(完整PPT)高效能人士七个习惯PPT
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高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效能人士的七个习惯(PPT)
避免分心
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
高效能人士的七个习惯PPT
有效沟通的四个阶段
复述语句，使人专心聆听 加入解释，用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的 心情 左右脑并用，既加以解释，又带有感情
习惯6：统合综效
统合综效即整体大于部分之和，一加一大 于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异， 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造：智力上
第二次创造：体力上
习惯2：以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3：要事第一
偏重后果：
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果：
急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二：以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 首先要知道，我们为什么而活着，我们的生活重心是什么：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言，我们都是以上某几
种形态的混合体，随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心，彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定，情绪上难免起起落落。所以，最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心，也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 认准目标，未来无论发生了什么样的事情，都不要忘记初心，都不要失去方向。
高效能人士的七个习惯高效执行四原则 ppt课件
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
习惯五：知彼解己-移情沟通的
原
则
心灵世界自有其理，非理智所能企及。
——帕斯卡
• 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会
觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己
竟争。双赢即非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角
度来思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一
种资讯、力量、认可及报酬的分享。
• 双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。
重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一-自我管理的
原
则
重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊。
——歌德
• 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不
必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在
• 领导们很少去分辨清楚哪些事情是日常事务，还是哪些事情是战略目标。重要的目标需要你做一些全新的 事情，这些新事务往往会和原有的日常事务发生冲突，由此产生的紧急事务可能会消耗你大量的时间和精 力；
• 高效执行4原则并非为了帮你处理日常事务而设计，相反它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重 要的战略规划。
• 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的 人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯ppt课件
教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心，以明确的原则为生活中心，可
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
高效能人士的七个习惯(优质授课PPT)可修改文字
我可能就会改变我的家庭。 • 而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家变得更好一些；说不定，我还可以改
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人，但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情，让自己快乐，这种快乐就会感染他人，让他人快乐，如此传播开来，就 会让整个世界快乐!
影响圈：
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈？哪些是影响圈？
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考，选出对您来说最重要的8个方面； ➢ 然后，写在白纸同心圆的8个等分外； ➢ 按10分制给每一项打分； ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分， 你能够给自己打多少分呢？
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能？怎样的人是一个高效能的人？ ➢ 如果满分是10分，你认为自己在高效能上能够拿到几分？
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近，一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方：为了避免相撞，请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方：为了避免相撞，我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方：这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍，请你们 调整航向！
加方：重复，请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷，88岁时他大获成功， 全世界都知道了他的名字。
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人，但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情，让自己快乐，这种快乐就会感染他人，让他人快乐，如此传播开来，就 会让整个世界快乐!
影响圈：
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈？哪些是影响圈？
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考，选出对您来说最重要的8个方面； ➢ 然后，写在白纸同心圆的8个等分外； ➢ 按10分制给每一项打分； ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分， 你能够给自己打多少分呢？
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能？怎样的人是一个高效能的人？ ➢ 如果满分是10分，你认为自己在高效能上能够拿到几分？
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近，一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方：为了避免相撞，请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方：为了避免相撞，我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方：这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍，请你们 调整航向！
加方：重复，请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷，88岁时他大获成功， 全世界都知道了他的名字。
高效能管理者的七个良好习惯ppt课件
特质
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
习惯五:知彼解己
这是一个关于相互理解的习惯 一个关于”如何听”与”如何说”的课题
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
习惯一 积极主动
7习惯模型图
公众成功
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
人际交往的六种思维模式
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
特质
利己利人
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
特质
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人?
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
37％
20％
33％
10％
20％
55％
高效能人士的七个习惯()课件
积极互 动
在交往中，应积极主动地与他人互动，分享信息和经验，增进彼此 的了解和信任。
解决冲突
在面对冲突时，应采取积极的态度和方法，寻求妥善解决之道，以维 护良好的人际关系。
06
习惯六：统合综效
尊重差异，寻求共同点
尊重他人的观点和意见，接纳不 同的思维方式，以实现共同的目
标。
学会倾听和尊重他人的意见，从 中寻找共同点和可取之处，以达
详细描述
通过制定使命宣言，可以明确课件的核心价值观、目标和愿景，并为团队成员 提供一个共同的行动指南。这有助于确保所有成员在课件设计和开发过程中保 持一致的方向和目标。
始终以目标为导向
总结词
在课件的设计和开发过程中，始终以目 标为导向是实现高效开发和优质课件的 关键。
VS
详细描述
在课件设计和开发过程中，需要时刻关注 课件的目标和愿景，确保每一步都与目标 保持一致。这有助于避免偏离主题、浪费 时间和资源，并确保最终的课件能够满足 用户需求，达到预期效果。同时，以目标 为导向也有助于团队成员更好地协作，共 同实现课件的目标和愿景。
1 2 3
定期回顾自己的表现和成果 通过回顾自己的工作、学习成果和表现，可以更 好地了解自己的优点和不足，为下一步的改进提 供依据。
设定明确的目标和标准 在自我反省和评估时，需要设定明确的目标和标 准，以便更好地衡量自己的表现和成果。
接受他人的反馈和建议 除了自我反省，还需要接受他人的反馈和建议， 以便更全面地了解自己的不足和需要改进的地方。
02
习惯二：以终为始
明确目标与愿景
总结词
明确课件的目标和愿景是至关重要的， 它为整个课件的设计和开发提供了方 向和指导。
详细描述
在开始设计和开发课件之前，需要明 确课件的目标和愿景，这有助于确保 课件的内容、结构和设计都与目标保 持一致，从而更好地满足用户需求。
在交往中，应积极主动地与他人互动，分享信息和经验，增进彼此 的了解和信任。
解决冲突
在面对冲突时，应采取积极的态度和方法，寻求妥善解决之道，以维 护良好的人际关系。
06
习惯六：统合综效
尊重差异，寻求共同点
尊重他人的观点和意见，接纳不 同的思维方式，以实现共同的目
标。
学会倾听和尊重他人的意见，从 中寻找共同点和可取之处，以达
详细描述
通过制定使命宣言，可以明确课件的核心价值观、目标和愿景，并为团队成员 提供一个共同的行动指南。这有助于确保所有成员在课件设计和开发过程中保 持一致的方向和目标。
始终以目标为导向
总结词
在课件的设计和开发过程中，始终以目 标为导向是实现高效开发和优质课件的 关键。
VS
详细描述
在课件设计和开发过程中，需要时刻关注 课件的目标和愿景，确保每一步都与目标 保持一致。这有助于避免偏离主题、浪费 时间和资源，并确保最终的课件能够满足 用户需求，达到预期效果。同时，以目标 为导向也有助于团队成员更好地协作，共 同实现课件的目标和愿景。
1 2 3
定期回顾自己的表现和成果 通过回顾自己的工作、学习成果和表现，可以更 好地了解自己的优点和不足，为下一步的改进提 供依据。
设定明确的目标和标准 在自我反省和评估时，需要设定明确的目标和标 准，以便更好地衡量自己的表现和成果。
接受他人的反馈和建议 除了自我反省，还需要接受他人的反馈和建议， 以便更全面地了解自己的不足和需要改进的地方。
02
习惯二：以终为始
明确目标与愿景
总结词
明确课件的目标和愿景是至关重要的， 它为整个课件的设计和开发提供了方 向和指导。
详细描述
在开始设计和开发课件之前，需要明 确课件的目标和愿景，这有助于确保 课件的内容、结构和设计都与目标保 持一致，从而更好地满足用户需求。
高效能人士的七个习惯 PPT经典课程(完整版)
因此在撰写个人使命宣言 时，最好分成不同的角色考 虑，一一订立目标。
以下是达成使命的重要角 色（范例）
? 丈夫---妻子是我一生中最重要的人，我们同 甘共苦，携手前行。
? 父亲---我要帮助子女体验乐趣无穷的人生 ? 儿子与兄弟 ---我不忘父母养育之恩，兄弟手
足之情，随时对他们伸出援助之手。 ? 邻居---我要发挥仁慈之心来对待他人 ? 激励人心者 ---我是激发团队优异表现的触媒 ? 学者---我要每天不断学习，求取新知。
—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你， 你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
? 独立： 着眼于“我”的思维
— 我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打 天下）
? 互利： 从“我们”的思维出发
—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。 （群策群力达到成功）
13
目录
? 第一部分 个人成功：从依赖到独立
– 习惯一：积极主动－个人愿景的原则 – 习惯二：以终为始－自我领导的原则 – 习惯三：要事第一－自我管理的原则
? 第二部分 公众的成功：从独立到互赖
– 习惯四：双赢思维－人际领导的原则 – 习惯五：知彼解己－将心比心交流的原则 – 习惯六：统合综效－创造性合作的原则
37
习惯二：以终为始 ——自我领导的原则
互利
知彼解己 统合综效
5
6
公众成功
双赢思维 4
独立
3 要事第一
个人成功
1
2
积极主动 以终为始
依赖
我们是发现而不是发明自己的人生 使命
每个人的生命只有一次，所以必须对自 己的生命负责，找到生命的意义和价值， 这就要彻底检讨自己真正的理想，人生的 终极目标。
以下是达成使命的重要角 色（范例）
? 丈夫---妻子是我一生中最重要的人，我们同 甘共苦，携手前行。
? 父亲---我要帮助子女体验乐趣无穷的人生 ? 儿子与兄弟 ---我不忘父母养育之恩，兄弟手
足之情，随时对他们伸出援助之手。 ? 邻居---我要发挥仁慈之心来对待他人 ? 激励人心者 ---我是激发团队优异表现的触媒 ? 学者---我要每天不断学习，求取新知。
—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你， 你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
? 独立： 着眼于“我”的思维
— 我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打 天下）
? 互利： 从“我们”的思维出发
—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。 （群策群力达到成功）
13
目录
? 第一部分 个人成功：从依赖到独立
– 习惯一：积极主动－个人愿景的原则 – 习惯二：以终为始－自我领导的原则 – 习惯三：要事第一－自我管理的原则
? 第二部分 公众的成功：从独立到互赖
– 习惯四：双赢思维－人际领导的原则 – 习惯五：知彼解己－将心比心交流的原则 – 习惯六：统合综效－创造性合作的原则
37
习惯二：以终为始 ——自我领导的原则
互利
知彼解己 统合综效
5
6
公众成功
双赢思维 4
独立
3 要事第一
个人成功
1
2
积极主动 以终为始
依赖
我们是发现而不是发明自己的人生 使命
每个人的生命只有一次，所以必须对自 己的生命负责，找到生命的意义和价值， 这就要彻底检讨自己真正的理想，人生的 终极目标。
高效能人士七个习惯培训资料PPT
提升技巧
通过不断实践、反思和总结，提升双赢思维 的技巧和能力；同时，积极学习相关知识和
技能，不断完善自己的思维方式和方法。
05
习惯五：知彼解己
定义与意义
定义
知彼解己，即以理解他人为基础，通过有效的沟通，达到深入了解对方需求和期望的目 的。
意义
在人际交往中，知彼解己有助于建立良好的人际关系，增强沟通效果，促进合作与共赢。
培养方法一
倾听是关键，要耐心倾听对方 的意见和想法，不要打断或过 早发表自己的观点。
培养方法二
换位思考，尝试站在对方的角 度思考问题，理解对方的立场 和情感。
培养方法三
反馈与确认，在沟通过程中及 时反馈自己的理解，确保信息 传递无误。
提升技巧
通过不断实践和反思，提高自 己在知彼解己方面的能力，增 强人际交往效果。
培养与提升
培养
要培养积极主动的习惯，可以从以下几个方面入手：明确自己的目标和计划、 制定行动计划、积极寻求反馈和建议、不断学习和提高自己的能力。
提升
要提升积极主动的能力，可以尝试以下方法：多与积极主动的人交流学习、参 加培训课程或讲座、阅读相关书籍和文章、反思自己的行为和态度，不断调整 和改进。
02
实际应用与案例
要点一
应用场景
在工作、生活中，与同事、朋友、家人等进行交流时，需 要运用知彼解己的习惯，以更好地理解对方，提高沟通质 量。
要点二
案例
某公司部门经理在听取下属意见时，运用知彼解己的方法 ，深入了解员工的需求和困难，从而做出更合理的决策， 提高了团队的工作效率。
培养与提升
01
02
03
04
案例
某公司通过跨部门协作，成功推出新产品，实现了业绩 增长。
《高效能人士的七个习惯》PPT课件
第七习惯：不断创新
1
思维方式
培养创新思维习惯，不断思考和尝试新的方法和理念。
2
个人成长
持续学习和自我提升，不断打破自身的局限，不断创新和进步。
3
组织变革
推动组织变革和创新，积极适应和应对变化的挑战。
实践技巧：运用高效能人士的 七个习惯
通过实际案例和操作练习，帮助参与者将这七个习惯应用到现实生活和职业 中，达到个人和组织目标。
效能提升
学习并运用工具、技巧，提高 工作的效能和成果。
第四习惯：双赢思维
积极协作
建立合作关系，共同努力实现双 赢的目标。
寻求共识
倾听他人观点，解决冲突，达成 共识的共同意见。
团队合作
发扬团队精神，合作做出更大的 成就。
第五习惯：知彼解己
人际洞察
理解他人的需求、价值观和 动机，建立更好的人际关系。
《高效能人士的七个习惯》 PPT课件
通过本PPT课件介绍《高效能人士的七个习惯》，帮助观众学习和应用这些习 惯，提升个人效能和成就。
第一习惯：积极主动
1
主动责任
承担自己的责任，主动解决问题，不推卸责任。
2
目标规划
根据自身价值观和愿景，制定明确的目标并努力追求。
3
自我激励
保持积极的心态，寻找动力源泉，自我激励，战胜困难。
第二习惯：以终为始
1 明确使命
明确自己的长远目标和人生使命，将 其置于行动的起点。
2 制定目标
根据长远目标，设定具体、可衡量的 中期和短期目标。
3 行动计划
制定周密的行动计划，并采取适当的措施迈向目标。
第三习惯：要事第一
时间管理
识别和优先处理重要事项，有 效利用时间，提高工作效率。
高效能人士的七种习惯培训PPT课件
高效能人士的
七种习惯
BUSSINESS
《Seven Habits of Highly effective people》
你有这样的问题吗？
事业十分成功
很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义
经常减肥，越减越肥
看到他人成功，表面上祝福
要做的事情太多了
工作上一些问题各执己见
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。
习惯七
代。
自我提升和完善的四个层面
智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感服务 综合统效
精神确立 坚持学习 思考价值观
身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
01
02
03
04
身体
通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
精神
确立 坚持学习 思考价值观
智力
通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感
服务 综合统效
播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。
高效能人士终将成功！
养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！
20%的时间
来自
花去
关注效能关注投入产出比
管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
普通人
高效能人士
七种习惯
BUSSINESS
《Seven Habits of Highly effective people》
你有这样的问题吗？
事业十分成功
很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义
经常减肥，越减越肥
看到他人成功，表面上祝福
要做的事情太多了
工作上一些问题各执己见
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。
习惯七
代。
自我提升和完善的四个层面
智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感服务 综合统效
精神确立 坚持学习 思考价值观
身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
01
02
03
04
身体
通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
精神
确立 坚持学习 思考价值观
智力
通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感
服务 综合统效
播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。
高效能人士终将成功！
养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！
20%的时间
来自
花去
关注效能关注投入产出比
管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
普通人
高效能人士
高效能人士的七个习惯(PPT)
结果。
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
高效人士的七个习惯ppt课件
谈判准备
了解对方需求和利益诉求，制定双赢 的谈判策略和方案。
沟通技巧
运用积极倾听、表达清晰、注重情感 交流等沟通技巧，营造和谐的谈判氛 围。
灵活应变
遇到僵局时，保持冷静，灵活调整策 略和方案，寻求双方都能接受的解决 方案。
合作共赢
在合作过程中，注重长期利益，共同 应对挑战，实现合作共赢。
06 知彼解己——移情沟通的 原则
制定个人使命宣言需要思考自 己的人生愿景、价值观、长期 目标等，确保宣言与自己的内 心真实想法相符。
个人使命宣言需要简洁明了、 具有可操作性，能够指导自己 的日常决策和行动。
以终为始在日常生活中的应用
在制定计划和目标时，先明确最终想 要达成的结果，再据此制定具体的计 划和步骤。
在与他人合作时，明确共同的目标和 价值观，以此为基础建立合作关系， 提高团队效率。
时间管理技巧与工具
01
02
03
04
番茄工作法
将工作时间划分为多个时间段 ，每个时间段专注于一个任务
，提高工作效率。
时间追踪工具
使用时间追踪工具记录时间花 费情况，找出时间浪费的根源
并加以改进。
待办事项清单
使用待办事项清单将任务分类 并列出，根据优先级进行排序
和处理。
日程表和提醒功能
利用日程表和提醒功能安排任 务和会议，避免遗漏或错过重
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例
例如，在职场中，一位积极主动的员工因为主动承担了一项重要任务并成功完成，而获得了晋升的机会；在生活 中，一位积极主动的人因为主动参加社交活动而结识了新朋友，拓展了自己的社交圈。这些案例都说明了积极主 动的重要性和好处。
03 以终为始——自我领导的 原则
了解对方需求和利益诉求，制定双赢 的谈判策略和方案。
沟通技巧
运用积极倾听、表达清晰、注重情感 交流等沟通技巧，营造和谐的谈判氛 围。
灵活应变
遇到僵局时，保持冷静，灵活调整策 略和方案，寻求双方都能接受的解决 方案。
合作共赢
在合作过程中，注重长期利益，共同 应对挑战，实现合作共赢。
06 知彼解己——移情沟通的 原则
制定个人使命宣言需要思考自 己的人生愿景、价值观、长期 目标等，确保宣言与自己的内 心真实想法相符。
个人使命宣言需要简洁明了、 具有可操作性，能够指导自己 的日常决策和行动。
以终为始在日常生活中的应用
在制定计划和目标时，先明确最终想 要达成的结果，再据此制定具体的计 划和步骤。
在与他人合作时，明确共同的目标和 价值观，以此为基础建立合作关系， 提高团队效率。
时间管理技巧与工具
01
02
03
04
番茄工作法
将工作时间划分为多个时间段 ，每个时间段专注于一个任务
，提高工作效率。
时间追踪工具
使用时间追踪工具记录时间花 费情况，找出时间浪费的根源
并加以改进。
待办事项清单
使用待办事项清单将任务分类 并列出，根据优先级进行排序
和处理。
日程表和提醒功能
利用日程表和提醒功能安排任 务和会议，避免遗漏或错过重
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例
例如，在职场中，一位积极主动的员工因为主动承担了一项重要任务并成功完成，而获得了晋升的机会；在生活 中，一位积极主动的人因为主动参加社交活动而结识了新朋友，拓展了自己的社交圈。这些案例都说明了积极主 动的重要性和好处。
03 以终为始——自我领导的 原则
高效能人士的七个习惯分享版ppt课件.ppt
成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。
.
30
习惯五 知彼解己
聆 听 次 的 层
充耳不闻：压根就不听别人说话 装模作样：“是的！嗯！没错！” 选择性接收：只听一部分，通常学龄儿童的喋喋不休会让
我们采用这种方式； 聚精会神：努力听到每一个字； 移情聆听：同理心倾听，是以理解为目的的聆听，要求听
关于本书 ▪ 美国公司员工人手一册的书 ▪ 美国政府机关公务员人手一册的书 ▪ 美国军队官兵人手一册的书
君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。
.
1
变化的世界 不变的原则
工作中，老板总有各种各样的理由，驱使员工不断出成绩。今天，必须有产出， 这就是今天的现实，也代表了资本的内在需要。 ——想要的太多又太急切
立场决定观点。
.
4
思维定式的力量
图1-3 我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。
.
5
七个习惯概论
“习惯” 的定义
成熟模式图 不断改进，螺旋向上。
.
6
个人领域的成功
从依赖到独立
.
7
习惯一 积极主动
刺激
回应
消极被动行为
主动积极行为
刺激
依据价值自由 选择
回应
我们会受条件左右，以某一特定方式回应某一特定刺激。 ——巴甫洛夫
.
8
习惯一
刺激
积极主动
回应
依据价值自 由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。
.
9
习惯一
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
高效能人士的七个习惯.ppt.ppt
III
IV
16
科技服务社会
习惯三：要事第一
偏重第三类事务
I
III 结果：
短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力 人际关系浮泛甚至破裂
17
II IV
科技服务社会
习惯三：要事第一
偏重第三、四类事务
I
II
III
IV
结果: 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会为生
18
科技服务社会
30
科技服务社会
7个习惯架构
7 7
互赖期
知彼解己
统合综效
5 公众的成功 6
双赢思维
不
4
不
断 更
独立 期
断 更
新
3
新
要事第一
1 个人的成功 2
积极主动
以终为始
依赖期
31
科技服务社会
七种习惯
习惯一：积极主动 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新
统合综效的基本心态
▪ 如果有人与我意见不同，对方主张定有我未体会的奥妙，值得了解 ▪ 沟通三层次图
高 统合综效
信
彼此尊重
赖
自我防卫 低
低
合作
高
27
科技服务社会
习惯七：不断更新（定义）
习惯七：不断更新
▪ 对个人，在生活四个面向中不断更新 ▪ 不断更新自己，提升其他六个习惯的效率 ▪ 对组织，提供了愿景及不断改善 ▪ 迈向成功之路
习惯三：要事第一
偏重第二类事务（20/80柏拉图原则 ）
II I
结果: •有远见有理想 •平衡 •纪律 •自制 •少有危机
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1. 我曾给自己定过不少目标，但很少一一达成。 2. 我虽略有成就但为此付出的代价和牺牲太大。 3. 我的时间像是在被别人支配。 4. 家庭生活平淡无味，彼此之间形同陌路。 5. 我的事业生涯中难遇志同道合的人。 6. 我每天象有扑不完的火。 7. 我能否开心的钥匙是掌控在他人手里。 8. 我和他/她长期共事，但毫无信任。 9. 我虽无近忧，但未来毫无把握。 10.我一直在学习，但并没有取得成功的结果。
2
7
Dependence 依 赖
习惯一 操之在我
原则：
– 在任何时候人都有选择的自由
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利
4 Independence 独 立
3
7
个人 1 胜利 2
Dependence 依 赖
观念：Βιβλιοθήκη – 我对自己的行为和选择负责
– 通过操之在我可以扩大选择的自由
得Get
原则
做 Do
Power of Images 现实有N多种版本
监狱 角斗场 机器 羚羊 大学校
金矿 养老院 大家庭 大舞台 大戏园
以下陈述是看法/观念还是事实？
上级对我百般挑剔，我无法开心的工作。 三十多岁才开始，学什么也晚了。 这件事情领导都不关注，我们能做些什么。 某些下属百教不会,百说不听, 我没有办法。 人家那边待遇优提成多，我们这里当然留不住人了。 未来情景如此模糊，设立目标没有用处。 我才来几天，我说什么不管用。 工作实在太忙，没有时间学习充电
品格与做人技巧
做人技巧
个人品格
强调几个关键词
习惯 观念 价值观 原则 效能：产能与产出的平衡 信任：能力+品德
成熟渐进图The Maturity Continuum
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利 4
Independence 独 立
3
操之在1我
个人 胜利
模式
课程目的
整理我们提升的思路 重新看待自己与环境 掌握一个有助于提高我们个人效能与
生活质量的操作模式/系统 发现蕴藏在自己身边的资源 学会与他人共赢的做事能力 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标
你看到了什么了？
成年人学习的特点与关注点
知识的学习：扩充与丰厚 – （知） 思路的学习：创新与拓展 – （悟） 技能的学习：熟练与贯通 – （能）
培训领域：领导力，个人效能，团队沟通，组织
发展，思维训练，辅导教练
公益事业：北京水未来论坛
本课程的渊源
“高效能人士的7个习惯” 史蒂芬 柯维 哈佛，杨百翰大学组织行为学教授
25个对美国人最有影响的人 物之一
长年的培训师，顾问，心理 学专家
500强企业纷纷推广的课程 千万人学习，锻炼，获益的
自我选择的信念 和理想
内因
主观, 出自个人 观念
受社会, 个人成 长环境的影响
价
值
观
人 或
事
在
我
们
心
中
的
地
位
原则
自然法则或客观真理
无时空限制 可产生预期结果 独立于人的主观意识 不取决人的理解或接受与否 可自我验证, 一旦掌握能量无穷
效能 = 产出/产能的平衡
P = Production 产出 PC = Production Capability 产能
方法：
– 识别两种选择
– 选择来自人的四大天赋
– 关注范围与影响范围
– 成为自己和他人的转型人
扁鹊见蔡桓公，
Independent 独 立
3 要事第一
操之在我
1
个人 胜利
2 以终为始
DDeeppeennddeenncte 依 赖
胜利
蓄能更新
7
强调几个关键词
习惯 观念 价值观 原则 效能：产能与产出的平衡 信任：能力+品德
效能的发展是习惯培养的过程
知识
习惯
技能
愿望
习惯的属性
习惯是无意识的自然的行为。 人的90%的行为来自习惯。 习惯的后果不显现于今天而显现于未来。 习惯决定我们生活的质量。 习惯决定我们的未来。 习惯说到底是能力。 培养成功的习惯需要时间和训练。 习惯的培养需要知识，技能＋愿望 让好习惯成为自然，成功就会自然而来。
观念影响决策
什么是观念?
观念是我们凭自己的感官在心里绘制 的世界地图
地图不是真正的地点，而是我们对世 界的主观解释
每个人活在自己塑造出来的主观世界 里
脑子里的世界不同，做事的行为就不 同
如果要想有重大的改变，我们必须先改 变我们的观念（改变看世界的方式）
变革模型
观 See
课堂要求
遵守时间 主动参与 放下，放松，放开 挑战，共享 归零，空杯 手机静音 禁止吸烟
高效能人士的七个习惯
习惯一 习惯二 习惯三 习惯四 习惯五 习惯六 习惯七
操之在我 以终为始 要事第一 双赢思维 先听后说 创造合力 蓄能更新
成熟渐进图The Maturity Continuum
高效能人士的 七个习惯
管理者个人效能的提升
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利 4
Independence 独 立
3
7
个人 1 胜利 2
Dependence 依 赖
讲师简介
王展程，(Paul)北京人 北大纵横咨询顾问，讲师
北京首都师范大学毕业 美国纽约州立大学 （TESL） 美国加州Pepperdine大学（MSOD） 职业教育，英语教学，国营/合资企业财务经理 假日大学讲师 美国TTI顾问公司高级讲师，顾问
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利 4
Independence 独 立
3
个人
7
1 胜利 2
Dependence 依 赖
成熟渐进图The Maturity Continuum
IInntteerrddeeppeennddeenncte互 立
先听后说5 公众
胜利
6 创造合力
4 双赢思维
挑战思考力
思维象肌肉，只有锻炼 才能发达。 让我们锻炼一下我们的 “思考肌肉”。
提问：什么是效能？
效率 效果 效能
用更高的速度做更多的事代替不了 做 正 确 的 事。 正 确 地 做 事 得 到 效 率， 做 正 确 的 事 得 到 效 果。
我们的感受：
忙， 盲， 茫
自我感受评估（1-5分）
2
7
Dependence 依 赖
习惯一 操之在我
原则：
– 在任何时候人都有选择的自由
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利
4 Independence 独 立
3
7
个人 1 胜利 2
Dependence 依 赖
观念：Βιβλιοθήκη – 我对自己的行为和选择负责
– 通过操之在我可以扩大选择的自由
得Get
原则
做 Do
Power of Images 现实有N多种版本
监狱 角斗场 机器 羚羊 大学校
金矿 养老院 大家庭 大舞台 大戏园
以下陈述是看法/观念还是事实？
上级对我百般挑剔，我无法开心的工作。 三十多岁才开始，学什么也晚了。 这件事情领导都不关注，我们能做些什么。 某些下属百教不会,百说不听, 我没有办法。 人家那边待遇优提成多，我们这里当然留不住人了。 未来情景如此模糊，设立目标没有用处。 我才来几天，我说什么不管用。 工作实在太忙，没有时间学习充电
品格与做人技巧
做人技巧
个人品格
强调几个关键词
习惯 观念 价值观 原则 效能：产能与产出的平衡 信任：能力+品德
成熟渐进图The Maturity Continuum
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利 4
Independence 独 立
3
操之在1我
个人 胜利
模式
课程目的
整理我们提升的思路 重新看待自己与环境 掌握一个有助于提高我们个人效能与
生活质量的操作模式/系统 发现蕴藏在自己身边的资源 学会与他人共赢的做事能力 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标
你看到了什么了？
成年人学习的特点与关注点
知识的学习：扩充与丰厚 – （知） 思路的学习：创新与拓展 – （悟） 技能的学习：熟练与贯通 – （能）
培训领域：领导力，个人效能，团队沟通，组织
发展，思维训练，辅导教练
公益事业：北京水未来论坛
本课程的渊源
“高效能人士的7个习惯” 史蒂芬 柯维 哈佛，杨百翰大学组织行为学教授
25个对美国人最有影响的人 物之一
长年的培训师，顾问，心理 学专家
500强企业纷纷推广的课程 千万人学习，锻炼，获益的
自我选择的信念 和理想
内因
主观, 出自个人 观念
受社会, 个人成 长环境的影响
价
值
观
人 或
事
在
我
们
心
中
的
地
位
原则
自然法则或客观真理
无时空限制 可产生预期结果 独立于人的主观意识 不取决人的理解或接受与否 可自我验证, 一旦掌握能量无穷
效能 = 产出/产能的平衡
P = Production 产出 PC = Production Capability 产能
方法：
– 识别两种选择
– 选择来自人的四大天赋
– 关注范围与影响范围
– 成为自己和他人的转型人
扁鹊见蔡桓公，
Independent 独 立
3 要事第一
操之在我
1
个人 胜利
2 以终为始
DDeeppeennddeenncte 依 赖
胜利
蓄能更新
7
强调几个关键词
习惯 观念 价值观 原则 效能：产能与产出的平衡 信任：能力+品德
效能的发展是习惯培养的过程
知识
习惯
技能
愿望
习惯的属性
习惯是无意识的自然的行为。 人的90%的行为来自习惯。 习惯的后果不显现于今天而显现于未来。 习惯决定我们生活的质量。 习惯决定我们的未来。 习惯说到底是能力。 培养成功的习惯需要时间和训练。 习惯的培养需要知识，技能＋愿望 让好习惯成为自然，成功就会自然而来。
观念影响决策
什么是观念?
观念是我们凭自己的感官在心里绘制 的世界地图
地图不是真正的地点，而是我们对世 界的主观解释
每个人活在自己塑造出来的主观世界 里
脑子里的世界不同，做事的行为就不 同
如果要想有重大的改变，我们必须先改 变我们的观念（改变看世界的方式）
变革模型
观 See
课堂要求
遵守时间 主动参与 放下，放松，放开 挑战，共享 归零，空杯 手机静音 禁止吸烟
高效能人士的七个习惯
习惯一 习惯二 习惯三 习惯四 习惯五 习惯六 习惯七
操之在我 以终为始 要事第一 双赢思维 先听后说 创造合力 蓄能更新
成熟渐进图The Maturity Continuum
高效能人士的 七个习惯
管理者个人效能的提升
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利 4
Independence 独 立
3
7
个人 1 胜利 2
Dependence 依 赖
讲师简介
王展程，(Paul)北京人 北大纵横咨询顾问，讲师
北京首都师范大学毕业 美国纽约州立大学 （TESL） 美国加州Pepperdine大学（MSOD） 职业教育，英语教学，国营/合资企业财务经理 假日大学讲师 美国TTI顾问公司高级讲师，顾问
Interdependence 互 立
5 公众 6 胜利 4
Independence 独 立
3
个人
7
1 胜利 2
Dependence 依 赖
成熟渐进图The Maturity Continuum
IInntteerrddeeppeennddeenncte互 立
先听后说5 公众
胜利
6 创造合力
4 双赢思维
挑战思考力
思维象肌肉，只有锻炼 才能发达。 让我们锻炼一下我们的 “思考肌肉”。
提问：什么是效能？
效率 效果 效能
用更高的速度做更多的事代替不了 做 正 确 的 事。 正 确 地 做 事 得 到 效 率， 做 正 确 的 事 得 到 效 果。
我们的感受：
忙， 盲， 茫
自我感受评估（1-5分）