工程前期项目策划与招投标策略.ppt
招投标培训(完整版)PPT课件
目 录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标 • 合同签订与履行 • 风险防范与应对 • 案例分析与经验分享
01
招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是指采购人（招标人）事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求， 邀请众多投标人参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易 行为。
做好记录和证据保存
在合同履行过程中，应妥善保 管相关文件和记录，作为解决 争议的依据。
及时处理争议
对于合同履行过程中出现的争 议，双方应积极协商解决，协 商不成的可依法申请仲裁或提
起诉讼。
06
风险防范与应对
识别潜在风险
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
THANKS
感谢观看
合同类型选择
固定总价合同
适用于工程范围明确、工 程量小、工期短的项目， 价格风险由承包商承担。
单价合同
适用于工程量大、工期长 的项目，价格风险由业主 和承包商共同承担。
成本加酬金合同
适用于工程范围不明确、 工程量难以确定的项目， 价格风险主要由业主承担 。
合同条款谈判
明确工程范围
详细列出工程范围，包括工程量、质量、技术标准等，避免后期 产生争议。
当众开启投标人提交的投标文件，宣布投 标人的名称、投标价格及投标文件中的其 他重要内容。
相关法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
输标02入题
《中华人民共和国政府采购法》
01
以上内容仅供参考，具体法律法规和招投标流程可能 因地区和行业的不同而有所差异。在实际操作中，建
工程项目管理招投标
（2）邀请招标：也称有限竞争性招标，“是指招 标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他 组织投标”。此招标方式虽不如公开招标的竞争 范围广，但它可以弥补公开招标中耗时长、花费 大等缺陷，同时也能相对发挥招标竞争的优点， 所以也是我国法定招标方式。有下列情形之一的， 经批准可以进行邀请招标：
（1）受自然地域环境限制的；
（2）申请招标
❖ 按照有关建设法规的规定，招标单位应 填写“建设工程施工招标申请书”，连 同“工程建设项目报建审查登记表”报 招标管理机构审批。申请表的主要内容 包括：工程名称、建设地点、建设规模、 结构类型、招标范围、招标方式、施工 单位企业资质的要求、施工前期准备情 况（土地征用，拆迁情况，勘察设计情 况，施工现场情况），以及招标组织机 构情况等。（格式范本示意）
（3）各承包商的商务标得分为
❖ A单位=60-(100-98.93)×1=58.93 ❖ B单位=60-(100.19-100)×2=59.62 ❖ C单位=60-(101.44-100)×2=57.12 ❖ D单位因为报价低于次低价15％，所以得分为
15分。
3．计算各承包商的综合得分
❖ A单位=32.67+58.93=91.60 ❖ B单位=32.83+59.2=92.45 ❖ C单位=33.3+57.12=90.45 ❖ D单位=31.67+15=46.67
工程项目招投标ppt课件
公开招标方式的优缺点
❖ 优点：业主可以在较广的范围内选择承包单位，投 标竞争激烈，有利于业主将项目的建设任务交予可 靠的承包商实施，并获得有竞争性的商业报价。
❖ 缺点：准备招标、对投标申请单位进行资格预审和 评标的工作量大，因此招标的时间长、费用高。
❖ 目前，国家大型项目的建设一般都要求以公开招标 的方式选择实施单位，尤其对使用世界银行、亚洲 开发银行或其他国际金融机构贷款建设的项目，则 都规定必须通过国际公开招标的方式选择承包商。 对于小型项目则可采用邀请招标。
三、项目招标的必要性和意义
❖ 招投标制度是把好工程建设质量关的第一道 门榄，也是业主和投资者为了实现“经济” 和“效率”两大目标而进行投资控制和风险 约束的法宝，是工程项目管理的国际惯例。
可防止对相关人员的行贿、受贿；对于国家投资 项目还可防止腐败。
案例
四、招标方式
❖ 两种基本招标方式：公开招标，邀请招标 （一）公开招标
❖ (一)招投标四步曲 ❖ 1、招标准备阶段 ❖ 2、投标准备阶段 ❖ 3、开标评标阶段 ❖ 4、决标签约阶段
工程法人
申请就某一项目批准招 标
编制招标文件和标 底
发布招标公告
投标资格预审
发放投标文件、收取投标保 证金
组织投标文件答疑
接受投标文 件
开标
询标
评标
定标
与中标者签订合同
履行合同
组织评标委员会
第一节 招投标概述
一、招投标概念 二、法律法规依据 三、必要性和意义 四、招标方式 五、招标范围与类型 六、招标程序与工作要点
一、招投标的概念
❖ 工程项目招标：是项目业主选择项目实施者 的过程。即：项目业主将项目的全部或其中 的部分内容以招标文件的形式告之有兴趣承 担该项工作任务的有关单位或企业，要求他 们按规定的条件各自提出完成该项目的实施 方案和价格(投标书)，业主从中优选出信誉可 靠、技术能力强、管理水平高的承包商(设计 单位、施工单位、供货单位)的过程。
工程投标前期策划书3篇
工程投标前期策划书3篇篇一《工程投标前期策划书》一、项目背景随着建筑市场的日益竞争激烈，为了提高中标率，确保公司在工程投标中取得优势，特制定本工程投标前期策划书。
二、目标与任务1. 目标：成功中标具有良好经济效益和社会效益的工程项目。
2. 任务：深入研究招标项目，全面了解项目需求和要求。
收集相关信息，分析竞争对手情况。
制定针对性的投标策略和方案。
三、前期调研1. 对招标项目进行详细分析，包括项目规模、技术要求、工期要求等。
2. 了解业主的背景、信誉和以往项目情况。
3. 调查项目所在地的市场环境、资源供应等情况。
四、团队组建1. 成立专门的投标团队，包括项目经理、技术专家、造价工程师等。
2. 明确团队成员的职责和分工，确保工作高效有序。
五、时间安排1. 制定详细的时间进度表，确保各项工作按时完成。
2. 预留足够时间进行文件审核和修改。
六、投标策略1. 根据项目特点和自身优势，确定合理的报价策略。
2. 突出公司的技术实力、项目经验和良好信誉。
3. 考虑与其他企业合作，增强投标竞争力。
七、文件准备1. 精心编制投标文件，确保内容完整、准确、有说服力。
2. 包括商务文件、技术文件、报价文件等。
3. 严格按照招标文件要求进行格式和内容的编排。
八、风险评估与应对1. 识别可能存在的风险，如政策风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
九、沟通与协调2. 及时了解招标动态和业主需求。
3. 与公司内部各部门协调配合，确保工作顺利进行。
十、后期跟踪1. 在投标结束后，及时跟踪投标结果。
3. 为后续投标工作提供参考和改进方向。
篇二《工程投标前期策划书》一、项目背景随着建筑市场的日益竞争激烈，为了在众多竞争对手中脱颖而出，成功中标工程项目，我们需要进行全面、细致的投标前期策划。
本策划书旨在明确投标的目标、策略和具体行动步骤，以提高我们的投标成功率。
二、目标设定1. 成功中标具有良好经济效益和社会效益的工程项目。
建筑工程公司招标策略(3篇)
第1篇一、引言建筑工程公司在市场竞争中，如何制定有效的招标策略，提高中标率，成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面阐述建筑工程公司招标策略，以期为我国建筑工程企业提供参考。
二、招标策略的制定原则1. 合法合规：遵循国家相关法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 优质高效：提高中标率，降低成本，确保项目进度和质量。
3. 长期发展：建立长期合作伙伴关系，实现互利共赢。
4. 创新驱动：运用新技术、新方法，提高企业竞争力。
三、招标前的准备工作1. 市场调研：了解行业动态、竞争对手、项目需求等，为制定招标策略提供依据。
2. 企业自身评估：分析企业优势、劣势、市场需求等，明确投标方向。
3. 招标文件准备：熟悉招标文件要求，确保文件内容完整、准确。
4. 团队组建：选拔具备专业知识和丰富经验的团队成员，提高投标成功率。
四、招标策略实施1. 策略一：突出企业优势（1）技术优势：展示企业在技术创新、工艺水平、设备等方面的优势。
（2）管理优势：强调企业完善的管理体系、严谨的施工流程、高效的团队协作。
（3）业绩优势：展示企业优质工程案例，提高客户信任度。
2. 策略二：优化报价策略（1）成本控制：在确保项目质量的前提下，合理控制成本，提高报价竞争力。
（2）风险分担：在招标文件中明确风险分担机制，降低企业风险。
（3）报价策略：根据项目特点和竞争对手情况，制定合理的报价策略。
3. 策略三：加强沟通与合作（1）与招标方建立良好关系：通过拜访、电话、邮件等方式，加强与招标方的沟通，了解项目需求。
（2）与合作伙伴建立互利共赢的关系：与材料供应商、设备租赁商等建立长期合作关系，降低项目成本。
（3）与竞争对手保持良好关系：了解竞争对手动态，避免恶性竞争。
4. 策略四：运用信息化手段（1）利用大数据分析：通过分析招标数据、行业动态等，预测项目走势，制定针对性策略。
（2）运用项目管理软件：提高项目管理效率，降低成本。
五、招标后的跟踪与总结1. 跟踪招标进度：密切关注招标结果，及时调整投标策略。
招投标管理PPT课件
综合评审最高分
推荐或确定中标单位
评标与定标
中标单位
招标人确定 排名第一~~~依次
领取中标通知书 与招标人签订采购合同 缴纳履约保证金或投标保证金改为
未中标单位
退还投标保证金
提问
？
2、评标委员会中招标人的代表应当具备评标专家的相应条件，工程项目主管部门人员和行 政监督部门人员不得作为专家和评标委员会的成员参与评标。
评分标准
以范本评分标准为例
评标与定标
资格审查文件
由评标专家按照招标文件规定的方 式进行
评审
符合
技术文件
不符合
废
评分
低于**分
标
高于**分
商务文件
评 审(分)
不符合
1、招标内容（工程项目概况） 2、招标、开标、与评标 3、资格审查和初步评审 4、评分标准
资格审查：只（资质）能（能力）也（业绩）信（信誉） 人（人员）才（财务状况）济（技术）济（机械）
两组概念
❖ 潜在投标人 报名前符合条件有意向
❖ 投标人
响应招标，参加投标竞争的法人或组织
❖ 无效标 未密封、按时送达指定地点、未交投标保证金等 ❖ 废标 评标委员会按招标文件认定
招投标管理
招投标流程
招标 投标 开标 评标
定标
常见政府采购形式
公开招标
竞争性谈判
邀请招标Βιβλιοθήκη 单一来源 或询价采购招标方式
公开招标
适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如：全部或部分使用国家资金且达到一定 数目的项目，国家重点项目，使用外国政府资金的项目等.
邀请招标
不适合公开招标的工程，对有能力的投标人发出投标邀请书的方式进行招标； 某项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的； 采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大或公开采购不能适应紧急需要的。
《工程项目招投标》课件
中标
公示中标候选人，发出中标通知书 ，与中标人签订合同。
03
工程项目投标的策略与技巧
投标前的准备工作
信息收集
全面了解工程项目的基 本情况、业主需求、竞
争对手等信息。
资质和资格审查
确保公司具备参与投标 的资质和资格，准备相
关证明材料。
市场调研
分析市场需求、竞争对 手情况，为制定投标策
略提供依据。
技术方案的准备
《工程项目招投标》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工程项目招投标概述 • 工程项目招标的程序 • 工程项目投标的策略与技巧 • 工程项目招投标的法律法规与规范 • 工程项目招投标的案例分析 • 工程项目招投标的未来发展趋势
01
工程项目招投标概述
定义与特点
定义
工程项目招投标是指通过公开或邀请 的方式，对工程项目进行招标，由投 标人按照招标要求进行投标，最终选 定中标人并与其签订合同的过程。
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公 告，吸引潜在投标人参与 。
发布招标文件
发布方式
选择合适的发布方式，如公告、 电子邮件、邮寄等，确保所有潜 在投标人都能及时获取招标文件 。
澄清与修改
在发布过程中，及时对招标文件 进行澄清和修改，确保投标人对 招标要求有准确的理解。
投标文件的编制
投标人资格证明
根据招标文件要求，提供 相应的资格证明材料，如 企业资质证书、业绩证明 等。
04
投标评审
根据招标文件要求，对投标文件进行 技术、商务、价格等方面的评审，选 出最符合要求的投标人。
案例二：某房地产开发项目的投标策略分析
总结词
成本分析、竞争对手分析、报价策略、合 同条款谈判
2024版工程招标投标知识培训PPT(完美版)2
•工程招标投标概述•工程招标流程与要点•工程投标策略与技巧•工程招标投标风险识别与防范目录•工程招标投标法律法规解读•工程招标投标实践案例分析01工程招标投标概述工程招标投标定义与意义010*******《中华人民共和国招标投标法》01《中华人民共和国政府采购法》02其他相关法律法规03即建设单位，负责发布招标公告或邀请书，组织评标、定标等活动。
具备相应资质和能力的企业或个人，参与投标竞争。
由招标人组建，负责评标工作，确定中标人。
对招标投标活动进行监督，确保公正、公平、公开。
招标人投标人评标委员会监督机构02工程招标流程与要点工程招标前期准备工作确定招标方式和范围明确采用公开招标、邀请招标等方式，并确定招标的工程范围、标段划分等。
编制招标文件包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单等。
组建招标工作小组成立专门的招标工作小组，负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。
工程招标文件编制与发布发布招标公告编制招标文件通过指定的媒介发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
发放招标文件工程招标过程管理与监督接收投标文件组织开标评标确定中标人并签订合同监督合同履行03工程投标策略与技巧工程投标前期准备工作01020304了解招标项目市场调研组建投标团队制定投标策略编制投标文件投标文件审核投标文件递交030201工程投标文件编制与递交工程投标过程管理与监督投标过程管理投标风险管理投标监督与反馈04工程招标投标风险识别与防范招标人风险投标人风险评标专家风险监管风险加强招标人资格审查确保招标人具备相应的资格和条件，防止不具规范招标文件编制严格按照相关法律法规和规范性文件要求编制招加强投标人资格审查规范投标文件编制加强评标专家管理规范监管程序案例二某工程评标过程中，评标专家存在不公正行为，导致评标结果不准确，引发投标人的质疑和投诉。
案例一某工程招标过程中，招标人未对投标人的资格进行严格审查，导致中标人不具备相应的资质和能力，给工程建设带来严重风险。
工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件
进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察，了解现场的实际情况，以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析，理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求，选择合适的技术方案，确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施，如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等，有效降低施工成本。
案例三：某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化，确保项目盈利。同时，还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
05
工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等，确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算，避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分，便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用
工程招投标培训课件(共50张)
工程招投标风险与应
04
对措施
工程招投标的风险识别
风险识别
在工程招投标过程中，可能存在 供应商或承包商不诚信、技术不 达标、合同条款不明确等风险。
风险来源
这些风险可能来源于参与投标的供 应商或承包商的资质、技术水平、 财务状况，以及招投标过程中的操 作规范性等方面。
风险识别方法
可以采用风险清单法、流程图法、 SWOT分析法等工具进行风险识别， 以便全面了解工程招投标过程中可 能面临的风险。
工程招投标培训课件
目录
• 工程招投标概述 • 招标文件解读与投标策略 • 工程招投标案例分析 • 工程招投标风险与应对措施 • 工程招投标的发展趋势与展望
工程招投标概述
01
工程招投标的定义与特点
定义
工程招投标是指工程项目建设单 位通过招标方式选择合适的承包 商，并与其签订合同的过程。
特点
公平、公正、公开、竞争、择优 。
投标策略的制定与实施
成本估算
投标报价决策
根据工程量清单和技术要求，对工程 项目进行成本估算，为报价决策提供 依据。
根据成本估算、竞争对手分析和招标 要求，制定合理的投标报价策略，确 保既能中标又能获得合理利润。
竞争对手分析
了解竞争对手的情况，分析其可能采 取的投标策略和报价水平，以制定相 应的应对措施。
03
透明度高、竞争激烈、规范化程度高。
工程招投标的发展趋势与展望
电子化招投标
利用信息技术实现招投标全过程 的电子化管理，提高效率和透明
度。
绿色招投标
将环保理念融入招投标过程，鼓 励企业采用绿色技术和环保材料。
国际化趋势
随着全球经济一体化的深入，工 程招投标将更加国际化，参与国
投标书ppt课件经典实用
投标书ppt课件经典实用•投标书概述与重要性•投标书结构与内容要点•投标书制作流程与技巧•经典案例分析与实践经验分享目•投标书常见问题及解决方案•提高投标书中标率策略探讨录投标书概述与重要性01投标书定义及作用投标书定义投标书是指投标人按照招标人要求，在规定时间内提交的包括报价、技术方案、资格证明等内容的文件。
投标书作用投标书是投标人参与竞争、争取中标的重要文件，是招标人评估投标人能力和选择中标人的重要依据。
投标书类型与特点投标书类型根据招标项目性质和特点，投标书可分为工程类、货物类、服务类等类型。
投标书特点投标书具有针对性、竞争性、规范性等特点。
针对性指针对招标人需求和项目特点进行编制；竞争性指投标人之间通过投标书进行竞争；规范性指投标书需符合相关法律法规和招标文件要求。
投标书重要性及意义投标书重要性投标书是投标人参与市场竞争的必备文件，直接关系到投标人能否获得中标资格，进而影响到企业的生存和发展。
投标书意义投标书是企业展示自身实力和能力的重要窗口，通过投标书的编制和提交，可以展示企业的技术水平、管理能力、市场经验等方面的优势，提高企业在市场中的知名度和竞争力。
同时，投标书也是招标人选择中标人的重要依据，对于保障招标项目的顺利实施具有重要意义。
投标书结构与内容要02点封面应包含项目名称、投标单位名称、投标日期等基本信息。
设计风格应简洁明了，符合企业形象识别系统（CIS）要求。
字体、字号、颜色等视觉元素应与投标书整体风格相协调。
封面背景图片或图案应与项目性质或企业文化相关联，避免使用过于花哨或分散注意力的元素。
01020304封面设计要素及规范010204目录结构安排与技巧目录应清晰列出投标书的主要章节和子章节，方便评委快速了解投标书内容。
目录结构应遵循逻辑顺序，先总后分，先重要后次要。
使用标题和副标题来概括每个部分的内容，使目录更具可读性和吸引力。
可采用图表、流程图等辅助工具来展示目录结构，增加视觉效果和易读性。
投标工作PPT课件
班级：建装1013 成员：叶大森、严月亮
目录
• 投标工作的解释与说明 • 投标程序 • 投标阶段的工作内容 • 投标风险分析与决策 • 投标技巧 • 投标文件的编制
名词解释
• 投标：是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标
人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规 定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。
1、投标人须知； 2、合同分析； 3、技术标注和要求分析； 4、图纸分析；
工程现场调查；
1、自然条件调查； 2、施工条件调查；
工作内容
投标报价的编制
投标报价的编制原则； 投标报价的编制依据； 投标报价的编制方法和内容；
确定投标报价策略
根据招标项目的不同特点采用不同报价； 不平衡报价法； 多方案报价法；
• 资格预审：是指对于大型或复杂的土建工程或成套设备，在正式组织
招标以前，对供应商的资格和能力进行的预先审查。是招投标程序的一 个重要环节，是招标工作的起始，它既是贯彻建设工程必须由相应资质 队伍承包的政策的体现，也是保护业主和广大消费者利益的举措，是避 免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工 程质量事故的有效途径。
投标准备
• 区域市场准入登记
– 总公司、分公司编制； – 对允许进入的区域市场相关信息进行备案登记； – 明确区域市场，证件有效时间，区域备案人员；
• 投标线索管理
– 总公司、分公司编制； – 明确线索获取途径； – 获取招标单位以及承包人相关信息；
• 重点工程项目跟踪 • 介绍信管理
投标准备
• 重点工程项目跟踪
发出通知与申请人员确认；
工程项目招投标的成本控制策略
工程项目招投标的成本控制策略随着工程项目的不断增加，招投标成本控制成为了一个关键问题。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要采取恰当的策略来控制成本，以确保投标的成功。
本文将讨论几种常见的成本控制策略，以帮助企业在招投标过程中取得竞争优势。
1. 建立准确的项目预算在参与招投标前，企业应该建立准确的项目预算。
这包括了所有相关的成本因素，例如材料和设备采购成本、劳动力成本、运输成本等等。
通过建立可行的预算，企业可以更好地控制项目的总成本，从而在投标过程中更具竞争力。
2. 寻找成本效益最高的供应商在工程项目中，供应商的选择对整体成本控制起着至关重要的作用。
企业应该寻找那些提供高质量产品和服务的供应商，同时要注意供应商的价格是否合理。
通过与多个供应商进行比较，企业可以找到成本效益最高的供应商，并最大程度地降低项目的采购成本。
3. 优化资源利用成本控制的另一个重要策略是优化资源利用。
企业可以通过合理利用现有资源，如人力资源和设备资源，来减少额外的成本支出。
例如，企业可以通过合理安排员工工作时间和任务分配，以提高工作效率并降低人力成本。
4. 提前规划和风险管理在招投标过程中，提前规划和风险管理也是非常重要的成本控制策略。
企业应该充分了解项目的需求和时间表，并进行详细的风险评估。
这样可以减少由于项目变更或延迟而引起的额外成本，并在项目开始前做好应对措施的准备。
5. 与关键利益相关方沟通合作与关键利益相关方进行密切的沟通和合作也可以帮助控制项目的成本。
这包括与业主、监管机构和其他供应商之间的有效协商和合作。
通过建立良好的合作关系，企业可以在成本控制方面得到更多的支持和帮助，并最大限度地降低项目的整体成本。
总结在招投标过程中，成本控制是确保项目竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立准确的项目预算、寻找成本效益最高的供应商、优化资源利用、提前规划和风险管理以及与关键利益相关方沟通合作，企业可以有效地控制工程项目的成本。
这些成本控制策略将帮助企业实现更好的经济效益和市场竞争力，从而取得成功的招投标结果。
工程招投标培训ppt课件
投标文件是否密封完好
开标程序及注意事项
投标保证金是否缴纳 投标文件签署、盖章是否合格 投标报价是否合理
评标方法与标准介绍
01
评标方法
02
综合评估法
经评审的最低投标价法
03
评标方法与标准介绍
1
法律、行政法规允许的其他评标方法
评标标准
2
3
价格标准：根据招标文件规定的方法、标准，对 所有投标人的报价进行评估，计算出评标价。
编制投标清单
根据招标文件的要求，编制详细的投标清单，包括工程量清单、设备清单、材料清单等。 清单应准确、完整，便于评标和后续的合同履行。
04
工程开标、评标与定 标管理
开标程序及注意事项
开标程序 宣布开标纪律
确认投标人身份
开标程序及注意事项
宣布招标文件截止接收时间 宣布开标顺序
唱标
开标程序及注意事项
工程招投标培训ppt课件
contents
目录
• 工程招投标概述 • 工程招标策划与准备 • 工程投标策略与技巧 • 工程开标、评标与定标管理 • 工程招投标风险识别与防范 • 工程招投标案例分析
01
工程招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式，是采购人通 过事先公布采购条件和要求，众多投标人按照同等条件进行 竞争，采购人按照规定程序选择成交供应商的采购方式。
相关法律法规与政策
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
规定了招投标的范围、方式、程序、监督 等方面的内容，是招投标活动的基本法律 。
规定了政府采购的范围、方式、程序、监 督等方面的内容，对于政府采购项目的招 投标活动具有指导意义。
第四章工程投标决策和投标策略
Aim to win a project and to Realize a good economical
Efficiency
4.1投标决策的含义
4.1.2 投标决策阶段的划分
• Two stages：
决策依据：
招标文件； 关于招标工程、 业主的情况；
国际工程： 所在地了解与工程了解
前期阶段 the pre-stage of the tender
Cost control；Time control in the tender；Labor and stuff control； Target management especially utilized in target cost；
Rationally make the decision of price in a construction project tender； Advanced management in use
• 适用国际惯例
决
定
The decisive objective factors
投
to bid up or not in a project
The situation of
标
竞争对手
或
和
SWOT分析-----chance and terror；
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2020/8/13
评标程序流程图
雇主/工程师
采用公开或限制性方式开标
•宣布并记录投标人名称以 及标价，包括建议方案的标 价（如适用时）
•宣布并记录下因其投标书 迟到或未到而被取消投标资 格的投标人名称。
承包商
确定投标书的符合性与完整 性 拒绝基本上不符合要求的投 标
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编号 5.2
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编号 3.1 编制招标文件
3.2 颁发招标文件
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招标程序流程图
雇主/工程师
编制招标文件 •投标邀请书 •投标人须知 •合同条件 •投标书格式和附录 •图纸 •工程量清单 •附加信息表 •资料数据
向投标人名单上的承包商颁 发招标文件
承包商
回函说明 收到
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编号
完成和提 交资格预 审文件和 调查表
•诉讼史
回函收到
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编号
2.4 分析资格预审 申请书
2.5 选择投标人 2.6 通知申请人
招标程序流程图
雇主/工程师
分析资格预审资料：
•公司/联营机构
•经验
重要条件
•资源
•财务能力
•总体适合性
编制投标人名单 通知所有被选的投标人名单
承包商
回函确认 提交投标 的意图
包含有偏差的 投标书
评标程序流程图
雇主/工程师
评价偏差，澄清事实， 并按议价结果给投标书 分级
承包商
提供澄清内 容
5.3
根据评价标准耒评估投 对投标书的裁定 标书，提出需进一步澄
5.4
清的各点，完成评标。
废标
拒绝不符合要求的投标 书，并通知投标人
提供澄清内 容
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编号
6.0 授予合同
3.3 投标人现场考察
招标程序流程图
雇主/工程师
安排现场考察的日期和时间
承包商
如需要，申请现 场考察
在雇主/工程师的陪同下，投标人进行现场考察
3.4 投标人的质疑 A）信函方式 B）投标会议方式
A）准备 解答
在规定的日期前 提出书面质疑
B）将书面提交的质疑和解答告 知与会的投标人 解答开会时当场提出的质疑
承包商
合同签字
6.4 通知未中标的 投标人
《Romeo and Juliet》 Shakespeare
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招标程序流程图
编号
雇主/工程师
项目策略的确定包括:
•采购方式
1.0 确定项目策略 •招标模式
•时间表
承包商
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招标程序流程图
编号
雇主/工程师
承包商
编制资格预审文件,包括: •邀请函
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先有模式，还是 先有实践？
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政府投资管理部门 （管理单位）
代表业主
业主顾问
业主
监理
前期工作 设计
总包
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指定分包方
指定供应商
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名字有什么用?玫瑰换上 别的名字还是一样的香。
What’s in a name? that which we call a rose. By any other name would smell as sweet.
不同
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合作方式的原则
• 推动建筑业的是业主 • 业主要什么就有什么样的合作方式 • 业主所要的，承包商应当能满足 • 承包商和业主应建立系统的思想
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合同模式
合同模式是无穷尽 的。能满足业主的要求 ，达到双方双赢的合同 模式就是合适的模式。
•承包商资格预审资料的提 交时间
承包商
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编号
2.3 资格预审文件的 颁发与提交
招标程序流程图
雇主/工程师
承包商
颁发资格预审文件及调查表， 要求每个公司/联营体提交 如下资料:
•组织机构
索取资格 预审文件
•在本项目的工作类型和所 在地区的经验
重要条件
•资源、管理、技术、劳务 设备等方面
•财务报表
•现有合同任务
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向所有投标人 发送会议记录
回函说明 收到
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招标程序流程图
编号
雇主/工程师
承包商
3.5 招标文件补遗
3.6 投标书的提交 和接收
向所有投标颁发补遗， 包括对质疑的解答
回函说明 收到
记录收到的日期和时间
回函说明收到投标书 或退回迟到的投标书
提交投标书
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编号 4.1 开标
6.1 签发中标函
评标程序流程图
雇主/工程师
决定授予合同,如有必 要,进行授予合同前的 谈判
签发中标函
承包商
如果被要求, 参加授予合 同前的谈判
回函说明收 到中标函
6.2 履约保证
从承包商处获得履约保 证
提供履 约保证
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编号
6.3 编制合同 协议书
评标程序流程图
雇主/工程师
编制合同文件 合同文件签字
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模块C：工程商务篇
C1 工程前期项目策划与招投标策略
C2 FIDIC合同条件应用技巧
C3 工程造价管理
C4 工程合同管理与合同谈判
C5 BOT及项目融资
模块D：工程项目管理篇
D1 工程项目进度计划管理
D2 工程项目费用估算与成本控制
D3 工程项目采购与供应链管理实践与应用
D4 施工过程管理
D5 工程变更管理
D6 工程风险控制管理
D7 项目团队建设与项目经理职责（新增）
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模块E：法规法律实务应用篇 E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规 E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务 E3 沟通协调解决争端与纠纷 E4 索赔管理 模块F：工程管理工具及应用篇 F1 工程项目管理软件应用 F2 工程技术管理与流程管理 F3 跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的
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课程设置 核心必修六个模块 模块A：MBA篇 A1 企业战略规划与竞争优势 A2 市场营销战略与策略组合 A3 企业人力资源管理与绩效管理 A4 财务战略与财务架构 模块B：工程承包与管理模式篇 B1 工程项目管理概论 B2 工程项目总承包EPC实务 B3 施工总承包与采购施工总承包实务 B4 工程项目管理承包PMC B5 项目管理服务PM B6 工程外包与分包商管理
2.1 编制资格预审 文件
•资格预审程序介绍 •项目信息
•资格预审申请
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14招标程序流程图编号 Nhomakorabea雇主/工程师
公布资格预审广告,说明:
2.2 资格预审邀请
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•雇主和工程师
•项目概况
(范围、位置、计划、资金 耒源)
•颁发招标文件和提交投标 书的日期
•申请资格预审须知
•资格预审的最低要求