工程前期项目策划与招投标策略.ppt
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2020/8/13
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2020/8/13
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课程设置 核心必修六个模块 模块A：MBA篇 A1 企业战略规划与竞争优势 A2 市场营销战略与策略组合 A3 企业人力资源管理与绩效管理 A4 财务战略与财务架构 模块B：工程承包与管理模式篇 B1 工程项目管理概论 B2 工程项目总承包EPC实务 B3 施工总承包与采购施工总承包实务 B4 工程项目管理承包PMC B5 项目管理服务PM B6 工程外包与分包商管理
2020/8/13
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先有模式，还是 先有实践？
2020/8/13
10
政府投资管理部门 （管理单位）
代表业主
业主顾问
业主
监理
前期工作 设计
总包
2020/8/13
指定分包方
指定供应商
11
名字有什么用?玫瑰换上 别的名字还是一样的香。
What’s in a name? that which we call a rose. By any other name would smell as sweet.
2.1 编制资格预审 文件
•资格预审程序介绍 •项目信息
•资格预审申请
2020/8/13
14
招标程序流程图
编号
雇主/工程师
公布资格预审广告,说明:
2.2 资格预审邀请
2020/8/13
•雇主和工程师
•项目概况
(范围、位置、计划、资金 耒源)
•颁发招标文件和提交投标 书的日期
•申请资格预审须知
•资格预审的最低要求
《Romeo and Juliet》 Shakespeare
2020/8/13
MAXL3610VIP.SINA.COM 12
招标程序流程图
编号
雇主/工程师
项目策略的确定包括:
•采购方式
1.0 确定项目策略 •招标模式
•时间表
承包商
2020/8/13
13
招标程序流程图
编号
雇主/工程师
承包商
编制资格预审文件,包括: •邀请函
3.3 投标人现场考察
招标程序流程图
雇主/工程师
安排现场考察的日期和时间
承包商
如需要，申请现 场考察
在雇主/工程师的陪同下，投标人进行现场考察
3.4 投标人的质疑 A）信函方式 B）投标会议方式
A）准备 解答
在规定的日期前 提出书面质疑
B）将书面提交的质疑和解答告 知与会的投标人 解答开会时当场提出的质疑
承包商
合同签字
6.4 通知未中标的 投标人
完成和提 交资格预 审文件和 调查表
•诉讼史
回函收到
2020/8/13
16
编号
2.4 分析资格预审 申请书
2.5 选择投标人 2.6 通知申请人
招标程序流程图
雇主/工程师
分析资格预审资料：
•公司/联营机构
•经验
重要条件
•资源
•财务能力
•总体适合性
编制投标人名单 通知所有被选的投标人名单
承包商
回函确认 提交投标 的意图
2020/8/13
向所有投标人 发送会议记录
回函说明 收到
19
招标程序流程图
编号
雇主/工程师
承包商
3.5 招标文件补遗
3.6 投标书的提交 和接收
向所有投标颁发补遗， 包括对质疑的解答
回函说明 收到
记录收到的日期和时间
回函说明收到投标书 或退回迟到的投标书
提交投标书
2020/8/13
20
编号 4.1 开标
2020/8/13
17
编号 3.1 编制招标文件
3.2 颁发招标文件
2020/8/13
招标程序流程图
雇主/工程师
编制招标文件 •投标邀请书 •投标人须知 •合同条件 •投标书格式和附录 •图纸 •工程量清单 •附加信息表 •资料数据
向投标人名单上的承包商颁 发招标文件
承包商
回函说明 收到
18
编号
包含有偏差的 投标书
评标程序流程图
雇主/工程师
评价偏差，澄清事实， 并按议价结果给投标书 分级
承包商
提供澄清内 容
5.3
根据评价标准耒评估投 对投标书的裁定 标书，提出需进一步澄
5.4
清的各点，完成评标。
废标
拒绝不符合要求的投标 书，并通知投标人
提供澄清内 容
2020/8/13
22
编号
6.0 授予合同
5.1 评审投标书
2020/8/13
评标程序流程图
雇主/工程师
采用公开或限制性方式开标
•宣布并记录投标人名称以 及标价，包括建议方案的标 价（如适用时）
•宣布并记录下因其投标书 迟到或未到而被取消投标资 格的投标人名称。
承包商
确定投标书的符合性与完整 性 拒绝基本上不符合要求的投 标
21
编号 5.2
不同
2020/8/13
5
2020/8/13
6
2020/8/13
7
合作方式的原则
• 推动建筑业的是业主 • 业主要什么就有什么样的合作方式 • 业主所要的，承包商应当能满足 • 承包商和业主应建立系统的思想
2020/8/13
8
合同模式
合同模式是无穷尽 的。能满足业主的要求 ，达到双方双赢的合同 模式就是合适的模式。
D5 工程变更管理
D6 工程风险控制管理
D7 项目团队建设与项目经理职责（新增）
2020/8/13
4
模块E：法规法律实务应用篇 E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规 E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务 E3 沟通协调解决争端与纠纷 E4 索赔管理 模块F：工程管理工具及应用篇 F1 工程项目管理软件应用 F2 工程技术管理与流程管理 F3 跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的
•承包商资格预审资料的提 交时间
承包商
15
编号
2.3 资格预审文件的 颁发与提交
招标程序流程图
雇主/工程师
承包商
颁发资格预审文件及调查表， 要求每个公司/联营体提交 如下资料:
•组织机构
索取资格 预审文件
•在本项目的工作类型和所 在地区的经验
重要条件
•资源、管理、技术、劳务 设备等方面
•财务报表
•现有合同任务
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模块C：工程商务篇
C1 工程前期项目策划与招投标策略
C2 FIDIC合同条件应用技巧
C3 工程造价管理
C4ห้องสมุดไป่ตู้工程合同管理与合同谈判
C5 BOT及项目融资
模块D：工程项目管理篇
D1 工程项目进度计划管理
D2 工程项目费用估算与成本控制
D3 工程项目采购与供应链管理实践与应用
D4 施工过程管理
6.1 签发中标函
评标程序流程图
雇主/工程师
决定授予合同,如有必 要,进行授予合同前的 谈判
签发中标函
承包商
如果被要求, 参加授予合 同前的谈判
回函说明收 到中标函
6.2 履约保证
从承包商处获得履约保 证
提供履 约保证
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编号
6.3 编制合同 协议书
评标程序流程图
雇主/工程师
编制合同文件 合同文件签字
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课程设置 核心必修六个模块 模块A：MBA篇 A1 企业战略规划与竞争优势 A2 市场营销战略与策略组合 A3 企业人力资源管理与绩效管理 A4 财务战略与财务架构 模块B：工程承包与管理模式篇 B1 工程项目管理概论 B2 工程项目总承包EPC实务 B3 施工总承包与采购施工总承包实务 B4 工程项目管理承包PMC B5 项目管理服务PM B6 工程外包与分包商管理
2020/8/13
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先有模式，还是 先有实践？
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政府投资管理部门 （管理单位）
代表业主
业主顾问
业主
监理
前期工作 设计
总包
2020/8/13
指定分包方
指定供应商
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名字有什么用?玫瑰换上 别的名字还是一样的香。
What’s in a name? that which we call a rose. By any other name would smell as sweet.
2.1 编制资格预审 文件
•资格预审程序介绍 •项目信息
•资格预审申请
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招标程序流程图
编号
雇主/工程师
公布资格预审广告,说明:
2.2 资格预审邀请
2020/8/13
•雇主和工程师
•项目概况
(范围、位置、计划、资金 耒源)
•颁发招标文件和提交投标 书的日期
•申请资格预审须知
•资格预审的最低要求
《Romeo and Juliet》 Shakespeare
2020/8/13
MAXL3610VIP.SINA.COM 12
招标程序流程图
编号
雇主/工程师
项目策略的确定包括:
•采购方式
1.0 确定项目策略 •招标模式
•时间表
承包商
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招标程序流程图
编号
雇主/工程师
承包商
编制资格预审文件,包括: •邀请函
3.3 投标人现场考察
招标程序流程图
雇主/工程师
安排现场考察的日期和时间
承包商
如需要，申请现 场考察
在雇主/工程师的陪同下，投标人进行现场考察
3.4 投标人的质疑 A）信函方式 B）投标会议方式
A）准备 解答
在规定的日期前 提出书面质疑
B）将书面提交的质疑和解答告 知与会的投标人 解答开会时当场提出的质疑
承包商
合同签字
6.4 通知未中标的 投标人
完成和提 交资格预 审文件和 调查表
•诉讼史
回函收到
2020/8/13
16
编号
2.4 分析资格预审 申请书
2.5 选择投标人 2.6 通知申请人
招标程序流程图
雇主/工程师
分析资格预审资料：
•公司/联营机构
•经验
重要条件
•资源
•财务能力
•总体适合性
编制投标人名单 通知所有被选的投标人名单
承包商
回函确认 提交投标 的意图
2020/8/13
向所有投标人 发送会议记录
回函说明 收到
19
招标程序流程图
编号
雇主/工程师
承包商
3.5 招标文件补遗
3.6 投标书的提交 和接收
向所有投标颁发补遗， 包括对质疑的解答
回函说明 收到
记录收到的日期和时间
回函说明收到投标书 或退回迟到的投标书
提交投标书
2020/8/13
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编号 4.1 开标
2020/8/13
17
编号 3.1 编制招标文件
3.2 颁发招标文件
2020/8/13
招标程序流程图
雇主/工程师
编制招标文件 •投标邀请书 •投标人须知 •合同条件 •投标书格式和附录 •图纸 •工程量清单 •附加信息表 •资料数据
向投标人名单上的承包商颁 发招标文件
承包商
回函说明 收到
18
编号
包含有偏差的 投标书
评标程序流程图
雇主/工程师
评价偏差，澄清事实， 并按议价结果给投标书 分级
承包商
提供澄清内 容
5.3
根据评价标准耒评估投 对投标书的裁定 标书，提出需进一步澄
5.4
清的各点，完成评标。
废标
拒绝不符合要求的投标 书，并通知投标人
提供澄清内 容
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编号
6.0 授予合同
5.1 评审投标书
2020/8/13
评标程序流程图
雇主/工程师
采用公开或限制性方式开标
•宣布并记录投标人名称以 及标价，包括建议方案的标 价（如适用时）
•宣布并记录下因其投标书 迟到或未到而被取消投标资 格的投标人名称。
承包商
确定投标书的符合性与完整 性 拒绝基本上不符合要求的投 标
21
编号 5.2
不同
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合作方式的原则
• 推动建筑业的是业主 • 业主要什么就有什么样的合作方式 • 业主所要的，承包商应当能满足 • 承包商和业主应建立系统的思想
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8
合同模式
合同模式是无穷尽 的。能满足业主的要求 ，达到双方双赢的合同 模式就是合适的模式。
D5 工程变更管理
D6 工程风险控制管理
D7 项目团队建设与项目经理职责（新增）
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模块E：法规法律实务应用篇 E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规 E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务 E3 沟通协调解决争端与纠纷 E4 索赔管理 模块F：工程管理工具及应用篇 F1 工程项目管理软件应用 F2 工程技术管理与流程管理 F3 跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的
•承包商资格预审资料的提 交时间
承包商
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编号
2.3 资格预审文件的 颁发与提交
招标程序流程图
雇主/工程师
承包商
颁发资格预审文件及调查表， 要求每个公司/联营体提交 如下资料:
•组织机构
索取资格 预审文件
•在本项目的工作类型和所 在地区的经验
重要条件
•资源、管理、技术、劳务 设备等方面
•财务报表
•现有合同任务
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模块C：工程商务篇
C1 工程前期项目策划与招投标策略
C2 FIDIC合同条件应用技巧
C3 工程造价管理
C4ห้องสมุดไป่ตู้工程合同管理与合同谈判
C5 BOT及项目融资
模块D：工程项目管理篇
D1 工程项目进度计划管理
D2 工程项目费用估算与成本控制
D3 工程项目采购与供应链管理实践与应用
D4 施工过程管理
6.1 签发中标函
评标程序流程图
雇主/工程师
决定授予合同,如有必 要,进行授予合同前的 谈判
签发中标函
承包商
如果被要求, 参加授予合 同前的谈判
回函说明收 到中标函
6.2 履约保证
从承包商处获得履约保 证
提供履 约保证
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编号
6.3 编制合同 协议书
评标程序流程图
雇主/工程师
编制合同文件 合同文件签字