要改进的方面提出明确的建议。
5. 同意与否
员工可以在此确认对本次绩效考评结果的认可或提出对评分或绩效评价的异议。
6. 签字确认
- 员工：
- 直接上级：
- 日期：
以上为员工绩效考评表，请妥善填写并确认，谢谢！。
新员工考评表(模板)
被考评人姓名
所在部门
岗位
上岗时间
带教老师
考评时间
自 年 月 日 起 至 年 月 日 止
出勤考核组织纪律
工作能力及任务完成情况
业绩（指标） 完成情况
工作责任心Leabharlann 说明工作积极性及说明
工作
配合度及说明
受处罚情况
有否兼职现象
请假
旷工
在工作地天数
应出勤天数
优
良
一般
差
药品指
标完成
率
药品指
标增长
率
器械指
1、此表用于新人试用期考评及转正后员工考评。司龄一年以上员工，每半年考评一次；司龄不满一年的员工，每季度考评一次；试用期员工每月考评一次。
2、人力资源负责依据员工上岗时间及所属部门制定出考评时间及考评责任人表。
3、此表需要每级考评责任人如实填写考评意见，并在“考评人签字”处签署姓名。
4、直属各级主管均负有对所辖人员考评的责任，未执行者，每次罚款100元。
标完成
率
器械指
标增长
率
疫苗指
标完成
率
疫苗指
标增长
率
优
良
一般
差
优
良
一般
差
优
良
一般
差
直属主管考评意见
（此栏需由考评责任人详细描述被考评人任职期间各项情况）
签字：
年 月 日
总监意见
签字：
年 月 日
管理部经理意见
签字：
年 月 日
分管副总意见
签字：
年 月 日
人力资源部意见
签字：
年 月 日
总经理意见
签字：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
A、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题
综
严格
2—3
发生 B、按本岗位要求做，未出现工作疏漏
认真 1
C、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任
合
D、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救
4
A、积极与他人合作，团队精神很强
团队
考
2—3 B、能与他人合作，团队精神强 意识
80 分
分数统计 签名
表 2 综合指标考评量表（员工考评用表）
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考评要素标准
自评
4
A、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效
主动
B 工作中主动发现问题，提出有价值改进建议，调动各方面资源以
2—3 达成目标
高效
1
C 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 D、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视而不见
分
□称职 □不称职
年月日
绩效经理：
招聘经理：
薪资经理:
年月日
年月日
年月日
主管副总裁审批：
签字：
年月日
公司总裁审批：
签字：
年 月日
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C 基本掌握与本岗位有关的理论知识，对本岗位业务有一定了解， 但尚需提高，在工作中能够不出现相同的失误，但不能防患于未然
D 与其工作有关之事大部分了解不够，业务知识欠缺、业务生疏，
多次出现相同的失误
4
A 上级安排的工作任务能准确理解并及时贯彻执行
执行 能力
2—3 1
B 对上级安排的工作任务能较好理解并贯彻执行 C 不能全部、准确的理解上级安排的工作，有未按时完成任务的情 况发生 D 不能正确理解上级安排的工作，工作经常不能按时完成
1
C、与他人合作一般，团队精神欠缺
评
4
A 工作各方面均能熟练掌握，充分具备现任岗位所要求的基础理论
和实际业务知识，并有超出企业对本岗位期望的表现。
B 对工作了解全面充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业
指
业务
2—3 务知识和技能，在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，
防患于未然
标
能力 1
1、 试用期满是否录用：
人
录用
不录用
力 2、 转正岗位：
资
绩效奖金：
源 3、 转正日期：
部 4、 转正起薪时间： 意 5、 其他：
见
调岗 元/月
年
月
年
月
元/Байду номын сангаас)
日 日
试用 考评 结果
（附绩效考评表） 业绩考评 综合指标考评
总分
□优秀
□良好
部门 考评 鉴定 意见
部门领导签字：
自评
直接主管考评
分
分
分
分
分
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【关键字】表格
表1
被 姓名 考 者 岗位
试用期业绩考评量表（员工考评用表）
部门： 填表日 年 考评时间段：
月日
考 评
姓名
者 职位
主要工作任务
分值 绩效标准
自评分
直接主管评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
备注： 1、主要工作任务”一般不超过 8 项，不能确定 的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不 能超过 10%。 2、“考评标准”要具体并能够衡量，一般从数 量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上 级）的评价等方面确定。 3、如计划任务出现重大调整（20%的任务增减）， 需重新调整该表。
分数统计
签名
直接主 管评分
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首信员工转正申请表
姓名 毕业时间：
部门: 年月
岗位： 日 部门经理:
进入公司时间： 日
年
月 学历:
试用期限 年 月 日 ——— 年 月 日
岗位职责执行情况及总体评价（自评）
□ 达工作标准
□有一定差距
□差距较大
□要求辞职
□调岗
□申请转正
事
单
业 部
位、
意
研 究
见
所 、
职
能
部
门
(
1、 试用期满录用建议：
录用
不录用
调岗
2、 转正薪资建议：
元/月 (试用期工资
（仅研究院填写且提供任职薪点）
3、 试用期培训情况：通过
未通过
4、 试用结束考评： 合格
不合格
5、 其他：、
)
单位人事经理签字：
年月日
单位总经理签字：
年月日