公司管理体系

管理文件目录

1.公司管理体系表 .产品出厂后一机－档资料

2.部门职责分工 .合同存放管理汇编

3.会议制度 .固定资产设备清单

4.设备管理文件 .安全管理体系文件

.设备操作维护保养规程

.设备台账

.设备点检要求

5.考核规定

6.质保体系文件

工装设备清单

.工装设备维护保养

.标准化操作规程

.计、量工具管理

.检验标准

.产品出厂资料

7.国家下发特种设备文件

8.质检局评审所需资料

.质量保证手册

. 程序文件

.评审所需证书

办技生质供销公术产检应售室部部部部部

总经理职责

1.对办公室、技术部、生产部、质检部、供应部、销售部等所

有工作进行监督、检查、落实考核。

2.制订公司发展规划，对引进人才进行考核把关。

3.监管财务及资金流向分配。

4.考察落实合格供应商,掌控采购成本。

5.每天参加生产协调会,听取各部门汇报工作，帮助解决协调生

产过程中存在的问题。

6.实施企业文话，抓好企业安全文明生产，推行实施六管理。

总工程师职责

1.对技术部、生产部、质检部、等所有工作进行监督、检查、

落实、技术把关,确保产品％合格出厂。

2.收集开展职工合理化建议，提高产品质量，降低生产成本.

3.制订企业职工技术培训计划，定期对职工进行技能培训。提

高企业技术质量管理水平。

4.配合总经理制订公司发展规划，对新引进人才进行面试把关。

5.配合总经理实施企业文话，抓好企业安全文明生产，推行实

施六管理。

6.每天参加生产协调会,听取各部门汇报工作，帮助生产过程中

存在的技术难题，制订处理技术方案。

7.制定产品开发新课题，组织技术部调查研究，开展实施，提

高企业生产规模。

8.审查、审批企业各种技术质量工艺等管理文件，推进企业实

施各道工艺标准化作业。

9.对生产过程中长期存在技术、质量难题，组织技术部调查研

究，设计工装夹具确保产品质量，提高生产能力。

办公室职责

1.每周一次检查落实，技术部、生产部、质检部、供应部、销

售部等各部门，对企业有关规定执行情况及存在问题并向总经理书面汇报。

2.对各部门违规行为按公司有关规定执行考核。

3.每天参加生产协调会，做会议记录，检查落实汇报前一天会

议提出的问题协调完成情况。

4.负责企业文化宣传落实，对企业产生的好人好事，进行报告

表扬，对有重大贡献者提出加奖方案报总经理审批后负责实施。

5.负责处理企业对外发生的一切纠纷调解处理。

6.接待上级有关部门来厂检查、指导、论证评审等事宜，根据

客人要求，组织抽调有关人员参加配合。

7.负责来厂的客人接待按排用车等事宜。

8.每月一次组织有关人员，对厂內安全设施、消防设施、定制

管理、文明生产检查,对存在问题向总经理书面汇报,并提出限期整改要求。

9.负责全厂所有档案存放管理，调阅.外借收回等工作，

10.检查监督厂区道路. 食堂等卫生及门位防盗设施工作。

技术部职责

1.负责全厂技术管理，新技术推广应用，编写各项技术管理规

定,制订产品各道生产工艺标准化作业流程文件，提高产合格率。

2.每天参加生产忇调会，对每天生产过程出现的技术问题给予

及时答复。

3.确保按期完成生产部下达的生产计划中所需的图纸设计、审

核、发放，并且书面提出生产工艺流程技术要求及每道工艺验收标准，编排填写材料计划品种数量，标准件外购清单，提交给生产部按排实施。

4.技术部必须每天有专人在生产现场，监督.抽查.操作工人是

否执行标准操作、组装、验收等工作，指导解决现场维修组装技术难题。

5.配合总工定期对职工进行技能培训，提高职工生产技术水平。

6.执行完成总工下达新产品开发项目，技术人员进行调查、研

究、设计实施，提高企业生产规模。

7.配合销售部到用户现场进行技术考察，接受项目,测绘图纸，

根据技术含量进行合理报价。

8.配合销售部到用户现场，处理产品质量事故，参加现场技术

分析，制订修复方案。

9.对所有承接的维修项目，必须对各部件测量磨损情况，做修

理方案，并且书面提交维修工艺流程及技术要求，制定修复验收程序，编排填写材料计划品种数量，标准件外购清单，提交给生产部按排实施。

生产部职责

1.每天下午组织召开汇报当天生产情况，如有问题当场协调解

决，

2.负责全厂安全生产监督管理，每月一次组织职工安全教育学

习

3.对外出按装施工项目，必须编排施工方案，安全保护方案，

经用户确认后方可施工，

4.根据销售部合同交货期编排产品设计、加工、组装、调试、

验收等，倒计时进度表，确保合同按期交货。

5.必须每天有专人在生产车间，监督、抽查，操作工人是否执

行标准操作，协调处理生产过程中问题

6.每周一向总经理书面汇报上周生产情况。

7.对夹钳、吊钩、龙门吊钩等设备修理，必须每天有专人在修

理现场，指导协调、维修、组装把关。

质检部职责

1.每天参加生产忇调会，对当天生产过程中出现的技术，质量

问题进行汇报。

2.必须每天有专人在生产车间，监督、抽查、操作工人是否执

行标准操作，对加工、组装的零部件每道工艺都要按图纸进行严格检验，合格后方可放行。

3.对出厂的产品外观、油漆、装箱都必须严格把关。

4.加强售后服务，对常期供货用户每季度回访一次了解产品的

使用后情况，以便改进提高。

5.对夹钳、吊钩组、龙门吊钩等重要设备修复，必须每天有专

人在修理现场监督把关，会同技术部人员对每个主要零部件