汽车营销课设报告——东风本田
汽车销售的实习报告
汽车销售的实习报告汽车销售的实习报告汇总六篇汽车销售的实习报告篇120xx年4月,我正式走进广东xx车公司,广州xx东风汽车项目这集团公司开始了工作。
公司给我们安排的是销售部门,由于我是,以前学的专业就是汽车,在基本的产品知识还不是很陌生,但对于东风汽车的各款车型还不是很了解的,在销售之前了解自己的产品是必须的,如果对自己的产品都不了解更无从说起让客户去知道,去了解,去选择我们的产品。
我们开始实习的工作是了解产品知识,参加公司的汽车知识培训,刚刚平时的工作是擦车、顶轮胎、把展场上的汽车分类管理。
刚开始做这项工作是很慢的,要熟悉车型,牢记车的配置,上牌吨位,车厢尺寸,驾驶室的宽窄,因为作为商用车的销售不比乘用车,销售商用车要了解还学习更多的知识,因为它更加的接近实际,更加贴近生活的需要,我们做的商用车将是客户日后作为赚钱养家的工具,所以它更加具有挑战性,更加具有难度。
在实习过程中,有许多的事情对于新手是很大的挑战,并不是事情有什么高难度,但是都是需要熟练生巧的,一次做不好两次做不好,三四次做的就会好点,有了前面的教训就会将后面的事情做的好点,而每次只要比上次好一点就会把自己的工作做好的,这也是我进公司感触到的,对开始实习也是一个很好的思考,顶轮胎是件很小的事情,但是从小事反映的道理却值得让我们反省。
销售部的工作当然不是就是顶轮胎而已,在打了一个月下手之后也渐渐熟悉了公司的基本框架,主要的部门和各部门的职责,于是开始介入销售的部分工作了,比如说帮老销售顾问填写表格,打购置税申请表,那些帮助老销售顾问的那些其实在以后的销售工作中起了很大的作用,表面在帮助别人,其实更多的是在帮助自己,中间的很多流程自己在后面开始正式销售的时候都用到了。
在这过程中我学会了交车的基本流程,如何开发票,打购置税,写交车确认表,填写保修手册,还有一些资料的整理,什么是交给客户的,什么是留在公司存档的,哪些是买购置税用的,哪些材料是准备上牌用的。
东风本田STP策划
东风本田STP策划引言随着汽车工业的快速发展,汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为全球领先的汽车制造商之一,东风本田一直在为消费者提供高质量的汽车产品。
本文将以东风本田STP策划为主题,介绍STP策划的步骤和重要性。
第一步:市场细分市场细分是STP策划的第一步。
它涉及将整个市场划分为不同的小组或细分市场,以便更好地理解不同群体的需求和偏好。
对于东风本田STP策划来说,市场细分可以基于以下几个因素进行:1.地理位置:将市场划分为城市、乡村、沿海地区等,以便更好地了解不同地区消费者的需求。
2.年龄和性别:根据不同年龄段和性别,了解消费者的购车动机和喜好。
3.收入水平:将市场划分为高收入、中等收入和低收入人群,以便定位不同价位的汽车产品。
第二步:目标市场选择在市场细分的基础上,我们需要选择一个或多个目标市场。
目标市场是指我们希望通过营销活动来吸引和满足的特定消费者群体。
对于东风本田STP策划来说,可以选择以下目标市场:1.年轻职场人士:这一群体通常对时尚和科技感兴趣,他们希望汽车既具有高性能,又具备先进的科技配置。
2.家庭用户:这一群体通常对安全性和舒适性有较高的要求,他们希望汽车能够满足家庭出行的需求。
3.中高收入消费者:这一群体通常对品质和豪华感有较高的需求,他们希望汽车能够提供舒适的驾乘体验和豪华配置。
选择目标市场时,需要考虑市场规模、竞争情况和公司的资源能力,以确保目标市场的可行性。
第三步:定位策略定位策略是指确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
对于东风本田STP策划来说,可以采用以下定位策略:1.产品特性定位:强调汽车产品的独特特性和技术优势,例如燃油经济性、智能驾驶辅助系统等。
2.价值定位:强调汽车产品的性价比和实用性,例如提供高品质的汽车产品,但价格相对亲民。
3.品牌形象定位:通过品牌形象和品牌故事,塑造东风本田作为信任和可靠的汽车品牌。
定位策略需要与目标市场的需求和竞争环境相匹配,以确保产品在市场上具有竞争优势。
汽车营销实习报告(通用10篇)
汽车营销实习报告(通用10篇)汽车营销实习报告(通用10篇)转眼间充满意义的实习生活就已结束了,回顾这段时间的实习经历,收获的不仅岁月,还有成长,这时候,最关键的实习报告怎么能落下!但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编精心整理的汽车营销实习报告,希望能够帮助到大家。
汽车营销实习报告篇1前言:随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化。
汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐。
近年来汽车贸易企业在沈城犹如雨后春笋迅速的发展。
汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4S”店形式。
在国内汽车销售市场还不算饱和的情况下,这种以店销为主的方式占了销售量的90﹪以上,只有少量车型如:微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫,而轿车走的都是店销形式。
而在全面建设小康社会的今天,汽车已进入越来越多的百姓家庭,成为普通人出行的代步工具。
一.实习目的:1.了解市场营销的概念、一般原理、基本内容;2.了解企业战略规划的内容和编制程序,基本掌握其制定方法;3.掌握汽车消费市场营销环境分析和消费者行为分析的方法;4.了解汽车市场调研和预测的内容,掌握汽车市场调研和预测的方法;5.了解汽车市场营销战略和计划的内容,基本掌握汽车市场营销战略和计划的编制方法;6.掌握汽车产品策略、价格策略、分销渠道策略、促销策略的内容,基本掌握其一般技巧,能针对具体的汽车产品和消费对象制定相应的营销组合策略二.时间:三.地点:黄石北京现代4S店四.公司组成:销售部、维修部、财务部、综合办公室五.实习内容:1、汽车销售实习;2、汽车销售商务操作实习;3、编写汽车市场营销战略和计划。
六.实习过程(一)汽车销售实习和汽车销售商务操作实习(1)汽车销售流程图:接待——咨询——车辆介绍——试乘试驾——报价协商——签约成交——交车——售后跟踪1.接待:接待环节最重要的是主动与礼貌。
广汽本田汽车市场营销的分析报告
广汽本田汽车市场营销的分析报告1.本田雅阁汽车的市场状况分析鉴于当前的经济形势, 2022 年我国汽车市场将延续 2022 年的现状, 2022 年中国国内市场汽车销售整体增幅将低于 5%。
但也有一些利好因素的必然存在,如,“汽车振兴产业规划”的政策出台等,它将在变局中为我国汽车业寻觅新的坐标。
介于宏观经济形势和国际汽车业起伏不定的格局变化,我国汽车业未来一年仍是变幻的一年。
1.1. 中国汽车市场现状整体分析关于中国汽车产业的现状,从两个角度来说,宏观角度与微观角度。
宏观上,中国在2001 年12 月11 日加入了世界贸易组织,国外的厂商陆续进入了中国市场,使得竞争进一步激烈;微观上,企业面临不得不降价的处境,处在亏损的边缘。
中国加入世贸组织,我国的汽车进口关税就向来在下调,这是履行WTO 的义务,同时也是为了进一步鼓励竞争,优化中国市场。
伴有着中国的改革开放,不少的国外企业进入了中国,搞起了合资,本质上就是以技术换市场。
但中国的汽车企业就是在夹缝中生存。
东风标致曾经实施降价补偿的销售策略,引起了中国汽车行业的轩然大波。
好多的厂商不得不推出降价策略,对于企业来说是一个不幸。
2004 年统计资料显示,中国汽车的亏损面达到了16%之多。
1.2.广州本田公司概况公司概况:广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于 1998 年 7 月 1 日成立,它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营,双方各占 50%股份,合作年限为 30 年。
广州本田目前的产品品种有 06 款雅阁(Accord)轿车、多功能轿车新锐派新奥德赛(Odyssey)、Fit(飞度)轿车和思迪(CITY)轿车,共四个系列,18 种车型。
生产规模:在国内轿车项目中,广州本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路,经过年产 3 万辆、 12 万辆、 24 万辆生产能力阶段的工程改造,已经于 2004 年年初建立了年产 24 万辆的生产体制,并实现了日产 1000 台的目标。
东风本田汽车营销策略研究-x完整论文
东风本田汽车营销策略研究班级:汽销 11305******学号:汽销*******摘要2010年10月,东风本田汽车有限公司第二工厂乘用车项目得到了国家发改委的批准。
东风本田项目总投资由原有的7亿4334万美元增加到16亿2189万美元。
发动机项目的建成,标志着东风本田已具备了Honda发动机的核心制造技术。
要在正处于飞速成长中的中国汽车市场大蛋糕中分到半壁江山,销售服务渠道的健全益日增长成为企业发展壮大的必要因素。
尽管初期投入较大,汽车4s店凭借其以销售、服务为主,同时担负塑造品牌形象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。
但随着东风本田产能的扩大和汽车市场的竞争加剧,东风本田需要从新审视市场细分方式,应针对不同的目标市场采取差异化的营销策略,加速营销创新,同时要注重汽车市场的开发和管理。
关键字:东风本田汽车;营销策略;营销分析AbstractIn 2010 October, Dongfeng Honda Automobile Limited company second factory passenger car project by the national development and Reform Commission approval. Dongfeng Honda projects with a total investment of $43340000 from the original 700000000 to 1600000000 $21890000. Engine project, marking the Dongfeng Honda has a Honda engine core manufacturing technology. To be in is in a rapid growth in the Chinese car market big cake is divided into half of the country, sales and service channel sound benefits growth become enterprise development and expansion of the necessary factors. Although the initial investment is larger, automobile 4S shop with its sales, service, at the same time take shape the brand image of terminal advantages, gradually become a domestic automobile manufacturers of the main channel of distribution services. But with the expansion of production capacity and Dongfeng Honda automobile market competition intensifies, Dongfeng Honda needs rethinking market segmentation methods, should be aimed at different target market take different marketing strategies,accelerate the marketing innovation, at the same time to focus on the development of car market and management.Keywords: Dongfeng Honda Automobile; marketing strategy; marketing analysis目录摘要 (2)第1章绪论 (8)1.1东风本田简介 (8)1.2CR-V汽车的特点 (12)1.2.1本田CR-V车系介绍 (16)1.3新思域汽车的特点 (17)1.3.1本田思域车系介绍 (21)1.4思铂睿汽车的特点 (24)1.4.1本田思铂睿车系介绍 (32)第2章东风本田汽车目前市场定位 (33)2.1国内汽车市场定位及作用 (33)2.2东风本田汽车市场定位战略 (34)2.3东风本田汽车营销目标模式 (38)第3章东风本田汽车营销策略分析 (41)3.1产品策略 (41)3.1.1汽车产品及组合 (41)3.1.2汽车产品在不同周期上的营销策略 (43)3.2价格策略 (47)3.2.1影响汽车价格的因素 (47)3.2.2汽车产品的定价策略 (50)3.3汽车分销渠道策略 (55)3.3.1汽车分销渠道的概念 (55)3.3.2汽车营销模式 (56)3.4汽车促销策略 (58)3.4.1汽车促销与促销组合 (58)3.4.2汽车人员促销 (60)3.4.3汽车广告促销 (61)3.4.4汽车公共关系促销 (62)3.4.5汽车营业推广促销 (63)第4章工大博实东风本田4S店营销分析 (64)4.1工大博实东风本田4S店简介 (64)4.2工大博实东风本田4S店营销措施 (65)4.3CR-V的营销策略 (66)4.4思铂睿的营销策略 (72)4.5新思域的营销策略 (76)4.6东风本田汽车力倡体验式营销策略 (79)第5章工大博实东风本田4S店营销技巧分析 (81)5.1汽车销售的整个过程 (81)5.2专业销售人员的五个条件 (83)第6章售后服务调查分析 (85)6.1售后服务在成长中 (86)6.2东风本田售后优点 (87)6.3东风本田售后缺点 (88)6.44S店9大重点项考核情况 (89)结论 (93)致谢 (94)参考文献 (95)第1章绪论1.1 东风本田简介东风本田汽车有限公司成立于2003年7月16日,注册资本2.5亿美元。
毕业论文:东风本田销售流程
毕业设计课题名称:东风本田销售流程Array专业:汽车技术服务与营销班级:2008级1班姓名:学号:08043123指导:重庆三峡职业学院机械工程系二〇一〇年十二月十二日摘要2009年开始,我在东风本田帝威特约销售店开始了实习,实习部门是销售部这个部门是东风本田最为重要的一个部门,而我也非常有幸的进行了正规的4S店的销售流程培训,从售前准备到最后的成交跟踪我才发现正规4S有多么的严格。
销售顾问是特约销售服务店里为顾客解决销售相关问题的第一责任人。
顾客最终的抉择,在很大程度上取决于销售顾问的言谈举止和服务水平,因此,销售顾问应通过为顾客提供更为专业的服务,在取得顾客信赖的同时,达到并超越顾客的期望,在特约销售服务店与顾客之间建立起互相信任、共享喜悦的长期关系!东本特别在乎喜悦销售这个词语,要求每个东风本田的用户不管是买车修车只要一到东本的4S店都要充满喜悦,而我们大家都是为了顾客的喜悦而进行努力!销售流程又分为8个步骤分别是售前准备,接待流程,需求分析,产品介绍,试乘试驾,商谈议价,签约成交,售后跟踪。
其中每一个环节又会划分的很具体,下面就让我为大家介绍和分享我在东本所学的东风本田销售流程关键词:售前准备,接待流程,产品介绍,商谈议价,售后跟踪目录1 中文摘要 (2)2 销售流程8步骤........................................3-92.1售前准备..............................................................3-52.2接待流程..............................................................5-63需求分析......................... ......................................6-73.1产品介绍..............................................................7-83.2试乘试驾 (8)3.3商谈议价 (8)3.4签约成交..............................................................8-93.5售后跟踪 (9)4 结束语 (10)5致谢 (11)6参考文献 (12)一售前准备:良好的第一印象,是销售成功的第一步这是我们培训时老师讲的第一句话,销售顾问能否在第一时间为顾客建立起专业的、可信赖的形象不仅是成功销售的关键,更是赢取顾客满意的开始。
汽车销售实习报告七篇
汽车销售实习报告七篇汽车销售实习报告篇1时光飞逝,转眼间大学四年的时光就要过去,我们也要步入社会了。
在毕业之前锻炼一下自己是必不可少的,也是学业的必备功课。
思虑再三,我觉得现在是一个市场经济时代,而当前的市场经济早已转到买方市场。
怎样了解客户,把生产出来的产品卖给客户,并让客户满意,是当前最需要的一种工作。
所以说,在当前,销售工作是必不可收的一种非常重要的工作。
从另一方面来讲,由于在当前世界,各种各样的产品满天飞,怎样让客户选择自己的产品,也是一种硬功夫,所以销售工作也是非常锻炼人的一种工作。
销售不光是需要良好的口才的,同时要有缜密的思维,需要了解客户的思想。
我虽然不是学习的销售专业,但是我是数学功底出身,我有着缜密的思维,平时又善于思考,所以我认为做销售工作我是有一定优势的。
再者,销售也是一个很锻炼人的职位。
如果能在这方面做得好的话,对以后的发展有很大的好处。
于是我在20__年__月__日走进了商丘宏腾汽车销售服务有限公司实习。
二、目的和要求。
了解汽车销售模式与过程,普及一些平时缺乏的汽车方面的知识。
同时,将理论知识应用于社会实践中,挑战自己的工作和实习能力,养成良好的工作习惯,积累工作经验,接受社会的检阅,让自己尽快的适应这个日新月异的社会。
另外,增强自身的劳动观点和社会主义事业心、责任感也是我此次实习的目的。
同时,加强自身素质,学习更多的销售技巧,学会与顾客接触,交流;了解销售公司的管理模式,进一步加深对书本知识的理解,进一步熟悉理论和技能在实践中的应用;加深自己对汽车在国民生活中的地位和作用的认识,巩固思想,激发激情。
具体要求包括:1、培养从事汽车销售人员工作的业务能力,了解汽车销售中的日常业务和工作流程,学会怎样做好一个好员工,怎样和同事相处。
2、理论联系实际,运用平时所养成的素养去解决工作实践中的具体问题。
3、虚心学习,全面提高个人综合素质。
在实习中虚心向广大工作人员请教,虚心学习他们的良好品质以及良好的工作作风,提高自己的综合素质,把自己培养成一名优秀的销售人员。
东风本田市场营销策划方案
东风本田市场营销策划方案目录摘要 (3)1.东风本田汽车市场环境分析 (3)1.1东风本田汽车营销宏观环境分析 (3)1.1.1人口环境分析 (4)1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3政治法律环境分析 (5)1.2. 东风本田汽车营销微观环境分析 (6)1.2.1.企业内部环境 (6)1.2.2.竞争者 (7)1.2.3.顾客 (7)1.3. 东风本田汽车SWOT分析 (8)2.汽车市场细分与目标市场选择 (8)2.1市场细分表 (8)2.2选择目标市场 (9)2.3.市场定位 (9)3.汽车产品营销策略 (10)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (10)3.2.汽车的生命周期 (11)3.3. 4PS营销策略 (11)4.汽车定价策略 (12)4.1.价格区间表 (13)4.2影响价格因素 (13)5.促销方案 (13)5.1.策划促销方案 (14)5.1.1活动主题:“寒冷冬天,为您送温暖” (14)5.2.1活动简介 (15)5.2.2预期目标 (15)5.3前期规划 (15)5.3.1前期准备工作 (15)5.3.2场地布置 (15)5.3.3活动流程 (16)5.3.4活动注意事项 (16)5.4活动经费预算 (17)摘要:在当前的经济不景的情况下,文章通过分析东风本田的优势、劣势、机会、威胁等,提出并论述了汽车应继续保持自身优势,改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。
随着我国经济的发展,轿车市场日益激烈,如何面对严峻的市场挑战,继续保持国内轿车行业的领头地位,关键是制定切实有效的市场营销策略。
一、东风本田的市场环境分析(一)宏观环境分析1、政治环境国家鼓励汽车发展,以求把我国的汽车行业成为我国的支柱行业,鼓励汽车私人消费。
这些都有助于各大汽车厂商的发展。
就意识形态来说,进入新的世纪,公众对东风汽车公司于日本厂商的合作没有过多在意,对合资品牌的价值观有一种积极的态度,这对东风本田在中国的发展直观重要。
本田营销策划方案039
本田营销策划方案039一、市场背景分析随着汽车市场的发展,消费者对于汽车的需求不再局限于基本的交通工具,更多地关注车辆的品质、性能、安全性以及环保等因素。
同时,随着科技的进步,电动汽车市场也逐渐兴起。
在这样的背景下,本田作为一家具有悠久历史和良好口碑的汽车生产商,面临着如何适应市场需求,提高市场占有率的挑战。
二、市场目标1. 提高销售量:在市场竞争激烈的情况下,本田应该努力提高自身的销售量。
根据市场调研数据,本田汽车在年轻消费者群体中的市场份额较小,因此,本田可以通过创新的营销手段吸引年轻消费者,提高销售量。
2. 提高品牌知名度:本田作为一家历史悠久的汽车品牌,拥有良好的市场口碑。
然而,对于一些年轻消费者来说,他们可能对本田的认知度不高。
因此,本田需要通过提升品牌知名度,增加品牌曝光度,吸引更多潜在消费者的关注。
3. 加强环保形象:随着社会环保意识的增强,越来越多的消费者开始重视车辆的环保性能。
本田作为一家汽车生产商,在生产过程中应注重环境保护,同时开发和推广更多的环保型汽车,提高本田的环保形象,满足消费者的需求。
三、市场策略1. 广告营销策略:本田可以通过多种广告渠道提高品牌的知名度和曝光度。
例如,在电视和网络上投放广告,使用有吸引力的形象代言人进行宣传,制作具有创意和感染力的广告片等方式,吸引潜在消费者的关注。
2. 渠道拓展策略:本田可以与一些大型汽车销售商合作,扩大销售渠道。
同时,在网上开设官方旗舰店,提供在线购车服务,并与知名的电商平台合作,开展促销活动,吸引更多消费者购买本田汽车。
3. 产品创新策略:本田应不断推出具有市场竞争力的新产品。
例如,推出更多款式的电动汽车,满足消费者对环保型汽车的需求;改进产品的安全性能,投入更多的资源进行研发和创新,提高产品的可靠性和舒适度。
4. 行业合作策略:本田可以与其他行业的知名品牌进行合作,共同推出联名款车型。
例如,在体育领域合作,推出限量版的体育车型;与时尚品牌合作,推出独特设计的车型。
汽车销售的实习报告合集八篇
汽车销售的实习报告合集八篇汽车销售的实习报告篇1一、学习计划、目标1、计划:通过本次实训的课程,可以更加了解汽车营销和销售实务的课程,可以更加清楚和了解这门课程以及其他课程相关的课程。
2、通过本次实训,强化汽车销售流程环节,更好的掌握了电话与展厅接待、车辆展示与介绍、签约与新车交付、试乘试驾、交车服务等项目。
3、目标:在营销证的考证上取得优异的成绩。
二、学习进展1、先做了2份实训的报告,让我们大概的了解一下营销证的基本的题型。
2、再做了2份技能题,并进行了演练,加深记忆。
3、最后的一个营销证的试题汇总,准备营销证的复习。
4、老师在最后的课程上总结了营销考证的基本要求和题型三、学习收获一周的汽车综合实训已结束了,通过这段时间的实训使我对这个汽车营销有了更深刻的了解,去学习汽车营销方面的知识,使我得以更好的理解汽车营销这方面的知识,同时也提高了自学能力。
通过这次实习使我们学到很多书本上学不到的东西,多多少少的使我们加深了对课本知识的了解。
提高了我们的动手能力,而且也增进了我们团队中的合作意识,因为不是一个人才恶意把演练做好的,还需要好的搭档,这就需要我们的配合与相互间的学习。
通过这次实习我们收获颇丰,不仅是知识方面,而且在我们未来的工作之路上,它让我们学会了如何正确面对未来工作中的困难与挫折,是一次非常有意义的经历。
另外,实训还锻炼了我的性格,让我变得更细心、更自信、更有毅力和耐力,这些都是我的收获,也将是我的财富。
实训过程中,老师为我们付了很多。
在此,由衷的感谢他们!汽车销售的实习报告篇212月29日清晨,在刘明菲、林艺两位老师的带领下,我们市场营销系的70余名学生前往位于武汉沌口经济开发区姚家岭的三环海通“4S”汽车销售公司和三环劲通中日合资东风—NISSAN汽车销售公司进行参观实习。
通过对公司的实地参观以及公司销售顾问的全面讲解,同学们进一步了解了“4S”汽车销售公司的销售模式及该模式的优缺点,加强了对汽车销售“4S”模式的感性认识,并根据自己所学的有关市场营销专业的知识,对这次参观实习实地考察到的各种资料、信息进行了归纳整理,做了如下实习报告总结。
汽车营销实习报告(精选5篇)
汽车营销实习报告(精选5篇)汽车营销实习报告篇1时间:20__年10月26号/星期三/晴地点:过程:4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)。
通过学习了解公司以品牌经营为特色,遵循“客户第一,信誉第一”的经营方针,以优质服务为保障,努力做好整车销售,验车上牌,代办保险,分期付款,汽车装潢,维修服务一条龙的销售。
推销公司的优质服务,让客户充分的享受客户致上的公司宗旨。
这家4S店经营的汽车有:福克斯,嘉年华,蒙迪欧致胜等几种汽车。
这些汽车的价格都不高,适合家庭购买。
汽车的颜色有这样几种:透明白(UD),丝光棕(D3),柠檬黄(YP),宝石蓝(IC),翡翠银(JS),经典红(VR),运动蓝(IS),亮银色(6C)等。
顾客在购买的时候可以根据喜好任意挑选,销售职员也可以根据顾客的年龄向顾客推荐。
在赖经理的介绍下,我们认识了专营店的主管刘敬杰。
刘主管分别带领我们前去参观。
在展厅里,他们向我们介绍了客户前台接待区。
接待区由客户休息区、销售接待区、快速保养接待区、维修接待区等几个报务接待区域组成,人性化的服务区域,热情的服务态度,常常受到客户的认可和表扬。
在交流了解中我们还认识了一位工作认真、服务热情、拾金不昧的维修接待人员何承良。
具体情况了解何承良在一次接待车辆维修客户过程中,检查车主汽车车内情况时,发现车内有数额不少的人民币。
他发现此情况后立即向上级报告,经过查看客户维修信息,采取电话联系,及时与客户取得了联系,并将人民币归还给客户。
他拾金不昧的工作精神,得到了客户的认可,同时也得到了同事们对其工作的肯定。
紧接着,主管带领我们走到汽车维修服务车间。
宽大的工作维修车间,整齐干净有序,车道划分明确,车间内摆放的维修设备先进齐全,维修工作人员操作熟练。
我们就汽车维修相关问题请教了维修工作人员,他们都一一为我们讲解,让我们不得不敬佩。
东风本田三大危机分析
危机三: 危机三:新思域难当大任
4、竞争对手太过强劲: 竞争对手太过强劲:
东风本田的三大危机
面对如此危机, 面对如此危机,东风本田应该何去何 从呢? 从呢? 2012年到底是东风本田的“爆发年” 2012年到底是东风本田的“爆发年” 年到底是东风本田的 还是东风本田的“世界末日” ,还达历史拐点? 中国汽车产业投资是否过热? 未来的中国汽车业会遭遇房地产业同样 的命运吗? 中国自主汽车品牌会在“寒冬”被打回 原型吗?
谢谢! 谢谢!
危机一: 危机一:车市遇冷的盲目扩张
东风本田即将开始的扩张步伐:
1、产能扩张: 、产能扩张: 2010年11月东风本田第二工厂开建,2012年正式投产。 年 月东风本田第二工厂开建 月东风本田第二工厂开建, 年正式投产。 年正式投产 2012年产能扩大到 万辆,2013年到 万辆,2014年达到 万辆 年产能扩大到34万辆 年到36万辆 年达到48万辆 年产能扩大到 万辆, 年到 万辆, 年达到 2、产品线扩张 、 2012年推出 款新的车型 年推出2款新的车型 年推出 2013——2014年再推出 款新的车型 年再推出3款新的车型 年再推出 到2014年,形成 款车型的产品线 年 形成8款车型的产品线
东风本田延长CR东风本田延长CR-V成熟期的措施 PK 消费者的审美疲劳 CR
危机二: 危机二:CR-V的衰老 的衰老
2、CR-V竞争对手的强势崛起: 、 竞争对手的强势崛起: 竞争对手的强势崛起
危机二: 危机二:CR-V的衰老 的衰老
3、自主品牌SUV的穷追猛打 、自主品牌 的穷追猛打
危机二: 危机二:CR-V的衰老 的衰老
2011年汽车营销课程设计 2011年汽车营销课程设计
东风本田的三大危机
东风本田营销策略
东风本田营销策略东风本田作为中国汽车销量排名前列的自主品牌,一直以来都以其卓越的产品质量和良好的用户口碑而闻名。
然而,在激烈竞争的汽车市场中,仅仅有良好的产品是不够的。
为了进一步提升销量和市场份额,东风本田需要制定并实施一系列有效的营销策略。
首先,东风本田需要加大对产品研发和创新的投入。
通过不断推出具有新颖设计、卓越性能和高科技配置的新车型,可以吸引更多消费者的关注和购买欲望。
同时,东风本田还应该注重提升产品质量和可靠性,树立高品质产品的形象。
其次,东风本田应该建立完善的销售和渠道网络。
销售渠道是企业与消费者之间的桥梁,只有建立起覆盖面广、服务周到的销售网络,才能更好地满足消费者的需求,提升销量。
此外,东风本田可以考虑与一些知名的汽车销售商合作,共同打造更加完善的销售渠道。
第三,东风本田可以通过提供更多的增值服务来吸引消费者。
例如,可以为购车用户提供延长保修期、免费保养、免费道路救援等增值服务,增加用户的购车信心和满意度。
同时,也可以通过推出定制化的金融服务,如0利率分期付款、低首付购车等,为用户提供更多的购车选择和便利。
第四,东风本田可以大力拓展线上销售渠道,借助互联网和电子商务平台实现销售线上化。
通过建设和优化官方网站、开展线上促销活动、与电商平台合作等方式,可以吸引更多年轻消费者和互联网用户的关注和购买。
同时,线上销售还可以降低销售成本,提高销售效率。
最后,东风本田还可以加强品牌塑造和推广。
通过大规模的品牌广告投放、赞助体育赛事、与明星代言人合作等方式,提升品牌的知名度和形象。
此外,在社交媒体和新媒体平台上开展营销活动,与消费者进行互动和沟通,增强消费者对品牌的认知和好感。
综上所述,东风本田可以通过加大产品研发和创新投入、建立完善的销售和渠道网络、提供增值服务、拓展线上销售渠道、加强品牌推广等方式来提升销量和市场份额。
当然,营销策略的制定和实施还需要与市场需求和竞争环境相结合,灵活调整和优化,才能取得更好的营销效果。
汽车营销实习报告八篇
A man's best friends are his ten fingers.悉心整理助您一臂(页眉可删)汽车营销实习报告八篇汽车营销实习报告篇1前言随着我国市场经济体制的改革, 经济得到快速发展和人民生活水平的不段提高,消费观念和消费需求也在不断发生变化。
汽车不仅仅是简单的代步工具,已经成为人们日常生活中不可或缺的组成部分,特别是受到年轻一代和事业有成的人群的青睐。
十堰车城在东风二汽带动下,汽车贸易及其附带产业链如雨后春笋般快速增长,成为十堰一条亮丽的风景线。
为了响应市场的需求,从国外引进先进的营销理念—4S店,拓宽了车企营销渠道同时方便消费者的购车需求。
实习内容:一. 实习目的:作为一名汽车营销专业的大学生,我们必须走在时代的前沿,了解最新的汽车动态及技术,掌握汽车相关的知识,利用一切可以利用的时间和机会参加社会实践活动,把我们所学的知识与社会相结合,不断地在实际中总结经验,提取精华,充实自己,完善自我,才能更好的为社会服务,并且可以为以后的工作之路做好铺垫,还可以为以后的事业取得成功奠定基础。
希望在暑假20天的实习过程中达到以下目的:1. 更快的适应社会,增强自身的素质学习更多的销售技巧,学会与顾客接触,交流。
2. 了解比亚迪的汽车各种品牌,价格,性能。
3. 了解公司管理模式,进一步加深对理论知识的理解,进一步熟悉理论和技能在实践中的应用。
4. 通过实习加深我们对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识,巩固专业思想,激发热情。
二. 时间:20__年7月1日——7月22日三. 地点:比亚迪凌恒4S店(张湾区凯旋大道路口)四. 实习单位简介比亚迪凌恒4S店是十堰市张湾区比亚迪汽车销售服务店中规模最大、设施最全、环境最佳、服务最好旗舰店,位于张湾区凯旋大道路口,交通十分便利。
内设销售部、维修部、财务部、综合办公室。
秉承“客户永远是上帝”的服务理念,设有客户休息区、影视厅娱乐区等一系列人性化的免费休闲设施。
汽车营销报告(热门4篇)
汽车营销报告第1篇1、了解消费者对汽车的消费现状及汽车市场的消费特点(1)、通过调研了解消费者在购买汽车时所考虑的因素价格配置颜色等(2)、了解市场上汽车竞争的对手的实力、市场占有率及售后服务情况明确自己在市场中的地位(3)、了解消费者购买汽车时所考虑的宏观环境(经济的发展程度及国家政策)2、研究汽车消费者的消费心理动机及其消费行为的特点(1)、了解其购买汽车的目的及了解汽车的途径(2)、消费者在购买汽车时购买能力与收入、教育程度、生活方式以及品牌忠诚度等的关系3、了解消费者对公司生产汽车的接受程度(1)、对公司新产品的接受程度(2)、被访者对汽车方面提出的要求与意见汽车营销报告第2篇一、市场概述61宝马和奥迪两大品牌联合所占市场份额进一步扩大,其他品牌受其影响市场关注份额有所减少,奥迪在本月上升较为明显。
61厂商关注度方面,一汽奥迪和华晨宝马仍然是争夺冠军的两大热门厂商,但本月一汽奥迪迅速拉开了与华晨宝马的差距,以较为明显的优势取胜。
排量和排量的中大型车市场关注份额有所回落,本月合计所占市场份额不足五成,宝马5系仍然是最受消费者关注的车系。
61消费者的关注度集中在采用三厢车车体结构和配备了AT(自动变速器)的中大型车身上,在各自的领域均有很高的市场关注份额。
二、研究的基本情况(一)研究目的及内容1、了解消费者对汽车的消费现状及汽车市场的消费特点(1)、通过调研了解消费者在购买汽车时所考虑的因素价格配置颜色等(2)、了解市场上汽车竞争的对手的实力、市场占有率及售后服务情况明确自己在市场中的地位(3)、了解消费者购买汽车时所考虑的宏观环境(经济的发展程度及国家政策)2、研究汽车消费者的消费心理动机及其消费行为的特点(1)、了解其购买汽车的目的及了解汽车的途径(2)、消费者在购买汽车时购买能力与收入、教育程度、生活方式以及品牌忠诚度等的关系3、了解消费者对公司生产汽车的接受程度(1)、对公司新产品的接受程度(2)、被访者对汽车方面提出的要求与意见(二)、调研进行情况本次汽车的市场调研历时十五天此次调查的范围是是开发区、市区商贸城和各个驾校、银行被访者定义为已经取得机动车驾驶证,具有固定工作,年龄在25-45之间,月收入在3000元以上的人士,以男士为主,此次调研发放问卷100份,收回有效问卷90份,有效率为90%,调查进行了严格的审核,负荷等程序,保证了有效性。
品牌分析报告——以本田为例
品牌分析报告——以本田为例本田(Honda)是一家享誉全球的日本跨国公司,以其创新的汽车、摩托车以及动力产品而闻名。
自1948年成立以来,本田以其卓越的技术、质量以及对环境的承诺,在全球市场上建立了强大的品牌影响力。
一、品牌历史与发展1.创业初期:本田的创始人本田宗一郎在1948年创立了本田技研工业株式会社,最初以生产和销售小型摩托车起家。
凭借对技术创新的执着追求,本田很快在日本市场上取得了成功。
2.多元化发展:进入60年代,本田开始进军汽车制造业,推出了第一款车型——本田T360小型卡车和S500运动轿车。
这两款车型的推出标志着本田正式进入四轮车市场,并逐步发展成为全球知名的汽车制造商。
3.国际化步伐:70年代,本田加速了其国际化的步伐,先后在美国、欧洲等地建立了生产基地和销售网络。
本田的Civic和Accord车型在全球市场上取得了巨大成功,成为本田的标志性产品。
4.技术创新里程碑:本田在80年代推出了VTEC发动机技术,这一技术的应用大幅提升了发动机的性能和燃油效率,成为本田技术创新的重要里程碑。
5.环保与安全:进入90年代,本田开始重点关注汽车的环保和安全性能。
推出了低排放的汽车,并加强了车辆安全技术的研发,如Honda SENSING安全套件的前身技术。
二、品牌核心价值1.创新精神:本田以其创新精神著称,这不仅体现在对新技术的不断追求,也体现在对现有技术的改进和完善上。
本田的创新不仅限于产品本身,还包括生产工艺、管理流程和市场策略等多个方面。
例如,本田在混合动力技术(i-MMD)和燃料电池技术上的突破,展示了其在环保和能效领域的创新能力。
2.质量至上:本田对产品质量的执着追求是其品牌价值的基石。
从严格的供应链管理到精细的生产工艺,本田确保每一个零部件和整车都能达到高标准。
这种对质量的坚持不仅赢得了消费者的信任,也为本田在全球市场上建立了良好的口碑。
3.环保责任:本田认识到企业在环境保护方面的责任,并将其作为品牌价值的重要组成部分。
第九代思域营销方案设计与分析
第九代本田CIVIC(思域)1.8EXi自动舒适版2011年珠海市营销方案设计与分析孙文明 080403011010(北京理工大学珠海学院车辆工程1班,广东珠海 519085)摘要:东风本田思域全新第九代思域于10月29日正式上市,一推出便受到了广泛的关注,本田思域是一款紧凑型车型,在同等级车型当中,动力性、内饰、外观等均处于领先地位,是B级车的领导车型。
其销量自然是不菲的。
本文便是针对新一代思域,从车型信息、SWOT分析、营销环境和营销策略等方面做出一个全面的分析和设计营销方案。
关键词:本田思域,营销,分析引言2011年新车型层出不穷,新一代思域横空出世,为了让广大消费者更好的了解该车,本文从思域车型信息、SWOT分析、营销环境等方面对新一代思域做出一个营销方案。
1车型介绍及配置信息东风本田全新第九代CIVIC(思域)于10月29日正式上市,并分别在北京、上海、广州、成都、武汉等五座城市同时上市。
新思域六款车型分别包括 1.8L 的四款和2.0L的两款,其中1.8L车型设置为EXi MT舒适型手动挡、EXi AT舒适型自动挡、VTi AT豪华型自动挡、VTi AT NAVI豪华自动导航版;而2.0L车型则分别是TYPE-S自动挡和TYPE-S自动导航版。
另外,与第八代思域相比,增加两款2.0L TYPE-S车型是第九代CIVIC(思域)的最大改变之一。
尺寸方面,第九代CIVIC(思域)的车身尺寸分别为长4535mm、宽1755mm 和高1450mm,其中长度较第八代车型增加了35mm。
不过,第九代CIVIC(思域)的轴距变为2670mm,比第八代车型减少了30mm。
鉴于这点,官方的解释是缩短的轴距更提升了整车的操控性,而由于坐椅做了新处理,第九代思域的后排空间比现款思域反而有所增加。
第九代CIVIC(思域)的7种外观配色,分别是塔夫绸白、彩晶黑、钛金银、雪珀银、水晶紫、拉力红以及绚光蓝(TYPE-S车型专属)等。
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汽车营销课程设计报告题目东风本田汽车市场营销研究报告系别:经济管理学院专业:工商管理(汽车营销)班级:T953-3学号:学生XX:许仕林指导老师:姚丽萍武少玲教师评语:教师签名日期目录一、东风本田公司简介4二、东风本田的环境分析4(一)宏观环境4(二)微观环境6三、东风本田的市场竞争分析7(一)企业市场竞争7(二)产品市场竞争8四、东风本田产品的消费行为分析9(一)东风本田的主要消费群体和业务市场的特点9(二)东风本田的购买者行为特征及影响其购买的主要因素10 五、目标市场研究11(一)东风本田目前的产品情况简介11(二)东风本田产品的细分市场分析12六、东风本田的产品策略分析13(一)东风本田的产品组合13(二)东风本田的产品分析14七、东风本田产品的价格策略分析16(一)东风本田产品价格走势16(二)东风本田的组合价格策略:17八、东风本田的渠道策略分析17(一)东风本田销售渠道模式17(二)东风本田销售渠道的利弊分析及对策18九、东风本田的促销策略分析19十、东风本田的服务营销策略分析21十一、实践调查情况及感受21(一)调查的基本情况21(二)调查的感受22十二、附件22附件一:东风本田XX俊雷店销售员问卷调查22附件二:消费者调查问卷23东风本田汽车市场营销研究报告一、东风本田公司简介东风本田汽车XX是一家由东风汽车集团股份XX与日本本田技研工业株式会社各出资50%共同组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日,注册资本2.5亿美元。
公司现有员工4179人,占地面积76万余平方米,建筑面积21.9万平方米。
2010年10月,东风本田汽车XX第二工厂乘用车项目得到了国家发改委的批准。
东风本田项目总投资由原有的7亿4334万美元增加到16亿2189万美元。
公司成以来,快速发展,经营质量持续看好,连续3年销量增长超过100%,随着生产能力逐步扩大,产品趋于丰富,销售网络日渐形成,目前,公司在全国拥有256家销售服务店,销售满意度在J. D. Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
与此同时,在J. D. Power亚太公司2008年中国新车满意度调研(IQS)报告中位居国内汽车企业第一名。
东风本田将遵从中国汽车产业发展政策,逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、东风本田的环境分析(一)宏观环境1、政治环境改革开发以来,我国实行的社会主义市场经济体制,政企分开,市场成为买方市场,决定车企存亡的主导者是市场。
国家于1994年颁布《汽车工业产业政策》、2004年又颁布《汽车产业发展政策》,以求把我国的汽车行业成为我国的支柱产业,鼓励汽车私人消费。
这些都有助于各大汽车厂商的发展。
就意识形态来说,进入新的世纪,公众对东风汽车公司与日本厂商的合作没有过多在意,对合资品牌的价值观有一种积极的态度,这对东风本田在中国的发展至关重要。
2、经济环境按照国际货币基金组织(IMF)公布的数据,2010年,中国的人均GDP只有4382美元,总体而言中国仍是发展中国家。
当人均GDP超过1000美元时,经济进入高速发展阶段,与此同时,市场规模也会迅速扩大,市场营销进入一个前所未有的时期。
中国目前正处于这么一个发展的黄金时期,私车消费随着国民经济的发展而蓬勃发展!未来十年,中国的经济还会保持较快增长的水平,东风本田的发展情景很是光明。
我国汽车的金融市场才刚刚起步,有专家预测,汽车信贷在未来几年会蓬勃发展。
这样一来,汽车厂商的发展又有了一个新的增长点。
东风本田公司应抓住机遇,尽早建立起自己的汽车金融服务体系。
3、法律环境九十年代以来,我国一系列针对汽车的规章、条例,对汽车业的发展起了很大作用。
对汽车的4S店的整治,是对企业营销活动的促进与限制;《产品责任法》、《消费者权益保护法》,维护了消费者的利益;我国近年来对环境的保护也提升到了战略地位,“低碳”生活剑指汽车行业的节能减排,降低油耗量成了每个厂商的必修课。
东风本田产品的节能性正好符合国家的要求,又满足广大消费者的需求。
对《汽车工业产业政策》和《汽车产业发展政策》的颁布,更是从法律的层面来规X我国的汽车市场。
因此,东风本田公司和其旗下的产品更应在国家的政策下发展自己的产品,以获得更好的经济效益和社会效益。
4、汽车使用环境公路交通对汽车营销有很大的影响,近几年来,我国4万亿的经济计划意在拉动内需,大量的资金被投入到交通等基础设施的建设中,促进了私车消费市场。
车用燃油是汽车使用环境的重要因素,2011年10月9日,国家发改委下调油价300元每吨,是16个月来的首次下调。
下调幅度虽然不大,但这一利好的消息,对中国车市在今年的低迷状态,真是雪中送炭!5、文化环境就我们中国而言,汽车文化已不知不觉的深入人心。
拥有一辆私家车已成为每个家庭的迫切需求。
而拥有一辆东风本田的车更是象征着车主较好的社会地位。
SUV之风已风靡中国,而CR-V作为领头羊,正在影响着整个中国的汽车文化。
(二)微观环境优势1、奇迹般的建设速度。
东风本田用了6个月的时间完成了3万辆产能的建设。
2、绿色工厂。
新工厂以“绿色工厂”为建设目标,采用水性涂料,将有害物质(VOC)降到原来的1/10 。
3、高效的管理。
以QCD管理建立起具有国际竞争力的企业为目标,以优异的质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品。
4、“以人为本”的企业文化。
公司从职工切身利益出发,根据合资企业特点,大力推动公司各项福利工作,建立起较为完善的福利体系。
5、优质的产品。
该公司先期导入Honda CR-V(思威)运动型多功能车,严格按本田技术标准生产和检测,保持全球同一品质。
该车发动机排量2.0L/2.4L,采用本田独有i-VTEC技术,适时四轮驱动,手/自动变速器,具有高安全性、高动力性、低排放、低油耗等卓越的综合性能。
2006年4月,导入的CIVIC(思域),作为Honda的主要车型,已在世界上超过160个国家和地区销售,累计销售超过1600万辆,成为Honda单一车型中最畅销的产品。
其搭载的新开发的1.8L i-VTEC发动机具备相当于2.0L级别发动机的动力性能的同时,实现了相当于1.5L级别的发动机的油耗。
2007年11月19日思域混合动力车(CIVIC Hybrid)隆重上市。
经过清华大学和本田合作进行的试验结果表明,它比常规汽油节省36%-41%,综合节油效果为38% ,体现了绿色产品的内涵。
2009年7月,东风本田高端运动型轿车思铂睿(SPIRIOR)发布。
思铂睿(SPIRIOR)秉承Honda豪华品牌“先进、智能、动感”的开发理念,将先进的驾驶性、智能化的品质、动感的设计融入每一个细节,成为集Honda尖端技术之大全的高端车型。
作为一款高端运动型轿车,在注重驾乘舒适性的同时,更为强调操控性能。
劣势1、产品线过于单一公司目前只有3款车型在销售,对于一个现代化的大企业来说,车型数量明显不够,导致很多细分市场的空白,影响了企业整个的市场占有率和盈利能力。
目前来看,CR-V在自己的细分市场一枝独秀,思域在中级车市场竞争力不是很强,思铂睿则相对弱势。
并且CR-V占据企业大部分的销售额,如果CR-V 步入产品的衰老期,公司的盈利将受到巨大影响,公司将面临着很大的生存压力。
2、产品未入围节能汽车补助目录财政部、国家发展改革委、工信部日前联合发布了《关于调整节能汽车补贴政策的通知》,自2011年10月1日起实施新的节能汽车推广补贴政策。
根据新政策的要求,推广汽车要达到产品综合燃料消耗量新标准,主要是将纳入补贴X 围的节能汽车门槛提高,百公里平均油耗从6.9升降低到6.3升。
现行的补贴政策至9月30日自动废止。
东风本田未受惠于节能车补贴政策,这对一向以节能为口号的东风本田来说,是一种潜在的威胁。
三、东风本田的市场竞争分析(一)企业市场竞争从整个市场来看,在中国销售乘用车的汽车生产厂家都是东风本田的竞争对手。
主要有XX通用、XX大众、一汽大众、东风日产、现代、奇瑞、XX长安、一汽丰田、比亚迪、吉利、XX本田、东风雪铁龙、东风标志等车企。
这些车企的销量占据乘用车销量的大部分,从企业的层面分析,这些车企都对东风本田产生了很大的威胁。
尤其是合资企业,他们的产品线和东风本田有较大的相似性,是东风本田的主要竞争对手。
(二)产品市场竞争企业的竞争力主要取决于产品的竞争力,下面分车型进行说明:1、CR-V主要竞争对手一:XX大众途观XX大众途观是CR-V呼声最高的对手,无论是在性能和品质上,途观的表现都要比CR-V更加优秀,在目前日韩系车为主导的城市SUV市场,途观的上市将为国内消费者提供一种新的选择。
途观是目前主流城市SUV中唯一的德系车型。
途观将会成为CR-V在今年所遇到的最强大的对手,途观在动力、操控、品质、越野性能、安全等方面表现都在CR-V之上,而且XX大众无论在品牌还是售后上也丝毫不亚于东风本田。
主要竞争对手二:现代ix35现代ix35也会是让CR-V头疼的对手,ix35已经不再像途胜那样满足于做一款定位在CR-V之下车型,而是将矛头直接对准了CR-V。
而之所ix35有这样的底气,其在技术和设计上的大幅提升都是有目共睹的。
价格上的优势也是ix35能向CR-V叫板的理由,尽管ix35售价上肯定会在途胜之上,但起步价很可能会在18万元以下,比CR-V的起步售价要便宜一万元以上,再加上丰富的配置,ix35性价比上的优势也是很明显的。
2、思域:其主要竞争对手有:雪铁龙世嘉、丰田卡罗拉、雪弗兰科鲁兹和别克英朗世嘉价格区间:10.88-14.98万元与思域相比,世嘉车型在动力方面的平凡表现难以让人们记住,而较高的油耗更是无法与思域引以为傲的节油性能相媲美的。
不过难得看到一款流传着WRC血液的运动型轿车还会有如此多人性化设计的法系车,这就像是穿上一件高端的运动服一样,出来耍一耍还是有一定回头率的。
卡罗拉价格区间:12.38万-19.98万元卡罗拉在如今的家用市场也许有些太老了,可它一旦发力仍然能够站在国内紧凑车市场顶端,这种实力绝对不可忽视。
新思域目前的定位来看,直接对上卡罗拉的机会倒也不大,但相信新思域在品质方面的提升,还是具有相当的竞争力的。
科鲁兹价格区间:10.89-15.99万元科鲁兹国产后的关注度一向很高。
主打运动性能的产品,电视、网络中处处都能看到人气极高的米帅开着他“越狱”,很是吸引了一大批年轻消费者的眼球。
3、思铂睿:思铂睿竞争对手:锐志、睿翼、新君威和迈腾。
这四款运动型中高级轿车。
锐志作为一款运动型轿车后驱成为它最大的卖点,连绵不断的强劲动力和几乎体会不到的换挡感觉让驾驶者留恋忘返。
新君威车基本没有现金购降价,不再走老君威大气稳重的路线,而是从公务转向私人,走年轻、时尚的运动型轿车路线。