项目计划与控制(作业+答案)

A 3
FGL
LGF LGF
L 3
G 3
F 2 E 3
E
LGE LGE
12
12 5
紧后活动 时长 资源 最早 开始
14
13 5
最晚 开始
H I
LHE LHI LHI LHI
H 3
I 1
K J
LHK LJK LJK J 4
K 2
LS较小优先
LJK
作业
10. 参照下表回答问题
（1） 根据表中的数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在预算范围 内的？ （2）根据表中的数据，请计算出WBS元素A的费用绩效指标（CPI）是多少？ （3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？ （4）根据表中数据在坐标上画出预计的和实际的累计费用和劳动时间曲线。
均值控制图
K
13 17
D
0 5 5
L
17
0 0 0 0 2 5 5 7 9
5 2 3 0 11 7 6 9 10
0 0 0 0 7 5 5 9 10 14 13 5
实际 开始
Hale Waihona Puke Baidu
2 5 3 5 10 7 9 14 13 17 17 17
实际 结束
ABCD
DBCA DBCA DBC DB DB
D 4
B C 2 0
答案： （1）有. D 190-200<0 进度落后 190-180>0 费用节余 （2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23 （3）低于预算. CV=BCWP-ACWP=120-105=15 （4）

350 300 250 200 150 100 50 0
BCWS BCWP ACWP

压缩方案
序号 1 2 3 4 5 6 7
工期 20 19 18 17 16 15 14
可选方案 (3) (3) (2),(3) (2),(3) (2),(3) (2),(3)
选择 Q(6-5) Q(5-4) W(2-1) Q(4-3) P(4-3) P(3-2) S(7-6)
压缩结果 (1)17,(2)18, (3)19, (4)13, (5)12 (1)16,(2)18, (3)18, (4)12, (5)12 (1)15,(2)17, (3)17, (4)11, (5)11 (1)14,(2)16, (3)16, (4)11, (5)11 (1)13,(2)15, (3)15, (4)11, (5)11 (1)13,(2)14, (3)14, (4)11, (5)11
作业
下面的图中浅色甘特图为项目进度计划安排的甘特图，深色的为项目实际的 完成情况的甘特图，参照图在检查点为第7周时填上下面表中的空格。
预算/CPI
预算*检查点比例 200 600 440 120 0 0 0
预算*实际比例 200 480 220 240 200 0 0
作业
例：
200 100%
150
作业
作业

单代号网络图
14000
12000
V
8 5
8000
P 开始
4 2
Q
6 3
18000
S
7
1000
6
结束 R
U
5 3
3
3 10000
W
2 1 6000
T
5 4
(1) P-V-Q (2) P-S-W-T (3) P-S-R-Q (4) U-R-Q (5) U-W-T
18 18 20 14 12
100
50
50
0 作业员 常不在 作业员技 原料品 术不足 质欠佳 机器 故障 作业流 程不当 其他
测量得到50个产品的重量，数据如下表所示。请按7组分组来确定组 距，分别计算出各组的组界、中心值，并根据计算出来的值画出直方 图。 最小组下组界 302-精确位/2=301.5
最小组上组界 301.5+组距=304.5
(1) P-V-Q, (2) P-S-W-T,
(3) P-S-R-Q,
(4) U-R-Q,
(5) U-W-T
0
2
2
5 12 15
A
5 7 0 5
E
11 14 5 7
J
14 17
7
12
开始
B
2 7 0 3
F
7 9 5 9
H
9 14
9 12 12 16
结束
C
3 6 0 5
G
6 10 5 17
I
10 13