关于品牌战略的探讨
企业品牌战略研究
企业品牌战略研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与框架 (4)二、企业品牌战略理论基础 (5)2.1 品牌及品牌战略的概念 (6)2.2 品牌资产的价值构成 (7)2.3 品牌战略的类型与选择 (9)三、企业品牌战略环境分析 (10)3.1 宏观环境分析 (11)3.2 行业环境分析 (12)3.3 竞争对手分析 (14)3.4 消费者需求分析 (15)四、企业品牌战略制定 (16)4.1 品牌定位策略 (18)4.2 品牌形象塑造 (19)4.3 品牌延伸与扩展 (20)4.4 品牌传播与推广 (22)五、企业品牌战略实施与评估 (23)5.1 品牌管理组织构建 (25)5.2 品牌传播与推广实施 (26)5.3 品牌绩效评估体系构建 (27)5.4 品牌战略调整与优化 (28)六、企业品牌战略案例分析 (30)6.1 国际知名品牌案例分析 (31)6.2 国内知名品牌案例分析 (33)七、结论与建议 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 对企业品牌战略实践的建议 (37)7.3 研究局限与未来展望 (38)一、内容概括本文旨在深入探讨企业品牌战略的重要性及其制定和实施过程。
随着市场竞争的日益激烈，品牌已成为企业核心竞争力的关键组成部分。
品牌战略不仅关乎产品的市场定位和品牌形象塑造，还涉及到企业的长期发展规划和市场营销策略。
本文首先分析了品牌战略对企业发展的影响，包括提升品牌知名度、增强消费者忠诚度、促进市场份额扩张等方面。
文章详细阐述了品牌战略的制定过程，包括明确品牌定位、设计品牌标识、制定品牌传播策略等。
本文还探讨了品牌战略的实施与评估，包括品牌推广、品牌维护、品牌更新等环节。
在案例分析部分，本文选取了若干具有代表性的企业，如华为、阿里巴巴、可口可乐等，对其品牌战略进行深入剖析，总结其成功经验和教训。
通过这些案例分析，本文旨在为企业提供有益的品牌战略参考和启示。
市场营销的品牌战略
市场营销的品牌战略品牌战略是市场营销中不可或缺的重要组成部分。
一个成功的品牌战略可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，并在消费者心中建立忠诚度。
本文将通过分析市场营销的品牌战略，探讨品牌定位、品牌传播、品牌延伸以及品牌保护等方面的关键要素。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
一个好的品牌定位可以帮助企业在消费者心中建立独特的地位，与竞争对手区分开来。
在确定品牌定位时，企业需要深入了解目标市场，明确自身的核心价值和独特卖点。
同时，还应考虑目标消费者的需求和偏好，以及市场趋势和竞争环境等因素。
通过准确定位品牌，企业能够有针对性地制定营销策略，提升品牌认知度和美誉度。
二、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的关键环节。
为了有效传播品牌，企业可以采用多种传播渠道和方式。
传统媒体如电视、广播和报纸广告仍然是重要的传播工具，但随着互联网的发展，数字营销渠道也日益普及。
企业可以通过社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等方式与消费者进行直接互动。
此外，口碑营销也是提升品牌知名度和信誉度的重要手段。
通过积极参与用户评价和满意度调查，企业可以根据消费者反馈不断优化产品和服务，提高品牌形象。
三、品牌延伸品牌延伸是指将已有品牌的知名度和信誉度延伸到新产品或新市场上。
品牌延伸可以有效降低新产品上市时的推广成本，同时也能够借助现有品牌的影响力迅速获得市场份额。
在进行品牌延伸时，企业需要仔细考虑新产品与原有品牌的契合度。
新产品应与原有品牌在品质、形象和目标消费群体等方面保持一致，以避免损害原有品牌的形象。
成功的品牌延伸可以帮助企业快速占领市场并扩大市场份额。
四、品牌保护品牌保护是品牌战略中的重要环节。
在市场竞争激烈的环境中，保护品牌免受恶意侵权和盗版行为的侵害至关重要。
企业可以通过注册商标、专利和著作权等方式来保护自己的品牌。
此外，积极监测市场并采取必要的法律手段来打击侵权行为也是品牌保护的重要措施。
保护品牌不仅可以维护企业的利益，还能够增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和关键要素。
二、品牌定位1. 目标市场：Nike主要面向运动爱好者和年轻人群体，注重年轻、活力、激情的形象。
2. 品牌理念：鼓励人们追求个人潜力，通过运动激发自信和创造力。
3. 品牌形象：Nike以“Just Do It”为核心口号，强调坚持、勇气和挑战。
三、产品策略1. 产品线丰富：Nike提供包括鞋类、服装、配件等多种产品，满足不同运动需求。
2. 创新设计：Nike注重产品的科技创新和设计创意，不断推出颠覆性的新产品。
3. 品质保证：Nike以高品质的产品为基础，确保用户体验和满意度。
四、市场推广1. 品牌代言人：Nike与众多知名运动员、明星签约合作，借助他们的影响力提升品牌形象。
2. 广告宣传：Nike在全球范围内进行大规模的广告宣传活动，通过电视、网络、平面媒体等渠道传递品牌价值观。
3. 社交媒体营销：Nike积极运用社交媒体平台与消费者互动，分享运动故事和激励信息。
五、渠道管理1. 零售网络：Nike在全球建立了庞大的零售网络，包括自有零售店、专卖店和合作伙伴渠道。
2. 电子商务：Nike重视电子商务渠道的发展，通过官方网站和合作电商平台销售产品。
3. 体验式购物：Nike倡导消费者通过线下实体店进行购物，提供更好的购物体验和服务。
六、竞争优势1. 品牌认知度高：Nike在全球享有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 创新技术：Nike在产品研发和科技创新方面投入巨大，保持技术领先。
3. 体育赛事赞助：Nike积极参与体育赛事的赞助，提升品牌曝光度和关注度。
七、挑战与发展1. 市场竞争激烈：运动品牌市场竞争激烈，Nike需要不断创新和优化策略。
2. 消费者需求变化：消费者对于运动品牌的需求不断变化，Nike需灵活调整产品和营销策略。
3. 可持续发展：Nike致力于推动可持续发展，注重环保和社会责任，需要持续关注和改进。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
品牌战略分析与战略规划
品牌战略分析与战略规划当今市场竞争越来越激烈，品牌营销已成为企业赢得市场份额和消费者信任的重要手段。
对于企业来说，构建品牌战略是一项至关重要的任务。
本文将围绕品牌战略分析与战略规划展开探讨，旨在为企业提供一些有益的思路和方法。
1. 品牌战略分析品牌战略分析是制定品牌战略的基础，旨在了解市场和消费者的需求、竞争格局、企业的资源和能力等方面，为品牌建设提供有力支撑。
以下是品牌战略分析的几个方面:1.1 市场与消费者需求分析市场分析旨在了解产品的市场定位和目标客户的特点。
对产品需求的深入了解是企业制定营销和品牌策略的重要基础。
消费者调查是获取产品需求的重要来源，企业应该密切关注消费者反馈，从而不断优化产品，增强市场竞争力。
1.2 竞争格局分析竞争格局分析旨在了解同行业竞争者的优势和劣势，把握市场和消费者的动态，为企业提供战略启示。
竞争格局分析包括市场占有率、产品差异化、产品价格、分销网络、广告宣传等方面，企业应当从多个角度对竞争者进行深入分析，制定有效的品牌策略。
1.3 企业资源和能力分析企业资源和能力是品牌成功关键因素。
企业应该在确定品牌战略时，充分考虑内部资源和能力的实际情况，制定合理的策略。
企业资源和能力分析包括人力、资金、技术、知识产权、行业经验、品牌声誉等方面，这些因素对企业的发展和品牌的成长有重要影响。
2. 品牌战略规划品牌战略规划是在品牌战略分析基础上制定品牌战略的重要环节，具有战略性和系统性。
品牌战略规划需要深入思考，把握市场趋势，制定长期的发展方向，并将其落实到实际操作中。
以下是品牌战略规划的几个方面：2.1 品牌定位和差异化策略品牌定位和差异化策略是品牌战略制定的核心，旨在通过产品的差异化优势，赢得消费者的青睐。
通过对市场和消费者需求的深入研究，企业应该找到定位点，力求让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。
品牌差异化策略旨在发掘产品特性和品牌文化，营造独特的品牌形象，从而增强品牌竞争力。
企业品牌战略(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业品牌战略的重要性日益凸显。
品牌战略是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。
本文将从品牌定位、品牌建设、品牌推广、品牌维护等方面，探讨企业品牌战略的制定与实施。
二、品牌定位1. 市场调研企业品牌战略的第一步是进行市场调研。
通过市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、行业趋势等，为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位原则（1）差异化：企业品牌要与其他竞争对手形成差异化，突出自身特点。
（2）精准：品牌定位要精准，针对目标消费群体，满足其需求。
（3）独特：品牌定位要具有独特性，易于传播和记忆。
3. 品牌定位方法（1）SWOT分析：分析企业内部优势、劣势，以及外部机会、威胁，确定品牌定位。
（2）目标市场分析：分析目标市场的特点，确定品牌定位。
（3）竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，确定品牌定位。
三、品牌建设1. 品牌命名品牌命名要简洁、易记、有内涵，体现企业文化和价值观。
2. 品牌标识设计品牌标识设计要符合品牌定位，具有辨识度，易于传播。
3. 品牌故事品牌故事要具有吸引力，展现企业历史、文化、价值观，增强品牌认同感。
4. 品牌传播（1）线上线下传播：利用各种媒体渠道，进行品牌宣传。
（2）公关活动：举办各类公关活动，提升品牌知名度。
（3）口碑营销：通过优质产品和服务，积累良好口碑。
四、品牌推广1. 线上推广（1）搜索引擎优化（SEO）：提高企业网站在搜索引擎中的排名。
（2）社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，进行品牌推广。
（3）内容营销：创作有价值、有吸引力的内容，吸引目标用户。
2. 线下推广（1）户外广告：在人流密集的场所投放广告。
（2）展会活动：参加行业展会，展示企业形象。
（3）合作推广：与其他企业合作，共同推广品牌。
五、品牌维护1. 产品质量保证产品质量，提升用户满意度，增强品牌忠诚度。
2. 售后服务提供优质的售后服务，解决用户问题，提升品牌形象。
3. 品牌监控密切关注品牌口碑，及时发现并解决问题。
品牌战略方案
品牌战略方案品牌是企业在市场中展现自身形象的重要方式，它不仅仅是一个商标或标识，更是公司文化、价值观以及产品和服务的象征。
品牌战略方案是指企业为提升品牌价值和市场影响力而制定的长期规划和行动计划。
在这篇文章中，我们将探讨品牌战略的重要性以及如何制定一个成功的品牌战略方案。
一、品牌战略的重要性1. 提升市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，品牌可以为企业赋予独特的竞争优势。
通过建立一个强大的品牌形象，企业能够吸引更多的消费者、提高产品的市场认可度，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 建立消费者的信任和忠诚度成功的品牌不仅能够满足消费者的需求，还能够赢得他们的信任和忠诚度。
一个拥有良好品牌形象的企业能够获得更多的重复购买和口碑推荐，从而提升销售业绩和市场份额。
3. 赋予产品附加值品牌是产品的附加值来源。
通过品牌战略，企业可以将产品与独特的品牌形象结合，提高产品的市场价格和利润率。
消费者更愿意购买具有知名品牌的产品，因为他们相信这样的产品会提供更高的品质和价值。
二、制定品牌战略方案的步骤1. 品牌定位品牌定位是确定品牌在目标市场中所占的位置和特征。
企业应该进行市场调研，了解目标市场的消费者群体、竞争对手以及市场趋势，以便确定适合品牌形象和定位策略。
2. 品牌传播品牌传播是指如何将企业的品牌形象传递给目标消费者。
企业可以选择多种传播方式，如广告、公关活动、社交媒体等。
在选择传播方式时，需要考虑目标消费者的媒体使用习惯和传播效果。
3. 品牌体验品牌体验是消费者在使用产品或享受服务过程中对品牌的感受和评价。
企业应该通过提供优质的产品和细致入微的服务来营造积极的品牌体验，从而增强消费者的忠诚度和口碑效应。
4. 品牌管理品牌管理是指对品牌形象和声誉的维护和提升。
企业应该建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象的标准化、对品牌侵权的维权以及对品牌声誉的持续监控和修复。
三、成功品牌战略的案例分析1. 宝洁公司宝洁公司是一个成功的品牌战略案例。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
国有企业品牌战略
国有企业品牌战略近年来，国有企业在品牌建设方面正在迅速崛起。
品牌战略的重要性正逐渐被国有企业所认识，他们开始意识到品牌对于企业发展的积极影响。
本文将通过分析国有企业品牌战略的重要性、制定品牌战略的步骤以及成功案例，探讨国有企业品牌战略的关键因素。
一、国有企业品牌战略的重要性国有企业品牌战略的重要性在于激发消费者对企业产品和服务的信任与忠诚。
首先，品牌战略有助于提升国有企业的竞争力。
品牌是企业在市场上的重要标识，一个具有影响力的品牌可以吸引更多顾客，提高企业的市场份额，从而获得更多商机。
其次，品牌战略还可以增加企业的附加值。
一个知名品牌意味着高品质的产品和优质的服务，消费者愿意为品牌买单，从而提高企业的产品价格与利润。
此外，品牌战略还有助于塑造企业形象，为企业树立良好社会形象。
二、制定国有企业品牌战略的步骤制定国有企业品牌战略是一项复杂而又重要的任务。
以下是制定品牌战略的几个关键步骤：1. 定位分析：国有企业需要明确自身的定位与目标受众，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过深入分析，企业能够找到与自身实力和资源相匹配的市场定位。
2. 品牌价值观与使命宣言：确定品牌的核心价值观与使命宣言，即企业所要传达给消费者和社会的核心理念。
这将有助于树立企业品牌的独特性和差异化。
3. 建立品牌标识与形象：制定统一的品牌标识和形象，包括企业名称、标志、口号以及视觉设计等。
这将有助于消费者对企业品牌的识别与记忆。
4. 品牌传播与推广：选择合适的传播与推广渠道，包括广告、公关活动、社交媒体等，以增加品牌曝光度和影响力。
5. 品牌保护与管理：建立完善的品牌保护和管理机制，包括法律保护、宣传与维护以及品牌价值的长期管理与发展。
三、国有企业品牌战略的关键因素成功的国有企业品牌战略离不开以下几个关键因素：1. 品质与服务：国有企业应该注重产品与服务的品质与提升。
只有提供卓越的产品与优质的服务，才能赢得消费者的认可和忠诚。
品牌战略方案
品牌战略方案引言品牌战略是企业在市场中建立和推广自身品牌形象的长期规划和策略。
一个成功的品牌战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者并建立良好的品牌声誉。
本文将探讨品牌战略方案的重要性以及一些常见的策略。
1.品牌定位品牌定位是品牌战略中最基本、最重要的一步。
企业需要明确定位自己的品牌在市场中的位置，与其他竞争对手区分开来。
这可以通过了解目标消费群体、市场需求和竞争对手的定位来实现。
一旦确定了品牌的定位，企业便可以制定相应的战略来传达这个定位。
2.品牌价值主张品牌价值主张是品牌战略中的核心要素之一。
企业需要明确自己品牌的核心价值和优势，以便在市场中建立独特的竞争优势。
这个价值主张应该能够吸引目标消费群体，并体现在品牌的各个方面，包括产品设计、宣传推广和售后服务等。
3.品牌扩张品牌扩张是让品牌在不同市场和产品领域中发展的战略。
这可以通过品牌延伸、品牌合作或品牌多元化等方式实现。
品牌扩张可以帮助企业更好地利用已有的品牌资产和品牌声誉，同时开拓新的市场和消费群体。
4.品牌传播品牌传播是品牌战略中的重要一环。
企业需要选择适合自身品牌的传播渠道和方式，以便将品牌形象传达给目标消费者。
这可以包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等手段。
品牌传播需要与品牌定位和核心价值一致，以确保传递出准确的品牌形象。
5.品牌管理品牌管理是品牌战略中的持续性工作。
企业需要建立一套完善的品牌管理机制，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
这包括品牌标识的保护、品牌声誉的维护以及与消费者的有效互动等。
品牌管理需要全员参与，将品牌意识融入到企业的日常运营中。
结论品牌战略方案是企业发展中的关键一环。
通过明确品牌定位、价值主张和扩张策略，以及有效的品牌传播和管理，企业可以增强品牌影响力，提升市场竞争力。
在制定品牌战略方案时，企业需要考虑到市场需求、竞争对手的策略以及自身资源与能力等因素。
并且，品牌战略不是一成不变的，需要不断地根据市场变化和发展需求进行评估和调整。
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响维珍是一个国际知名的品牌，其品牌战略在塑造品牌核心价值的同时也对品牌延伸产生了重要影响。
本文将从维珍品牌战略的角度探讨品牌核心价值对品牌延伸的影响，并分析其对品牌发展的意义。
一、维珍品牌战略概述维珍品牌战略以创新、冒险和个性为核心，致力于为消费者提供独特的产品和服务体验。
品牌的核心价值主要体现在以下几个方面：1. 创新：维珍品牌一直以来都以创新为核心驱动力。
通过不断推出新产品和服务，维珍能够满足消费者对新鲜和独特体验的需求。
2. 冒险：维珍品牌鼓励冒险精神，并将其视为品牌的重要价值。
维珍通过提供冒险旅行和活动，吸引那些寻求刺激和挑战的消费者。
3. 个性：维珍品牌注重个性化服务，致力于为每个消费者提供独特的体验。
无论是在航空、旅游还是其他领域，维珍都努力满足消费者的个性化需求。
二、品牌核心价值对品牌延伸的影响品牌核心价值对品牌延伸具有重要影响，主要体现在以下几个方面：1. 增强品牌认知度：品牌核心价值是品牌的灵魂和独特之处，通过将核心价值延伸到新的产品或服务上，可以进一步增强品牌的认知度。
例如，维珍通过将冒险和创新的核心价值延伸到太空旅游领域，成功打造了维珍银河品牌，进一步提升了品牌的知名度和声誉。
2. 拓展市场份额：品牌核心价值的延伸可以帮助品牌进入新的市场领域，拓展市场份额。
维珍通过将个性化服务的核心价值延伸到酒店业务，成功进入了豪华酒店市场，从而扩大了品牌的市场份额。
3. 提升品牌价值：品牌核心价值的延伸可以提升品牌的价值和形象。
维珍通过将创新和个性化服务的核心价值延伸到其他领域，如手机、音乐等，成功打造了一系列与品牌价值相符的产品，进一步提升了品牌的价值和形象。
4. 建立品牌忠诚度：品牌核心价值的延伸可以帮助品牌建立忠诚度。
维珍通过将冒险和个性化服务的核心价值延伸到会员计划，为忠诚消费者提供独特的福利和体验，进一步增强了消费者对品牌的忠诚度。
三、品牌核心价值对品牌发展的意义品牌核心价值对品牌发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 建立差异化竞争优势：品牌核心价值是品牌的独特之处，通过将核心价值延伸到不同领域，可以帮助品牌建立差异化竞争优势。
关于企业品牌发展战略的探讨
关于企业品牌发展战略的探讨陆锡良无锡市航道管理处【摘要】品牌是企业的无形资产，代表着企业的社会形象、产品质量、技术创新能力、信誉度、知名度、美誉度等等，对促进企业快速、健康、可持续发展具有极其重要的意义。
本文从多方面进行分析，探索企业自身品牌健康、快速发展的策略。
【关键词】品牌发展战略价值一、企业缺失品牌的影响１．造成融资困难。
我国各家银行的贷款风险防控体系越来越完善，尤其在国内市场动荡期，金融机构更倾向支持信誉度高的优质品牌企业发展。
一些企业由于缺少品牌效应，信用评级低，难以从银行获得贷款，从而陷入资金周转困难的境地，轻则停产，重则破产。
２．影响市场发展。
受市场的影响，缺乏自主品牌的企业无法拓展国内市场，更无力发展国外市场。
尤其是一些依赖贴牌加工的外向型企业，由于无自主品牌，未得到国内消费者的认可与信任，难以快速转向国内市场，在激烈的市场竞争中失去了主动权。
３．企业凝聚力涣散。
知名度高的优质品牌，能够带动品牌文化和企业文化的发展，增强员工对企业的认同感，提高员工的荣誉感和自豪感，便于企业员工队伍团结起来共同应对外部市场的挑战。
没有品牌和品牌文化的企业，当面临阶段性危机时，员工队伍容易人心涣散，使企业无法抗击市场风浪。
二、企业品牌发展的战术要点１．突出品牌的文化内涵。
品牌与文化之间有着密切的联系。
没有文化内涵的品牌是没有根基的，也是不可能持续发展和壮大的。
根据菲利普科特勒对品牌属性六要素的解释，即品牌表达了价值、属性、利益、文化、个性和使用者等属性。
用公式来表示：品牌价值＝价值＋属性＋利益＋文化＋使用者＋个性。
从公式中可以看出，品牌本身是一个包括文化属性的概念。
文化是品牌的内涵和生命，品牌的提升离不开文化个性的挖掘，文化的价值对品牌价值的整体提高具有无可比拟的作用，品牌象征了一定的文化。
２．塑造品牌的质量和个性。
质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。
没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。
优_______秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。
品牌战略策划(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略策划是企业实现可持续发展的关键因素。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌管理等方面，探讨品牌战略策划的重要性及实施方法。
二、品牌战略策划的重要性1. 提升企业竞争力品牌战略策划有助于企业树立独特的品牌形象，增强市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，品牌已成为消费者选择产品的重要依据。
2. 增强消费者忠诚度品牌战略策划有助于企业建立与消费者之间的情感联系，提高消费者忠诚度。
当消费者对品牌产生信任和好感时，他们更愿意重复购买该品牌的产品。
3. 促进企业可持续发展品牌战略策划有助于企业实现长期稳定发展。
通过品牌战略策划，企业可以明确自身发展方向，制定合理的发展策略，提高企业整体实力。
4. 提高企业价值品牌战略策划有助于提升企业品牌价值，增加企业市值。
品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业吸引投资、拓展市场的重要保障。
三、品牌战略策划的实施方法1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略策划的核心。
企业应根据自身特点和市场需求，确定品牌的核心价值、目标消费群体、市场定位等。
（1）核心价值：企业应明确品牌的核心价值，如质量、创新、服务、环保等。
（2）目标消费群体：企业应根据市场需求，确定目标消费群体，如年龄、性别、收入、地域等。
（3）市场定位：企业应分析竞争对手，确定自身在市场中的位置，如高端、中端、低端等。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌战略策划的重要环节。
企业应通过以下途径塑造品牌形象：（1）产品品质：保证产品质量，满足消费者需求。
（2）品牌标识：设计独特、易于识别的品牌标识。
（3）包装设计：美观大方，体现品牌特色。
（4）广告宣传：运用多种广告形式，提升品牌知名度。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略策划的关键。
企业应通过以下途径进行品牌传播：（1）公关活动：举办各类公关活动，提高品牌美誉度。
（2）线上线下推广：利用互联网、社交媒体等渠道，进行品牌推广。
知名企业品牌战略分析
知名企业品牌战略分析随着市场的竞争不断加剧，各个行业中具有代表性的知名企业们也在积极推进自己的品牌战略，以拓展更广泛的市场份额并提高自身的竞争力。
在此文中，我们将会以苹果公司和宝洁公司为代表，以其品牌战略的案例为基础，深入探讨企业品牌战略在成功运作的背后所涵盖的关键元素。
一、苹果公司苹果公司是一家在众多维度上都属于业绩卓越的公司。
其品牌价值、市值、财务状况等都居于行业的领先地位。
而其品牌战略的核心，也就是其独一无二的设计和市场营销策略，被视为全球商界最为优秀的之一。
1. 突出的设计苹果公司一直以来都致力于将其产品与众不同地设计出来。
即便是最早的苹果电脑一代，也从一开始就采用了不同于竞争对手的设计风格，以及更好的使用体验。
此后，苹果公司开始注重其设备的安全性能，并在互联网技术的突飞猛进下，也推出了智能手机、平板电脑等更适合当下社会需求的产品。
这些设计元素的不断演变，是苹果公司成功的品牌战略中不可或缺的因素。
2. 强大的市场营销苹果公司以其独特的市场营销手法，成功地强化了其品牌形象。
比如，其在广告中选用的人物、音乐等，都非常有代表性。
同时，苹果公司也通过各种方式宣传其产品的实际应用价值，以及与竞争对手的差异化特点。
所有这些，几乎都贴紧了其品牌战略的原则，让苹果公司成为了市场上最有影响力的品牌之一。
二、宝洁公司在全球最大规模的快速消费品生产商中，宝洁公司一直以来被认为是员工福利丰厚、社会责任感强等方面的代表性企业。
而其品牌战略的成功，也离不开其优秀的品牌定位和广告营销手法。
1. 产品线的特色定位宝洁公司在不同的产品线上均有其独特的定位。
比如，其洗发水品牌“海飞丝”，一直以强调去头屑为主题，而令其在洗发水领域内具有巨大的影响力。
同时，宝洁公司也通过针对不同的消费者需求，确定不同的产品线并给予不同的营销策略。
这些努力得到的回报，是宝洁公司在行业内快速发展的秘诀之一。
2. 广告营销的多样性宝洁公司在广告营销方面也一直处于行业内领先地位。
什么是品牌战略？
什么是品牌战略？品牌战略是企业根据市场需求和竞争环境，通过制定合理的策略和方法，以实现企业品牌增值和市场竞争优势的一种管理手段。
品牌战略不仅仅是一个企业的标志，更是一种经营理念、价值观和文化内涵。
以下将分析品牌战略的重要性、构建品牌战略的要素以及实施品牌战略的关键步骤。
一、品牌战略的重要性品牌是企业的形象代表和价值体现，具有重要商业价值。
品牌战略作为企业发展的核心，对企业的长远发展和市场竞争至关重要。
首先，品牌战略在市场中塑造企业形象，增强品牌认可度，从而吸引更多消费者和潜在客户。
其次，品牌战略有助于企业建立差异化竞争优势，提高产品或服务的附加值，实现价格上涨和市场份额的增长。
最后，品牌战略可以建立忠诚度和口碑效应，使企业赢得持续发展的竞争优势。
二、构建品牌战略的要素1.明确品牌定位：品牌定位是品牌战略的基础，涉及品牌的目标市场、目标消费群体和核心竞争力。
企业应确定自己想要传达的品牌形象，并明确与竞争对手的差异化。
2.建立品牌价值观：品牌战略需要树立独特的品牌价值观，与消费者形成共鸣。
价值观可以是产品质量、服务水平、环境保护等方面，既要符合消费者的期望，又要与企业的核心价值相契合。
3.优化品牌体验：品牌战略要求企业提供独特而满意的用户体验，包括产品质量、设计风格、购物环境等。
优化品牌体验有助于提升消费者的满意度和忠诚度，加强品牌竞争力。
4.建立品牌沟通渠道：品牌战略需要借助多样化的沟通渠道，与消费者进行有效的信息传递和互动。
除了传统媒体广告外，企业还可以通过社交媒体、微博、微信等新媒体工具与消费者建立联结。
三、实施品牌战略的关键步骤1.市场调研和竞争分析：企业应通过市场调研和竞争分析，了解目标市场和竞争对手的动态和需求。
这有助于企业把握市场趋势，确定品牌定位和差异化竞争策略。
2.制定品牌策略和计划：企业需要根据市场需求和资源状况，制定合理的品牌策略和计划。
如选择品牌标志、形象设计、价格战略等，以及品牌推广、维护和发展等细节规划。
双品牌战略(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
如何在众多品牌中脱颖而出，实现可持续发展，成为了企业关注的焦点。
双品牌战略作为一种创新的营销策略，逐渐受到企业的青睐。
本文将深入探讨双品牌战略的内涵、实施策略以及优势，以期为我国企业的发展提供借鉴。
一、双品牌战略的内涵双品牌战略是指企业在同一市场或不同市场推出两个或多个相互独立、相互补充的品牌，以满足不同消费者群体的需求，实现品牌价值的最大化。
双品牌战略的核心在于协同发展，通过两个品牌的互补和互动，实现市场拓展、品牌提升和业绩增长。
二、双品牌战略的实施策略1. 明确品牌定位企业实施双品牌战略首先要明确两个品牌的定位，确保品牌间的差异化和互补性。
品牌定位应考虑以下因素：（1）消费者需求：根据目标市场的消费者需求，确定两个品牌的产品定位，满足不同消费群体的需求。
（2）竞争格局：分析竞争对手的品牌定位，确保自身品牌具有独特性和竞争优势。
（3）企业资源：结合企业自身资源，如技术、资金、人才等，为品牌发展提供有力支持。
2. 优化产品结构在实施双品牌战略过程中，企业需优化产品结构，确保两个品牌的产品线具有互补性。
以下是一些建议：（1）横向互补：两个品牌的产品线在功能、性能、外观等方面相互补充，满足不同消费者的需求。
（2）纵向互补：两个品牌的产品线在价格、档次、品牌形象等方面形成层次，满足不同消费者的购买力。
3. 加强品牌推广企业需加大品牌推广力度，提高两个品牌的知名度和美誉度。
以下是一些建议：（1）整合营销传播：运用多种营销手段，如广告、公关、促销等，提高品牌曝光度。
（2）线上线下联动：结合线上电商平台和线下实体店，拓宽销售渠道，提高市场份额。
（3）品牌故事：讲述品牌背后的故事，传递品牌价值观，增强消费者情感共鸣。
4. 强化品牌管理企业需建立健全品牌管理体系，确保两个品牌协同发展。
以下是一些建议：（1）品牌协同：明确两个品牌之间的合作关系，实现资源共享、优势互补。
关于品牌战略的探讨
年月(下)在我国经济快速发展、产品竞争日益激烈的今天,企业经历了多次理论教化和市场洗礼,品牌战略意识迅速觉醒,现代市场经济从多种意义上讲是“品牌经济”,品牌战略对企业的生存与发展越来越重要。
同时企业在品牌战略过程中,发现总是多一些昙花一现的名牌,总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩,总是广告一停销量就马上下滑,媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌,而国外品牌中尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故却未伤及品牌元气,为什么总会发生这样的事情?这一切的背后是因为中国的很多企业对于品牌战略依然十分陌生,甚至对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。
就企业实施品牌战略进行系统的、多方位的探讨:一、品牌与品牌战略概念(一)品牌的定义在郭国庆编著的《市场营销学》中指出,“品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计,或其组合。
它包括品牌名称、商标。
所有品牌名称和所有商标都是品牌或品牌的一部分。
”借鉴著名营销专家菲利普科特勒新著中对品牌概念的最新研究,品牌可以解释是:为买方提供的一系列产品特点、利益和服务的允诺,是产品价值或服务价值的综合表现,通常以特定形象符号作为标记。
(二)品牌战略概念品牌战略是指企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种战略,通过品牌形象的塑造,提高企业产品竞争力的战略,是企业用来参与市场竞争的重要手段。
品牌战略也叫名牌战略,就是通过创立市场名牌,提高产品和企业的知名度,靠名牌来开拓市场,增大市场份额,提高产品的市场占有率。
二、实施品牌战略的积极意义1)品牌承载着产品的各种属性,品牌代表品质,能保证产品品质,顾客往往因为品牌产品有着较高的质量和良好的服务才购买产品,有助于顾客识别不同企业的同种产品,提高顾客的购买效率,降低购买成本,使企业有可能吸引更多的品牌忠诚者,尽而扩大销售,提高企业经济效益。
品牌战略分类
品牌战略分类一、引言品牌战略是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业在市场中的定位、形象塑造、产品推广等方面。
一个成功的品牌战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可。
本文将对品牌战略进行分类探讨，以期为企业制定品牌战略提供借鉴和参考。
二、品牌战略的分类1.单一品牌战略单一品牌战略是指企业所有产品都使用同一个品牌名称。
这种战略的优势在于能够集中资源，强化品牌形象，降低品牌推广成本。
然而，一旦品牌形象受损，所有产品都可能受到影响。
因此，采用单一品牌战略的企业需要非常注重品牌形象的维护和管理。
1.多品牌战略多品牌战略是指企业在不同产品或市场上使用不同的品牌名称。
这种战略的优势在于能够针对不同目标市场进行精准定位，满足消费者多样化的需求。
同时，多品牌战略可以降低单一品牌风险，某个品牌出现问题时，其他品牌可以不受影响。
然而，多品牌战略需要投入更多的资源进行品牌管理和推广。
1.母子品牌战略母子品牌战略是指企业拥有一个主品牌（母品牌），同时在不同产品或市场上使用子品牌。
这种战略的优势在于能够借助母品牌的知名度和影响力，快速推广子品牌。
同时，子品牌可以根据目标市场的特点进行个性化定位。
母子品牌战略需要注意的是，母品牌和子品牌之间需要保持一定的关联性和一致性，避免出现品牌形象混乱的情况。
1.联合品牌战略联合品牌战略是指两个或多个企业共同使用一个品牌名称。
这种战略通常发生在企业合作、并购等情况下。
联合品牌战略的优势在于能够整合双方的资源，共同打造强大的品牌形象。
然而，联合品牌战略需要双方企业在品牌管理、市场推广等方面达成高度共识，避免出现品牌冲突和内耗。
三、品牌战略的选择企业在选择品牌战略时，需要考虑自身的发展阶段、市场规模、竞争态势等因素。
对于初创企业，单一品牌战略可能更有利于集中资源，快速树立品牌形象。
对于成熟企业，多品牌战略或母子品牌战略可能更适合拓展市场份额，满足消费者多样化需求。
而在企业合作或并购等情况下，联合品牌战略可能成为一种有效的选择。
品牌战略及其意义
品牌战略及其意义品牌战略是指企业通过对品牌的定位、建设和管理，以达到企业长期竞争优势的一种综合性策略。
品牌战略不仅是企业市场竞争力的重要组成部分，也是企业可持续发展的基石。
下面，我将详细探讨品牌战略及其意义。
首先，品牌战略在市场竞争中起着重要的作用。
在当今市场竞争激烈的环境下，品牌战略能够帮助企业与竞争对手区别开来，赢得消费者的青睐。
通过品牌建设，企业能够树立起不同于竞争对手的独特形象，树立起自己在消费者心目中的优势和价值。
品牌战略可以提供给消费者稳定且一致的产品和服务体验，增加消费者的黏性和信任感，从而为企业赢得市场份额。
其次，品牌战略可以为企业带来经济效益。
建立和管理好品牌可以提高产品或服务的溢价能力，消费者更愿意支付更高的价格购买有品牌的产品。
品牌战略能够帮助企业塑造消费者对产品的认知，使其认为该产品在质量、信赖和价值方面具有竞争优势。
通过品牌战略，企业可以建立起消费者的忠诚度，形成品牌效应。
消费者在购买时更容易选择已知品牌产品，这不仅增加了企业的销售额，还降低了市场营销成本。
此外，品牌战略还能增加企业的竞争力和影响力。
建立有影响力的品牌，可以使企业在行业中占据优势地位，赢得高市场份额。
通过品牌战略，企业可以打破价格竞争的局限，巩固企业在消费者心目中的地位，满足不同消费者的需求，提供有竞争力的独特产品。
品牌战略也可以帮助企业扩大市场和开拓新业务，提高企业运营的风险抵御能力。
不仅如此，品牌战略还能为企业的战略规划提供指导。
品牌战略是企业战略的一部分，企业的战略目标和品牌目标应相互匹配和支持。
品牌战略能够帮助企业规划未来发展方向，明确市场定位和目标受众，为企业决策提供依据。
通过品牌战略，企业能够更好地调动内部资源、整合外部合作伙伴，实现战略目标。
总的来说，品牌战略在企业发展中具有重要的意义。
它能够赋予企业市场竞争力、带来经济效益、增加企业的竞争力和影响力，同时也为企业的战略规划提供指导。
因此，企业在制定和执行战略时应重视品牌战略的建设与实施，以确保企业的长期竞争优势和可持续发展。
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关于品牌战略的探讨21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。
以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略的重要部分。
然而，中国企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌呢？一、关于我国企业实施品牌战略的现状分析（一）国内企业日益重视品牌战略改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。
从计划经济走向市场经济的中国企业，品牌经营也从无到有。
随着WTO的脚步越来越近，国内市场竞争更为激烈，在内外夹击的境地中，多数企业越来越清醒地认识到，面对世界贸易的挑战，品牌化将成为国内企业发展的必由之路，着力于品牌建设是应对的上上策略，卓越的品牌管理将成为企业成功的关键。
如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，成为国内企业面临的迫切问题。
中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，“联想”、“方正”、“海尔”、“长虹”等成为其中的矫矫者。
以海尔集团为例。
海尔成功的关键就是坚定不移地实施品牌战略的结果。
从一个亏空147万的街道小厂发展成为一个销售额达108亿、利润达4.3亿元人民币的大型企业集团（这两个数据应有时间范围），海尔保持着每年81．6％的增长速度持续稳定发展。
迅猛发展的海尔事业与其不断飙升的品牌成长价值息息相关。
据权威机构评估，海尔品牌价值1999年已达到265亿元。
海尔品牌，使海尔这个中国民族企业，从小到大，从弱到强，最后凭借实力，在国际市场竞争中不断强大，不仅成就了民族品牌，而且使民族品牌走向了国际市场，“海尔，中国造”成为中国人的骄傲。
（二）多数行业仍是洋品牌的天下但是，我们也应看到，面对市场上纷繁的产品，真正能让消费者脱口而出的国内品牌屈指可数。
这就是中国企业品牌的悲哀之处：名牌不多。
随着对外开放的深入，国际上一些大公司纷纷挤入中国市场，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，有计划、有目标地围剿中国名牌。
一时间中国市场上充斥着“索尼”、“可口可乐”、“飘柔”、“奔驰”等种种洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞击着中国的民族品牌。
在家电行业，以海尔品牌为首，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势；在IT行业，联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高，但和欧美、日本等国的产品相比，品牌知名度仍有不足；在饮料行业，“娃哈哈”、“健力宝”始终不敌“可口可乐”、“百事可乐”；在日用消费品市场，宝洁、利华、汉高等国际公司已形成三足鼎立之势。
据德国《商报》报道，外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达55％，仅“可口可乐”“百事可乐”两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨。
在日用品方面，1996年的一次对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等几种品牌占据了日化市场77％的比重。
在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了66％，而过去人们喜欢的“活力28”只占有5％，洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山。
（三）众多昔日名牌“昙花一现”与此同时，我们也感慨地看到，一边是洋品牌的大行其道，一边却是国内众多名牌的“纷纷落马”。
一方面，中外企业在中国市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。
其中包括80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、被挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限，造成了“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。
另一方面，巨人、秦池、三株、爱多这些我们一度耳熟能详的品牌，曾几何时，或因管理失误，或因经营不善，不同程度地面临企业品牌危机：企业形象被损，经营举步维艰，甚至面临倒闭、破产。
其由盛到衰的过程引人深思。
这些企业、品牌是否能走出困境，进行“二次创业”，革新及有力的品牌管理将成为这些企业乃至中国所有企业走向成功的关键，企业必须用先进的品牌营销策略与品牌管理技术夺取市场的制高点。
二、企业实施品牌战略中存在的主要问题及其原因分析在品牌竞争时代，品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。
从宏观上讲，品牌体现着一个国家综合经济实力和工业发展水平。
目前，中国品牌走向国际市场有着巨大的机遇和空间，然而之所以出现品牌建设中不尽如人意的问题，究其原因主要有以下几个方面。
（一）企业的直接因素。
1、技术落后，技术开发能力较低技术是营销的先导。
一个产品在市场上有导入、成长、成熟和衰退四个阶段，再好的产品也有其寿终正寝，被新产品替代的时候。
企业必须通过不断地开发新技术，并使新技术能适时应用于新产品，才能使其品牌在市场上有持久的生命力。
发达国家的大型企业一般都拥有自己的技术和产品开发机构，投入大量的人力、物力和财力进行新技术、新产品的研究开发。
这样一方面可以加大企业的技术储备，使其有强劲的后劲，另一方面可以适时推出新产品，使其品牌在市场上长盛不衰。
目前，国内企业在技术和产品开发上的投入仍然很低，企业开发力量弱、水平低，直接影响了企业新产品的开发能力和竞争能力。
在很多国内企业中普遍存在着技术落后、产品落后、质量差、生产效率低、在引进技术后只顾生产而不重视引进后的消化吸收和创新等问题。
由于产品的技术含量低，导致品牌的含金量也不高，使得国内企业产品在市场上多以价格竞争的方式与国外名牌竞争，同时也限制了国内企业以许可证贸易及海外投资生产的方式开拓国际市场的能力。
2、生产和经营规模偏小，企业分散形不成拳头一般而言，产业组织规模代表着企业国际竞争力的高低。
它是通过产业或产品集中度来反映的，即市场上某产业最大的几个企业的生产量或要素投入量占整个产业要素指标的比例。
集中度越高，品牌竞争力越强。
目前我国同行业中，企业多而分散，在低水平下重复，形不成规模，缺乏竞争力。
3、资金短缺我国许多企业都缺乏研究开发革新改造及市场营销方面的资金投入。
如在冰淇淋市场上，和路雪、美登高、雀巢等几家国际知名企业都先后进入我国市场，它们凭借经济实力雄厚的优势，即在生产上投入大量资金，将大量生产技术先进、品种多、质量好的产品投向市场，而且营销手段灵活，结果在短短一年之内就基本占领了我国冰淇淋市场。
4、出口和国际经营能力偏弱国际知名的跨国公司普遍实施全球化经营战略，并且这种战略并非是单纯的贸易战略，而是集投资、生产、贸易、信息、管理等于一体的综合性战略。
国际名牌产品的出口和国际经营能力都很强。
相比之下，目前我国在国际市场上有点名气的国产品牌还寥寥无几，出口企业与品牌还较分散，开拓国际市场的能力较弱。
（二）社会环境的间接因素。
1、社会机制尚未健全品牌国际竞争力的形成和发展，除了企业的自身努力外，离不开社会强有力的支撑。
改革开放后，众多跨国公司的名牌产品都已兵临城下。
而我国一些发展中的名牌产品与之相比不是在同一水平和同一起跑线上。
国际名牌企业在科技水平上都已达到较高水平，双方的优劣可想而知。
这个问题已不是某一个企业所能抗拒的。
在这样的竞争形势下就需政府研究制订一些政策和措施来支持和扶植我国名牌产品的成长。
国家的产业政策、金融环境等进一步构成了品牌国际竞争力的支持系统。
现在国家的产业政策，出口导向政策对不同的行业起着不同的促进和限制作用，金融环境对于企业的投融资能力和市场扩张能力也有相当重要的影响力。
我国目前正处于转型时期，市场机制尚不健全，人们的思想尚未真正适应市场经济的要求，消费者的消费心理尚未完全成熟。
2、缺乏有力的政策法规的支撑。
国内品牌的国际竞争力与国际经济、贸易、社会、法律有着密不可分的关系。
法治观念不强，假冒伪劣商品屡禁不止，败坏了国产名牌在国内外市场的声誉。
更重要的原因是，在保护国内优秀品牌方面，我们尚未与国际市场接轨。
保护品牌是一个国际性问题，特别是出口产品。
国内品牌不能在国际市场上有效地保护自己独立的国际地位和权益，与知识产权、法律法规、国际网络、代理销售等方面还没有完全同国际惯例接轨有关。
与缺少一批既懂产品的专利知识、性能特点、经营状况、对手情况，又掌握国际惯例、法律法规、民俗习惯以及社会政治经济状况的专门人才，不能作出及时和必要反应有关，我国目前尚未在社会宏观层次上为名牌的成长提供更适宜的条件，同时也表明提升国内品牌国际竞争力的艰巨性和长期性。
三、关于品牌战略方案的设计和决策建议品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。
它代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，以遏制非法竞争。
它帮助消费群识别商品，在实际购买过程中充当导向的作用，同时，一个熟悉的品牌名称也是一种“再保证”(reassurance)，维护了消费者的利益。
因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。
一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。
对于如何建立并实施品牌战略，在此有以下几方面建议。
（一）创立品牌名称品牌名称是品牌的核心要素，它提供了品牌联想，因而是形成品牌概念的基础。
在信息时代，一个好的品牌名称更能让消费者渴望了解产品、进而接受产品。
纵观品牌世界，其命名有着共同的原则。
1、易读易记。
这是对品牌命名的最基本的要求。
2、启发联想。
品牌命名要赋予其一定的寓意，让消费者能从中得到愉快的联想。
3、支持标志物。
品牌标志物是品牌可被识别但无法用语言表达的部分。
4、适应性强。
适应性强是指品牌名称不仅要为国内市场所接受，也要为世界市场所接受。
（二）选择品牌战略品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略也叫名牌战略，就是通过创立市场名牌，提高产品和企业的知名度，靠名牌来开拓市场，增大市场份额，提高产品的市场占有率。
品牌战略形形色色，但没有一种品牌战略适用于所有的企业。
选择品牌战略还须视企业和产品特性的不同而行。
品牌战略主要有以下几种：1、多品牌战略一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。
在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。
在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。
飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘，更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。