层次分析法和软件应用的介绍 PPT
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层次分析法AHP、ANP与熵值法带例子和软件操作说明PPT文档共49页
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
层次分析法AHP、ANP与熵值法带例子 和软件操作说明
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
层次分析法AHP、ANP与熵值法带例子 和软件操作说明
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申
第1章:层次分析法PPT课件
g1 / g1
A
(aij
)33
g2
/
g1
g3 / g1
g1 / g2 g2 / g2 g3 / g2
g1 / g3
g2
/
g3
g3 / g3
-
6
1.1 AHP方法的基本原理
二、判断矩阵及其特征向量
设3个物体重量组成的向量为 G ( g1 , g2 , g3 )T
g1 / g1
A
G
g2
阶数 1
2
3
4
5
6
7
8
R.I. 0 阶数 9
0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 10 11 12 13 14 15
R.I. 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 1.59
一致性指标C.I与同阶平均随机一致性指标R.I的比较值,称为一致性比率
C.R C.I
设判断矩阵A的全部特征值为:1= max,2,,m
由于A是互反矩阵,aii=1,(i=1,2,,m)。由矩阵理论有
max 2 m m aii m , 即 | m i | max m
i 1
i2
为达到满意一致性,除了max之外,其余特征值尽量接近于零。取
m
| i2 i | max m C .I
-
7
1.1 AHP方法的基本原理
二、判断矩阵及其特征向量
a11 a12 a13 g1 / g1 g1 / g2 g1 / g3 1 g1 / g2 g1 / g3
判断矩阵
A
a21
a22
a23
g2
/
g1
g2 / g2
层次分析法AHP法ppt课件
②工作收入较好(待遇好); ③生活环境好(大城市、气候等工作条件等); ④单位名声好(声誉等); ⑤工作环境好(人际关系和谐等) ⑥发展晋升机会多(如新单位或前景好)等。
18
目标层
工作选择
准则层 方案层
贡收 发 声 工 生 作活 环环
献入 展 誉 境 境
可供选择的单位P1’ P2 , Pn
19
建立层次结构模型的思维过程的归纳
1
w2
wn
wi wi wk
wj
wk w j
wn
wn
1
w1 w2
27
即 aik akj aij i, j 1,2,, n
A
但在例2的成对比较矩阵中, a23 7, a21 2, a13 4 a23 a21 a13
在正互反矩阵A中,若 aik akj aij ,(A 的元素具有 传递性)则称A为一致阵。
旅游问题的成对比较矩阵共有6个(一个5阶,5个3阶)2。6
3 层次单排序及其一致性检验
用权值表示影响程度,先从一个简单的例子看如何确 定权值。
例如 一块石头重量记为1,打碎分成n小块,各块的重
量分别记为:w1,w2,…wn
则可得成对比较矩阵
1
w1 w2
w1
wn
由右面矩阵可以看出,
w2
A
w1
层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相 对权重问题,按此相对权重可以对最低层中的各种方案、 措施进行排序,从而在不同的方案中作出选择或形成选择 方案的原则。
20
2 构造判断(成对比较)矩阵
在建立递阶层次结构以后,上下层次之 间元素的隶属关系就被确定了。假定上一层 次 的 元 素 Ck 作 为 准 则 , 对 下 一 层 次 的 元 素 A1, …, An 有支配关系,我们的目的是在准则 Ck 之下按它们相对重要性赋予 A1, …, An 相 应的权重。
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目标层
工作选择
准则层 方案层
贡收 发 声 工 生 作活 环环
献入 展 誉 境 境
可供选择的单位P1’ P2 , Pn
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建立层次结构模型的思维过程的归纳
1
w2
wn
wi wi wk
wj
wk w j
wn
wn
1
w1 w2
27
即 aik akj aij i, j 1,2,, n
A
但在例2的成对比较矩阵中, a23 7, a21 2, a13 4 a23 a21 a13
在正互反矩阵A中,若 aik akj aij ,(A 的元素具有 传递性)则称A为一致阵。
旅游问题的成对比较矩阵共有6个(一个5阶,5个3阶)2。6
3 层次单排序及其一致性检验
用权值表示影响程度,先从一个简单的例子看如何确 定权值。
例如 一块石头重量记为1,打碎分成n小块,各块的重
量分别记为:w1,w2,…wn
则可得成对比较矩阵
1
w1 w2
w1
wn
由右面矩阵可以看出,
w2
A
w1
层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相 对权重问题,按此相对权重可以对最低层中的各种方案、 措施进行排序,从而在不同的方案中作出选择或形成选择 方案的原则。
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2 构造判断(成对比较)矩阵
在建立递阶层次结构以后,上下层次之 间元素的隶属关系就被确定了。假定上一层 次 的 元 素 Ck 作 为 准 则 , 对 下 一 层 次 的 元 素 A1, …, An 有支配关系,我们的目的是在准则 Ck 之下按它们相对重要性赋予 A1, …, An 相 应的权重。
《层次分析法教程》课件
《层次分析法教程》PPT 课件
了解什么是层次分析法及其应用场景。
层次分析法的基本原理和步骤
层次分析法是一种多属性决策方法,基于对不同层级和准则的比较,帮助决策者做出权衡和选择。它的基本步 骤包括:
1. 确定决策目标和问题 2. 构建层次结构模型 3. 判断准则之间的相对重要性 4. 计算指标权重 5. 进行一致性检验 6. 做出最终决策
一般层次分析法的计算流程
一般层次分析法的计算流程包括确定目标、构建层次结构、两两比较、计统地进行决策。
层次分析法的数学模型
层次分析法的数学模型基于特征向量和特征值的计算。通过求解数学模型, 可以得出各指标的权重和最终决策结果。
层次分析法中的层级结构
层次分析法中的层级结构包括目标、准则和方案三个层级。决策者需要沿着 这个层次结构进行比较和权衡,从而作出最优的决策。
构建层次结构模型的方法
构建层次结构模型的方法包括直接构造法和间接构造法。直接构造法是直接 由决策者确定各层级和准则的重要性,而间接构造法是通过专家评估、问卷 调查等方式获取权重。
判断层次之间的相对重要性的准则
判断层次之间的相对重要性可以使用两两比较法或者对比式比较法。这些准则可以帮助决策者判断哪个层次对 决策结果具有更大的影响。
计算指标权重的方法
计算指标权重的方法包括特征向量法和逐步递减法。特征向量法是通过计算特征向量来得出指标权重,而逐步 递减法是从上层向下逐步分配权重。
了解什么是层次分析法及其应用场景。
层次分析法的基本原理和步骤
层次分析法是一种多属性决策方法,基于对不同层级和准则的比较,帮助决策者做出权衡和选择。它的基本步 骤包括:
1. 确定决策目标和问题 2. 构建层次结构模型 3. 判断准则之间的相对重要性 4. 计算指标权重 5. 进行一致性检验 6. 做出最终决策
一般层次分析法的计算流程
一般层次分析法的计算流程包括确定目标、构建层次结构、两两比较、计统地进行决策。
层次分析法的数学模型
层次分析法的数学模型基于特征向量和特征值的计算。通过求解数学模型, 可以得出各指标的权重和最终决策结果。
层次分析法中的层级结构
层次分析法中的层级结构包括目标、准则和方案三个层级。决策者需要沿着 这个层次结构进行比较和权衡,从而作出最优的决策。
构建层次结构模型的方法
构建层次结构模型的方法包括直接构造法和间接构造法。直接构造法是直接 由决策者确定各层级和准则的重要性,而间接构造法是通过专家评估、问卷 调查等方式获取权重。
判断层次之间的相对重要性的准则
判断层次之间的相对重要性可以使用两两比较法或者对比式比较法。这些准则可以帮助决策者判断哪个层次对 决策结果具有更大的影响。
计算指标权重的方法
计算指标权重的方法包括特征向量法和逐步递减法。特征向量法是通过计算特征向量来得出指标权重,而逐步 递减法是从上层向下逐步分配权重。
层次分析法的应用课件
02
层次分析法的应用步骤
建立层次结构模型
01
明确问题
首先需要明确问题的目标,并分析与之相关的因素,为建立层次结构打
下基础。
02
构建层次结构
将问题分解成不同的组成因素,并根据因素间的相互关联影响以及隶属
关系将因素按不同的层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。
03
确定层次结构
根据问题的特点和研究目的,确定层次结构的具体层次,包括目标层、
VS
适用范围
层次分析法适用于结构较为复杂、源自策准 则较多且不易量化的决策问题。尤其在评 价与决策过程中,当决策准则之间无法进 行完全的量化比较,或者当决策问题涉及 多方面的因素和目标,需要考虑的因素较 多且相互关系复杂时,层次分析法能够发 挥其独特的优势。
提高层次分析法应用效果的建议
• 建立科学合理的层次结构:在应用层次分析法时,建立科学合理的层次结构是 关键。要确保各层次之间的隶属关系清晰,层次划分合理,以便更好地反映问 题的本质和内在规律。
改进方向与未来发展
降低主观依赖性
为了降低层次分析法的主观依赖性,可以引入更多的数据和信息来源,如采用群体决策、 专家咨询等方法,以提高决策的客观性和准确性。
一致性检验优化
针对一致性检验的困难,可以研究更有效的检验方法和技术,以提高检验的准确性和可 靠性。
智能化应用
随着人工智能技术的发展,可以尝试将层次分析法与其他智能算法相结合,如神经网络、 遗传算法等,以实现更高效、准确的决策支持。
06
结论
层次分析法的重要性和适用范围
重要性
层次分析法是一种系统性的决策方法, 它能够将复杂的问题分解为不同的组成 因素,并根据因素间的相互关联影响以 及隶属关系将因素按不同的层次聚集组 合,形成一个多层次的分析结构模型。 这种方法在决策过程中能够有效地整合 定性与定量信息,为决策提供更为科学 合理的依据。
层次分析法优秀课件
信息分析与预测 《信息分析与
预 测 》课件
9 层次分析法
2024/10/10
1
《信息分析与 预 测 》课件
9 层次分析法
9.1 层次分析法旳基本原理 9.2 层次分析法旳计算
2024/10/10
2
《信息分析与 预 测 》课件
9.1 层次分析法旳基本原理
9.1.1 递阶层次构造 9.1.2 判断矩阵旳构成 9.1.3 一致性检验
为了确保层次分析法得到旳结论基本合理,必须对人们对 客观事物旳定性分析判断进行严格旳“是否一致”旳定量检验。
实际中用CI来表达一致性偏差,CI被称为一致性指标。
2024/10/10
7
《信息分析与 预 测 》课件
9.2 层次分析法旳计算
9.2.1 单层次计算措施 9.2.2 层次总排序 9.2.3 层次分析法旳计算实例
2024/10/10
10
《信息分析与 预 测 》课件
9.2.3 层次分析法旳计算实例
详见书上P190~192
2024/10/10
返回目录
11
10/10
8
《信息分析与 预 测 》课件
9.2.1 单层次计算措施
(1)方根法——五个环节。 (2)和积法——五个环节。
2024/10/10
9
《信息分析与 预 测 》课件
9.2.2 层次总排序
为了求出最低层全部原因对于最高 层旳相对主要性旳权重向量,可采用逐层 叠加旳措施,从最高层开始,由高向低逐 层进行计算。
r1n
r2n
(rij
)mn
rmn
二、层次分析法中判断矩阵旳构成
2024/10/10
6
《信息分析与 预 测 》课件
预 测 》课件
9 层次分析法
2024/10/10
1
《信息分析与 预 测 》课件
9 层次分析法
9.1 层次分析法旳基本原理 9.2 层次分析法旳计算
2024/10/10
2
《信息分析与 预 测 》课件
9.1 层次分析法旳基本原理
9.1.1 递阶层次构造 9.1.2 判断矩阵旳构成 9.1.3 一致性检验
为了确保层次分析法得到旳结论基本合理,必须对人们对 客观事物旳定性分析判断进行严格旳“是否一致”旳定量检验。
实际中用CI来表达一致性偏差,CI被称为一致性指标。
2024/10/10
7
《信息分析与 预 测 》课件
9.2 层次分析法旳计算
9.2.1 单层次计算措施 9.2.2 层次总排序 9.2.3 层次分析法旳计算实例
2024/10/10
10
《信息分析与 预 测 》课件
9.2.3 层次分析法旳计算实例
详见书上P190~192
2024/10/10
返回目录
11
10/10
8
《信息分析与 预 测 》课件
9.2.1 单层次计算措施
(1)方根法——五个环节。 (2)和积法——五个环节。
2024/10/10
9
《信息分析与 预 测 》课件
9.2.2 层次总排序
为了求出最低层全部原因对于最高 层旳相对主要性旳权重向量,可采用逐层 叠加旳措施,从最高层开始,由高向低逐 层进行计算。
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r2n
(rij
)mn
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二、层次分析法中判断矩阵旳构成
2024/10/10
6
《信息分析与 预 测 》课件
层次分析法培训课件(ppt 117页)
(i,j,k=1,2,….n)
判断矩阵中的bij是根据资料 数据、专家的意见和系统分析人
员的经验经过反复研究后确定。
应用层次分析法保持判断思维的
一致性是非常重要的,只要矩阵 中的bij满足上述三条关系式时, 就说明判断矩阵具有完全的一致 性。
判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index)
层次分析法(AHP) 应用这种方法,决策者通过将
复杂问题分解为若干层次和若干因 素,在各因素之间进行简单的比较 和计算,就可以得出不同方案的权 重,为最佳方案的选择提供依据。
层次分析法(AHP)基本原理: AHP法首先把问题层次化,按
问题性质和总目标将此问题分解成 不同层次,构成一个多层次的分析 结构模型,分为最低层(供决策的 方案、措施等),相对于最高层( 总目标)的相对重要性权值的确定 或相对优劣次序的排序问题。
层次分析法(AHP)具体步骤:
递阶层次结构的建立 根据对问题分析和了解,将问
题所包含的因素,按照是否共有某 些特征进行归纳成组,并把它们之 间的共同特性看成是系统中新的层 次中的一些因素,而这些因素本身 也按照另外的特性组合起来,形成
层次分析法(AHP)具体步骤:
更高层次的因素,直到最终形成单 一的最高层次因素。 o最高层是目标层 o中间层是准则层 o…….. o最低层是方案层或措施层
在层次分析法中,为了使判
断定量化,关键在于设法使任意 两个方案对于某一准则的相对优 越程度得到定量描述。一般对单 一准则来说,两个方案进行比较 总能判断出优劣,层次分析法采 用1-9标度方法,对不同情况的 评比给出数量标度。
标度
定义与说明
1 两个元素对某个属性具有同样重要性
3 两个元素比较,一元素比另一元素稍微重要
判断矩阵中的bij是根据资料 数据、专家的意见和系统分析人
员的经验经过反复研究后确定。
应用层次分析法保持判断思维的
一致性是非常重要的,只要矩阵 中的bij满足上述三条关系式时, 就说明判断矩阵具有完全的一致 性。
判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index)
层次分析法(AHP) 应用这种方法,决策者通过将
复杂问题分解为若干层次和若干因 素,在各因素之间进行简单的比较 和计算,就可以得出不同方案的权 重,为最佳方案的选择提供依据。
层次分析法(AHP)基本原理: AHP法首先把问题层次化,按
问题性质和总目标将此问题分解成 不同层次,构成一个多层次的分析 结构模型,分为最低层(供决策的 方案、措施等),相对于最高层( 总目标)的相对重要性权值的确定 或相对优劣次序的排序问题。
层次分析法(AHP)具体步骤:
递阶层次结构的建立 根据对问题分析和了解,将问
题所包含的因素,按照是否共有某 些特征进行归纳成组,并把它们之 间的共同特性看成是系统中新的层 次中的一些因素,而这些因素本身 也按照另外的特性组合起来,形成
层次分析法(AHP)具体步骤:
更高层次的因素,直到最终形成单 一的最高层次因素。 o最高层是目标层 o中间层是准则层 o…….. o最低层是方案层或措施层
在层次分析法中,为了使判
断定量化,关键在于设法使任意 两个方案对于某一准则的相对优 越程度得到定量描述。一般对单 一准则来说,两个方案进行比较 总能判断出优劣,层次分析法采 用1-9标度方法,对不同情况的 评比给出数量标度。
标度
定义与说明
1 两个元素对某个属性具有同样重要性
3 两个元素比较,一元素比另一元素稍微重要
第7讲层次分析法的应用31页PPT
2
1
A 1/ 4 1/ 7
1/ 3
1/ 5
1/ 3 1/ 5
4 3 3
7
5
5
1 1/ 2 1/ 3
2
1
1
3 1 1
权向量(特征向量)w =(0.263,0.475,0.055,0.090,0.110)T 一致性指标 CI5.07350.018
51 随机一致性指标 RI=1.12 (查表)
1.991
0.661
0.471
0.156
e3 0.559, e3 3.018,e30.185
1.998
0.659
0.473
0.156
e4 0.561, e4 3.028,e40.185
1.994
0.659
由于e4=e3 ,迭代经过4次中止,权系数是 w1=0.156, w2=0.185, w3=0.659
方案层
P1 桂林
P2 黄山
P3 北戴河
“选择旅游地”的基本步骤:
• 将决策问题分为3个层次:目标层O,准则层C, 方案层P;每层有若干元素, 各层元素间的关系 用相连的直线表示。
• 通过相互比较确定各准则对目标的权重,及各方 案对每一准则的权重。
• 将上述两组权重进行综合,确定各方案对目标的 权重。
一致性比率CR=0.018/1.12=0.016<0.1
组合权向量 (1)记第2层(准则)对第1层(目标)的权向量为
w (2 ) (w 1 (2 ), ,w n (2 ))T
(2)求第3层(方案)对第2层每一元素(准则)的权向量
方案层对C1(景色) 的成对比较阵
1 2 5 B1 1/ 2 1 2
已知:n 阶一致阵的唯一非零特征根为n
《层次分析法教程》课件
案例二:投资项目评估
总结词
层次分析法可以用于评估投资项目的风险和收益,帮助投资者做出明智的决策。
详细描述
投资者可以根据项目特点和需求,构建项目评估的层次结构模型,对项目的风险和收益进行量化评估 ,从而选择最优的投资项目。
案例三:供应商选择问题
总结词
层次分析法可以帮助企业更加科学地选择合适的供应商,提高采购效率和降低采购成本 。
一致性检验的限制
层次分析法在检验判断 矩阵的一致性时,对于 大型问题可能会遇到一 致性检验的限制,导致 结果的不准确。
适用范围有限
层次分析法主要适用于 具有层次结构的问题, 对于非层次化的问题可 能不太适用。
层次分析法的改进方向
引入客观评价方法
为了减少主观因素的影响,可以 考虑引入客观评价方法,如熵权 法、灰色关联分析等,来辅助确 定权重和判断矩阵。
判断矩阵的权重计算
权重计算的方法
权重计算是层次分析法的核心步骤之一,常用的方法有和积法、方根法等。这些方法都是基于判断矩阵的元素值 来计算各个因素的权重。
权重计算的结果
通过权重计算,可以得到各个因素在整体中的相对重要性程度。这些权重值可以用于后续的决策分析中,以帮助 决策者做出更加科学合理的决策。
准则层
01
准则层是层次分析法的中间层,代表实现目标所需要考虑的准 则或限制条件。
02
在制定准则层时,需要深入分析问题,识别出影响目标实现的
关键因素或限制条件。
准则层可以有多个元素,代表不同的准则或限制条件。
03
方案层
01
方案层是层次分析法的最低层,代表实现目标的具体
方案或措施。
02
在制定方案层时,需要提出具体的解决方案或措施,
层次分析法课件ppt
按行相加为:
Wi= 1nbij
(i =1,2,….n)
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
o对向量W=( W1, W2…… Wn)t归一 化处理:
Wi=
Wi 1nWj
(i =1,2,….n)
层次分析法(AHP)具体步骤:
✓明确问题 在分析社会、经济的以及科学管
理等领域的问题时,首先要对问题有 明确的认识,弄清问题的范围,了解 问题所包含的因素,确定出因素之间 的关联关系和隶属关系。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
9 两个元素比较,一元素比另一元素极端重要
2,4,6,8 表示需要在上述两个标准之间拆衷时的标度
1/bij 两个元素的反比较
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
判断矩阵B具有如下特征:
o bii = 1 o bji = 1/ bij o bij = bik/ bjk
j1
Wi
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
层次分析法(AHP)具体步骤:
✓层次总排序 利用层次单排序的计算结果,进
一步综合出对更上一层次的优劣顺序 ,就是层次总排序的任务。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
《层次分析法》课件
详细描述
企业在制定战略决策时,需要考虑多种因素,如市场环境、 竞争态势、自身资源等。层次分析法可以将这些因素按照重 要性进行排序,帮助企业明确重点,制定出更符合实际情况 的战略计划。
资源分配问题
总结词
层次分析法可以用于解决资源分配问题,通过对不同方案进行权重分析和比较 ,确定最优的资源分配方案。
详细描述
它通过构建层次结构模型,将决策问题分解为不同的组成因素,并根据 因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合,形
成一个多层次的分析结构模型。
在这个模型中,上一层次的元素作为准则,对下一层次元素起支配作用 ,通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。
层次分析法的起源与发展
1980年代初,美国运筹学家 T.L.Saaty首次提出层次分析法。
经过多年的发展,层次分析法已经广 泛应用于各个领域,如经济计划、财 政预算、资源分配、人才选拔等。
该方法最初应用于解决复杂的决策问 题上,特别是那些难以完全用定量方 法来处理的决策问题。
层次分析法的发展也经历了多个阶段 ,包括理论方法的完善、应用领域的 拓展以及计算机软件的普及等。
层次分析法的应用领域
在资源有限的情况下,如何将资源合理分配到各个部门或项目中,是企业管理 者面临的重要问题。层次分析法可以对各种资源分配方案进行评估和比较,为 企业提供科学的决策依据。
风险评估问题
总结词
层次分析法可以用于风险评估,通过对风险因素进行分析和权重排序,帮助企业 识别和评估潜在的风险。
详细描述
企业在经营过程中面临多种风险,如市场风险、财务风险、技术风险等。层次分 析法可以对各种风险因素进行权重分析和排序,帮助企业识别出主要的风险来源 ,从而采取相应的措施进行防范和控制。
企业在制定战略决策时,需要考虑多种因素,如市场环境、 竞争态势、自身资源等。层次分析法可以将这些因素按照重 要性进行排序,帮助企业明确重点,制定出更符合实际情况 的战略计划。
资源分配问题
总结词
层次分析法可以用于解决资源分配问题,通过对不同方案进行权重分析和比较 ,确定最优的资源分配方案。
详细描述
它通过构建层次结构模型,将决策问题分解为不同的组成因素,并根据 因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合,形
成一个多层次的分析结构模型。
在这个模型中,上一层次的元素作为准则,对下一层次元素起支配作用 ,通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。
层次分析法的起源与发展
1980年代初,美国运筹学家 T.L.Saaty首次提出层次分析法。
经过多年的发展,层次分析法已经广 泛应用于各个领域,如经济计划、财 政预算、资源分配、人才选拔等。
该方法最初应用于解决复杂的决策问 题上,特别是那些难以完全用定量方 法来处理的决策问题。
层次分析法的发展也经历了多个阶段 ,包括理论方法的完善、应用领域的 拓展以及计算机软件的普及等。
层次分析法的应用领域
在资源有限的情况下,如何将资源合理分配到各个部门或项目中,是企业管理 者面临的重要问题。层次分析法可以对各种资源分配方案进行评估和比较,为 企业提供科学的决策依据。
风险评估问题
总结词
层次分析法可以用于风险评估,通过对风险因素进行分析和权重排序,帮助企业 识别和评估潜在的风险。
详细描述
企业在经营过程中面临多种风险,如市场风险、财务风险、技术风险等。层次分 析法可以对各种风险因素进行权重分析和排序,帮助企业识别出主要的风险来源 ,从而采取相应的措施进行防范和控制。
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3.1 层次分析法的思想和原理
基本原理
➢ 将复杂的决策问题层次化;可根据问题的性质以及所要达到的目标, 把问题分解为不同的组成因素,并按各因素之间的隶属关系和相互关联程 度分组,形成一个不相交的层次结构。上一层次的元素对相邻的下一层次 的全部或部分元素起着支配作用,从而形成一个自上而下的逐层支配关系 。具有这种性质的结构称为递阶层次结构。递阶层次结构的决策问题,最 后可归结为最低层(供选择的方案、措施等)相对于最高层(系统目标) 的相对重要性的权值或相对优劣次序的总排序问题。 ➢ 将引导决策者通过一系列成对比较的评判来得到各个方案或措施在某 一个准则之下的相对重要性的量度。这种评判能转换成数字处理,构成一 个所谓的判断矩阵,然后使用用单准则排序计算方法 单准则排序计算方法 便可获得这些方案或措施在该准则便可获得这些方案或措施在该准则之下 的优先度的排序。
问题的提出
问题的提出
➢ 对于复杂的社会、经济、人文等问题(城市规划、企 业管理 、选拔人才、选择职业等),若沿用适应于小生产 方式的决策模式⇒凭借历史经验,靠主观判断进行决策, 则缺乏应有的科学性,常常造成重大失误。 ➢ 处理这些问题,要考虑的因素有多有少,有大有小。 在作比较、判断、评价、决策时,各因素的重要性、影响 力或者优先程度往往难以量化,人的主观选择会起着相当 主要的作用,这就给用一般的数学方法解决问题带来本质 上的困难。
3.1 层次分析法的思想和原理
基本特点
➢ 应该看到,尽管AHP具有模型的特色,在操作过程中使用 了线性代数的方法,数学原理严密,但是它自身的柔性色彩仍 十分突出。层次分析法不仅简化了系统分析和计算,还有助于 决策者保持思维过程的一致性。 ➢ 层次分析法是一种模拟人的思维过程的工具。如果说比较 、分解和综合是大脑分析解决问题的一种基本思考过程,则层 次分析法对这种思考过程提供了一种数学表达及数学处理的方 法。特别是,AHP提供了决策者直接进入分析过程,将科学性 与艺术性有机结合的有利渠道。 ➢ 层次分析法十分适用于具有定性的,或定性、定量兼有的 决策分析,它是一种十分有效的系统分析和科学决策方法。
3.1 层次分析法的思想和原理
第一节 层次分析法的思想和原理
➢ 层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是美国著名的运筹学家T.L.Satty等人在 20世纪70年代提出的一种定性与定量分析相结合 的多准则决策方法。 ➢ 这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本 质、影响因素以及内在关系等进行深入分析之后 ,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量 信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多 目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题,提 供一种简便的决策方法。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
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Copyright © 2010 All Rights Reserved,管理科学与工程学院Biblioteka 3.1 层次分析法的思想和原理
基本思想(续)
➢ 把复杂问题分解成各个组成因素,又将这些因素按支配关系分组形成 有序的递阶层次结构,通过两两比较的方式确定各个因素相对重要性,然 后综合决策者的判断,确定决策方案相对重要性的总的排序。 ➢ AHP体现了人们决策思维的基本特征,即体现了人们决策思维的基本 特征,即分解、判断、综 分解、判断、综合。从本质上讲是一种思维方 式,是一种定量与定性相结,将人的主观判断用数量形式表达和处理的方 法; ➢ 把复杂的决策问题层次化,通过逐层比较各种关联因素的重要性来为 分析、决策提供定量的依据。特别适用于那些难于完全用定量进行分析的 复杂问题; ➢ 用层次分析法进行决策,可以提高决策的科学性、有效性和可行性。
3.1 层次分析法的思想和原理
基本思想
➢ 它是指将决策问题的有关元素分解成目标、 准则、方案等层次,用一定标度对人的主观判断 进行客观量化,在此基础上进行定性分析和定量 分析的一种决策方法。它把人的思维过程层次化 、数量化,并用数学为分析、决策、预报或控制 提供定量的依据。
➢ 层次分析法为这类问题的决策和排序提供了 一种新的、简洁而实用的建模方法。它把复杂问 题分解成组成因素,并按支配关系形成层次结构 ,然后用两两比较的方法确定决策方案的相对重 要性。
问题的提出
问题的提出
例3 择业 面临毕业,可能有高校、科研单位、企业等单位可
以去选择,一般依据工作环境、工资待遇、发展前途、 住房条件等因素择业。
例4 科研课题的选择 由于经费等因素,有时不能同时开展几个课题,一
般依据课题的可行性、应用价值、理论价值、被培养人 才等因素进行选题。
问题的提出
问题的提出
问题的提出
问题的提出
例1 购物 买钢笔,一般要依据质量、颜色、实用性、价格、
外形等方面的因素选择某一支钢笔。 买饭,则要依据色、香、味、价格等方面的因素选
择某种饭菜。
例2 旅游 假期旅游,是去风光秀丽的苏州,还是去迷人的北
戴河,或者是去山水甲天下的桂林,一般会依据景色、 费用、食宿条件、旅途等多因素的综合评价选择去哪个 地方。
层次分析法
第一节 层次分析法的思想和原理 第二节 层次分析法的模型和步骤 第三节 层次分析法的应用 附录: AHP软件使用简介
问题的提出
问题的提出
➢ 人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题 的系统分析中,面临的常常是一个由相互关联、相互制约 的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。即项 目目标的选择是一个多目标、多层次、结构复杂、因素众 多的大系统,需要一种可将决策者的经验予以量化,将定 性和定量相结合,并对决策对象进行优劣排序、筛选的多 目标决策分析方法。
➢ 面对复杂的系统和如此庞杂的因素,单用定性的方法来 研究肯定行不通,但如果用定量方法来研究的话,就需要构 造一定的数学模型来模拟。在构造模型的过程中需要大量的 数据资料,但还有很多因素是不能单纯用数据来表示的,同 时这个系统内部的很多因素并不能用单纯的量化关系来表达 ,所以在这种情况下,就要把这个大系统分为若干个相互关 联的子系统,然后再根据同一子系统内部不同要素的重要性 做出评价,进行进一步的分析和资料的收集、处理。 ➢ 层次分析法正是为分析这类复杂的社会、经济以及科学 管理领域中的问题提供了一种简洁的、实用的、有效的决策 方法。