提案改善申请表3
改善办公环境的提案登记表
改善办公环境的提案登记表
一.现在办公室存在的问题
1.办公室的空气长期得不到流通,让人不仅压抑,还变得很沉闷。
2.办公室电脑多,自然辐射也多,盯着电脑时间长了,眼睛会感觉很疼和轻微头疼。
二.办公室环境的改造
1.首先要做的是开窗通风,因为这是净化空气最好的方法,但是
每天要保证办公室内的开窗通风不少于两次。
2.增加办公室内空气净化的设备,个人为避免电脑带来的辐射也可以带一些绿色植物放在电脑前面。
3.避免办公室内存放过多的杂物,每个人的办公桌要随时去打扫,每天的垃圾都要记得去扔掉,养成这些良好的办公习惯,相信办公室
内的环境污染就会减少很多。
4.可以在空白的墙壁上挂些字画或是带绿色的风景画,提升品位还可以缓解长期用眼的疲劳。
三.关于公司制度上的问题
1.有罚没赏:迟到,旷工都有所惩罚,而对当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工的员工没有设立相应的奖励政策。
四.对于公司制度上的意见
1.对于对当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工的员工设立相应的奖励政策,如全勤奖,奖金不用多,主要
是要对这种积极的态度有一个鼓励。
设立全勤奖,对员工和公司来说都起到了很大的推动作用:对员工来说,全勤奖的设立,可以促使他们更努力地投入工作。
对公司来说,全勤奖的设立,一方面可以让公司轻松地管理员工的考勤,减少员工不必要的请假,另一方面可以提高公司的效益。
全勤奖的设立对各方面都是有好处的,它可以促进员工和公司更和谐的发展,最终达到“双赢”。
自主改善申报表
《改善提案管理规定》附件九：自主改善申报表（请双面打印）自主改善申报表提案编号（推进员填）：提案日期（提案人填）：提案人/组长工号班/组预装班组部/科/线试机包装线提案名称类别□生产□质量□工艺□设备□成本□5S □安全□管理□其他（）描述（5W1H：why,who,what,where,when,how）简图（简表）改善前状况：原因：改善后措施（过程）效果审核及奖励自评一审（车间/科室委员会评）二审（改善提案委员会·专家组评）评价与奖励标准：参照《改善提案管理规定》或本表背面说明执行。
经济效果说明：①审查为“无效”的改善提案，退回申报人；②审查务必按照规定或者本表格买背面“审核的步骤”执行；③等级划分：等级评价分数（分）审核权限5级1~4 自评、一审有效4级 5~103级 11~162级 17~40 自评、一审、二审有效1级41~（上不封顶）创意程度努力程度抽象效果合计等级评语签名与时间推进员核算确认奖励：签名：日期：2提案与表格填写、审核说明一、提案范围：有效提案 无效提案质量：能够提高产品质量、业务质量；能够减少不良品； 成本：操作方法、操作工位的改善及缩短工时；物料、辅料等的节约；无纸化改善；能够提高设备效率；工装、工具、各种表格的改善；提高产能的具体措施； 安全、卫生：能够防止安全事故、提高操作安全系数；能够改善员工的健康管理；设备保全及作业环境改善； 业务5S ：事务处理方法的改善；办公室、现场5S 改善； 其它：能够提高公司士气的改善；其它有益于提高工作效率的改善。
没有创造性，仅是简单发泄不满和批判情绪； 关于个人人事方面的问题，如待遇问题等；已提过的并且被采纳给予奖励的提案； 没有着手实施，仅处于建议阶段；改善的内容是公司正在实施或列入实施计划中的； 虽然从某一方面来看有所改善，但综合来看不仅没有改善而且变得更加不好的情况。
二、评比与奖励标准 A 经济效果 按效果金额按30元/月折算为1分的倍数计算。
2020年提案改善申报表
3000
3
13-14分
2000
4
11-12分
1000
5
9-10分
500
6
8分
350
7
7分
200
8
6分
100
9
5分
50
10
4分
20
11
3分
10
A
硬收益 (元/年)
•在10万元以上 •在8万元以上 •在6万元以上 •在4万元以上
10分
9分
8分
7分
•在2万元以上 •在1万元以上 •在5千元以上
6分
5分
4分
•在2千元以上
3分
•在1千元以上 •在1千元以下
2分
1分
B
软收益 (元/年)
•在10万元以上 5分
•在7万元以上 4分
•在4万元以上 3分
•在2万元以上 2分
提案名称: 班次 A班
工位零件标 签制作的提 案改善 部门:
TCF
区域 门线
现在的作法/流程与缺点:
长安福特 马自达改
小组 新翼
提案申报人姓 提案申名报: 人编
号: 提案实施人:
I、提案申请 建议改善的方 法及流程:
提案编号:
提案提出日 期:
提案完成日 期:
请预计改善后将产生的不良影响 及结果
无
(空间若不够写,请附附件)
优点 及效
(空间若不够写,请 附附件)
提案类别 安全
Safety
交付
Delivery
士气
Morale
质量
Quality
成本
Cost
环境EΒιβλιοθήκη vironment创意核准签字
提案改善建议表怎么写
提案改善建议表怎么写尊敬的评审委员会：首先，我要表达对您的关注和支持的感谢。
据了解，我们的公司一直致力于提供高质量和高效率的服务，同时不断寻求改进，以满足客户的需求。
因此，我在此提交了一份提案改善建议表，以进一步优化我们的工作效果和团队合作。
一、问题陈述我们公司在过去几个月中取得了长足的发展，业务量不断增长。
但是，由于工作压力增加，我们团队的工作效率和沟通合作出现了一些问题。
这些问题包括：1. 沟通不畅：因为团队成员数量的增加，信息交流变得更加困难。
有时候需要花费大量时间在不同的沟通平台上查找信息和回复邮件，这影响了我们的工作效率。
2. 工作无序：在处理大量工作时，我们发现了一些程序上的混乱。
有时新任务和旧任务没有得到适当地整理和归档，这导致遗漏或耗费了更多的时间。
3. 部门协作问题：由于不同部门之间的工作分工不清晰，我们发现有时会出现任务重叠和信息交流不畅的情况。
这不仅浪费了时间，还可能导致业务错误和客户不满。
二、解决方案为解决上述问题，我提出以下改善建议：1. 沟通平台整合：我们可以研究和选择一款适合我们团队的统一沟通平台，将所有团队成员都纳入其中，便于信息交流和团队合作。
这将减少信息搜索和回复的时间，提高工作效率。
2. 工作管理工具的引入：我们可以引入一款适用于我们公司的工作管理工具，用于任务分配、进度跟踪和文档整理。
这将有助于提高工作的有序性和可追踪性，减少遗漏和错误。
3. 部门间工作流程优化：我们可以对不同部门间的工作流程进行评估和优化，明确各个岗位的职责和权限，并制定清晰的工作流程和沟通渠道。
这将有助于避免任务重叠和信息乱象，提升团队协作效果。
三、预期效果1. 工作效率提升：通过沟通平台的整合和工作管理工具的引入，我们预计能够减少沟通时间，提高信息的可查找性和可追踪性，从而提高工作效率。
2. 工作质量提升：通过部门间工作流程的优化，我们预计能够减少任务重叠和沟通不畅的情况，从而减少因此产生的错误和不满，提升工作质量。
提案改善申请表模板
改善对策
预计改善效果
IE精密 其他
使用自动螺丝机替代现有单个电批
1：利用手持式自动螺丝机螺丝输送、锁紧一气呵成。 2：大大提高了生产效率，节省人工。 丝通过气管输送，不会掉落，节省成本 可达到1:3的效率
3：螺 4：替代后
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
□建议 不采纳
重影响正常生产。
。
改善对策
预计改善效果
将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新 为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我 保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。 司打胶机正常工作所需气压范围。
部门内评价: 评语:
工程部提案团评队语评：价: 评语:
□建议 采纳
□采纳
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
提案日期：
2017/07/08 岗位:
合理利用工具降过程中，需要人工 2-4人，通过捏取螺丝，安装螺丝，再进行紧固作业， 耗时较长，且螺丝容易掉落，为了多生产，作业员往 往顾不上掉落的螺丝，造成物料的损耗。增加成本。 现场6S不到位等
□建议 不采纳
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
□不采 纳
审核人: 审审核核人人：：
审核人:
姓名: 提案类别:
提案名称: 问题描述
王建
工号： 效率 成本
提案改善申请表
部门: 工程部
组别: 品质 安全
点胶机异常解决提案
原因分析
提案日期： 岗位:
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
改善提案申请表 (2)
改善状况
3
2
2
整理 或成品留在现场？ 1.4 文件柜是否有无用的报表、文件、 资料等? 1.5 工具箱和工、夹具区是否有不要的 工具或夹具 ? 是否有报废的工具或有 故障的工具？ 1.6 有没有不必要的隔间或不合理的布 局影响现场的视野? 2.1 现场流程是否有规划,物流、人流是 整顿 否有可能发生碰撞摩擦? 3 2 2 2
7S 检查清单
部门:
品质部
检查日期:
稽查员:
成绩:
项目
检查内容 1.1 现场是否有一个月以上不需使用， 或完全不必要的物品 ?是否有报废的工 具或有故障的工具？ 1.2 星期以上不需要的物 料、成品或半成品？是否有报废的物料
配分 得分
缺点事项
2.5
3
2
2.5
3
3
3
3
2
2
1.5
4-HR-018A 保存期限：一年
6.5 机器\仪器在不使用时是否有未关电 源,空转现象? 6.6 自来水是否有滴漏现象? 6.7 是否有采取有效的措施来控制生产 过程中的原材料浪费\工时浪费等? 7.1 化学品是否有专门的存放地,存放量 是否符合要求?是否有防泄漏措施? 7.2 化学品容器是否保持紧闭并远离高 温、火花、明火及静电? 7.3 消防设施是否被阻挡? 安全通道及 出口是否被堵塞? 7.4 各类消防设施布置是否合理，数量 安全 是否足够？ 7.5 是否有存在违章作业的情况? 7.6 用电设备是否有定期检查其电路,防 止漏电? 7.7 物品摆放是否超高? 7.8 劳动防护用品是否足够 ? 是否有正 确使用?
3
3
2.5
2.5
3
3
2
1.5
2
2.5
改善提案表模板
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
精益现场改善提案表范文
精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。
一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。
2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。
3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。
二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。
在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。
2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。
在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。
3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。
用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。
三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。
感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。
提案改善申请表
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
3月精益生产改善提案汇总表
使用工装后不仅 使芯轴焊接笔直 而且没有打火点 容易安装磁块， 提高效率和品质
焊接
20
10
30
10
20
20
FT20140302
YTS-2000 滚轮支座 焊接工装
王继伟
YTS-2000滚轮支座在焊接时 即需要保证图纸尺寸又要两 立板垂直，还要确定加强筋 位置，在点焊时需要划线和
使用直角尺，需两人配合
介质盒间 隙整改
原先焊接辐板工装电机防护
刘永新
罩是用铁板焊接死的，维修 电机时需要用气割割开，费
时费力
原先班组焊接大梁处用图纸
孟凡鹏
、工具放在焊接平台上，图 纸容易被损坏或者弄脏看不
清尺寸
郭勇
本身拉杆头图纸设计为U型 下料后转到班组都是只折弯 在需用气割烘烤用钳子弯一
下在用锤子敲打成型
原设计的介质盒工装有两块
2-3人用米尺、锤子等调 同的丝孔，然后用螺 完成作业
节，费时费力且精度不高 栓将两滚轮连接
一次成型避免
18
AQ20140301
改变车刀 用刀杆的 加工程序
原先刀杆是外协，用圆钢 张振远 锻打而成，加工费用高，
使用率低，不好用
使用自制模块，由 下料班切割钢板材 料，直接一次成 型，使用45﹟钢板
二次加工，焊 接成的车刀即 好用，利用率 又高，一次加 工至少能用3次
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
精益生产改善提案汇总表
提案编号 提案名称 提出人
问题点
改善点
改善效果
奖励金额 改善效益 申请金额 奖励金额
CD20140201
CP20140301
搬运辐板 工具
6S管理改善提案报告表
6S管理改善提案报告表1：
小小的库房要容纳大量棉被、空调被、枕心、四件套等物品，根本无法容纳，棉被
棉被及空调被消毒干净套好用塑料膜装袋放置于标签醒目的柜子里面，便于患者在
6S管理改善提案报告表2：
产房医务通道更鞋区凌乱，产房拖鞋与自家鞋混放在地上及柜子里，无法辨认洁净
（可通过附件，用文字、数据、图表、流程图或图片等表述形式具体说明改善的有
6S管理改善提案报告表3：
仪器间仪器摆放杂乱，柜子内物品放置杂乱无章
仪器设备、物品的放置位置固定，标签一目了然，方便拿取及归位。
科室6S管理改善成果整体说明
科室：。
提案改善申请表
□500---1000 元 □100 元以下
□300---500 元 □可行但未实施
金额
苏州先锋物流装备科技有限公司
部门经理意见： 审批
项目实施经理意见： 管理中心意见：
总经理意见： （管理中心存档）
苏州先锋物流装备科技有限公司
申报人姓名 1、提案名称： 2、现状分析（可另附）：提案改源自申请表所属部门岗位
3、改善目的：
项 目 4、提案方案阐述：（对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方法和资源需 申 求） 报 部 门
5、项目实施效益、效果评测：（有形效益须以元/月为单位；无形效益最好附上照片或简单图表）
实施部门评估意见：
项
目
实
施
部
□ 技术类
提案
门
□ 管理类
类型
□ 其它
项 效 益 □5000 元以上 目 评估 □200---300 元 奖 励 得分
（实施部门负责人填写）
□ 部分可在同领域推广 推广
□ 同领域可全部推广运用 意见
□ 各领域均可推广
□ 不实施 实施
□ 待实施 情况
□ 已实施
□1000---5000 元 □101---200 元
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改善对策
预计改善效果
1：将高低不平的测试台通过增高或降低方法，修改平整 。 2：根据个 人包装所需的空间要求增加空隙板，合理增加空间，利 ·合理利用空间更好方便作业 于包装需求。 3：将整个台面铺 上防静电皮，保持台面平整。方便作业
·提高生产效率
部门内评价 : 评语 :
□建议采纳
□建议不采纳
评语：: 工程部提案团队评价 评语 :
改善对策
预计改善效果
将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新 为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我 保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。 司打胶机正常工作所需气压范围。
部门内评价 : 评语 : 审核人 : 审核人： 审核人： □建议采纳 □建议不采纳
评语：: 工程部提案团队评价 评语 :
□采纳
□不采纳
审核人 : 审核人： 审核人：
审核人 :
EG-R-023A
பைடு நூலகம்
提案改善申请表
提案日期： 姓名: 提案类别: 提案名称: 林柏梁 工号： 效率 成本 部门 : 工程部 组别: 品质 安全 其他 岗位:
点胶机异常解决提案
原因分析
问题描述
点胶机设备断续滴胶，不明故障原因频发，严重 经多方查找、分析、测试并多次试验论证故障原因为我司空气压力不稳定 影响正常生产。 。
评语：
提案改善申请表
工号： 效率 成本 部门 : 工程部 组别: 品质 安全
审核人： 审核人： 提案日期：2011/05/11
姓名: 提案类别: 提案名称:
林柏梁
岗位: 其他
测试空间合理利用改善
原因分析
问题描述
原3栋5楼包装生产线、SP板测试工作台面相互之间高 经现场确认发现是所使用的测试台因制作的时间不同，其台面离地高度不一样，造 低不平，致使作业员操作极为困难，且有效使用空间狭 成工作台面不平整。 因台面相互对接导致工作空间不足。 窄生产效率低。
□采纳
□不采纳
审核人 :
EG-R-023A