医院业务发展规划
2024年医院业务发展工作计划标准
2024年医院业务发展工作计划标准一、引领数字化转型1. 推动电子病历系统全面覆盖：通过引入先进的电子病历系统，实现医疗信息数字化管理，提升医院工作效率和服务质量。
2. 推进医疗人工智能应用：引进人工智能技术，如医学影像诊断、辅助智能决策等，提高医疗诊断和治疗的准确性和效率。
3. 加强互联网医院建设：建设互联网医院平台，提供在线问诊、远程医疗等服务，提升医疗资源的利用效率和覆盖面。
二、提升医疗服务质量1. 完善医疗质量管理体系：建立健全的医疗质量控制机制，提高医疗服务的安全性、有效性和满意度。
2. 优化医疗流程：通过精细化管理和流程优化，减少患者候诊时间，提高医疗服务效率，提升患者体验。
3. 加强医疗团队建设：鼓励医务人员参与专业培训和学术交流，提升医疗技术水平和综合素质，提高医疗服务能力。
三、优化资源配置1. 加强医疗设备更新：根据临床需求和技术进步，及时更新医疗设备，提升医疗技术水平和服务能力。
2. 合理规划医疗资源布局：根据人口分布和医疗需求，科学规划医院布局和医疗资源配置，提高医疗服务的覆盖面和均衡性。
3. 加强人力资源管理：建立合理的人力资源管理制度，提高医务人员的工作满意度和职业发展空间，增强团队凝聚力。
四、加强科研创新1. 建设科研创新中心：设立专门的科研创新机构，积极引导医务人员参与科研项目，提升科研能力和创新水平。
2. 加强科研成果转化：建立科研成果转化机制，促进科研成果的产业化和应用，提高医疗技术的研发和创新能力。
3. 拓展国际合作交流：开展国际合作项目，加强与国外医疗机构的交流和合作，引进国际先进的医疗技术和管理模式。
五、提升医院品牌影响力1. 加强医院宣传推广：通过多种宣传渠道和方式，提升医院的知名度和美誉度，增加患者信任和选择。
2. 完善医院服务体系：建立健全的投诉处理机制和患者意见反馈机制，及时解决患者问题，提升医院的服务品质和满意度。
3. 开展公益活动：积极组织公益活动，如义诊、健康讲座等，提升医院的社会责任感和公众形象。
医院工作总结与工作打算6篇
医院工作总结与工作打算6篇篇1一、引言本年度，我们医院坚持以患者为中心，优化服务质量，提高工作效率，严格执行国家医疗政策，在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在此，我们进行全面、客观的工作总结，并提出下一阶段的工作打算，以确保持续发展与提升。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量提升（1）加强医疗团队建设：通过专业培训、学术交流等形式，提升医务人员技术水平和服务意识。
本年度共组织XX场专业培训，参与人数达XX人次。
（2）优化诊疗流程：简化就医流程，减少患者等待时间，提高诊疗效率。
推行电子病历系统，实现信息共享，减少重复检查。
（3）强化医疗安全管理：严格执行医疗核心制度，加强医疗质量和医疗安全防范工作。
全年医疗事故发生率为XX%。
2. 公共卫生服务推进（1）实施健康教育计划：通过线上线下相结合的方式，普及健康知识，提高群众健康素养。
共开展健康讲座XX次，受益人群超过XX 人次。
（2）参与疫情防控工作：积极应对突发公共卫生事件，做好疫情防控工作，严格执行防控措施，确保无重大疫情发生。
3. 基础设施建设与维护（1）完善医院硬件设施：本年度投入资金，更新医疗设备，提高医疗设备现代化水平。
新增设备XX台（套），提高诊疗准确性。
（2）加强医院安全管理：定期检修设施设备，确保运行正常。
加强消防安全、医疗安全等方面的管理，确保医院安全稳定运营。
4. 科研与教学工作（1）加强科研项目申报与实施：鼓励医务人员参与科研项目，提高医院科研水平。
本年度成功申报科研项目XX项。
（2）优化教学工作：加强与医学院校的合作，接收实习生和进修生，承担教学任务，培养医学人才。
三、工作体会与不足在过去的一年里，我们取得了一定成绩，但也存在一些不足。
在医疗服务方面，部分科室的诊疗效率仍有提升空间；在公共卫生服务方面，健康教育的普及程度还有待加强；在科研与教学工作方面，科研创新能力和教学师资力量需进一步提升。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进。
2024医院十四五长期发展规划(精选)
2024医院十四五长期发展规划（精选）目录2024医院十四五长期发展规划 (1)一、前言 (3)二、医院现状分析 (3)（一）基本情况 (3)（二）优势 (3)（三）不足 (4)三、发展目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）具体目标 (4)四、重点任务 (5)（一）加强学科建设 (5)（二）提高医疗服务质量 (5)（三）加强科研创新 (6)（四）加强人才队伍建设 (6)（五）推进信息化建设 (7)（六）改善医院环境 (7)五、实施步骤 (8)（一）第一阶段（2021-2022年） (8)（二）第二阶段（2023-2024年） (8)（三）第三阶段（2025年） (9)六、保障措施 (9)（一）加强组织领导 (9)（二）加大资金投入 (9)（三）加强宣传动员 (9)（四）加强监督评估 (10)一、前言“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。
为了适应新形势下医疗卫生事业发展的需要，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，我院制定了本十四五长期发展规划。
二、医院现状分析（一）基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院，拥有[具体科室数量]个临床科室和[具体医技科室数量]个医技科室。
现有职工[具体人数]人，其中高级职称[具体人数]人，中级职称[具体人数]人，开放床位[具体床位数]张。
（二）优势1.医院拥有一支高素质的医疗队伍，部分学科在本地区具有一定的优势。
2.医院设备先进，拥有[列举主要先进设备]等设备。
3.医院在本地区具有较高的知名度和美誉度，患者信任度较高。
（三）不足1.医院学科发展不平衡，部分学科的技术水平有待提高。
2.医院科研能力相对较弱，科研成果较少。
3.医院信息化建设有待进一步加强。
4.医院管理水平需要提高，以适应现代医院管理的要求。
三、发展目标（一）总体目标在“十四五”期间，将我院建设成为一所技术先进、服务优质、管理规范、环境优美、具有较高知名度和影响力的现代化医院。
2024年医院年度业务发展工作计划
2024年医院年度业务发展工作计划2024年医院年度业务发展工作计划如下：
1. 提高医疗服务质量和效率：
a. 继续优化医疗流程和服务标准，提高医疗服务质量。
b. 加强医务人员培训，提升技术水平和服务态度。
c. 引进先进的医疗设备和技术，提高医疗效率。
2. 扩大医院影响力和知名度：
a. 加强品牌建设和宣传力度，提升医院的知名度。
b. 积极参与社区和公益活动，提高医院的社会影响力。
c. 加强与其他医疗机构和保险公司的合作，扩大医院的影响力。
3. 完善医院信息化建设：
a. 继续推进电子病历和医院信息系统的建设，提高信息化管理水平。
b. 推广远程医疗服务，提供更便捷的医疗服务。
c. 提升医院的数据安全和隐私保护意识，保障患者信息安全。
4. 开拓新的业务领域：
a. 开展健康体检及保健业务，满足人们日益增长的健康需求。
b. 推进老年护理和康复服务，为老年人提供更好的照顾和生活质量。
c. 发展医学美容业务，拓宽医院的收入来源。
5. 加强人才队伍建设：
a. 继续加大对医务人员的培训和职业发展支持。
b. 加强人才引进和留用工作，吸引优秀人才加盟医院。
c. 建立激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
以上计划旨在进一步提升医院的综合实力和竞争力，为患者提供更高质量的医疗服务。
具体的实施方案和目标将根据市场需求和医院实际情况进行调整和制定。
医院科室业务发展工作计划
医院科室业务发展工作计划
1. 通过市场调研和需求分析，确定各科室的业务发展重点和方向。
2. 加强科室间的合作与协作，提高医疗资源的整合利用。
3. 建立专家会诊制度，提高医疗水平和服务质量。
4. 加强医院科室的学术建设，提升科室的学术影响力和知名度。
5. 拓展医院科室的服务范围，增加新的医疗项目和服务内容。
6. 加强医院科室的管理规范化和标准化建设，提高医院科室的运营效率和管理水平。
7. 不断完善医院科室的人才培养和引进机制，提高医疗团队的整体素质和能力水平。
8. 加强与社区医疗机构的合作，提高医疗资源的整合和利用效率。
9. 加强医院科室的科研力量建设，提高医院的科研实力和创新能力。
10. 加强医院科室的服务品质建设，提升患者满意度和就诊体验。
医院医疗业务工作计划6篇
医院医疗业务工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023医院业务发展工作计划(精选9篇)
2023医院业务发展工作计划（精选9篇）2023医院业务进展工作方案篇1依据20xx年卫生部中医药工作会议部署和20xx年中医药工作重点，要发挥中医药在深化医疗改革中的作用，完善中医药医疗和预防保健体系，进一步保持中医药优势，不断提高中医药临床疗效，增加中医药服务力量，全面落实各项任务。
第一是进一步加强医院内涵建设充分发挥中医药优势，提高医院服务力量和管理水平，更好地满意人民群众对中医药服务的需求。
依据《医疗机构管理条例》和《二级中医院等级评定标准》的要求，我院将正式启动二级中医院等级评定工作。
为了保证编制工作有序、有力、有效的推动，我院制定了本方案，成立了领导小组，各项工作正在有序、有序的开展，力争明年中医二级。
其次，抓紧推动年度卫生工作目标任务的完成连续做好医院管理年。
连续开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”医疗平安年活动，仔细落实自治区中医药管理局和县卫生主管部门关于医院管理年活动、医疗质量里程活动、平安医院创建活动和医院事务公开制度的活动，优化服务理念、服务内容和服务流程，公开医疗信息，坚持首诊负责制，加强医患沟通，推动温服务下的科室建设。
加强基本医疗质量建设，加强重点专科建设，有方案地培育和引进人才，乐观开展新技术、新项目，拓宽服务领域，防范医疗风险，消退医疗事故，有效提升医院核心竞争力。
第三，充分发挥中医药在进一步完善全民医保体系中的作用针对明确的中医药相关政策，进一步加强县区医保部门的协调、监督和检查，推动医疗保险制度中鼓舞供应和利用中医药服务政策的全面落实，力争将全部医院中药制剂纳入报销范围:使中医药服务报销比例逐步提高；使之更明显地适应中医门诊的特点和优势，乐观协调和推动门诊统筹。
第四，乐观开发和使用基本药物特殊是中成药和中药饮片，进一步加强基本药物临床应用和中成药合理使用的培训。
第五，进一步加强医院中医药特色优势建设，重点做好以下几方面工作:1.依据《中医医院评价暂行方法》，建立健全中医医院评价体系并组织实施。
医院医疗业务工作计划范文
医院医疗业务工作计划范文
本月工作计划
一、诊疗业务方面
1. 继续做好门诊诊疗工作，提高患者就诊体验，确保诊疗质量；
2. 加强医患沟通，提高患者满意度，解决患者就医过程中的问题；
3. 严格执行诊疗流程，做好病历记录和诊断治疗工作；
4. 完善医疗器械和药品的配送管理，确保医疗过程的安全性。
二、医疗设备维护与管理
1. 对医疗设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常；
2. 加强对医疗设备的使用培训，提高医护人员对设备的操作熟练度；
3. 做好医疗设备的故障处理和维修工作，确保设备随时可用。
三、医疗卫生管理
1. 加强医院感染病例的监测和报告工作，做好感染控制；
2. 做好医废的分类和处理工作，保障医院卫生环境；
3. 开展医院卫生安全工作教育培训，提高医护人员的卫生安全意识。
四、医疗质量管理
1. 继续加强医疗质量管理工作，推进临床路径管理，提高医疗服务水平；
2. 加强医患纠纷的调解工作，维护医院的良好形象；
3. 加强对医护人员的职业规范教育，提高医务人员的责任感和
纪律性。
以上就是本月的工作计划，希望能够顺利完成，为医院的发展贡献自己的力量。
医院业务工作计划文案范文
医院业务工作计划文案范文
根据医院的工作需要，制定以下业务工作计划：
一、加强医疗服务质量管理
1. 加强对医疗服务流程的管理，确保医疗服务环节的合理顺畅；
2. 加强对医护人员的培训和考核，提高医疗服务质量；
3. 定期组织医疗服务质量评估，及时发现问题并进行整改。
二、推动信息化建设
1. 加强医院信息系统的建设和维护，提高医疗信息化水平；
2. 加强医院信息系统安全保护，防止信息泄漏和病人隐私泄露；
3. 优化信息化服务流程，提高病人就诊体验。
三、规范药品管理
1. 完善药品采购和库存管理制度，防范药品过期和浪费；
2. 严格执行医疗器械、药品入库和出库程序，确保药品安全；
3. 加强对医护人员用药合理性的监督和管理。
四、加强医疗设备维护
1. 健全医疗设备维护保养制度，确保医疗设备正常使用；
2. 加强医疗设备巡检和维修，提高医疗设备利用率；
3. 规范医疗设备报废程序，及时更新和淘汰老旧设备。
五、加强感染控制
1. 制定医院感染控制管理制度，提高医院感染控制能力；
2. 加强医院环境卫生管理，减少医院感染风险；
3. 加强医护人员和病人感染防护意识的培养和教育。
以上为医院业务工作计划，各部门务必严格执行，确保医院各项业务工作稳步发展。
医院业务发展工作计划（通用5篇）
医院业务发展工作计划医院业务发展工作计划（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个工作计划。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编为大家收集的医院业务发展工作计划（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
医院业务发展工作计划篇1一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。
二、质量指标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基础护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率达到100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。
放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。
孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。
三、业务发展指标1、在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。
2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。
3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。
4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。
5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。
根据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区保健服务面。
6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。
7、根据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。
医院业务发展工作计划篇2一：市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。
医院发展规划方案
医院发展规划方案清晨的阳光透过窗户洒在医院的角落，我坐在办公室里，开始构思这个医院发展规划方案。
思绪像潮水般涌来，我拿起笔，让文字随着想法流淌。
一、项目背景作为一家拥有百年历史的医院，我们见证了无数生命的诞生和离去。
在新时代的背景下，医疗行业发生了翻天覆地的变化，为了适应这种变化，我们急需制定一个全面的发展规划。
二、发展目标1.提高医疗质量：确保患者享受到更高水平的医疗服务，降低误诊率和病发率。
2.加强人才培养：引进和培养更多优秀的医疗人才，提升整体医疗水平。
3.拓展服务领域：在原有基础上，开发新的医疗项目，满足患者多元化需求。
4.提升管理水平：优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
三、具体措施1.加强基础设施建设（1）更新医疗设备：引进国际先进医疗设备，提升诊断和治疗水平。
（2）改善就医环境：优化就医流程，提高患者满意度。
（3）增加床位数量：根据需求，合理增加床位，满足患者需求。
2.人才培养与引进（1）加大人才培养力度：开展各类培训，提升医护人员综合素质。
（2）引进优秀人才：通过招聘、合作等方式，引进国内外知名专家和优秀医生。
（3）建立激励机制：鼓励医护人员积极参与科研和学术交流，提升整体水平。
3.拓展服务领域（1）开发特色医疗项目：根据市场需求，开发具有竞争力的特色医疗项目。
（2）加强国际合作：引进国际先进技术和管理经验，提升医疗服务水平。
（3）开展远程医疗：利用现代通信技术，为偏远地区患者提供便捷的医疗服务。
4.提升管理水平（1）优化内部管理：完善制度，提高工作效率，降低成本。
（2）加强信息化建设：运用大数据、等技术，提升管理水平。
（3）建立患者满意度评价体系：以患者需求为导向，持续改进服务质量。
5.增强品牌影响力（1）加强宣传推广：利用线上线下渠道，提高医院知名度。
（2）积极参与公益活动：承担社会责任，树立良好形象。
（3）开展学术交流：举办各类学术活动，提升医院影响力。
四、实施步骤1.调查研究：了解市场需求，分析现有资源，明确发展目标。
医院业务发展工作计划PPT
人力资源风险
医护人员流动、人才短缺等问 题可能对医院业务发展造成不
利影响。
风险影响程度评估结果
高风险
市场竞争风险和政策法规风险对 医院业务发展影响较大，可能导 致患者流失和收入下降。
中风险
技术更新风险和人力资源风险对 医院业务发展有一定影响，但可 通过采取措施降低其影响程度。
定期检查并更新医疗设 备，确保设备性能安全 可靠。
改善就医环境
优化医院空间布局，改 善患者就医环境，提高 患者满意度。
加强信息化建设
推进医院信息化建设， 提高医疗服务效率和便 捷性。
开展健康教育与宣传活动计划
制定健康教育方案
针对不同人群制定健康教育方案，提高居民健康素养。
开展宣传活动
利用媒体、网络等渠道开展宣传活动，提高医院知名度和影响力。
02
业务现状分析
医疗服务量统计
门诊量统计
分析门诊量变化，包括日 均门诊量、高峰时段门诊 量等。
住院量统计
分析住院患者数量、病种 分布及平均住院日等指标 。
手术量统计
分析手术数量、手术类型 及手术难度系数等。
业务收入来源分析
医疗服务收入
分析挂号费、检查费、治疗费、 手术费等收入情况。
药品收入
分析药品销售收入及各类药品占比 情况。
定期对风险应对策略的执行情况进行监测 和评估，根据实际情况对策略进行调整和 优化。
06
监测评估机制建立及 持续改进方案
数据统计指标体系构建情况介绍
数据来源
包括医院信息系统、电子病历系统、患者满意度调查等。
指标选择
医院发展规划范文
医院发展规划范文医院是社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要责任。
为了更好地满足社会需求，提升服务质量，我院制定了未来的发展规划。
首先，我们将加大医院设备设施的更新和投入，引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平，为患者提供更优质的医疗服务。
其次，我们将加强人才队伍建设，培养更多的医疗专业人才，提高医护人员的综合素质，保障医疗服务的高效运行。
此外，我们还将扩大医院规模，增加医疗科室和床位数量，提高医疗服务的覆盖面和容纳能力。
我们坚信，在全体医护人员的共同努力下，医院的发展规划定会取得成功，为更多患者提供更好的医疗服务。
同时，我们还将加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起完善的医疗卫生服务网络，实现医疗资源的合理分配和互通互联。
这样能够更好地满足社区居民的基本医疗需求，降低看病的成本和时间成本，提升医院的社会影响力和公信力。
此外，我们还将注重医院的科研与学术发展，鼓励医护人员积极参与科研项目和学术交流，不断提升医疗技术水平和医疗服务质量。
同时，我们将加强对医疗信息化建设的投入，建立起全面的电子病历管理系统和医疗信息共享平台，提高医院的信息化水平和服务效率。
最后，我们将注重医院的品牌建设和市场推广，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
我们将倡导"以人为本，医术为先"的服务理念，打造温馨、安全、高效的就医环境，让患者在医院得到更多关怀和温暖。
总之，医院的发展规划是一个系统性工程，需要全体医护人员的共同努力和支持。
我们坚信，在医院领导的正确决策下，医院将不断发展壮大，为社会贡献更多的医疗服务和社会效益。
愿医院在未来的发展道路上一帆风顺，不断迈向更高的峰峦，为人民健康事业不懈奋斗！。
医院三年发展规划
医院三年发展规划
引言概述：
医院作为医疗服务的重要机构，需要不断发展和完善，以提供更好的医疗服务和满足人民群众的健康需求。
因此，医院需要制定长期的发展规划，以确保医院的可持续发展和提升医疗水平。
本文将从医院三年发展规划的角度出发，探讨医院未来的发展方向和重点工作。
一、医院设施建设
1.1 更新和扩建医院现有设施
1.2 强化医院的医疗设备配置
1.3 提升医院的环境卫生和安全管理水平
二、医疗服务水平提升
2.1 建立专家团队，提高医疗水平
2.2 强化医疗技术培训，提升医护人员综合素质
2.3 完善医疗服务流程，提高患者满意度
三、科研与教育培训
3.1 加强科研平台建设，提升科研水平
3.2 拓展医院教育培训项目，提高医护人员专业技能
3.3 加强医院与高校的合作，促进医学教育的发展
四、医院管理与运营
4.1 完善医院管理制度，提高管理效率
4.2 优化医院运营模式，提高经济效益
4.3 加强医院内部沟通与协作，提升团队凝结力
五、社会责任与公益活动
5.1 积极参预社会公益活动，提升医院社会形象
5.2 建立健康宣教项目，提高社区居民的健康意识
5.3 加强医院与慈悲机构的合作，推动医疗援助事业的发展
结论：
医院三年发展规划是医院未来发展的重要指导方针，惟独不断完善规划，加强管理，提高服务水平，才干更好地满足人民群众的健康需求，实现医院的可持续发展。
希翼医院能够按照规划的方向和目标，不断努力，为社会健康事业做出更大的贡献。
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医院业务发展规划 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT医院业务发展规划一、指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。
民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。
市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。
我院××年年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
.0二、发展目标通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养岁以下学科带头人名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同时富有专科特色的现代化医院。
三、设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。
未来五年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋、全自动生化分析仪、模拟定位机、高频移动式手术×射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。
四、科学管理医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。
同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。
尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
五、人才培养医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
（）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。
（）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。
（）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。
（）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。
通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
六、加强特色专科我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。
（）整形外科目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创造条件，开展一些医学美容和显微外科方面的高新技术项目，培养人才，把现有的整形外科技术进一步提高。
同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以高超的技术和质量，满足广大患者的需要。
（）肿瘤科，在肿瘤放射治疗、化学治疗，中医中药免疫治疗基础上，努力创造条件，与生命科学研究所、放免中心联合，开展肿瘤早期诊断技术；同我院普外科协作，积极开展肿瘤外科手术，形成对肿瘤诊治的全面、综合诊治体系；尽快更新模拟定位系统，充分发挥远距离肿瘤治疗机和后装腔内治疗机的作用，开展新的诊治手段与方法，使其成为既有科研和专科优势，又有综合服务能力，学术水平达国内先进行列的特色科室。
（）职业病防治研究核医学应急及突发事件的应急方面，准备依照《中华人民共和国职业病防治法》，成立职业病诊断机构，加强人员对核事故现场医学救治技术的培训，努力提高应急能力。
对现有的职业病患者进行追踪观察；开展放射性烧伤、尘肺，各种化学毒物中毒、职业病临床诊治及研究工作。
随着核工业、核电事业的不断发展，遵照“常备不懈积极兼容”的原则，做好核军工、核电、核燃料运输等医学应急准备；针对不同核素内污染情况，发挥中辐院整体优势，开展无菌层流治疗和临床促排及相关治疗，开展核医学应急药箱的研究，内容主要包括用于各种核素污染的药盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，铯、锶、铀、钋等药盒，同时还包括生物样品采样盒，复合伤等处置用品），以便在出现事故情况下能及时去污、洗涤、促排、抗毒等争分夺秒，抢救病员和得到及时有效的治疗。
确保在核事故情况下，突发事件情况下及时有效地开展医学应急救护，做到既有对突发事件的现场应急能力，又有追踪探索辐射危害的技术储备。
七、科室建设在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科室要同样稳步提高：（）普外科，在已开展的各项手术治疗的基础上，新开展痔瘘外科，骨科手术，同时利用前列腺电切镜的设备，尽快购置腹腔镜开展手术；另外积极开展肿瘤的各种手术，不断提高肿瘤的综合治疗水平。
（）内科、神经内科，在原有基础上，接受部内外、省内外职业病临床诊治，职业性健康体检及其评价；开展脑出血的微创技术治疗；通过外出进修学习等手段，提高呼吸系统疾病的诊治水平。
（）妇产科，按省市卫生行政部门的要求进一步完善爱婴医院功能，开展新技术，如导乐分娩、无痛分娩、无痛人工流产技术以及新生儿游泳等；建立家化母婴同室病房；同时兼顾社区妇幼保健及计划生育方面的工作，创造良好的社会效益与经济效益。
（）急诊科，通过对急诊科工作布局的改造，相应人员的引进，必备仪器的配置，加上外派人员进修学习，使急诊科能相对独立，早日走上功能完善、人员与技术水平上一个新台阶、能真正自负盈亏的临床科室。
（）门诊，是医院各项工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中儿科逐渐开展小儿多元智能测试评价；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；五官科应将现有的人力与设备充分整合，将口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并为一个综合的五官科，同时增加医务人员，并对现有的基本设施进行适当改造，通过增加新的诊治项目和扩大服务范围，满足更多病人的就诊需求；中医、理疗等科室适当增加诊疗项目，学习新的知识与技能，扩大服务范围，吸纳更多的病源；（）医技科室中，通过尽快购置彩超、全自动生分析仪等设备，结合市场需求，开展一系列新的检测技术项目，提高检验水平，加强质量控制，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，放射科在等仪器购置后要积极吸纳病源，同时引进有专业特长的室人员，更好地为患者服务。
一、指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。
民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。
市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。
我院××年年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
二、发展目标通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养岁以下学科带头人名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同时富有专科特色的现代化医院。
三、设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。
未来五年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋、全自动生化分析仪、模拟定位机、高频移动式手术×射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。
四、科学管理医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。
同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各（更多精彩文章来自“秘书不求人”）项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。
尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
五、人才培养医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
（）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。
（）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。
（）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。
（）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。
通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
六、加强特色专科我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。
（）整形外科目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创造条件，开展一些医学美容和显微外科方面的高新技术项目，培养人才，把现有的整形外科技术进一步提高。