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构建和谐企业文化及高效人才梯队
落地方案
人才选拔
Leabharlann Baidu
文化建设
文化传播 人才梯队建设
人才选拔
1、通过培训及文化活动发现正直、积极、改变力强的人才。
2、先做好人才的思想管理工作，让其认识到自身的使命， 再把这部门分人送出去参加《教导模式培训》。使其真正 具备做教导员所需的素质。 3、公司内部重视选拔出来的人才，让他们带动周边人。
文化传播
文化氛围的形成需要持续性影响，要让员工有个思想交流 的园地，比如报刊或者是微信群、 QQ 群，持续不断的向员 工强化企业理念。
例如：如图
形成内部的积极向上的氛围
人才梯队构建
1、师徒文化建立
2、制作傻瓜操作指导书，让知识可传承
3、建系统，让各岗位的工作发展和人员成长有明晰的路径 图
激励机制
想要什么样的人就激励什么样的行为，想要打击什么样的 人就惩罚什么样的行为。 为了树立企业权威建议为企业内部树立几个天条，也就是 决不可触犯的规则。
4、给予这些人能力上的培训，提升自身能力。 5、企业再搞内训，肯定是只有这些具备教导素质的人才才 能够去担任。
文化建设
文化氛围的构建需要特殊事件的刺激，因此可根据需求制 定适合本公司的各种文化活动，每月一个最好（既不多又 能够让这种氛围温度持续）。 例如： 春节聚餐 三月春游 五一劳动节技能大赛 十一国庆晚会 运动会 等等
落地方案
人才选拔
Leabharlann Baidu
文化建设
文化传播 人才梯队建设
人才选拔
1、通过培训及文化活动发现正直、积极、改变力强的人才。
2、先做好人才的思想管理工作，让其认识到自身的使命， 再把这部门分人送出去参加《教导模式培训》。使其真正 具备做教导员所需的素质。 3、公司内部重视选拔出来的人才，让他们带动周边人。
文化传播
文化氛围的形成需要持续性影响，要让员工有个思想交流 的园地，比如报刊或者是微信群、 QQ 群，持续不断的向员 工强化企业理念。
例如：如图
形成内部的积极向上的氛围
人才梯队构建
1、师徒文化建立
2、制作傻瓜操作指导书，让知识可传承
3、建系统，让各岗位的工作发展和人员成长有明晰的路径 图
激励机制
想要什么样的人就激励什么样的行为，想要打击什么样的 人就惩罚什么样的行为。 为了树立企业权威建议为企业内部树立几个天条，也就是 决不可触犯的规则。
4、给予这些人能力上的培训，提升自身能力。 5、企业再搞内训，肯定是只有这些具备教导素质的人才才 能够去担任。
文化建设
文化氛围的构建需要特殊事件的刺激，因此可根据需求制 定适合本公司的各种文化活动，每月一个最好（既不多又 能够让这种氛围温度持续）。 例如： 春节聚餐 三月春游 五一劳动节技能大赛 十一国庆晚会 运动会 等等