提案改善申请表
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改善提案申报表
完成时间
提案人（40%）
实施人(60％)
审核和批准签字
日期
副厂长审核意见
厂长审核意见
副经理审核意见
经理审核意见
说明:
1、提案人只需填写“提案名称、提案人、提案部门、提案日期、现状说明、提案内容及预估效果”项目；
2、实施部门、关联部门、提案主管、公司主管领导逐级评审,并提出意见或建议。
3、提案实施后，由主管处室、实施单位组织对提案效果组织验收、打分和奖励定级。
改善提案申报表
提案名称
提案编号
提案人
提案部门
质检中心
提案日期
现状说明
提案内容及预估效果
改善提案审批
提案单位
审批
班组长
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
部门(车间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
提案关联部门审批
部门（Байду номын сангаас间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
3、根据奖项定级逐级审核和批准，在审核和批准栏内填写奖项等级。
升级□
主管部室
审批
审批意见或建议:
审批人签字
主管厂长
审批意见或建议：
审批人签字
公司主管经理审批
审批意见或建议：
审批人签字
节约金额
节约空间
提高效率
安全
质量
品质
创新性
难以
程度
提案
投入
总积分
奖项
等级
20分
10分
10分
10分
15分
提案人（40%）
实施人(60％)
审核和批准签字
日期
副厂长审核意见
厂长审核意见
副经理审核意见
经理审核意见
说明:
1、提案人只需填写“提案名称、提案人、提案部门、提案日期、现状说明、提案内容及预估效果”项目；
2、实施部门、关联部门、提案主管、公司主管领导逐级评审,并提出意见或建议。
3、提案实施后，由主管处室、实施单位组织对提案效果组织验收、打分和奖励定级。
改善提案申报表
提案名称
提案编号
提案人
提案部门
质检中心
提案日期
现状说明
提案内容及预估效果
改善提案审批
提案单位
审批
班组长
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
部门(车间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
提案关联部门审批
部门（Байду номын сангаас间）负责人
审批结果
审批意见或建议
签名
日期
采纳□不采纳□
3、根据奖项定级逐级审核和批准，在审核和批准栏内填写奖项等级。
升级□
主管部室
审批
审批意见或建议:
审批人签字
主管厂长
审批意见或建议：
审批人签字
公司主管经理审批
审批意见或建议：
审批人签字
节约金额
节约空间
提高效率
安全
质量
品质
创新性
难以
程度
提案
投入
总积分
奖项
等级
20分
10分
10分
10分
15分
创新改善提案申报表
5月4日
提案名称
关于小批试制车型颜色选择的建议
提案类别
管理体制□、 品质改善□、 作业和流程改善□
降本□、技术工艺□、 其它□
改善内容
问题点：小批试制车辆较多，产品更新较快，但技研中心在下达下批通知时，要求将车型喷涂成极光蓝、晶莹黄等异型颜色，造成车辆难以消化，容易产生呆滞；
原因分析：技研中心下达小批通知时，未考虑营销销售情况及生产呆滞成本，较多考虑新型颜色带来的新外观；
原因分析：前工序（结构与喷涂车间）的很多问题没有及时进行发现与控制，或当时不便于发现问题，导致质量问题转序到下一个工序；
改善方法
质量部加大结构车间与喷涂车间的检验力度，不合格品绝不转序到下一工序，同时加强对检验员的奖惩力度；
实施部门：质量部
已实施 □ 未实施□
改善效果
（实施后填写）
改善前
改善后
专业线初审意见
公司领导
签批
创新改善提案申报表
序号： 3
提案人
赵培田
所属部门
计划部
提交日期
5月4日
提案名称
关于加强前工序质量控制的建议
提案类别
管理体制□、 品质改善□、 作业和流程改善□
降本□、技术工艺□、 其它□
改善内容
问题点：目前经常在总装车间发现结构与喷涂问题，并进行返修，造成返修效果较差，总装车间入库效率低；
综管中心复审意见
本提案评定为级，对提案人奖励元，对提案实施人奖励元。
公司领导
签批
改善方法
按照销售情况，建议技研中心下达小批通知时，与计划部沟通，优先选择浅兰、银白、东方绿等常规颜色，以降低小批呆滞；
实施部门：技研中心
已实施 □ 未实施□
提案名称
关于小批试制车型颜色选择的建议
提案类别
管理体制□、 品质改善□、 作业和流程改善□
降本□、技术工艺□、 其它□
改善内容
问题点：小批试制车辆较多，产品更新较快，但技研中心在下达下批通知时，要求将车型喷涂成极光蓝、晶莹黄等异型颜色，造成车辆难以消化，容易产生呆滞；
原因分析：技研中心下达小批通知时，未考虑营销销售情况及生产呆滞成本，较多考虑新型颜色带来的新外观；
原因分析：前工序（结构与喷涂车间）的很多问题没有及时进行发现与控制，或当时不便于发现问题，导致质量问题转序到下一个工序；
改善方法
质量部加大结构车间与喷涂车间的检验力度，不合格品绝不转序到下一工序，同时加强对检验员的奖惩力度；
实施部门：质量部
已实施 □ 未实施□
改善效果
（实施后填写）
改善前
改善后
专业线初审意见
公司领导
签批
创新改善提案申报表
序号： 3
提案人
赵培田
所属部门
计划部
提交日期
5月4日
提案名称
关于加强前工序质量控制的建议
提案类别
管理体制□、 品质改善□、 作业和流程改善□
降本□、技术工艺□、 其它□
改善内容
问题点：目前经常在总装车间发现结构与喷涂问题，并进行返修，造成返修效果较差，总装车间入库效率低；
综管中心复审意见
本提案评定为级，对提案人奖励元，对提案实施人奖励元。
公司领导
签批
改善方法
按照销售情况，建议技研中心下达小批通知时，与计划部沟通，优先选择浅兰、银白、东方绿等常规颜色，以降低小批呆滞；
实施部门：技研中心
已实施 □ 未实施□
公司改善提案申请表模板(2021年参考新模板)
评审意见：
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
合理化(提案口 改善口)建议申报表
实施概要：
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
提案改善申请表
及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
公司级改善提案申请表
1.
2.
3.
4.
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1.
2.
3.
待
实
施
1.
2.
3.
改善提案
推广情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
推
广
1.
2.
3.
待
推
广
1.
2.
3.
部门负责人审核意见：
年 月 日
主管经理审核意见：
年 月 日
申报部门当季公司内获奖等级改善提案名称项目开展时间项目完成预计完成时间项目主创人项目责任人改善项目组成员改善前情况及问题描述项目投入财务成本人力成本工时成本协助部门等改善提案内容改善后成果描述最新可编辑word文档收益效果评估成本降低工时减少人员减少效率提升品质提高
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间： 年 月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1.
2.
3.
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1.
2.
3.
4.
改善
提案
内容
1.
2.3.4.改善后 Nhomakorabea成果
描述
1.
2.
3.
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
2.
3.
4.
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1.
2.
3.
待
实
施
1.
2.
3.
改善提案
推广情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
推
广
1.
2.
3.
待
推
广
1.
2.
3.
部门负责人审核意见：
年 月 日
主管经理审核意见：
年 月 日
申报部门当季公司内获奖等级改善提案名称项目开展时间项目完成预计完成时间项目主创人项目责任人改善项目组成员改善前情况及问题描述项目投入财务成本人力成本工时成本协助部门等改善提案内容改善后成果描述最新可编辑word文档收益效果评估成本降低工时减少人员减少效率提升品质提高
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间： 年 月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1.
2.
3.
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1.
2.
3.
4.
改善
提案
内容
1.
2.3.4.改善后 Nhomakorabea成果
描述
1.
2.
3.
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
最佳质量改善提案申请表
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
生产提案改善申请表
采纳
不采纳
＜60
61-69
70-79
80-89
90-94
＞95
审核人:
评语： 部门提案团队评价 :
采纳
不采纳
＜60
61-69
审核人： 70-79 审核人： 80-89
90-94
＞95
评语: 审核人:
采纳
不采纳
＜60
61-69
审核人: 审核人： 70-79 审核人： 80-89
90-94
＞95
评语: 审核人:
生产提案改善申请表
提案日期： 姓名: 提案类别: 提案名称: 工号： 提高效率 降低成本 班组: 机台: 提高品质 安全环境 岗位: 提高士气 工艺设备问题描述原因Fra bibliotek析改善对策
预计改善效果
班组内评价: 评语:
评语：
生产提案改善申请表
工号： 提高效率 降低成本 班组: 机台: 提高品质 安全环境
审核人： 审核人：
提案日期： 姓名: 提案类别: 提案名称: 岗位: 提高士气 工艺设备
问题描述
原因分析
改善对策
预计改善效果
班组内评价: 评语:
采纳
不采纳
＜60
61-69
70-79
80-89
90-94
＞95
评语： 部门提案团队评价 :
提案改善申请表
□500---1000 元 □100 元以下
□300---500 元 □可行但未实施
金额
苏州先锋物流装备科技有限公司
部门经理意见： 审批
项目实施经理意见： 管理中心意见：
总经理意见： （管理中心存档）
苏州先锋物流装备科技有限公司
申报人姓名 1、提案名称： 2、现状分析（可另附）：提案改源自申请表所属部门岗位
3、改善目的：
项 目 4、提案方案阐述：（对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方法和资源需 申 求） 报 部 门
5、项目实施效益、效果评测：（有形效益须以元/月为单位；无形效益最好附上照片或简单图表）
实施部门评估意见：
项
目
实
施
部
□ 技术类
提案
门
□ 管理类
类型
□ 其它
项 效 益 □5000 元以上 目 评估 □200---300 元 奖 励 得分
（实施部门负责人填写）
□ 部分可在同领域推广 推广
□ 同领域可全部推广运用 意见
□ 各领域均可推广
□ 不实施 实施
□ 待实施 情况
□ 已实施
□1000---5000 元 □101---200 元
持续改善提案申报表
持续改善提案申报表（正面）
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
改善提案申请单
会议纪录人员(签名)：
表单流程:提案人→直属主管→上一级主管→改善提案窗口单位→改善提案专责单位
改善提案申请表
提案日期:年月日列管编号:
单位
姓名
工号
提案名称
提案内容说明及具体可行之措施
预期改
善成果
提案人单位主管评估
直属主管审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送上一级主管审查□否，本提案予以结案
上一级主管
审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送改善提案窗口单位审查□否 Nhomakorabea本提案予以结案
改善提案
窗口单位
效益与可行性评估
笫一阶段评分
提案奖励金
□呈送改善提案专责单位审查□本提案予以结案
核准
(处级)
初核
改善提案
专责单位
效益与可行性评估
□呈送改善提案委员会审查□本提案予以结案
核准
改善提案委员会决议结果
会议日期年月日。
□决议试行，执行小组召集人。
实施期间:年月日至
年月日。
□否，本提案予以结案。
会议重要事项：
表单流程:提案人→直属主管→上一级主管→改善提案窗口单位→改善提案专责单位
改善提案申请表
提案日期:年月日列管编号:
单位
姓名
工号
提案名称
提案内容说明及具体可行之措施
预期改
善成果
提案人单位主管评估
直属主管审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送上一级主管审查□否，本提案予以结案
上一级主管
审核
评语:
签名:
可行与否
□是，提案呈送改善提案窗口单位审查□否 Nhomakorabea本提案予以结案
改善提案
窗口单位
效益与可行性评估
笫一阶段评分
提案奖励金
□呈送改善提案专责单位审查□本提案予以结案
核准
(处级)
初核
改善提案
专责单位
效益与可行性评估
□呈送改善提案委员会审查□本提案予以结案
核准
改善提案委员会决议结果
会议日期年月日。
□决议试行，执行小组召集人。
实施期间:年月日至
年月日。
□否，本提案予以结案。
会议重要事项：
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姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
林柏梁
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全பைடு நூலகம்
提案日期：
2011/05/11 岗位:
其他
测试空间合理利用改善
原因分析
原3栋5楼包装生产线、SP板测试工作台面相互之间 高低不平，致使作业员操作极为困难，且有效使用空 间狭窄生产效率低。
经现场确认发现是所使用的测试台因制作的时间不同，其台面离地高度不一样， 造成工作台面不平整。 因台面相互对接导致工作空间不足。
□采纳
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
林柏梁
工号： 效率 成本
审核人:
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
点胶机异常解决提案
原因分析
提案日期： 岗位:
EG-R-023A
其他
点胶机设备断续滴胶，不明故障原因频发，严 经多方查找、分析、测试并多次试验论证故障原因为我司空气压力不稳定
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
EG-R-023A
重影响正常生产。
。
改善对策
预计改善效果
将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新 为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我 保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。 司打胶机正常工作所需气压范围。
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
改善对策
预计改善效果
1：将高低不平的测试台通过增高或降低方法，修改平
整。
2：根
据个人包装所需的空间要求增加空隙板，合理增加空 ·合理利用空间更好方便作业
间，利于包装需求。
3：将整
个台面铺上防静电皮，保持台面平整。方便作业
·提高生产效率
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
提案名称: 问题描述
林柏梁
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全பைடு நூலகம்
提案日期：
2011/05/11 岗位:
其他
测试空间合理利用改善
原因分析
原3栋5楼包装生产线、SP板测试工作台面相互之间 高低不平，致使作业员操作极为困难，且有效使用空 间狭窄生产效率低。
经现场确认发现是所使用的测试台因制作的时间不同，其台面离地高度不一样， 造成工作台面不平整。 因台面相互对接导致工作空间不足。
□采纳
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
林柏梁
工号： 效率 成本
审核人:
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
点胶机异常解决提案
原因分析
提案日期： 岗位:
EG-R-023A
其他
点胶机设备断续滴胶，不明故障原因频发，严 经多方查找、分析、测试并多次试验论证故障原因为我司空气压力不稳定
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
EG-R-023A
重影响正常生产。
。
改善对策
预计改善效果
将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新 为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我 保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。 司打胶机正常工作所需气压范围。
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
改善对策
预计改善效果
1：将高低不平的测试台通过增高或降低方法，修改平
整。
2：根
据个人包装所需的空间要求增加空隙板，合理增加空 ·合理利用空间更好方便作业
间，利于包装需求。
3：将整
个台面铺上防静电皮，保持台面平整。方便作业
·提高生产效率
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳