九州通医药物流“变形记”-物流管理
物流管理的实习报告
物流管理的实习报告•相关推荐物流管理的实习报告（精选8篇）随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的物流管理的实习报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
物流管理的实习报告篇1实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。
实习目的：选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对垫江物流业发展现状进行初步了解。
培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。
实习方式：采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式。
出动全组成员合理分工，每人负责不同侧面的内容，协同合作，调查后集体讨论分析，并总结出实习报告。
实习时间：20xx年xx月x日—xx月x日实习地点：重庆市垫江县实习步骤：一、前期准备工作1、11月2日下午2：00在中色物流公司报道。
2、11月3日上午10：00在中色物流公司，听取物流管理的意见，并拟定实习方式、调查对象。
3、11月4日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和协助。
到系办公室开介绍信。
4、准备数码相机、笔记本等实习所需物品。
二、开展实习活动1、11月6日，走访垫江县物流行业。
2、11月7日，参观、调查申通物流公司。
3、11月9日，走访垫江县圆通物流部门。
三、后期总结工作11月11日—12日收集并整理资料，对物流情况分析并定稿。
实习内容：（一）实习准备工作11月4日下午2：00我在明确了这次实习的目的、方法及注意事项后。
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
物流战略案例分析报告——九州通医药物流九州通医药集团股份有限公司医药物流案例分析报告课程名称: 物流企业管理小组成员: 郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华目录一、公司简介 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 - 二、九州通物流发展历程 ---------------------------------------------------------------------------- 1 - 三、行业环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 - 四、医药物流PEST分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -(一)经济环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -1、从宏观产业环境来看: --------------------------------------------------------------- 4 -2、从微观企业态势来看: --------------------------------------------------------------- 5 -(二)政治环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的积极影响 ----------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的不利影响 ----------------------------------------------------- 6 -(三)科学技术 --------------------------------------------------------------------------------- 7 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ---------------------------------------------- 7 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 ------------------------- 8 -3、总体物流技术水平还比较低---------------------------------------------------------- 8 -(四)社会环境 --------------------------------------------------------------------------------- 9 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 --------------------------------------------- 9 -2、认证资格 -------------------------------------------------------------------------------- 9 -3、税收优惠 -------------------------------------------------------------------------------- 9 - 五、九州通物流战略 ------------------------------------------------------------------------------ - 10 -(一)服务与市场---------------------------------------------------------------------------- - 10 -(二)增长向量 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(三)竞争优势 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(四)协同作用 ------------------------------------------------------------------------------ - 12 - 六、九州通物流战略规划与实施 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(一)九州通物流战略规划 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(二)九州通物流战略实施 ---------------------------------------------------------------- - 13 - 七、结束语------------------------------------------------------------------------------------------ - 14 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆
物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆11月29日，我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心一一九州通集团公司北京现代医药物流中心建成投入使用。
在这个中心，药品入库、存储、拣选、配送各环节实现了自动化作业。
具有存储容量大、日吞吐能力强、订单处理速度快、出货准确率高的优点。
它的建成为我国现代医药物流树立了一个新标杆，将引领国内医药物流向着更科学、更先进、更规范的方向发展。
九州通集团公司是我国的民营医药流通企业，它以医药商业为主，以药品批发、医药物流配送、医药零售连锁和医药电子商务为核心业务。
从XXXX年开始，九州通集团投巨资先后在湖北、北京、河南、上海、新疆、广东、山东、福建、江苏、重庆十大区域中心城市建设了大型医药物流中心，物流配送网络覆盖中国市场70% XXXX年全集团药品销售达到158亿元，今年预计销售达到200亿元。
近年来，九州通集团着力进行现代医药物流技术的研究应用，通过与国际上知名的物流集成商进行交流，引进先进的物流技术，组建自己的物流管理信息团队，自主开发物流管理信息系统。
目前，开发的适合中国国情的物流管理信息系统LMIS系统，通过了国家科技成果鉴定，获得自主知识产权，为九州通集团构建现代医药物流服务平台创造了有利条件。
从XXXX年开始，九州通集团开始对业务量大湖北、河南、上海等地物流中心进行建设改造，采用现代化的自动存储、自动分拣、自动传输设备，和仓储管理信息系统，提高了工作效率，降低了药品拣选的差错率。
XXXX年4月，九州通集团基于北京市的重要性及战略地位，规划建设北京大兴现代医药物流中心，工程总投资1.6 亿元。
通过一年多时间的建设施工，北京现代医药物流中心胜利竣工。
北京现代医药物流中心总建筑面积3XXXX平方米，其中分拣中心建筑面积8000 平方米。
安装了高速出库自动分拣机、高速复核分拣机、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、周转箱输送线、双层托盘输送线、自动化堆垛机、和移载小车等自动化设备。
医药物流论文范文简析九州通医药物流集团swot及其发展战略word版下载
医药物流论文范文:简析九州通医药物流集团SWOT及其发展战略word版下载导读：本论文是一篇关于九州通医药物流集团SWOT及其发展战略的优秀论文范文,对正在写有关于医药论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：复杂。
为了充分开拓该市场，实现这些分散的、要货量小的药店、诊所、小公司的药品配送。
早在2001年，九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，并与国内外先进的物流集成商进行技术交流，探索将国内外先进的物流技术与中国医药物流的具体九州通医药物流集团SWOT及其发展战略相关论文由收集整理摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展目前状况九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
仓储管理优化设计--以九州通医药物流有限公司为例
现代商贸工业２０１９年第２６期３５㊀作者简介:谢美娥(１９７４－),女,汉族,湖南衡阳人,硕士,武汉商学院,副教授,研究方向:物流管理.仓储管理优化设计以九州通医药物流有限公司为例谢美娥(武汉商学院,湖北武汉４３００５６)摘㊀要:仓储作为物流的一项主要功能之一,在物流管理中发挥着至关重要的作用,高效合理的仓储管理不仅可以创造物品的时间价值,还可以减少企业流动资金的占用,但同时不合理的仓储管理会增加企业的物流成本.以九州通医药物流有限公司为例,首先分析了其仓储配送中心存在的问题,然后针对所存在的问题提出了相应的优化对策.关键词:仓储管理;优化设计;九州通中图分类号:F ２５㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．２６．０１８㊀㊀仓储是物流管理的主要功能之一,在物流管理中发挥前重要的作用,通过储存可以创造物品的时间价值.现代仓储管理通过研究动态仓储的一系列活动,达到促进仓储业加速现代化进程的目的.合理科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程的连续均衡,获得及时准确质量完好的物资供应,而且可以减少企业流动资金的占用,降低产品成本,从而实现企业经济效益和提高竞争能力.１㊀仓储配送中心简介九州通医药集团对于医药物流现代化的研究始于２００１年,它的目的是探索将中外先进物流理念结合的方法,最终达到开发和应用现代物流技术与网络的目的.其仓储中心采用的自动化立体仓库达５０００平方米㊁楼层仓库面积２２０００平方米㊁营业办公区域５０００平方米,仓库内采用了１４０００个托盘的自动立体化仓库货架㊁双层托盘运输线并且拥有库内拣选平台和输送线㊁自动化的叉车等设备,楼层仓库共五层,其平面布置图如图１.图１㊀自动立体化仓库布局图由此图可见,九州通医药集团的自动化立体仓库布局尚有改进余地,货架摆放以及仓库整体布局仍可进行优化.２㊀仓储配送中心存在的问题２．１㊀仓储空间布局与分区不合理医药集团在考虑仓储物流工作时应考虑其整体性以及药品的特性,而九州通医药集团并没有充分考虑其整体性,由于药品皆是种类繁多㊁复杂且储存要求严格㊁因此对仓库分区也要求严格,九州通集团药品出入库的效率之所以得不到提高,很大程度上是因为其没有对自身的库位做一个精细的规划,没有考虑设施设备,人工等多方面造成的.且在整个仓储的收发,储存保管货物等环节也会产生大量的订单和凭证等纸质材料,造成整体仓储作业效率低下.２．２㊀设施设备配置不合理仓库在设备购买时缺乏计划性,且没有考虑具体的使用性,造成了仓库中大量的设备的闲置,各部门之间缺乏相应的沟通,致使在购买仓储设施设备时,采购人员没有对仓库有一个大致的了解和精细的计划与安排,使得很多购买回来后许多设施设备的闲置,从而造成了企业在仓储资源上的一个巨大的浪费,使得与本来的目的背道而驰.九州通集团仓储中心所用的仓储货架为中型货架.根据医药仓储实际情况,这种货架的需求量大,但是非常浪费空间,只较适合于整货储存.３㊀仓库作业流程不规范九州通医药仓库作业的缺点就是,没有一个标准化的流程,从而导致作业流程混乱.虽然仓库作业工作人员的工作相对饱和,但是在入库的环节中,叉车的行进路线混乱,极大的耽误药品进出库的时间,且工作人员在入库药品上贴标签时间过长,容易出现积压状况;另外对于待发货区药品的管理,企业没有制定一套完整的标准,易造成药品的损坏及破损;且出入库作业流程复杂且繁琐,入库须经过几次叉车等设备的搬运,需要移动经过好几个区域,不仅浪费的时间长,而且程序过于繁琐.３㊀仓储布局与库房储存优化仓储主要分为四个库区,２－８度的冷藏区㊁１５－２５度的恒温区㊁２０度以下的阴凉区以及１０－３０度的常温区,仓库湿度应该常年控制在４５％－７５％之间,同时,还布置有药品待验区㊁发货区㊁不合格药品区㊁退货区以及办公室.在储存药品时,我们得根据药品说明书的要求,选择不同的库区来进行储存.３．１㊀仓库布局 F l e x s i m 模拟F l e x s i m 即计算机仿真技术,它的实质是计算机技术模拟技术的基础,支持统一建模的生产要素和生产过程,反映了虚拟环境中的整个生产过程,能够更加有效的去组织生产计划,企业可以根据这个获取更大的利润.那么具体的操作方法呢,在上一学期的物流系统设计这一门课程中,老师已经对这一软件的模拟操作方法作了详细的介绍,就需要将厂房㊁库区㊁传送带以及码上货架这一系列代表建筑物进行相关排列和连线,并以一定的数据和速度进行试运行,最终得到一个现代物流与采购现代商贸工业２０１９年第２６期３６㊀㊀较为科学的数据结果,如果对结果不满意,那么再次换方案尝试,如此循环往复,直到得到一个可以最终达到节省物流成本的结果,这样就确定了仓库布局的基本方案且不耗费太多财力及物力,最重要的是能够短时间内便能模拟一个长时间的状态及结果,从而方便决策.虽然这样的方法是存在一定的误差性的,但这种方法在某种意义上来说是具有一定的统计性以及反馈性的,一定程度上能够反映企业的真实状况,总结出生产过程的一般规律.对仿真数据进行剖析后,从最终的报告中,能够根据相关的剖析得出系统总体运行中所出现的拥堵的具体地方在哪里,拥堵主要集中的部位,还可以通过这个系统清楚地看到各个设备的各种状况的百分比,主要有空载时间㊁空闲时间㊁待载时间㊁生产时间㊁堵塞时间以及传输时间等.最终,根据F l e x s i m 系统实际运行,得出结论叉车等设施设备空闲时间较长,利用率不高,人员也有一半左右的空闲时间,最容易发生堵塞的地方是堆垛的时候,一下子运不过来,所以解决方法可以在入库时考虑去掉一台叉车或省掉一些人员,同时在出库时增加一些搬运人员,这样可以大大的提高效率降低成本.３．２㊀药品分类储存优化 运用A B C 分类法该方法运用范围比较广泛,经常会运用在企业的管理的方方面面.可能有成百上千个或更多的原材料或零件需要企业购买.如果按照货物的平均成本来管理这么多的材料,那么管理费用就会大大增加.因此,有必要对所有材料进行适当的分类,管理方法也要根据不同的货物来制定.有些材料消耗了更多的人力和物力资源,有些材料的人力和物力消耗更少.在这里我们引用较为常见的A B C 分类法.在药品分类存储中,A B C 分类的具体分类方法A 类约占类材料的比例为５％~１５％,资金比例为６０％~８０％.C 材料项目比例为６０％~８０％,资金比例５％~１５％.其余为B 类材料,其条款分别为１５％~２５％.而其控制方法是:A 类准确预测需求;控制库存㊁加强与供货商的合作㊁制定突发事件的应对方案;B 类可以大数量的采购原料㊁一些货物可以允许少量缺货㊁要执行严格的库存;C 类可以大量购进原材料㊁批量的选择要进行优化㊁保持良性竞争处理好合作关系.A B C 分类管理方法是库存管理的常用且极为有效的方法,其优点就是节省人力物力且运行便捷易于控制.因此九州通集团在药品的分库房储存中应采用A B C 分类法来更好地节省耗损成本等.３．３㊀分区分类与货位规划３．３．１㊀分区分类图２㊀垃圾分类３．３．２㊀货位规划的原则(１)根据货物的货量㊁尺度㊁特性㊁保管要求选择货位.应根据货物的自身要求来确定货位的通风㊁光照㊁排水㊁温度㊁防风㊁防雨等条件;对于大件㊁长件货物的储存要求货位尺度与货物尺度相匹配;货位的容量要与货量相一致;选择货位时还要防止与相近货物互相影响的情况;对需要经常检查的货物,应存放在便于检查的位置.(２)小量集中㊁大不围小㊁重近轻远.对于多品种小批量的货,通常应集中在一个货位区,可能时尽量合用一个货位,如果夹存在大批量货物的货位中,查找货物将不易.重件货物储存时离装卸搬运作业区最近,这样可以减少搬运次数或者直接采用装卸设备进行堆垛作业.如上货架储存时,重货应放在货架下层,若有需要人力进行搬运的货物,存放在人体腰部高度的货位.(３)作业分布均匀.所安排的货位尽可能避免仓库内或者同一作业线路上多项作业同时进行,避免相互发生影响.(４)方便操作.所安排的货位能保证搬运㊁上架㊁堆垛的作业方便,有足够的机动作业场地,便于使用机械进行操作.(５)对于出入库频率高的货物要使用方便作业的货位.对于有持续入库或者持续出库的货物,最好安排在离出入口较近的地方,以方便出入.对于储存时间稍长的货物,则安排在离出入口较远的位置储存;而把储存期限较短的货物安排在出入口附近.(６)保证先进先出㊁缓不围急. 先进先出 是仓储管理作业中的一项重要原则,能有效地加快物品的流通,提高货物的周转率,从而可以避免货物过期而变质.在货位安排时后进的货物不能有围堵先进货物的现象.同样储存期限比较长的货物,不能影响储存期较短货物出库.３．４㊀仓储作业流程优化 基于R F I D 技术的入库作业针对当前中国医药行业的发展状况医药企业急需改进的地方,我国医药行业整体发展较快,但由于早年我国对医药产品及医药公司限制,医药公司的发展整体较为落后与西方发达国家的医药物流方面,因此,为提高医药仓储整体利益,可采用R F I D 技术在仓储作业流程中应用.入库环节:可以根据R F I D 技术将入库分为收货㊁验货㊁储存和上架几个流程:首先是药品的R F I D 收货,在仓库入口启用R F I D 系统,这样可以对出入库的货物进行电子标签扫描读取信息,最终自动分配仓储货位,自动反馈,提高效率.然后是药品的验收,通过温度记录仪等仪器严格记录药品运输途中的温度.最后是药品的储存和上架,根据入库通知单和主机发送的信息,把相应的药品上架到相应的货架中,避免做无用功.理货和出库环节:通过R F I D 检验后,各个药品的数据可以得知,各种需求也尽可以得知,可以通过数据分析要求,来对药品进行相关理货和出库准备.分拣环节上工作人员是根据货物指示单,按要求进行拣货,包装.出库前通过R F I D 校验,同样进行信息的采集,自动读取,提升效率.仓储在现代社会生产及相关物流中发挥着极其重要的作用,对于企业而言,合理高效的仓储管理已成为企业降低成本,提高竞争力的重要策略之一.参考文献[１]谢小兵,单汨源．湖南天健现代医药物流中心的仓储管理研究[J ]．湖南大学学报,２０１３,(０５)．[２]鄢志勇,孙朝苑．A 企业的物流仓储系统分析和优化[J ]．电子科技大学学报,２０１２,(１０)．[３]李育蔚．仓储管理关键点精细化设计[M ]．北京:人民邮电出版社,２０１４．[４]穆明,周华明．D B 公司苏州园区物流仓库管理优化研究[M ]．苏州:苏州大学,２０１２．。
九州通医药物流中心货位分配及拣选作业优化研究中期报告
九州通医药物流中心货位分配及拣选作业优化研究中期报告一、项目背景随着医疗行业的不断发展，医药行业的物流业务也逐渐成为一个重要的领域。
九州通医药物流中心作为医药行业的领先企业之一，其物流配送服务覆盖全国，并逐渐向国际市场拓展。
九州通医药物流中心的货位分配及拣选作业流程及效率对物流服务质量至关重要。
针对九州通医药物流中心的货位分配及拣选作业流程，本项目旨在对其作业流程及效率进行优化研究，提高物流仓储运营效率、降低运营成本，进一步提升九州通的市场竞争力。
二、研究内容本项目主要研究内容包括：1.对九州通医药物流中心仓库布局及存储设备的分析，确定货位分配方案，优化货位库存利用率。
2.对九州通医药物流中心货物拣选作业流程进行分析，了解作业流程中的优化空间，提出拣选作业的优化方案。
3.对九州通医药物流中心的人力资源配置和培训情况进行研究，提出人力资源优化方案，为仓库作业提供人员保障。
4.对九州通医药物流中心仓储运营效率及成本进行评估，提出关键环节的优化方案，降低运营成本，提高运营效率。
三、研究方法本研究采用多种研究方法，包括实地调查、文献综述、模拟实验及数据分析等。
具体方法如下：1.实地调研：对九州通医药物流中心进行实地调研，了解仓库布局、存储设备、作业流程、人力资源配置等情况。
2.文献综述：对国内外有关医药物流仓储运营的相关文献进行综述，了解医药物流行业的发展趋势和关键技术。
3.模拟实验：通过建立数学模型，模拟仓库货位分配及拣选作业流程，提出优化方案。
4.数据分析：通过采集相关数据、建立评估指标体系，对仓库运营效率和成本进行评估，并提出关键环节的优化方案。
四、预期成果本项目的预期成果包括：1.九州通医药物流中心货位分配方案及作业流程优化方案。
2.人力资源优化方案，提供人员保障。
3.运营效率及成本评估报告，并提出运营效率提升及成本降低的关键环节优化方案。
4.论文发表：根据本课题的研究成果，完成论文撰写，并发表相关学术论文。
九州通医药物流变形记”
九州通医药物流“变形记”作为中国医药物流行业的领头羊企业，九州通再次在仓储上发力。
全球最大单体医药物流中心的问世，让九州通的医药物流经营思路更加清晰，也预示了其上演“变形记”的开始。
本刊记者李云飞近期在美上市的阿里巴巴无疑成了整个世界的关注焦点，而在中国武汉，医药流通巨头九州通医药集团（以下简称“九州通”）也在悄然发力，蓄积自己的力量。
今年9月9日，在九州通发展史上是一个具有里程碑意义的日子。
其位于湖北武汉的东西湖物流中心“1号项目”上线运营首发仪式顺利举行，这标志着九州通开始步入商流、物流分离的新时代。
打造全球最大的单体物流中心翻开武汉城市地图，老的九州通湖北仓库所在地的标志，赫然呈现在市区最繁华的汉阳王家湾商圈内。
然而，随着地铁修建和道路改扩建，商圈的交通压力随之越来越大。
随之，九州通推行商流、物流分离，将所有进出九州通的物流车辆都引导到东西湖物流园区，既大大缓解了公司周边的城市道路通行压力，又减少了物流车辆的行驶里程。
在“1号项目”上线的同时，九州通还成立了九州通医药集团物流有限公司，将全集团的物流交由该公司进行运营管理。
九州通医药集团物流有限公司总经理殷涛告诉本刊记者，九州通“1号项目”使用了自动化立体仓库、智能穿梭车库、螺旋输送机等先进的物流设备，对于扩大经营规模、提高自动化率、降低员工劳动强度和控制物流差错率都有很大的帮助。
据悉，九州通“1号项目”上线后，将能支持120亿元的年度药品销售，相比过去的老仓库，物流处理能力提升1倍以上；自动化立体仓库、智能穿梭车库等设备的使用，将大幅提升物流效率，在这些仓库里整件药品的上架、储存、出库，都由电脑程序控制的机械设备取代人工来完成，员工的劳动强度大幅下降，物流差错率可以控制在万分之一以内。
此前的《互联网药品交易服务审批暂行规定》指出，第三方物流不允许参与药品配送。
业内专家表示，此前虽然明文要求第三方物流不允许参与药品配送，但对于部分经营实力弱、不具备物流仓配能力的互联网药品经营者而言，自营物流会增加他们的物流操作困难和经营成本。
物流实习岗位工作总结(10篇)
物流实习岗位工作总结作为物流管理专业大二的学生，我一直以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨天，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。
培训结束后新宁负责人给我们分配了不同的岗位，安排了不同的职务，而且各自都有师父带着。
我被分配在仓储部，作为仓库管理员。
仓库管理员英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，保持实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。
在学校，通过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础;在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自己运用知识的能力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，积极学习在学校不能接触到的各种实践知识。
在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。
仓储物流管理信息系统是在对仓储物流业务企业进行详细调研及需求分析的基础上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以物流信息技术为依托开发的仓储物流企业信息管理的人机交互系统，具有仓储物流信息收集、储存、加工、转换及辅助决策的功能。
我对仓储有了全新的认识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我对仓储作业流程的理解，同时我们也要积极的学习信息技术，知道掌握信息知识，才更有利于我们的就业。
经过这个月在新宁电子仓库的实习，我不仅学习到了很多在课堂上无法触及的实践知识，更重要的是我深入企业去了解了物流的工作，开阔了我的视野，充分认识到了为期一个月的实习对我们的重要性和必要性，让我对物流行业有了崭新的认识。
医药物流经营模式
• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与 配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
企业自营多种医药，向消费者提供医药电商 销售价差，从商家 健一网、七乐康、好药
服务
抽成，广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务 从商家抽成，广告 天猫医药馆、一号药店
• 晚上10点省内9辆干线 通道车（3-5T厢式货车）
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 成功之处： （1）建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系，构建一个虚拟的配送链，共同为康贝恩、英特药业等大客户服务，其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系， 并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成，对于区域的配 送，由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
• 缺点：政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金，对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力，吸引上下游产业及相关物流企业集聚，形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物 流均是该模式的典型代表。
物流实习总结范文10篇
物流实习总结范文10篇物流实习总结篇1三周的生产实习时间，转瞬已逝。
怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的20天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。
更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。
通过这三周的实习，我深切感受到了大学生活最后一个年头的宝贵,而那个正向我们招手的工作社会也同样充满诱惑，我们未来的工作环境将富含机遇和挑战。
多年来，我一直期待着有一天能够步入社会、走向岗位，展示自己、证明实力。
这一天毕竟不远了。
而当他望着我、将要拥抱我的时候，我似乎有些胆怯。
我准备好了吗？十多年来的校园生活给了我丰富的头脑，也造就了我这双稚弱的肩膀。
我担心扛不起这太多的责任而被压倒。
谁也不能保证自己从校园走上社会能够完全适应。
感谢带队老师为我们提供这次生产实习的机会。
这次实习好比过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台，让我们检验自己的能力、感知自己的缺陷和不足。
一、实习目的及要求通过物流公司或有物流业务的相关单位的生产实习，让自己对公司的性质、经营方式、生产流程和营运环境获得初步认识，同时，结合所学专业知识，观察和了解物流业务的运作特点、业务要求和主要服务项目，为进一步学习专业知识和毕业后走向工作岗位打下基础。
二、实习时间：20__年9月3日始至20__年9月21日止三、实习地点：____乌鲁木齐四、实习单位和部门：____中邮物流有限责任公司仓储部五、实习内容：9月3日中午我和班里其他几位同学来到了____中邮物流有限责任公司仓储部开始为期三周的生产实习。
根据了解：____中邮物流公司成立于20__年11月，是由拥有物流运营经验的____邮政直递局和乌鲁木齐市直递局组建的,隶属于____邮政局。
负责全疆邮政物流服务工作。
是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
我们此次实习的任务是了解该公司设立于乌鲁木齐火车南站附近的大型仓库的仓储业务流程。
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
医药物流分析报告课程名称：企业物流目录一、公司简介 --------------------------------------------------------------------------------------------------- - 1 -二、九州通物流发展历程 ----------------------------------------------------------------------------------- - 1 -三、行业环境分析--------------------------------------------------------------------------------------------- - 2 -四、医药物流PEST分析------------------------------------------------------------------------------------ - 2 -（一）经济环境分析 ----------------------------------------------------------------------------------- - 2 -1、从宏观产业环境来看： --------------------------------------------------------------------- - 2 -2、从微观企业态势来看： --------------------------------------------------------------------- - 3 -（二）政治环境分析 ----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - “新医改”对医药行业的积极影响 ---------------------------------------------------------- - 3 -“新医改”对医药行业的不利影响 ---------------------------------------------------------- - 3 - （三）科学技术------------------------------------------------------------------------------------------ - 4 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用--------------------------------------------------- - 4 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 --------------------------- - 4 -3、总体物流技术水平还比较低 --------------------------------------------------------------- - 4 -（四）社会环境------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 ------------------------------------------------- - 5 -2、认证资格 ---------------------------------------------------------------------------------------- - 5 -3、税收优惠 ---------------------------------------------------------------------------------------- - 5 -五、九州通物流战略------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 -（一）服务与市场 -------------------------------------------------------------------------------------- - 6 - （二）增长向量------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - （三）竞争优势------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - （四）协同作用------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 六、九州通物流战略规划与实施 -------------------------------------------------------------------------- - 7 -（一）九州通物流战略规划 -------------------------------------------------------------------------- - 7 - （二）九州通物流战略实施 -------------------------------------------------------------------------- - 7 - 七、结束语 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 8 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
新医改下的医药供应链管理变革-九州通案例
新医改下的医药供应链管理变革自2009年起，新医改在我国正式实施，基本药物制度启动，各项配套政策也陆续出台，现代医药分销模式也随之发生了很大变化，呈现5大特点，其中，首当其冲的就是医药供应链进一步细分，不同细分市场对供应链及物流服务提出不同的要求。
新医改下市场细分，供应链管理寻求专业化自2009年起，新医改在我国正式实施，此次新医改实施方案重点强调了五项举措，加快推进基本医疗保障性建设，初步建立国家基本药物制度，健全基层医疗卫生服务体系，促进基本公共卫生服务逐步均等化及推进公立医院改革。
新医改的实施使得不同细分市场呈现不同特点，二级以上的公立医院、基层医疗机构、零售药店及民营医院的市场化程度依次走高，这也意味着不同细分市场对供应链及流通企业提出不同的要求，供应链管理迫切需要寻求专业化。
在新医改的推动下，民营医院、零售药店由完全的市场竞争演变为政府主导和干预，该细分市场的市场化程度趋于相对降低，该市场对价格敏感，现金周转需求高；而另一类基层医疗机构、二级及以上的公立医院市场，实行药品统一招标采购，按病种付费、按人头付费以及多元化办医格局的形成会使得市场化程度会越来越高。
不同市场的不同服务要求，除了在仓库管理上都必须按照GSP要求实现药品分类存放、在库养护等，对于特殊药品实行冷藏等特殊仓储管理以外，对‘配送、营销、采购’等供应链管理的关键环节提出个性化需求，这也直接催生供应链管理必须寻求协同化管理及专业化变革。
以配送为例，民营医院、零售药店市场将实行药品统一招标采购，按病种付费、按人头付费以及多元化办医格局的形成会使得市场化程度会越来越高。
而基层医疗机构、二级及以上的公立医院市场配送的客户相对少、订单大、频率高，药品分拣的拆零比例相比以前大大提高，配送时效要求高。
不同细分市场对供应链管理的不同要求，流通企业在供应链管理必须向专业化发展，为不同客户提供供应链协同管理，系统上下游客户信息发展，提高效率。
九州通医药集团库存管理案例
九州通医药集团库存管理案例引言2006 年底，九州通医药集团有限公司（下称九州通）已经从当年的一个小型民营企业发展成为在全国各地建立了50 多家分子公司的大型医药物流企业，并已在中国医药商业企业中名列第三、民营第一。
但是，随着公司规模的不断扩大，市场竞争压力的持续升高，九州通在发展中也出现了一些新的问题。
其中库存管理问题尤为突出，成为影响公司发展的瓶颈。
当时九州通使用的信息系统功能比较简单，仍有一部分作业须由手工完成。
另一方面，采购与销售环节管理规划不完善，导致无法有效降低库存成本，提高资金利用率。
如何降低集团平均库存量，如何提高资金利用率,如何进一步提高公司的竞争力……种种问题困扰着集团刘宝林董事长以及公司的物流团队，成为一时无法解决的难题。
1 公司背景九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985 年，当时的刘宝林董事长迫于生计，从医生转行承包了镇供销社医药商店，由此开始涉足医药行业。
最早的业务主要在农村，刘董事长晴天用自行车，雨天靠扁担，每天跑上十几公里，走村串乡，保证药品送达各个卫生站。
在这样艰苦的环境下，刘宝林积攒下了创业的第一桶金。
2000年1月28日湖北九州通医药有限公司正式成立。
自此之后，九州通以华中市场为基础，又先后在北京、河南、新疆、上海、广东等14 个省级中心城市建立了二级子公司（大型医药物流中心）、24家三级分公司（地区配送中心）、200 多个业务办事处（配送站）。
到2009 年底九州通经营品规14000 多个，上游厂家4200 多家，下游客户57000 多家，覆盖了国内70%以上的行政区域。
2010年11月2日，九州通在上海证券交易所成功上市，也是湖北省当时上市市值最大的企业，完成了民营企业的又一次蜕变。
九州通的战略定位是：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，为上下游客户提供差异化服务。
为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
物流实习日记【五篇】
物流实习日记【五篇】物流实习日记【一】时光静静的流逝，短暂而有意义的实习结束了。
角色的转换，让我学到了很多的东西。
复杂的社会，复杂的人际关系，都是我们以后所面临的问习题。
我从事的是物流工作，这是一门服务的行业，始终坚持顾客是上帝。
但并不是我说学的专业，刚开始我不怎么感兴趣，心想既来了就好好做着。
无论什么样的事情都可以锻炼自己，可以学到你想要的。
我的职位是一名接送货员，主要的工作是从客户那里安全的把货物送回来。
在别人看来，这也许是一份很简单的工作，但是要把它做好还要花点心思。
因为你去接货时，要跟客户鉴定一份合同，关于货物安全的，所以你不有丝毫的大意，一个很小的失误都会带来很多的问习题。
这些问习题都关系到公司的信誉问习题，所以要非常的细心。
这些对我来说，还是没什么问习题的。
其实更让我感到吃力的事是复杂的人际关系，我每天要面对不同的客户，他们的性格各异。
这不免让我感到有点措手不及，尤其对于刚出校门的我们来说。
特别是对于内向性格的我，实在有点难以应付。
但我并没有灰心，我的毅力没那么弱，别人做好的，我也能做好。
相信困难只是暂时的，通过领导的耐心指点，同事的帮助，以及自己的努力，这些问习题都解决了，我进步了。
我认为心态很重要，因为这是良心剂。
同时我还要处理好跟同事之间的关系，争吵，争论，是家常便饭，但更重要的是互相之间的理解，沟通与支持。
有了他们我不在孤单，温暖的画面一幕一幕，感到常在。
但是在工作中我还是发现了自己在很多方面还不足，还没什么经验，毕竟刚出校门。
所以我要不段的学习，不断的提高自己，便更好的适应这个社会。
在工作中要严格要求自己，要有一颗宽容的心，向身边的人学习。
一切要从全局出发，重团结，讲诚信。
无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的完成自己的本职工作。
同时还应具有较强的应变和适应能力。
几个月来，我十分注意对现实的了解和掌握。
基于几个月工作经验的积累，我对各项业务工作有比较全面的了解和掌握。
医药集团物流管治实习总结..doc
医药集团物流管治实习总结
汇报人：xxx
一．实习目的与要求：
本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践，通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习，达到系统维护与实施的基本要求，以及为将来的系统开发积累基础。
实习期间集团要求严格按照实习计划组织学习，保质保量完成实习任务，并顺利通过实习考核。
二：实习单位简介：
九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的年，是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
九州通在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式被中国医药界誉为“九州通模式”，并成为中国医药物流发展的主流模式，铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。
九州通在行业内率先建立了电子商务平台——九州通医药网，实现了供货—销售—银行结算的网上一条龙服务，网上年销售额达10亿元，位居国内同类型网站第一名。
九州通目前已是国内唯一具备整合物流规划、物流实施、系统集成能力的大型现代医药物流企业，物流、信息等技术处于国内一流、国际领先的地位。
三．实习安排与过程。
技术输出者“九州通”
技术输出者“九州通”作者：黄征宇来源：《中国信息化》2012年第18期作为全国首家5A级医药物流企业，九州通医药集团股份有限公司经过多年的自主研发，目前在物流技术与管理的创新方面成果显著，凭借成熟的物流信息技术和广泛的医药物流网络，九州通的业务现已涵盖医药产业链中的各环节，包括为医药企业提供专业的物流与技术集成服务，成为医疗机构提供全面的药品管理及系统集成服务的“技术输出者”。
新模式创造者早在2000年，九州通在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式被中国医药界誉为“九州通模式”，并成为中国医药物流发展的主流模式。
经过十多年的发展，目前九州通已拥有了完善的品种结构和丰富的客户资源，经营商品规模达14000多个，上游供货商近5600余家，下游客户70900余家，取得了国内240多种药品的全国或区域总经销、总代理资格。
至今为止，九州通已在全国21个省会城市设立了21家省级子公司（大型医药物流中心）、在27个地级市设立了27家地市级分公司（地区医药物流配送中心）及近400个终端配送点，形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络。
“新模式”的成长壮大离不开技术创新。
九州通率先引进了现代医药物流技术、进行流程再造。
为了不断提高企业应对市场的能力，九州通对世界一流的物流企业进行了实地考察之后，投入巨资在全国各地先后建设起大型现代化医药物流配送中心。
建成的医药物流中心通过现代化的自动存储、自动拣选与功能齐全的WMS（仓储管理信息系统），每年可实现数百亿元的吞吐量。
这一举措，不仅使九州通成为国内首屈一指的规模化、经营集约化的现代化大型医药企业集团，也大大提高了中国医药流通行业的核心竞争力。
据了解，在位于东西湖的一块11万平方米土地上，明年底将崛起一座世界先进的医药物流中心，这是九州通医药集团的杰作。
而在汉阳龙阳大道的九州通总部，你能看见一个高水准的现代化物流中心，类似美国好莱坞大片中看到的自动化大仓库，走进去几乎看不到人，一切充满着后现代的金属质感。
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九州通医药物流“变形记”-物流管理
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九州通医药物流“变形记”-物流管理
九州通医药物流“变形记”
作为中国医药物流行业的领头羊企业，九州通再次在仓储上发力。
全球最大单体医药物流中心的问世，让九州通的医药物流经营思路更加清晰，也预示了其上演“变形记”的开始。
本刊记者李云飞
近期在美上市的阿里巴巴无疑成了整个世界的关注焦点，而在中国武汉，医药流通巨头九州通医药集团（以下简称“九州通”）也在悄然发力，蓄积自己的力量。
今年9月9日，在九州通发展史上是一个具有里程碑意义的日子。
其位于湖北武汉的东西湖物流中心“1号项目”上线运营首发仪式顺利举行，这标志着九州通开始步入商流、物流分离的新时代。
打造全球最大的单体物流中心
翻开武汉城市地图，老的九州通湖北仓库所在地的标志，赫然呈现在市区最繁华的汉阳王家湾商圈内。
然而，随着地铁修建和道路改扩建，商圈的交通压力随之越来越大。
随之，九州通推行商流、物流分离，将所有进出九州通的物流车辆都引导到东西湖物流园区，既大大缓解了公司周边的城市道路通行压力，又减少了物流车辆的行驶里程。
在“1号项目”上线的同时，九州通还成立了九州通医药集团物流有限公司，将全集团的物流交由该公司进行运营管理。
九州通医药集团物流有限公司总经理殷涛告诉本刊记者，九州通“1号项目”使用了自动化立体仓库、智能穿梭车库、螺旋输送机等先进的物流设备，对于扩大经营规模、提高自
动化率、降低员工劳动强度和控制物流差错率都有很大的帮助。
据悉，九州通“1号项目”上线后，将能支持120亿元的年度药品销售，相比过去的老仓库，物流处理能力提升1倍以上；自动化立体仓库、智能穿梭车库等设备的使用，将大幅提升物流效率，在这些仓库里整件药品的上架、储存、出库，都由电脑程序控制的机械设备取代人工来完成，员工的劳动强度大幅下降，物流差错率可以控制在万分之一以内。
此前的《互联网药品交易服务审批暂行规定》指出，第三方物流不允许参与药品配送。
业内专家表示，此前虽然明文要求第三方物流不允许参与药品配送，但对于部分经营实力弱、不具备物流仓配能力的互联网药品经营者而言，自营物流会增加他们的物流操作困难和经营成本。
同时，一些具备较强的全国性或区域性医药物流能力的企业，物流资源又得不到合理的使用，医药物流能力得不到充分的发挥。
此次政策调整，表明国家在允许专业的第三方物流企业参与互联网药品配送的同时，将以更加规范、严格的要求来确保药品的物流质量与安全。
“此次出台新的监管办法，有利于推动九州通等专业化、规模化的医药物流实力企业，为广大的互联网药品经营者和需求者提供更加规范、便捷的服务，在药品质量安全得到保障的同时，物流成本也能得到有效的控制。
”殷涛坦言。
跻身医药电子商务平台前列
九州通作为中国医药物流行业的领头羊企业，通过过去十多年的积累，已经具备了全国最完善的医药物流网络。
例如，拥有的GSP仓库面积已经超过100万平方米，届国内第一位。
“九州通的医药物流网络还在不断地、适度地扩张之中，完全可以支持目前年度400亿左右的销售，而且还有足够的能力，为医药行业提供社会化的三
方物流服务。
”殷涛告诉记者。
企业运营能力的提升，自然离不开线上线下的支持，九州通凭借整合各种资源，以好药师为平台，通过九州通的医药行业优势和强大的医药配送体系，向电商行业迈进。
据悉，此前，好药师网成为天猫医药馆的战略合作伙伴，进军B2C，今年又开始与腾讯公司合作，全国首家开通微信购药平台，进军020。
作为最早开拓医药领域B2C业务的平台型公司，九州通自2012年以来便开始发力搅动电商圈，2013年初，九州通与京东“和平分手”。
挣脱京东羽翼的好药师，谋求独立，走上了多元化发展之路，陆续入驻了天猫、1号店、当当网、亚马逊等第三方平台。
此后，九州通自建好药师官网，打通了线下物流，全线渗透电商，成功跻身医药电子商务平台前列。
据介绍，好药师的物流配送、仓储运输主要依靠自己完成，“最后一公里”会基于九州通集团、好药师大药房的实体网络来进行，网上销售、药房配送的020模式会在试点成功后予以推广。
但同时，好药师通过京东、天猫等渠道进行的销售，也会根据销售渠道的需要，选择他们或者客户指定的、具备药品质量与安全控制能力的第三方机构完成。
业内人士告诉记者，九州通拥有长期建立起来的医药质量管理体系以及与国内各类民营供应商的完美对接；天猫、微信等则在流量、运营、客户黏性方面助其一臂之力。
而且，九州通本就拥有得天独厚的物流仓储功能，不会给合作伙伴增添配送方面的压力。
据天猫医药馆负责人介绍，“好药师与天猫合作的‘好药师大药房旗舰店’试运营3个月，月增速已经突破50%。
”
除B2C模式之外，九州通还率先布局020，好药师与腾讯合作，打造首家医药微信商城。
好药师服务号还开通了微信支付和微信扫描条形码功能，用户
通过使用微信扫描药盒上的条码，可完成在微信中下单和微信支付，并实现快速药品送货上门。
近日，微信小店正式开张，好药师成为第一家微信小店，备受外界瞩目。
9月30日，随着微信6.0上线，秘传已久的微信卡券体系也正式亮相，取名为“卡包”。
商户在自己的微信公众号运营后台自助申请通过后，继可通过微信公众平台或开放接口使用此功能。
即之前成为微信小店的首批开通商家之后，好药师再次拔得头筹一成为首批微信卡券的开通商家。
“未来医药冷链行业发展机会巨大，九州通会持续加大对冷链物流的投入，确保行业龙头地位。
”对于九州通的未来物流规划，殷涛将眼光投向了更远方。