第二章工程项目管理组织

第二章：工程项目的管理组织

一、填空（每空1.5分）

1. 施工项目寿命周期可以划分为、、

、、五个阶段。

2. 施工项目管理组织机构设置的原则有、、

、、

、。

3. 项目管理在组织形式有：、、

。

4. 施工项目经理的职责总体上可以概括为、

、

四个部分。

5.施工项目经理的素质包括、、

、、五个方面。

6.施工项目经理的选拔方式有、

和，三种方式。

7.管理层次按从上到下的顺序通常分为、、

、。

8 项目管理的参与主体有：、、

、。

9 业主方项目管理的目的是控制：、、

。

10.施工单位项目管理的目的是，合同约定下追求最大的；控制目标是：、、、。

11.工程建设监理的主体是，工程建设监理的客体是。

12.工程建设监理的性质，，，。

13.工程项目监理的主要容：，，，

。

14.组织与目标的关系，目标组织，组织是目标能否实现的。

15.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是。

16.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的和。

17.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的，是一种关系。

18.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用联系。

19.物资采购的模式有，，。

20.项目目标动态控制的纠偏措施有，，，。

答案：

1.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段；

2.目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层同意原则、业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则；

3.职能型项目组织、直线式项目组织、矩阵式项目组织；

4执行法规、处理利益关系、履行合同、控制目标；

5政治素质、领导素质、知识素质、能力素质、身体素质；

6.竞争招聘制、经理委任制、部协调基层推荐制；

7.决策层、协调层、执行层、操作层

8.业主方、承包方、供货方、设计方

9.项目建设投资≤计划投资，项目建设工期≤计划工期，工程项目质量：符合要求、标准

10.施工成本≤合同额，施工工期≤合同工期，施工质量：符合标准及合同中要求，安全目标

11监理单位，工程项目

12.服务性，科学性，独立性，公正性

13.进度控制；投资控制；质量控制；合同管理；组织协调；信息管理

14.决定，决定性因素

15.对立的统一关系

16.工作任务分工、管理职能分工

17.逻辑关系，动态

18.双向箭杆

19.业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等

20.组织措施，管理措施（包括合同措施）经济措施、技术措施。

二、单选题(每题1分)

1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( )。

A．职能分工 B．组织的静态关系

C．工作流程组织 D．项目结构图

2．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行( )

A．矩阵组织结构 B．职能组织结构

C．线性组织结构 D．复合式组织结构

3．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。

A．职能组织结构 B．矩阵组织结构

C．事业部 D．复合式组织结构

4．在下列组织结构模式中，( )适宜于大的组织系统。

A．职能组织结构 B．矩阵组织结构

C．参谋式组织结构 D．复合式组织结构

5．在组织系统中，( )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

A．组织分工 B．组织结构模式

C．工作流程组织 D．项目组织结构图

6.在组织系统中，( )反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A．工作流程组织 B．组织结构图 C．合同结构图 D．组织分工

7．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

A．组织分工 B．组织结构模式

C．项目结构图 D．工作流程图

8．在组织系统中，( )都是一种相对静态的组织关系。

A.组织结构模式和工作流程组织 B．组织分工和工作流程组织

C．工作流程图和合同结构图 D．组织结构模式和组织分工

9．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中一种动态关系。

A．组织结构模式 B．组织分工

C．项目管理结构图 D．工作流程组织

10．一个系统目标能否实现，其决定因素是( )。

A．经济 B．技术水平 C．组织 D．经验

11．在控制项目目标措施中，( )是最重要的措施。

A．经济措施 B．技术措施 C．管理措施 D．组织措施

12.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( )。

A．资金与技术 B．材料和设备

C．人的因素和生产与管理的方法与工具 D．管理水平与经验

13．在下列各种图中，( )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A．项目组织结构图 B．项目结构图

C．工作流程图 D．合同结构图

14．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( )。

A．项目组织编码 B．信息管理编码

C．进度控制编码 D．项目结构编码

15.项目结构图也称为( )。

A．WBS图 B．OBS图 C．WPS图 D．PD图

16．反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为( )。

A．项目结构图 B．合同结构图

C．工作流程图 D．项目组织结构图

17.在下列各种图中，( )应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。

A．WBS图 B．工作流程图

C．OBS图 D．合同结构图

18．在下列各种图、表中，( )是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

A．项目管理任务分工表 B．项目管理职能分工表

C．项目组织结构图 D．项目结构图

19．在下列各种图、表中，( )反映的是项目管理班子部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。

A．任务分工表 B．职能分工表

C．项目结构图 D．工作流程图

20．在项目管理中运用( )来描述各项项目管理工作的流程。

A．项目结构图 B．工作流程图

C．合同结构图 D．项目管理结构图

21．在下列各种图中，( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间合同关系。 A．项目结构图 B．工作流程图

C．项目组织结构图 D．合同结构图