企业经营管理经典实用课件：ceo如何带团队
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CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经
挑战：全球化竞 争加剧，企业需 要不断创新和提 升竞争力
机遇：全球化市 场扩大，企业可 以拓展更多业务 领域和客户群体
挑战：全球化人 才需求增加，企 业需要吸引和留 住更多优秀人才
机遇：全球化合作 机会增多，企业可 以加强与其他企业 的合作和交流
企业可持续发展：关注环境保护、资源利用、技术创新等方面，实现长期稳定发展 社会责任：关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，承担社会责任 绿色经济：发展绿色经济，减少环境污染，提高资源利用效率 社会责任投资：关注社会责任投资，支持可持续发展项目，促进社会进步
01
明确团队目标：设定明确的团队目标，确保 团队成员了解并认同
03
建立信任关系：建立团队成员之间的信任关 系，鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励：制定合理的激励和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才：选拔具有专业技能和良好沟 通能力的人才，组建多元化团队
04
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训 和发展机会，提高团队整体素质和竞争力
持续学习：不断学习新知识，提升自我能力 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训 建立人脉：建立良好的人际关系，拓展人脉资源 培养领导力：提升领导力，带领团队实现目标
保持良好的生活习惯，如规律的作息、健康的饮食等 定期进行身体检查，及时发现并预防疾病 保持积极的心态，学会调整和释放压力 平衡工作与生活，避免过度劳累，保持良好的人际关系
实施决策：将决策方案付 诸实践，并监控实施效果
反馈调整：根据实施效果， 对决策方案进行反馈和调 整，以优化决策效果
识别风险：识别 可能影响决策的 各种风险因素
评估风险：评估 风险的可能性和 影响程度
制定应对策略： 制定应对风险的 具体措施和计划
CEO管理运营之道经典实用课件.ppt
CEO的領導智慧與風範， 你準備好了嗎？
1
前言-成功管理者的迷思
• 成功的生意人=成功的管理者?(呂不韋、 胡雪巖、泰國前總理塔克辛)
• 官大學問大?(一般社會現象) • 企業傳子或傳賢?(王安電腦、宏碁) • 名氣大=能力好?(艾科卡、嚴長壽)
• 當CEO容易,當成功的管理者難
2
前言-執行長的定義(維基百科)
• 這些都只是領導風範的其中一個面向
13
外型(架式)
• 服裝行頭 • 髮型 • 辦公配備 • 個人配件 • 行為學家研究指出:一個人給予他人的印
象外表占55%,聲音占38%,談話內容僅占 7% • 在美國企業界成功的重要關鍵在於展現 吸引力
14
改善之道
• 了解求才企業及其高階主管的穿著與舉止 • 凸顯你與求才企業共同的特質 • 讓人才仲介顧問覺得你的外表與舉手投足
• 違逆時代潮流,遭外商聯手抵制-當時的英國 已有「工廠工人」這個階級,馬克思的「資 本論」出版,美國南北戰爭結束,日本「明治 維新」
49
胡雪巖的啟示
• 商人不是只想要賺錢,發達後仍應不忘行善 • 富蘭克林:『要在死後屍骨腐爛不被人忘記,
要麼寫出值得人讀的東西,要麼做出值得人 寫的東西』
• 若不是胡慶餘堂的經營理念,胡雪巖只不過 是個普通商人
• 管理風格
➢ 架構型管理 ➢ 策略型管理 ➢ 人員資產型管理 ➢ 專長型管理 ➢ 變革觸媒型管理
• 面對新的企業文化
➢ 經濟成長 ➢ 解除產業管制 ➢ 服務業與製造業合流
• 避免文化衝搫
➢ 行銷與財務職最容易轉換跑 道
➢ 技術專業人才很吃香 ➢ 傳統行政支援也有可能 ➢ 顧問公司經驗是跳板 ➢ 在傳統企業內建立專業名聲 ➢ 職務是哪個產業的核心能力
1
前言-成功管理者的迷思
• 成功的生意人=成功的管理者?(呂不韋、 胡雪巖、泰國前總理塔克辛)
• 官大學問大?(一般社會現象) • 企業傳子或傳賢?(王安電腦、宏碁) • 名氣大=能力好?(艾科卡、嚴長壽)
• 當CEO容易,當成功的管理者難
2
前言-執行長的定義(維基百科)
• 這些都只是領導風範的其中一個面向
13
外型(架式)
• 服裝行頭 • 髮型 • 辦公配備 • 個人配件 • 行為學家研究指出:一個人給予他人的印
象外表占55%,聲音占38%,談話內容僅占 7% • 在美國企業界成功的重要關鍵在於展現 吸引力
14
改善之道
• 了解求才企業及其高階主管的穿著與舉止 • 凸顯你與求才企業共同的特質 • 讓人才仲介顧問覺得你的外表與舉手投足
• 違逆時代潮流,遭外商聯手抵制-當時的英國 已有「工廠工人」這個階級,馬克思的「資 本論」出版,美國南北戰爭結束,日本「明治 維新」
49
胡雪巖的啟示
• 商人不是只想要賺錢,發達後仍應不忘行善 • 富蘭克林:『要在死後屍骨腐爛不被人忘記,
要麼寫出值得人讀的東西,要麼做出值得人 寫的東西』
• 若不是胡慶餘堂的經營理念,胡雪巖只不過 是個普通商人
• 管理風格
➢ 架構型管理 ➢ 策略型管理 ➢ 人員資產型管理 ➢ 專長型管理 ➢ 變革觸媒型管理
• 面對新的企業文化
➢ 經濟成長 ➢ 解除產業管制 ➢ 服務業與製造業合流
• 避免文化衝搫
➢ 行銷與財務職最容易轉換跑 道
➢ 技術專業人才很吃香 ➢ 傳統行政支援也有可能 ➢ 顧問公司經驗是跳板 ➢ 在傳統企業內建立專業名聲 ➢ 職務是哪個產業的核心能力
企业经营管理经典实用课件：CEO如何带团队
为客户提供独特的价值
非个人的、难以模仿的竞争力
核心竞争力实质： ——为客户提供“独特价值”的卓越执行力。
19
20 Zhang Wenhui
行业关键成功要素
举例
行业关键成功要素分析
重要程度 分析
技术
销售
市场 推广
售后 服务
品牌
物流
采购
人力 资源
资 金
产品 质量
成本
生产 能力
政府 关系
横向 得分
技术 1 1 1 1 0 2 2 2 2 1 2 2 1 18
衡量 标准
利润 质量 周期
销售增长率 市场份额 新客户
项目阶段性目标 与实际结果的对 比分析
13
WHARTON
C3 :竞争战略: 通过三维聚焦获得竞争优势
•我们应该侧重于哪些产品？ •我们当前的产品结构是否合理？ •我们是否应该开发新的产品/服务？
我们业务的地域分布是否合理？
产
我们今后发展的重点应该在哪里？
业务
第三层面 创造市场前景广阔的候选核心业务
第二层面 建立中的新兴核心业务
第一层面 维持或革新的核心业务
时间
第二层面：在不久的将 来给企业提供现金流的 业务.正在崛起的业务， 具有高成长性，具有成 为第一层面业务的潜力， 并最终成为第一层面的 替代业务。
第一层面：企业现有的核心业务，直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业存在和第二、三层面业务发展的 基础。这一层面的挑战是如何保持和发展竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，通过创新延长其生命周期，扩大 经营额和利润量。
11、新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。--放 羊现象
管理者如何带好团队学习课件ppt
优秀管理者的
有效沟通
目 录
01 第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
02 第二讲：策略篇 与上级领导有效的沟通
03 第三讲：方法篇 与下级员工有效沟通的方法
第一讲：原理篇
有效沟通的知识与原理
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
一、沟通的重要知识
沟通的概念
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成 一致和感情的通畅。
管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇
最好的想法，最有创见的建 议，最优秀的计划，不通过 沟通都无法实现。
——斯蒂芬•P•罗宾斯
企业管理过去是沟通，现在 是沟通，将来还是沟通。
——松下幸之助
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
上级
一、沟通的重要知识 沟通对于管理者的重要性
相关部 门
中层
下级
外部客 户
集中精神 产生讲话的兴趣
缓情绪 不咆哮，用威严
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
三、有效沟通的关键 倾听“三大诀窍”
闻
望
有效倾听
问
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
三、有效沟通的关键 表达
层次不清，观点不明； 逻辑混乱，没有条理； 啰嗦重复，模棱两可； 词不达意，表述不清。
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
信息中增加了 等内容，分享彼此感情、消 除误会、增进了解。本文所 叙述的内容供您参考，可以 根据工作需求编辑修改。
管理沟通
为完成组织目标，唤起对
方
，将讯息
传递给目标人群而作的信息交流
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
二、沟通的原理图 沟通管理的两大关注点
有效沟通
目 录
01 第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
02 第二讲：策略篇 与上级领导有效的沟通
03 第三讲：方法篇 与下级员工有效沟通的方法
第一讲：原理篇
有效沟通的知识与原理
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
一、沟通的重要知识
沟通的概念
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成 一致和感情的通畅。
管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇
最好的想法，最有创见的建 议，最优秀的计划，不通过 沟通都无法实现。
——斯蒂芬•P•罗宾斯
企业管理过去是沟通，现在 是沟通，将来还是沟通。
——松下幸之助
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
上级
一、沟通的重要知识 沟通对于管理者的重要性
相关部 门
中层
下级
外部客 户
集中精神 产生讲话的兴趣
缓情绪 不咆哮，用威严
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
三、有效沟通的关键 倾听“三大诀窍”
闻
望
有效倾听
问
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
三、有效沟通的关键 表达
层次不清，观点不明； 逻辑混乱，没有条理； 啰嗦重复，模棱两可； 词不达意，表述不清。
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
信息中增加了 等内容，分享彼此感情、消 除误会、增进了解。本文所 叙述的内容供您参考，可以 根据工作需求编辑修改。
管理沟通
为完成组织目标，唤起对
方
，将讯息
传递给目标人群而作的信息交流
第一讲：原理篇 有效沟通的知识与原理
二、沟通的原理图 沟通管理的两大关注点
企业管理培训课件：CEO的统筹运作经典讲义
财报分析
重点介绍财物报表分析的密切关 系和对企业管理者决策的影响范 围，提高财务管理的敏感性和质 量。
资产负债表
重点突出资产负债表的构成和较 为复杂的内容区域，让学员充分 掌握该财务报表的信息表达能力。
信息技术管理与现代化升级
信息系统规划
介绍信息系统规划的流程和实际应用，让企业管理者能够准确识别企业当前阶段所需的信息 系统。
人才管理与招聘策略
人才储备
解析人才储备的概念和运作 方式，帮助企业实现人才优 化配置和人才储备预警。
招聘渠道与流程
介绍不同的招聘渠道和应该 注意的流程环节，推动企业 招聘与人才战略同步。
人才培养和激励
讲解人才培养和激励策略， 帮助企业从培养本质、人才 激励和持续发展方面考 执行力与协同管理
探讨企业执行力的核心要 素和关键路径，总结提高 协同管理的方法和技巧。
公司文化建设
文化概述
解析公司文化的含义及其作用， 让企业管理者了解自身企业的文 化形态。
员工关怀
介绍如何关注员工需求，领导多 渠道关心员工，留住人才的重要 性。
多元化与包容
强调多元化和包容的企业文化对 业绩绩效的正面影响，以及如何 营造这样的企业文化。
3
管理学派与模式
解析管理学派的主要理论和模式，让学员了解不同的管理理论和模式在实践中的应用价值。
策略规划与实施
1 SWOT分析
介绍了SWOT分析的实际 应用，帮助CEO全面评估 公司的市场优势和挑战， 进一步优化公司战略。
2 OKR目标管理
解析OKR目标管理的实际 应用，帮助企业确定企业 目标，激励员工积极推进 工作，实现目标。
团队建设
解析团队建设的重要性和团建 常用的方法，提升公司内部成 员的协作效率和凝聚力。
领导如何带好团队PPT模板
HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM
TEAM
PART 01
1个标杆和2大环境
HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM
01 1个标杆和2大环境
1个标杆
团队好不好 关键在领导
2个环境
硬环境：工作环境 软环境：工作氛围
打造卓越领导力
领导如何带领好团队
4
HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM
TEAM
PART 02
4大原则和4个步骤
HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM
02 4大原则和4个步骤
原则01 打造团队认同感
对于一个团队来说，领头人和成员能紧密联系的必要性不言而喻，同样必要的还有团队成员之间的 凝聚力。
原则06 管理者要过利益关，胸 怀要大。
15
04 带团队7招和12原则
打造卓越领导力
领导如何带领好团队
原则07 永远不要培养不匹配的人。
原则08 永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
原则09 永远不要挽留要离职的员工。
原则10 永远不要主动劝回已经离职的员工。
原则11 奖罚明确清晰。
原则12
用人之长，天下无不用之才，用人之短， 天下无可用之才。
16
HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM
TEAM
打造卓越领导力
培训师：某某
时间：2022.7
HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM
TEAM
打造卓越领导力
培训师：某某
企业管理培训课件：CEO的统筹运作(经典讲义)(精选)PPT共24页
企业管理培训课件：CEO的统 筹运作(经典讲义)（精选）
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
管理者如何带好团队PPT课件
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
三、人才是激励出来
• 激励是人才的加油站 • 你想得到什么就激励什么 • 高效率靠激励
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
带领人的几个忠告
多肯定，当好家长
1. 要有爱心，像对自己的家人那样培养、 爱护下属，多看主流，多看成绩，多给 肯定，树立自信心；
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
人才都是培训出来的
• 把服从训练当成习惯 • 控制员工的行为不如控制
他的思维
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益
• 第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就 把这三个人让给我吧！”
• 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ • 第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分
配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害 怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混 水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑 来跑去。！
• 你有什么收获和启发？
没有伟大的愿望，只有伟大的天才！
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页) 管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
离场测试(如何让员工自觉工作)
– 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时 情况有何不同?
– 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他 在时一个样。当他不在场时他们就做不好， 表明主管是不称职的。
– 合格的主管是严格按照公司要求训练员工， 在他不在时要他们做的和在时一样好。
管理者如何带好团队(PPT38页)
三、人才是激励出来
• 激励是人才的加油站 • 你想得到什么就激励什么 • 高效率靠激励
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
带领人的几个忠告
多肯定，当好家长
1. 要有爱心，像对自己的家人那样培养、 爱护下属，多看主流，多看成绩，多给 肯定，树立自信心；
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
人才都是培训出来的
• 把服从训练当成习惯 • 控制员工的行为不如控制
他的思维
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益
• 第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就 把这三个人让给我吧！”
• 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ • 第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分
配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害 怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混 水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑 来跑去。！
• 你有什么收获和启发？
没有伟大的愿望，只有伟大的天才！
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页) 管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
离场测试(如何让员工自觉工作)
– 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时 情况有何不同?
– 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他 在时一个样。当他不在场时他们就做不好， 表明主管是不称职的。
– 合格的主管是严格按照公司要求训练员工， 在他不在时要他们做的和在时一样好。